dockst_adaptacyjnosc_6_pos_zalacznik_nr_8_prezentacja_nszz_s
download 
Reklamacja Transkrypt
kst_adaptacyjnosc_6_pos_zalacznik_nr_8_prezentacja_nszz_s
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego „Wpływ poprawy psychospołecznych warunków pracy na ograniczenie kosztów ekonomicznych w firmach przechodzących procesy modernizacyjne i adaptacyjne -projekt badawczy” PUNKT 1 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Zapotrzebowanie na produkt finalny (1) Produkt finalny jest odpowiedzią na brak w Polsce powszechnej, kompleksowej, jednorodnej i zweryfikowanej naukowo metodologii do oceny ryzyka psychospołecznego. • • • Skala Ryzyka Psychospołecznego: umożliwia porównywanie ze sobą wyników badań realizowanych w różnych grupach, pozwala na porównywanie skali ryzyka psychospołecznego we wszystkich branżach, przy równoczesnym uwzględnieniu specyfiki zagrożeń dla poszczególnych branż, uwzględnia koszty zagrożeń psychospołecznych ponoszone przez pracodawców i pracowników (dzięki czemu narzędzie pozwala na szacowanie ryzyka psychospołecznego, a nie jedynie na ocenę występowania cech pracy, będących potencjalnym zagrożeniem), Zapotrzebowanie na produkt finalny (2) • • • uwzględnia szerokie spektrum zagrożeń psychospołecznych (pozwala na analizę wszystkich czynników psychospołecznych wskazywanych przez instytucje europejskie), uwzględnia najnowsze zagrożenia, pojawiające się wraz z rozwojem technologicznym i cywilizacyjnym, wskazywane przez np. EU-OSHA jako „nowe lub rozwijające się” takie jak: mobbing, molestowanie seksualne, dyskryminację, nowe formy zatrudnienia, niepewność zatrudnienia, pracę emocjonalną, oraz relację praca-dom, pozwala na zastosowanie w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach, Zapotrzebowanie na produkt finalny (3) • uwzględnia aktualną sytuację przedsiębiorstwa, pod względem procesów adaptacji, modernizacji lub restrukturyzacji, na poziomie szczegółowym. Procesy te są uwzględnione w charakterystyce firmy w części C Skali Ryzyka Psychospołecznego bezpośrednio w pytaniach nr. 2, 30, 35, 44, 56, 58, oraz pośrednio w pytaniach 14, 15, 17, 25, 33, 36, 45, 48 (patrz: kolejny slajd). Po uwagach eksperta rozważane jest wprowadzenie dodatkowej zmiennej na poziomie ogólnym, poprzez włączenie pytania o aktualnie przechodzone procesy adaptacji, modernizacji lub restrukturyzacji w części A Skali Ryzyka Psychospołecznego jako osobnej zmiennej, Zapotrzebowanie na produkt finalny (4) Tabela 1. Źródła zmiany Wskaźnik /nr pytania w ankiecie 2 30 35 44 56 58 Treść pytania W mojej pracy wymagane jest korzystanie z nowoczesnych technologii Na moim stanowisku pracy wiele zmienia się w sposobie wykonywania pracy W mojej pracy istnieje zagrożenie zwolnieniami Na moim stanowisku rzadko wprowadza się niezbędne zmiany w sposobie wykonywania pracy W mojej pracy brakuje dostępu do nowoczesnych technologii W mojej firmie pracownicy nie są informowani o aktualnych celach i polityce firmy Tabela 2. Skutki zmiany Wskaźnik/ nr pytania w ankiecie 14 15 17 25 33 36 45 Organizacja pracy w firmie utrudnia mi zaplanowanie następnego dnia (tego co będę robić danego dnia) W pracy często napotykam przeszkody utrudniające dotrzymanie wymaganych terminów W moim miejscu pracy panuje napięta atmosfera Moja praca jest często kontrolowana (audyty wewnętrzne i zewnętrzne, wizytacje, kontrola jakości, itp…) Mam utrudniony dostęp do informacji dotyczących mojego