Grupa atlas - T-Matic Grupa Computer Plus Sp. z oo

BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ
Henryk Siodmok,
Prezes Zarządu Grupy Atlas
Warszawa, 24.09.2015
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Start up XX wieku
Lider rynku chemii budowlanej w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej
1991
Trzej inżynierowie zakładają
niewielką firmę ATLAS, produkującą klej
do glazury. Firma działa w Łodzi
i okolicach.
Start up XX wieku
W ciągu 25 lat Grupa Atlas rozrosła się do 20 spółek produkcyjnych,
surowcowych, sprzedażowych i logistycznych.
Grupa Atlas zatrudnia zatrudnią ponad 2,6 tys. pracowników w zakładach
o łącznym potencjale produkcyjnym 5 000 000 ton/rok.
Start up XX wieku
Start up XX wieku
Rozwój w drodze akwizycji = różne modele biznesu + systemy zarzadzania
Wyzwanie : efektywna konsolidacja
synergia
Ekosystem informatyczny w Grupie Atlas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
„CZŁOWIEK JEST ISTOTĄ SPOŁECZNĄ”
Homo est animal sociale
Arystoteles
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
konsolidacja ≠ centralizacja
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Polityka Grupy Atlas
definiuje ogólne cele i kierunki rozwoju w danym obszarze funkcjonowania
organizacji. Wskazuje metody ich realizacji oraz sposoby weryfikacji i oceny.
Polityka = narzędzie zarządcze
Wykorzystanie synergii i wzmocnienie konkurencyjności
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Lp.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Polityka
Polityka Marketingowa
Polityka Badawczo-Rozwojowa
Polityka Sprzedażowa
Polityka Obsługi Klienta i Logistyki
Polityka Zakupowa
Polityka Personalna
Polityka Produkcji
Polityka Utrzymania Ruchu
Polityka Realizacji Inwestycji, Modernizacji i Zakupu Gotowych Środków Trwałych
Polityka Flotowa
Polityka Kontrolingowa
Polityka Public Relations
Polityka Jakości
Polityka Środowiskowa
Polityka BHP
Polityk Administracyjna
Polityka IT
Polityka Bezpieczeństwa Informacji
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
WIZJA
Grupa Atlas umocni pozycję lidera na
rynku Europy Środkowo - Wschodniej oraz
zdobędzie 3 pozycję na rynku rumuńskim
z przychodami skonsolidowanymi na
poziomie 1,2 mld PLN w 2017 roku oraz
2 mld PLN w 2020 roku.
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Akcjonariusze
WIZJA
WYNIKI FINANSOWE =
OCZEKIWANIA
INWESTORÓW
Cele finansowe
Polityka kontrolingowa
Pracownicy
Procesy
wewnętrzne
Klienci
Perspektywa finansowa
Cele rynkowe
Polityka Sprzedażowa
Polityka Marketingowa
Polityka R&D
Perspektywa rynkowo-produktowa
ZADOWOLENI I RENTOWNI
KLIENCI
Cele w procesach
Perspektywa procesów wewnętrznych
Polityka Produkcji
Polityka Jakości
Polityka Utrzymania Ruchu
Polityka PR
Polityka Flotowa
Polityka Realizacji Inwestycji
Polityka Zakupowa
Logistyka i Obsługa Klienta
Polityka Środowiskowa
Administracja
IT, Bezpieczeństwo Informacji
SPRAWNA ORGANIZACJA
I OPTYMALNE PROCESY
DOSTOSOWYWANE
DO OBSŁUGI KLIENTÓW
Cele HR
Perspektywa wiedzy i uczenia się
Polityka Personalna
Polityka BHP
KOMPETENCJE, UMIEJĘTNOSCI
PRACOWNIKÓW, UNIKALNY
KNOW-HOW
Konsolidacja to proces ciągły
Konsolidacja
Grupy Atlas
Zwiększanie
przewagi
konkurencyjnej
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
IBM Connections
to platforma oprogramowania społecznościowego, służąca
do wewnętrznej współpracy w ramach Grupy Atlas
w zakresie dzielenia się wiedzą i jej gromadzenia,
dokumentowania prowadzonych działań, wymiany informacji
o
realizowanych
projektach
i
osobach
za
nie
odpowiedzialnych.
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Proof of Concept
– współpraca IT z biznesem
Uzyskanie zwolnienia z podatku
akcyzowego od wyrobów gazowych.
Czas realizacji projektu:
- z wykorzystaniem IBM Connections: 102 dni,
bez IBM Connections: 300 dni (szacunek).
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
cele biznesowe
różne grupy użytkowników
kultura organizacyjna
→ kolejne zastosowania narzędzia
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Społeczności „poziome”
Społeczności „pionowe”
Społeczności „tematyczne”
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Działania konsolidacyjne
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Zmiana kultury organizacyjnej z hierarchiczno – procesowej na procesowo – projektową.
PROJEKT: REKONSTRUKCJA MODELI PLANISTYCZNYCH
ORAZ MIGRACJA HURTOWNI DANYCH DO WERSJI SAS 9.4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
„Słowa klucze”
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Kreowanie nowych liderów
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Efekty finansowe konsolidacji
10 000 000 PLN
Oszczędności wygenerowane w ramach
polityk konsolidacyjnych w roku 2014.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Platforma IBM Connections to naturalne środowisko pracy dla pokolenia
obecnych i przyszłych pracowników Grupy Atlas z pokolenia
tzw. Millenialsów.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Start up XX wieku
Konsolidacja - strategiczne wyzwanie
Social Business - zmiana kultury organizacyjnej
Demokratyzacja dostępu do wiedzy
Kreowanie nowych liderów
Efekty finansowe konsolidacji
Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu
Współpraca
IT i biznesu (zrozumienie)
Uwzględnienie
kultury
organizacyjnej
Proof of
Concept
Człowiek
Komunikacja
Wiedza
Dobre praktyki w
zakresie zarządzania
Zapewnienie możliwości zaangażowania.
Tylko tyle ile jest konieczne.
Cyfryzacja to środek, a nie cel.
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