Sylwetki trenerów - Szkolenia Biznesowe ProLearning

Sylwetki trenerów
zarządzanie projektami i procesami
dla
dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk – opiekun merytoryczny
Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem.
Doktor nauk ekonomicznych, o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem
wirtualnym i sieciowym.
Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia
Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia
Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 5 lat zarządza
własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning www.prolearning.pl. Autorka kilkunastu
publikacji popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym,
kompetencji menedżerskich w pracy na odległość oraz coachingu. Współautorka książek
„Teatr organizacji” pod red. prof. Kazimierza Perechudy oraz „Kapitał ludzki w strukturach
wirtualno-sieciowych” pod red. prof. Zbigniewa Antczaka.
Ekspert zarządzania i rozwoju organizacją i zespołem rozproszonym. Praktyk
planowania i zarządzania holistycznego. Swoje doświadczenie skutecznie przekłada na
prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia. Tworzy i realizuje projekty związane z
zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz
rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem
Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie
Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych
koncepcji zarządzania.
Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje
nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników.
Doświadczenie zdobywała koordynując i realizując szkolenia informatyczne oraz usługi
wdrożeniowe w Centrum Edukacyjnym Edusoft Sp. z o.o. oraz Computer Service Support SA.
Nadzorowała przebieg prawidłowej realizacji szkoleń w ogólnopolskich projektach
dofinansowanych przez EFS o łącznej wartości 40 mln zł – „Rozwój pracowników oraz
nowoczesnych kadr menedżerskich w przedsiębiorstwie” w ramach Sektorowego Programu
Operacyjnego Rozwoju Zasobów Ludzkich SPO RZL Dz.2.3 Sch. oraz „Akademia Informatyki –
Rozwój i doskonalenie kwalifikacji kadr informatycznych przedsiębiorstw” w ramach
Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwoju Zasobów Ludzkich SPO RZL Dz.2.3 Sch.
Maciej Markowicz
Od kilkunastu lat z powodzeniem realizuje projekty związane z restrukturyzacją
i obniżką kosztów operacyjnych dla firm na terenie całego kraju. Pełni również funkcję
Kierownika Projektu na potrzeby przedsięwzięć realizowanych przez klientów. Posiada
doświadczenie w pracy w wielu obszarach: sprzedaży, zaopatrzeniu, logistyce, produkcji,
windykacji należności, służbach utrzymania ruchu. Dodatkowo prowadzi szkolenia, m.in.
z zakresu zarządzania projektami, zarządzania zmianą, wykorzystania MS Project
w realizowanych projektach.
Od 2004 świadczy usługi w zakresie zarządzania. W tym czasie zrealizował około 1.500
godzin szkoleniowych oraz przeprowadził około 10.000 godzin konsultacji i doradztwa.
Wśród firm i organizacji, dla których świadczył usługi konsultingowe i szkoleniowe,
znajdują się m.in.: KGHM Polska Miedź S.A., Gaz-System S.A., Polskie Sieci
Elektroenergetyczne S.A., Polskie LNG S.A., Poczta Polska S.A., IBM, Agencja Restrukturyzacji
i Modernizacji Rolnictwa, Przewozy Regionalne Sp. z o.o., Złomrex Metal S.A., GCB Centrostal
Bydgoszcz S.A., Zakłady Farmaceutyczne Polfa-Łódź S.A., Zakłady Przemysłu Dziewiarskiego
Wola Sp. z o.o., Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Unitop-Optima” S.A.
Poświadczeniem wysokich kwalifikacji zawodowych są posiadane certyfikaty:
 Międzynarodowy Certyfikat TenStep Project Management (TSPM), oparty o metodykę
TenStep Project Management Process™, która jest w pełni zgodna ze standardem
metodologicznym Project Management Body of Knowledge Guide (PMBoK®),
ogłoszonym przez Project Management Institute (PMI);
 Certyfikat Prince2 Foundation, stanowiący poświadczenie wiedzy merytorycznej,
jak i praktycznej, w zakresie stosowania metodyki Prince2;
 Dyplom ukończenia Szkoły Trenerów Zarządzania MATRIK, uzyskany w ramach
projektu „Profesjonalny Trener Zarządzania MATRIK – ścieżki specjalizacji trenerów”.
Piotr Ogonowski
Doświadczony manager i trener, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu budowy
organizacji projektowych i procesowych. Certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner,
wykładowca RUP i Agile, trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych.