funkcjonowania w firmie (spraw organizacyjnych) Możliwości awansu w mojej pracy są ograniczone W mojej firmie pracownicy mają bardzo ograniczony udział w decyzjach dotyczących funkcjonowania zakładu 48 Mam utrudniony dostęp do informacji niezbędnych do wykonywania pracy (takich jak np. instrukcje, wytyczne) Treść pytania Zapotrzebowanie na produkt finalny (5) • • badania prowadzone w I etapie projektu wykazały, że wypracowane dotychczas narzędzie - „Skala Ryzyka Psychospołecznego” (SRP) jest metodą przystępną, łatwo zrozumiałą, i ekonomiczną. Badani przyjmują ją pozytywnie, pytania sformułowane są w sposób przystępny i zrozumiały, skala odpowiedzi jest łatwa do zastosowania, badania pilotażowe potwierdziły, że skala zagrożeń psychospołecznych w polskich przedsiębiorstwach jest znacząca. W każdej badanej grupie zawodowej pracownicy są narażeni na czynniki stresogenne, związane z: treścią pracy, obciążeniem pracą i tempem pracy, czasowymi ramami pracy, kontrolą, kulturą i funkcjami organizacji, stosunkami międzyludzkimi w pracy, rolą w organizacji, rozwojem kariery, oraz relacją praca-dom. Analiza wyników części ogólnej kwestionariusza wykazała, że właściwości pracy wskazane przez ekspertów jako potencjalnie stresujące, rzeczywiście były oceniane jako stresujące przez większość badanych Koszty zagrożeń psychospołecznych (1) • ok.60% traconych dni roboczych ma związek ze stresem (EU-OSHA), • według danych z 2007 r. w krajach Unii Europejskiej ponad 40 milionów pracujących cierpi z powodu stresu w miejscu pracy, a koszty związane z leczeniem chorób związanych ze stresem zawodowym szacuje się na ok. 20 miliardów Euro (Leka, Cox, 2008), • wg Raportu ZUS "Absencja chorobowa w 2008 r" zaburzenia psychiki i zachowania to po neurologicznych i nowotworach 3 przyczyna absencji chorobowej liczona ilością dni zwolnienia lekarskiego, Koszty zagrożeń psychospołecznych (2) • badania IMP na próbie reprezentatywnej dużego ogólnopolskiego przedsiębiorstwa wykazały że pracownicy bardziej zestresowani przebywają średnio o 3 dni dłużej na zwolnieniach lekarskich, • dane WorkService z 2010 wskazują, że roczne koszty zwolnień chorobowych, które ponoszą pracodawcy i ZUS to 23,2 mld zł. Tylko 2% wszystkich zwolnień lekarskich przekracza 35 dni, a zatem biorąc pod uwagę to, że przez pierwsze dni zwolnienia koszty ponosi pracodawca – ponosi on z tego tytułu największe koszty, • dodatkowe koszta dla pracodawców, to koszta wynikające z absencji pracowników, zwiększonej fluktuacji kadr, szkolenia nowych pracowników, leczenia, koszta procesowe i rekompensaty wypłacane poszkodowanym, oraz podniesienie składek ubezpieczeniowych, Koszty zagrożeń psychospołecznych (3) • dokonując szczegółowych kalkulacji ekonomicznych Sheehan, oszacował, że całkowite koszty takiego zagrożenia psychospołecznego jak mobbing, ponoszone przez australijskich pracodawców, sięgają od 6 do 13 miliardów dolarów rocznie, zaś pojedynczy przypadek mobbingu ponosi za sobą koszty w wysokości 16 tys. 977 dolarów (Sheehan i wsp., 2001 za Mayhew, Chappell, 2001). Australijski Instytut Zarządzania oszacował, że koszty bezpośrednie związane z mobbingiem wynoszą dla organizacji zatrudniającej 100 pracowników 175 tysięcy dolarów (za Mayhew, Chappell, 2001). Analiza badań dla grupy docelowej wskazanej w projekcie, tj. przedsiębiorców przechodzących procesy adaptacyjne i modernizacyjne Ze względu na dużą liczbę analiz zewnętrznych europejskich