ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM
Transkrypt
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM
Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich Działanie 2.3 Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki Schemat A: Doskonalenie umiejętności i kwalifikacji kadr Projekt „Nowoczesny handlowiec” ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM KORZYŚCI ZE SZKOLENIA: 9 Wzrost skuteczności działania w kierowanym przez siebie dziale 9 Rozwijanie efektywnej współpracy z zespołem 9 Zwiększenie efektywności w motywowaniu innych CELE SZKOLENIA: • Rozwijanie umiejętności pełnienia ról kierowniczych • Kształtowanie postawy otwartości i współpracy w zespole • Poznanie mechanizmów rządzących ludzkimi zachowaniami LICZBA GODZIN : 40, szkolenie wyjazdowe (2 x 2 dni) ODBIORCY SZKOLENIA: kierownicy sklepów WYKŁADOWCA: Dr Barbara Smoczyńska - wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, negocjacji w biznesie, public relations, sztuki autoprezentacji, przemawiania, dyskutowania i przekonywania, komunikacji, asertywności, konstruktywnego radzenie sobie ze stresem, zarządzania sobą w czasie, efektywnych techniki sprzedaży, rozwoju osobistego, Savoir-vivre, treningu interpersonalnego. Prowadziła szkolenia m.in. dla takich firm jak: BRE Bank S A – Warszawa; Makro Cash and Carry – Lublin; Przedsiębiorstwo Przetwórstwa Rolno-Spożywczego .J.Motyl” – Piaski; „Ford Bank” – Warszawa; „Budopol” – Warszawa; Centrum Szkoleniowo-Wypoczynkowe „Energetyk” – Nałęczów; „Opoczno” S.A.- Opoczno; Usługi Lotniskowe „POZ LOT- Poznań; Institute for International Research – Warszawa; Sieć „Delko” S. A. – Śrem; „Doktor Leks Dystybucja” – Wrocław; WEA White Eagle Aviation S.A. – Warszawa; Wrigley Poland Poznań; GlaxoSmithKline – Warszawa; Corporate Profiles DDB – Warszawa, Gutenberg On Line – Warszawa; „Lubella S.A.”- Lublin. POLSKA AGENCJA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI POLISH AGENCY FOR ENTERPRISE DEVELOPMENT Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich Działanie 2.3 Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki Schemat A: Doskonalenie umiejętności i kwalifikacji kadr Projekt „Nowoczesny handlowiec” PROGRAM SZKOLENIA: Style kierowania • • Kompetencje psychospołeczne kierownika Style kierowania a charakter zespołu • • Proces kierowania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie Wdrażanie nowych pracowników Podstawy skutecznej komunikacji • • • Znaczenie przepływu informacji w firmie Zakłócenia w relacji: kierownik – pracownik Techniki poprawiające komunikację Budowanie efektywnego zespołu • • • • • • • Funkcjonowanie zespołu w firmie w kontekście kultury organizacji Integracja grupy zadaniowej Definicja grupy i zespołu Cztery wyróżniki zespołu: interakcja, cel, normy, struktura Fazy rozwoju grupy: formowanie, szturmowanie, normalizowanie, realizowanie Istota i charakterystyka ról grupowych Doskonalenie współdziałania - zachowania ułatwiające i utrudniające współpracę w zespole Kierowanie konfliktem w zespole • • • Rodzaje i źródła konfliktów Przebieg konfliktu Współzawodnictwo i współpraca • Metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów Motywowanie pracowników do efektywniejszej pracy • • • • • Sposoby wywierania wpływu na innych. Etyczne i psychologiczne aspekty Istota motywowania - motywowanie jako podfunkcja zarządzania Potrzeby ludzi w organizacji i ich hierarchia Motywacja a dążenia i oczekiwania pracowników Posługiwanie się konstruktywną krytyką w celu modyfikacji zachowań – motywacyjna rola informacji zwrotnych Partnerstwo w przywództwie, czyli model asertywnego szefa • • • • • • • Asertywny styl komunikacji, czyli zachowania stanowcze, partnerskie nastawione na rozwiązanie problemu Model asertywnego szefa Zadbanie o własne terytorium psychologiczne Życie bez intruzji, czyli szacunek dla cudzego terytorium psychologicznego Reagowanie na oceny i różne rodzaje krytyki Wyrażanie i przyjmowanie pochwał Wyrażanie uczuć negatywnych – konstruktywne radzenie sobie z gniewem i złością Kontrolowanie efektów pracy i egzekwowanie poleceń • • • Kontrakt psychologiczny w organizacji i jego znaczenie Różnice między wydawaniem próśb i poleceń Asertywny sposób egzekwowania POLSKA AGENCJA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI POLISH AGENCY FOR ENTERPRISE DEVELOPMENT Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości