ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EKONOMICZNYMI I

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EKONOMICZNYMI I ORGANIZACYJNYMI
Autor: Adam Stabryła
Wstęp
Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami
Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami
1. 1. Geneza zarządzania projektami
1. 1. 1. Wstępna interpretacja
1. 1. 2. Projekt Manhattan
1. 1. 3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami
1. 2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy
1. 3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami
1. 4. Typy i rodzaje projektów
1. 5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych
Literatura zalecana
Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych
2. 1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych
2. 2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań
2. 3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych
2. 3. 1. Typy dyspozycji projektów
2. 3. 2. Przykłady dyspozycji projektów
2. 3. 3. Karta projektu
2. 3. 4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe
2. 4. Definiowanie projektu
2. 5. Procedura operacjonizacji
2. 6. Makiety badawcze i listy kontrolne
2. 7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne
Literatura zalecana
Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami
3. 1. Struktura systemu projektowania
3. 2. Organizacja zespołów projektowych
3. 2. 1. Dobór pracowników
3. 2. 2. Modele strukturalne zespołów projektowych
3. 3. System zadaniowy przedsiębiorstwa
3. 4. Struktury stacjonarne
3. 4. 1. Organizacja biur projektów
3. 4. 2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie
3. 5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego
Literatura zalecana
Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu
4. 1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
4. 2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
4. 3. Organizacja systemu zarządzania projektami
4. 4. Opracowanie harmonogramów
4. 5. Kosztorys projektu
4. 6. Budżetowanie
4. 7. Proces kontroli
4. 7. 1. Nadzór a kontrola
4. 7. 2. Organizacja systemu kontroli
4. 7. 3. Controlling
4. 8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami
4. 9. Aplikacje informatyczne
4. 9. 1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie
4. 9. 2. Wykresy sieciowe i metoda PERT
4. 9. 3. Planowanie zasobów
4. 9. 4. Analiza finansowa i budżetowanie
4. 9. 5. Kosztorysowanie
4. 9. 6. Wspomaganie pracy biura projektów
Literatura zalecana
Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów
5. 1. Decyzje rozwojowe
5. 2. Przegląd kryteriów oceny
5. 3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu
5. 4. Średni ważony koszt kapitału
5. 5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych
5. 6. Metoda Earned Value
5. 7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów
5. 8. Metoda Project Finance
Literatura zalecana
Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu
6. 1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami
6. 2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów
6. 2. 1. Ogólne ujęcie analizy preferencji
6. 2. 2. Zasady analizy preferencji
6. 2. 3. Struktura systemu badawczego
6. 2. 4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu
6. 3. Ważenie kryteriów oceny
6. 3. 1. Metoda opinii ekspertów
6. 3. 2. Badanie zgodności opinii ekspertów
6. 4. Metoda rangowania
6. 5. Metoda punktacji
6. 5. 1. Ogólna charakterystyka metody punktacji
6. 5. 2. Systemy oceniania przez punktację
6. 5. 3. Punktowa ocena sprawdzająca
6. 6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca
6. 6. 1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej
6. 6. 2. Metoda normalizacji ilorazowej
6. 7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu
racjonalnego
6. 8. Ranking kwalifikowany projektów
6. 9. Kategoryzacja projektów
6. 10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów
(SDOP)
Literatura zalecana
Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania
Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania
7. 1. Pojęcie procesu projektowego
7. 2. Zasady projektowania
7. 3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania
7. 3. 1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania...