i światowych dla grupy docelowej – zamieszczono je w załączniku. PUNKT 2 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Realizacja celu (1) • Celem projektu jest wypracowanie i upowszechnienie nowych narzędzi, wspomagających firmy przechodzące procesy adaptacyjne i modernizacyjne w planowaniu strategii BHP, z uwzględnieniem zarządzania ryzykiem psychospołecznym i szacowaniem jego kosztów ekonomicznych. • Cel ten będzie realizowany poprzez realizację celów szczegółowych: dostarczenie narzędzia oceny ryzyka psychospołecznego, raportów, oraz modułu szkoleniowego na portalu ORP. • W ramach projektu dostarczone zostaną narzędzia do realizacji kluczowego elementu zarządzania ryzykiem psychospołecznym , jakim jest diagnoza i monitoring stanu zagrożeń psychospołecznych (wraz z kosztami jakie za sobą niosą). Realizacja celu (2) • • • W module szkoleniowym na portalu ORP, oraz podczas szkoleń i konferencji użytkownikom i uczestnikom będzie przekazywana ogólna wiedza na temat pozostałych elementów zarządzania ryzykiem psychospołecznym – przedstawione zostaną sposoby „modyfikacji niektórych elementów organizacji pracy i zarządzania (w zakresie np. strategii BHP), oraz spektrum działań informacyjnych i zaradczych na rzecz pracowników”. Część 2 „Strategii wdrożenia” zostanie uzupełniona o te elementy, w obecnym etapie na poziomie ogólnym, w ostatecznym etapie projektu – na poziomie dostosowującym zakres przekazywanej wiedzy do wyników uzyskanych przy zastosowaniu SRP w próbie 7500 pracowników. Stworzenie pełnego systemu lub modelu zarządzania ryzykiem psychospołecznym, który odpowiada indywidualnie na wykryte podczas diagnozy zagrożenia, wykracza znacznie poza cel i możliwości czasowe i finansowe przedstawianego projektu. Pożądany stan docelowy po wprowadzeniu innowacji w skali mikro • Udostępnienie i przekazanie do użytkowania wypracowanego w ramach projektu narzędzia do badania ryzyka psychospołecznego pracodawcom i pracownikom z 600 firm, do określenia wpływu restrukturyzacji firmy na wzrost kosztów pracy. • Upowszechnienie informacji na temat nowego narzędzia wśród 12000 pracownic i pracowników oraz 600 firm wspomagającego firmy w planowaniu strategii BHP z uwzględnieniem zarządzania ryzykiem psychospołecznym w celu ograniczenia kosztów ekonomicznych. Pożądany stan docelowy po wprowadzeniu innowacji w skali makro • Wznowienie przez 7 partnerów społecznych z Komisji Trójstronnej prac wdrażających w Polsce Europejskich Porozumień Społecznych dot. stresu, przemocy i nękania w pracy bazując na wynikach badań i raporcie diagnozującym przyczyny powstawania ryzyka psychospołecznego w firmach. • Włączenie tematyki zagrożeń psychospołecznych w zakres 30 prac organów wdrażająco-kontrolujących, w których aktywnie uczestniczy i współpracuje NSZZ „S”: Wojewódzkie Komisje Dialogu Społecznego, Wojewódzkie Rady Zatrudnienia, ROP, PIP, Inspekcja Sanitarna, Urząd Dozoru Technicznego. • Włączenie minimalizacji ryzyka psychospołecznego w firmie jako jednego z kryteriów przyznawania nagród w corocznym konkursie „Pracodawca przyjazny pracownikom” organizowanym przez Prezydenta RP i NSZZ „Solidarność” PUNKT 3 i 4 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Wskaźnik celu głównego • Liczba firm przechodzących procesy modernizacyjne i adaptacyjne, w których upowszechniono i przekazano do użytkowania narzędzia wspomagające do planowania strategii BHP. • Wartość docelowa: 150 firm. • Sposób