CYWILNO-PRAWNE FORMY UMÓW ZATRUDNIENIA

Warunki zatrudnienia i oceny pracownikówZlecenie i Kontrakt menedżerski
CYWILNO-PRAWNE FORMY UMÓW ZATRUDNIENIA
2. UMOWA ZLECENIE
Zasady i tryb zawierania umowy zlecenia są szczegółowo określone w KODEKSIE CYWILNYM
art.. 734-751.
Umowa zlecenie jest jedną z umów zawieranych na czas określony, które dodatkowo oznaczają
produkt czy usługę, którą pracownik musi wykonać.
Przyjmujący zlecenie zobowiązuje się do dokonania określonych czynności dla dającego zlecenie,
za których ostatecznie efekt nie jest odpowiedzialny (odmiennie od umowy o dzieło, która jest tzw.
umową rezultatu).
Umowa zlecenie moŜe być umową odpłatną lub nieodpłatną (zaleŜnie od woli stron). W sytuacji
gdy ani z umowy, ani z okoliczności nie będzie jasno wynikało, Ŝe przyjmujący zlecenie ma je
wykonać nieodpłatnie, wobec takiej sytuacji za wykonanie zlecenia naleŜy się wynagrodzenie.
Przyjmuje się, Ŝe wykonawca zlecenia musi wykonać czynność, do której się zobowiązał,
osobiście (dopuszcza się wykonania zlecenia przez osobę trzecią – zastępcę).
Umowa zlecenia moŜe być w kaŜdej chwili wypowie-dziana przez kaŜdą ze stron. JeŜeli czyni to dający
zlecenie powinien zwrócić poniesione przez drugą stronę wydatki, a w razie odpłatnego zlecenia uiścić
odpowiednią część wynagrodzenia. JeŜeli umowę wypowiada przyjmujący zlecenie odpłatne, bez waŜnego
powodu, odpowiada wobec drugiej strony za powstałą z tego tytułu szkodę.
Umowa zlecenie jest:
Zobowiązująca
Odpłatna (jeśli tak przyjęto);
Wzajemna;
Konsensualna.
WAśNE CECHY UMOWY ZLECENIA
brak podporządkowania pracodawcy,
pracę moŜe świadczyć nie tylko osoba fizyczna, ale i podmiot gospodarczy (firma),
nie obejmuje jej ustawowe minimum wynagrodzenia i jest ono wypłacane z dołu (czyli po
wykonaniu pracy),
nie ma ograniczeń w liczbie kolejnych takich umów,
@m
1
Warunki zatrudnienia i oceny pracownikówZlecenie i Kontrakt menedżerski
3. LEASING PRACOWNICZY
Leasing pracowniczy to wykorzysty-wanie w przedsiębiorstwie pracowników naleŜących do
zespołu pracowniczego innej firmy zewnętrznej.
Cel: dostarczenie do dyspozycji klienta wykwalifikowanych i sprawdzonych pod względem
konkretnych umiejętności, pracowników do prac krótko lub długoterminowych.
Istotą takiego rozwiązania jest fakt wykonywania przez nich ściśle określonych zadań w ściśle
określonym czasie.
W polskim systemie prawa umowa leasingu jest regulowana przez Kodeks cywilny w następujący
sposób:
„Przez umowę leasingu finansujący zobowiązuje się, w zakresie działalności swego
przedsiębiorstwa, nabyć rzecz od oznaczonego zbywcy na warunkach określonych w tej umowie, i
oddać tę rzecz korzystającemu do uŜywania, albo uŜywania i pobierania poŜytków przez czas
oznaczony, a korzystający zobowiązuje się zapłacić finansującemu, w uzgodnionych ratach,
wynagrodzenie pienięŜne, równe co najmniej cenie, lub wynagrodzeniu z tytułu nabycia rzeczy
przez finansującego.” (Art. 709.1 Kodeks cywilny)
Leasing pracowniczy stosuje się
w sytuacjach:
zastępstwa - zastąpienie pracowników etatowych przebywających na zwolnieniach lekarskich lub
urlopach wypoczynkowych, macierzyńskich lub gdy ich nieobecność jest spowodowana innymi
czynnikami
realizacji nietypowych projektów - realizacja projektów wymagających
specyficznych kwalifikacji bądź umiejętności, realizacja dodatkowych zamówień
nietypowych,
sezonowości - wzrost zapotrzebowania na personel w związku ze zwiększonym popytem na
określoną produkcję lub sezonowość usług
ograniczenia w tworzeniu nowych etatów – gdy firma ma narzucony określony limit etatów, a
potrzebny jest dodatkowy personel wspomagający działania określonych działów w firmie
@m
2
Warunki zatrudnienia i oceny pracownikówZlecenie i Kontrakt menedżerski
Korzyści z leasingu pracowniczego
pracodawca korzystając z leasingu pracowniczego deleguje na firmę leasingową podpisanie umów z
pracownikami
firma Pracodawcy nie jest obciąŜona obsługą kadrowo-płacową, a obowiązki pracodawcy wynikające
z kodeksu pracy lub kodeksu cywilnego spoczywają na firmie leasingowej (uiszczenie składek ZUS,
rozliczanie podatku dochodowego, przygotowanie deklaracji podatkowych, rozliczanie świadczeń
socjalnych, odpraw, urlopów, itp.)