Członek i założyciel polskiego oddziału ITSMF, doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków
Zarządzania Wiedzą.
Klienci: ABG S.A., Asseco Poland S.A., BMQ Polska sp. z o.o., BPH S.A., BRE Bank S.A.,
Centralwings, CNPEP RADWAR S.A., Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Ministerstwo
Finansów, MSWiA, Ministerstwo Sprawiedliwości, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego,
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Ericcsson, Fortis Bank Polska S.A., Ministerstwo
Gospodarki, ZUS, Multimedia Polska, Marketing House, CADExpert sp. z o.o., eCard S.A.,
Commercial Union Polska, Telewizja Polska S.A., Europejski Fundusz Leasingowy, Grupa
Wydawnicza INFOR, NATO, Zakłady Zbrojeniowe, Polkomtel S.A., TP S.A., PTK Centertel
(Orange), ABN AMRO Bank S.A., Amplico Life S.A., Aplikom sp. z o.o., Agraf sp. z o.o., Altar sp.
z o.o., Netia S.A., Nokia Siemens Networks, Polskie Porty Lotnicze, PKO BP S.A., Pekao S.A.,
PROCOM SYSTEM S.A., Provident Polska, PZU S.A., P4 sp. z o.o., Sagem, Urząd Marszałkowski
w Łodzi, Główny Urząd Ceł, Urząd Miasta Gdańska, oraz ponad 200 innych firm i instytucji.
Prowadzone szkolenia:
 Zarządzanie projektami dla menadżerów
 Budowa organizacji projektowej - warsztaty dla Zarządu
 Porównanie metodyk projektowych (PMI, PRINCE2, Agile) dla kadry zarządzającej
 Skuteczne zarządzanie projektami na podstawie PMBoKR Guide 3rd Edition (PMI)
 Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2 - teoria i praktyka plus warsztaty z
testami
 Harmonogramowanie i kontrola realizacji projektu
 Modelowanie i zarządzanie procesami biznesowymi
 Wprowadzenie do zarządzania usługami IT według ITIL v3
 Rozliczanie i controlling usług IT w organizacji
 Wprowadzenie do RUP i UML
 Podstawy integracji systemowej i zagadnienia SOA
Michał Orzoł
Certyfikat zarządzania projektami IPMA, znajomość metodyki zarządzania projektami:
PMI, PMBOOK, PRINCE2. Znajomość metodologii zarządzania projektami: Scrum, Lean,
Łańcuch krytyczny, Kanban. Umiejętności z zakresu zarządzania projektami: work breakdown
structure; metody sieciowe planowania projektu PERT oraz CPM; budowa harmonogramu
projektu z wykorzystaniem Wykresu Gantta oraz Kamieni Milowych; zarządzanie kosztami –
szacowanie kosztów; monitorowanie prac zespołu z wykorzystaniem – Earned Value Method;
budowa zespołu; motywowanie zespołu; zarządzanie ryzykiem.
Dodatkowe umiejętności: modelowanie procesów biznesowych, modelowanie
obiektowe systemów, modelowanie symulacyjne procesów, komputerowo wspomagana
analiza danych.
Dariusz Banach
Konsultant z doświadczeniem około 20 lat w HR w międzynarodowych korporacjach na
stanowiskach m.in. dyrektora personalnego w fabryce Toyoty w Wałbrzychu (14 lat). Jako
pierwszy zatrudniony pracownik fabryk Toyoty w Polsce aktywnie uczestniczył w planowaniu i
praktycznie wdrażał m.in. lean management, filozofię Kaizen (około 500 usprawnień miesięcznie)
w Toyocie, zarządzanie Kołami Jakości (uczestnictwo około 90% pracowników) zarządzanie
zasobami ludzkimi w myśl filozofii TPS (Toyota Production System) i zarządzanie stosunkami
pracowniczymi w Polsce i innych krajach europejskich.
Obszary specjalizacji obejmują m.in.: wykorzystanie narzędzi lean w praktyce: m.in.
Hoshin Kanri, PDCA, Kaizen, koła jakości, rozwiązywanie problemów, itp.