pomiaru: pisemne potwierdzenie pracy ankietera na terenie firmy pieczątką firmy lub Komisji Zakładowej. • Źródło weryfikacji: ilość pisemnych potwierdzeń pracy ankieterów na terenie firmy z pieczątką firmy lub Komisji Zakładowej PUNKT 5 i 13 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Narzędzie OiRA • Narzędzie OiRA z dostępnych aktualnych danych ze strony istnieje jedynie dla osób zatrudnionych na stanowisku fryzjera na Cyprze. W przygotowaniu jest narzędzie do oceny ryzyka dla administracji publicznej na Cyprze, dla pracowników ochrony osobistej dla całej UE, oraz wersja demonstracyjna dla sektora transportu we Francji. • Narzędzie to przeznaczone jest do zastosowania w mikro i małych przedsiębiorstwach. • Służy do oceny skali ryzyka zawodowego (ryzyko psychospołeczne jest traktowane jako jedno z ryzyk i zawiera się w kilkunastu pytaniach) • Nie pokazuje powiązań występowania zagrożeń psychospołecznych ze skutkami (absencją, tendencją do odejścia z pracy lub zmiany pracy, zadowoleniem z pracy). Narzędzie OiRA • Nie uwzględnia zmiennych dotyczących adaptacji, modernizacji i restrukturyzacji w firmach. • Na dzień dzisiejszy raport nie zawiera funkcji porównania wyników zebranych w dwóch punktach czasowych. • Strategie zaradcze są określane przez samego użytkownika – automatyczny raport ze strony nie generuje listy interwencji, nie dokonuje analizy SWOT, oraz nie oblicza kosztów (użytkownik sam wpisuje jaki jest budżet na daną interwencję). Narzędzia diagnostyczne stosowane przez firmy prywatne • są tworzone doraźnie na potrzeby danego przedsiębiorstwa, a zatem nie można porównywać ich wyników w skali kraju, • dane uzyskane z ich zastosowaniem są własnością zamawiającego, czyli pracodawcy – a zatem można przypuszczać, że jeśli ich wyniki okazują się niepomyślne dla pracodawców, nie będą oni zainteresowani publicznym ich udostępnieniem (by móc porównywać wyniki, wpływać na legislatorów, etc.), • • metody te, w zdecydowanej większości przypadków, nie są wystandaryzowane (nie są określone dla nich normy, oraz właściwości psychometryczne). Narzędzia diagnostyczne stosowane przez firmy prywatne Narzędzia jednolite i wystandaryzowane stosują instytucje państwowe, takie jak np. Instytut Medycyny Pracy im. Nofera, Centralny Instytut Ochrony Pracy, Instytut Medycyny Środowiskowej w Sosnowcu, czy Państwowa Inspekcja Pracy. Wyniki badań realizowanych z ich zastosowaniem spełniają wymagania metodologiczne wiarygodności i rzetelności naukowej. Wyniki badań są powszechne i publikowane w dostępnych publikacjach naukowych i branżowych (Medycyna Pracy, International Journal of Medicine and Environmental Health, Bezpieczeństwo Pracy, i innych, oraz na stronach internetowych wymienionych instytucji) Rekomendacje i wnioski w „Diagnozie ryzyka psychospołecznego” • • • • Wnioski z badania pilotażowego koncentrują się głównie na: właściwościach psychometrycznych narzędzia, jego cechach praktycznych, analizie zmian w konstrukcji narzędzia by spełniało jak najwyższe standardy metod pomiaru, ogólnej skali zagrożeń psychospołecznych w badanej próbie 756 osób. Wyniki badania pilotażowego dotyczące ryzyka psychospołecznego są wstępne i jedynie poglądowe, gdyż ze względu na celowy dobór osób do próby badawczej (oraz główny cel tego etapu badań: pilotaż ankiety w celu sprawdzenia jej właściwości psychometrycznych i praktycznych, jak np. zrozumiałość i ekonomiczność), istnieje