dostarczanie pracowników do firmy Pracodawcy nawet w ciągu kilku godzin
natychmiastowa i bezpłatna wymiana pracowników nie spełniających oczekiwań Pracodawcy
stały kontakt z Pracodawcą podczas realizacji usługi leasingu pracowniczego
zapewnienie nieprzerwanego funkcjonowania wszystkich działów firmy
prowadzenie rekrutacji na stanowiska czasowe z zachowaniem procedur i standardów stosowanych
przy rekrutacji na stanowiska stałe
dostarczanie tylko takich pracowników, którzy spełniają kwalifikacje wskazane przez Pracodawcę
moŜliwość przejęcia od firmy leasingowej najlepszych pracowników bez ryzyka związanego z
zatrudnianiem osób na okres próbny
brak kosztów związanych z prowadzeniem procesu rekrutacji
koszty ponoszone przez Pracodawcę są jedynie kosztami wynikającymi z rzeczywistego czasu pracy
przepracowanego przez pracowników objętych leasingiem.
@m
3
Warunki zatrudnienia i oceny pracownikówZlecenie i Kontrakt menedżerski
4. KONTRAKT MENEDśERSKI
Kontrakt menedŜerski (inaczej: umowa o zarządzanie, umowa zarządu, umowa o sprawowanie zarządu,
umowa menedŜerska) to u m o w a c y w i l n o p r a w n a , na mocy której przyjmujący zlecenie (menedŜer)
zobowiązuje się za wynagrodzeniem do stałego wykonywania czynności zarządzania przedsiębiorstwem
zleceniodawcy (przedsiębiorcy) w jego imieniu i na jego rzecz.
Przykłady obowiązków zarządcy zawarte w umowie
prowadzenie działalności gospodarczej ze starannością uwzględniającą zawodowy charakter
świadczonych przez niego usług,
przygotowanie i wdroŜenie programu naprawczego firmy,
wprowadzenie systemu kontroli w firmie.
Zakres obowiązków i uprawnień (np. urlopowych) menedŜera powinien być określony bardzo
szczegółowo. MoŜna dzięki temu uniknąć wielu nieporozumień związanych ze zbyt ogólnikowymi i
stwarzającymi trudności interpretacyjne zapisami.
WYNAGRODZENIE MENEDśERA
Składa się najczęściej z dwóch części:
a) stałej,
b) zmiennej - zaleŜnej od osiągnięcia konkretnego wyniku finansowego przedsiębiorstwa
(procentowy udział w zysku przedsiębiorstwa, premia roczna lub premia długookresowa płatna co
3 lata, której wysokość zaleŜy od wyników spółki).
Strony mogą przewidzieć róŜne kombinacje systemów wynagradzania.
MenedŜer prowadzi samodzielną działalność gospodarczą, samodzielnie się opodatkowuje i odprowadza
składki na ubezpieczenie społeczne.
KORZYŚCI z KONTRAKTU
większa dyspozycyjność pracownika,
zadaniowy charakter pracy,
szczególna lojalność i współdziałanie obu stron umowy,
zakaz konkurencji (po rozwiązaniu kontraktu zobowiązany jest do niepodejmowania pracy w
przedsiębiorstwie konkurencyjnym przez określony czas).
W przypadku nie wywiązania się z tego zobowiązania, menedŜer będzie zmuszony do zapłacenia
wysokiego odszkodowania.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDśERA
zasada winy
Odpowiada za pełną szkodę, którą spowodował niewykonaniem lub nienaleŜytym wykonaniem
swego zobowiązania.
@m
Zgodnie z art. 361 § 1 k.c. szkoda obejmuje nie tylko straty poniesione przez poszkodowanego,
lecz równieŜ korzyści, które mógłby osiągnąć, gdyby mu szkody nie wyrządzono.
4