 Procedura Rozwiązywania Problemów (m.in. diagram Ishikawy, 5XW, Pareto) –
ustalenie problemu, znalezienie przyczyny źródłowej, planowanie działań,
monitorowanie postępów i motywowanie, standaryzowanie rozwiązań, raportowanie
 Kaizen – elementy systemu, wdrożenie, standaryzacja, motywowanie, PDCA
 Planowanie działań i zarządzanie przez Hoshin Kanri – ustalenie długoterminowych
celów w oparciu o wizję firmy i benchmark, kaskadowanie rocznych celów na
wszystkich poziomach firmy, mierzenie postępu działań / opomiarowane (KPI),
motywowanie do osiągnięcia celów, PDCA
 Arkusz A3 jako narzędzie komunikacji biznesowej – struktura, zawartość, przepływ
informacji
Piotr Zadrożny
Autoryzowany wykładowca i egzaminator ITIL (Service Manager, ITIL Expert),
autoryzowany wykładowca firmy Canonical Ltd. (Ubuntu Certfied Trainer, Ubuntu Certified
Professional), autoryzowany wykładowca firmy Novell/SuSE (Certified Novell Instructor,
Certified Novell Engineer – Enterprise Serviced, NCLE – Novell Certified Linux Engineer,
Advanced Certified Novell Trainer), autoryzowany wykładowca firmy Red Hat (Red Hat
Certified Engineer/Instructor),wykładowca CompTIA (A+, Network+, Server+, Security+), MCSE
– Microsoft Certified System Engineer , CCNP – Cisco Certified Network Professional, ACT –
Acredited Compaq Technician, LPI – Linux Professional Institute (level 1 and 2).
Zakres szkoleń:
Szkolenia ITIL: poziom Foundation, Intermediate, autorskie. Realizacja od 2007 r.
Uczestnicy szkoleń: pracownicy działów IT największych firm polskich i zagranicznych,
przeszkolone co najmniej 800 osób.
Szkolenia Cisco: autorskie, poziom CCNA oraz routing, switching, tshooting poziom
CCNP, bezpieczeństwo. Szkolenia realizowane od roku 2008. Przeszkolone ok. 200 osób.
Szkolenia Novell/SuSE Linux: wszystkie szkolenia z oferty edukacyjnej Novell Inc. w tym
szkolenia ATT. Realizacja od 2007 r. Udział, jako prelegent i organizator w konferencjach
branżowych. Audytorium na konferencjach: do 500 osób. Największe osiągnięcie:
prowadzenie zajęć z tematyki „XEN High Availability” na międzynarodowej konferencji Novell
Brainshare 2010 w Amsterdamie.
Szkolenia Ubuntu Linux: wszystkie szkolenia Ubuntu z oferty Canonical Ltd. Pierwszy i
jak dotąd jedyny certyfikowany instruktor Ubuntu w Polsce, uczestnik pierwszego szkolenie
TTT dla instruktorów Ubuntu organizowanego przez Canonical Ltd. w 2007 r. w Stuttgarcie.
Szkolenia Red Hat Linux: podstawowe i zaawansowane szkolenia autoryzowane z
oferty Red Hat. Również szkolenia autorskie.
Szkolenia CompTIA: CompTIA A+, S+, N+, Linux+, Security+.
Inne szkolenia: szkolenia autorskie, konfigurowane pod klienta obejmujące
zagadnienia systemów sieciowych (głownie Linux), sieci komputerowych, bezpieczeństwa,
metodyki zarządzania infrastrukturą IT, service deskiem, wsparciem.
Łukasz Łuczynowicz
Trener oraz wykładowca akademicki z tematyki zarządzania projektami. Doświadczenie
zawodowe zdobywał w firmach doradztwa unijnego, szkoleniowych oraz IT. Jako project
manager odpowiedzialny był za realizację szeroko pojętych projektów internetowych oraz
tworzenie aplikacji mobilnych. Współtworzył i rozwijał pierwszą w Polsce platformę
internetową poświęconą partnerstwu publiczno-prywatnemu (PPP). Ponadto przez osiem lat
ściśle związany był z branżą doradztwa unijnego, realizując projekty doradczo-szkoleniowe
oraz e-biznesowe. Blisko rok spędził w Brukseli reprezentując firmę doradczą oraz rozwijając
współpracę z instytucjami UE.
Jest absolwentem Szkoły Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego na kierunku zarządzanie i
marketing, Międzynarodowych Studiów Menedżersko-Finansowych na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Katowicach we współpracy z Uniwersytetem Technicznym w Brnie oraz
Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie Projektami finansowanymi
ze środków Unii Europejskiej. Członek Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska (International
Project Management Association). Posiada certyfikaty PRINCE2, IPMA, PSM, ITIL, AgilePM.