ograniczona możliwość interpretowania ich jako wiarygodne i rzetelne. Uprawnione wnioski i rekomendacje możliwe są dopiero po wykonaniu badań właściwych. Moduł szkoleniowy Elektroniczny instruktarz „krok po kroku” na portalu ORP • Prezentacja produktu i jego możliwości • Stosowanie produktu w zarządzaniu ryzykiem psychospołecznym w firmie • Dostęp do materiałów źródłowych ( zarządzanie ryzykiem psychospołecznym) 1,5 dniowe szkolenie face-to-face • Teoretyczne wprowadzenie do zarządzania ryzykiem psychospołecznym w firmie • Prezentacja produktu i jego możliwości • Trening w stosowaniu produktu w zarządzaniu ryzykiem psychospołecznym w firmie • Analizy przypadków CELE q Zapoznanie z problemem psychospołecznych zagrożeń w środowisku pracy i ich skutków oraz dobrymi praktykami w zakresie zarządzania ryzykiem psychospołecznym q Prezentacja produktu (ankiety i jej 15 aneksów branżowych, portalu ORP i Centralnego Rejestru Zagrożeń Psychospołecznych) i możliwości jego stosowania q Budowanie umiejętności zarządzania ryzykiem psychospołecznym w oparciu o w/w narzędzia Dla kogo? q pracodawców q pracowników q pracowników działów HR q pracowników BHP Profil absolwenta: rozumie znaczenie psychospołecznych warunków pracy dla funkcjonowania pracowników i firmy, potrafi dokonywać oceny psychospołecznych zagrożeń i oceniać ryzyko z nimi związane w oparciu o dostarczone narzędzia, potrafi wykorzystać uzyskane wyniki do planowania i wdrażania koniecznych zmian, Potrafi dokonywać oceny skuteczności wprowadzonych zmian. CZĘŚĆ I psychospołeczne zagrożenia Co to są psychospołeczne zagrożenia w pracy? Jakie są ich skutki? -indywidualne -organizacyjne -społeczne Jak sobie z nimi radzić? -zarządzanie ryzykiem psychospołecznym Część II prezentacja produktu finalnego Centralny Rejestr Zagrożeń Psychospołecznych Portal Obserwatorium Ryzyka Psychospołecznego Skala Ryzyka Psychospołecznego i jej aneksy branżowe Część III Budowanie umiejętności zarządzania ryzykiem psychospołecznym Percepcja problemu Analiza problemu, diagnoza Planowanie działań ( cz. 1) Informacja zwrotna Budowa zespołu Planowanie działań (cz. 2) WDROŻENIE OCENA EFEKTÓW WDROŻENIA INFORMACJA ZWROTNA Centralny Rejestr Zagrożeń Psychospołecznych (CRZP) CRZP- zadania w skali makro Nowoczesne narzędzie do magazynowania i zarządzania danymi o psychospołecznych zagrożeniach w środowisku pracy w Polsce W perspektywie długookresowej może być wykorzystywane do kształtowania polityki zdrowotnej w kraju Pozwoli na monitorowanie dynamiki zmian w zakresie psychospołecznych zagrożeń w zależności od koniunktury gospodarczej, zmian technologicznych etc. w głównych obszarach gospodarki Umożliwia typowanie grup ryzyka w głównych działach gospodarki CRZP- zadania w skali makro Pozwala na analizy struktury psychospołecznych zagrożeń w grupach wyłonionych ze względu na kryteria demograficzne i dane dotyczące pracy Na jego podstawie można tworzyć zasady dobrej praktyki w zarządzaniu ryzykiem psychospołecznym specyficznym dla poszczególnych działów gospodarki i profilów działalności CRZP- zadania w skali mikro Umożliwia przeprowadzenie profilowania zagrożeń psychospołecznych w firmie Wskazuje zagrożenia najczęściej występujące Określa grupy ryzyka podwyższonego stresu zawodowego na poziomie komórek organizacyjnych i stanowisk w firmie Pozwala pracodawcom na szacowanie kosztów występowania psychospołecznych zagrożeń na podstawie wskaźnika przyrostu absencji