7. 3. 2. Podejście prakseologiczne
7. 3. 3. Analiza systemowa
7. 3. 4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości
7. 3. 5. Podejście eksperckie
7. 3. 6. Metoda scenariuszowa
7. 3. 7. Metodyka PMI
7. 4. Projektowanie usprawniające i bazowe
7. 5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego
Literatura zalecana
Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania
8. 1. Podział strategii zarządzania
8. 1. 1. Ramowy podział strategii zarządzania
8. 1. 2. Strategie podstawowe
8. 1. 3. Strategie dziedzin gospodarowania
8. 1. 4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
8. 1. 5. Strategie funkcjonalne
8. 2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji
8. 2. 1. Internacjonalizacja a globalizacja
8. 2. 2. Globalne planowanie strategiczne
8. 2. 3. Globalne strategie zarządzania
8. 3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania
8. 3. 1. Formuły celów
8. 3. 2. Klasyfikatory celów
8. 3. 3. Zasady projektowania systemu celów
8. 3. 4. Techniki wyboru celów
8. 4. Opcja strategiczna
8. 4. 1. Pojęcie opcji strategicznej
8. 4. 2. Metodyka analizy opcji strategicznych
8. 5. Metodyka projektowania strategii zarządzania
8. 5. 1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa
8. 5. 2. Fazy metodyki projektowania programu DGP
Literatura zalecana
Rozdział 9. Ryzyko i wykonalność projektów
9. 1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
9. 2. Rodzaje ryzyka projektów
9. 3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania
9. 3. 1. Model decyzyjny z uwzględnieniem ryzyka
9. 3. 2. Obliczanie ryzyka
9. 4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności
9. 4. 1. Formuła wskaźnika wykonalności
9. 4. 2. Charakterystyka modelu
9. 4. 3. Model wyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw
9. 5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych
9. 5. 1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego
9. 5. 2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka
9. 6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka
9. 6. 1. Model prawdopodobieństwa trendu
9. 6. 2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
9. 7. Zarządzanie ryzykiem projektu
Literatura zalecana
Rozdział 10. Metody analizy procesów
10. 1. Geneza podejścia procesowego
10. 1. 1. Istota podejścia procesowego
10. 1. 2. Proces zarządzania
10. 1. 3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym
10. 2. Analiza procesów pracy
10. 2. 1. Kierunki doskonalenia procesów pracy
10. 2. 2. Podstawy badań analitycznych
10. 2. 3. Analiza potencjału pracy
10. 3. Analiza produktywności
10. 3. 1. Produktywność standardowa a produktywność strukturalna
10. 3. 2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
10. 3. 3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności
10. 3. 4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
10. 3. 5. Strategia poprawy produktywności
10. 3. 6. Produktywność progowa
10. 3. 7. Produktywność nieobciążona
10. 4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej
10. 4. 1. Podstawowe kierunki badań
10. 4. 2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
10. 4. 3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
10. 4. 4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości
10. 4. 5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
10. 5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych
10. 6. Rachunek kosztów procesów
Literatura zalecana
Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi
11. 1. System pomocy strukturalnej
11. 1. 1. Cele Narodowego Planu Rozwoju
11. 1. 2. Podstawy Wsparcia Wspólnoty (PWW)
11. 1. 3. Programy operacyjne
11. 1. 4. Uzupełnienia programów operacyjnych
11. 1. 5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności
11. 1. 6. Inicjatywy wspólnotowe
11. 2. System zarządzania programami operacyjnymi
11. 2. 1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO Wzrost konkurencyjności
przedsiębiorstw
11. 2. 2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
11. 3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych
11. 3. 1. Kryteria wyboru projektów
11. 3. 2. Procedury zarządzania projektami
11. 4. Zarządzanie cyklem projektowym (ZCP)
11. 5. Macierz projektu
Literatura zalecana
Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością
12. 1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością
12. 2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania
jakością
12. 3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością
12. 3. 1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości
12. 3. 2. Modele struktury organizacyjnej
12. 4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością
12. 4. 1. Procedura kontroli operacyjnej
12. 4. 2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości
12. 4. 3. Controlling jakości
12. 5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością
Literatura zalecana
Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
13. 1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw
13. 1. 1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne
13. 1. 2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych
13. 1. 3. Typologia jednostek organizacyjnych
13. 1. 4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw
13. 2. Organizacja małych i średnich firm
13. 3. Duże związki gospodarcze
13. 4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce
przedsiębiorstw polskich
13. 4. 1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej
13. 4. 2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych
13. 4. 3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją
(kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r. )
13. 4. 4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o
komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
13. 4. 5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w
świetle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych
i ich prywatyzacji
13. 5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w
Polsce
13. 6. Strategiczne jednostki gospodarcze
13. 6. 1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych
13. 6. 2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu
Literatura zalecana
Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania
14. 1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania
14. 2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ)
14. 2. 1. Językowy obraz świata a rzeczywistość pozajęzykowa
14. 2. 2. Referencja
14. 2. 3. Postacie znaczenia
14. 2. 4. System referencyjny
14. 2. 5. System referencyjny zarządzania (SRZ)
14. 3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ)
14. 4. Systemy informac
ji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ).
14. 5. Organizacja procesów informacyjnych
14. 6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania
14. 7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych
14. 8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej
14. 8. 1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej..
14. 8. 2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej
Literatura zalecana
Bibliografia
Indeks rzeczowy