chorobowej Na podstawie analiz danych wprowadzonych do CRZP można planować strategię zarządzania ryzykiem psychospołecznym - CRZP wskazuje obszary pożądanych zmian Pracodawcy będą mogli korzystać z pomocy ekspertów przy analizach ryzyka psychospołecznego i wdrażaniu systemów zarządzania tym ryzykiem dostosowanych do potrzeb i specyfiki firmy CRZP- struktura • Relacyjna baza danych została przygotowana w programie Access 2007. Baza składa się z 18 tabel w których przechowywane są gromadzone dane oraz 14 tabel słownikowych. • 18 formularzy do wprowadzania danych do odpowiednich tabel danych. Opracowany został również kod VBA w celu automatyzacji przechodzenia pomiędzy poszczególnymi formularzami (np. odpowiedni formularz specyficzny dla branży wybierany jest na podstawie wprowadzonych danych o branży). CRZP- struktura Moduł do tworzenia raportów standardowych Wyniki zawarte w raporcie zawierają zestawienia ogólne składające się ze statystyk opisowych takich jak średnia, odchylenie standardowe, zakres wartości oraz odsetki. Dane można grupować według: » danych demograficznych: » wieku, » płci, » formy zatrudnienia, » pozycji zawodowej » danych dotyczących pracy: » dni nieobecności w pracy, » zdolności do pracy, » zadowolenia z pracy, » zaangażowania w pracę, » chęci zmiany pracy. CRZP – schemat działania Wykonanie badań R Rejestracja w CRZP Przesłanie wyników Analizy wykonywane przez program standard manual Transfer ekspertyzy e y Warunki korzystania z CRZP Udostępnienie danych do celów naukowych i statystycznych z wykluczeniem rozpoznawalności firmy bez wykluczenia rozpoznawalności firmy Dane będą analizowane z zagwarantowaniem anonimowości poszczególnych pracowników. Koszty wdrożenia - Analiza kosztów wdrożenia nie była uwzględniona we wniosku, ze względu na to, że koszt wdrożenia dla pracodawcy zależy od szeregu czynników, takich jak: liczba zatrudnionych, koszt pracy, zakres i rodzaj wykrytych zagrożeń, zakres i rodzaj możliwych interwencji, koszta dodatkowe (jak np. koszt dojazdu) Brak danych na temat kosztów ww wdrożeń w Polsce (z uwagi na rzadkie wdrażanie systemu zarządzania ryzykiem psychospołecznym). Dane z innych krajów wykazują, że koszty wdrożenia są istotnie niższe niż koszty ryzyka psychospołecznego - w badaniu wykonanym przez Paul Revere Life Insurance Company wykazano oszczędności sięgające 4,23 $ na każdy wydany na program interwencyjny dolar (Intindola, 1991) PUNKT 5 i 6 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Uzasadnienie dla wybranych branż i sposobu testowania Wybrane branże należą do głównych gałęzi gospodarki i dodatkowo odpowiadają strukturom organizacyjnym NSZZ „S”. Ze względu na konieczność wznowienia w Polsce negocjacji wdrażających Europejskie Porozumienia dot. stresu, przemocy i nękania w pracy (str. 28 Strategii) w skali całego kraju, dlatego wybór branż i ich ilość są odpowiedzią na te wymagania NSZZ „S” posiada strukturę branżową i przedstawicieli wszystkich zawodów, dzięki czemu może na podstawie wewnętrznych informacji i kontaktów z Komisjami Zakładowymi NSZZ „S” ustalić firmy odpowiadające wymogom programu, z którego realizowany jest projekt. Rodzaj firm, do których skierowane są badania, są już narzucone przez sam program konkursu i zawarte są także w tytule projektu, dlatego uzasadnienie, że badania kierowane są do firm przechodzących procesy modernizacyjne i adaptacyjne z tych względów nie było tak wielokrotnie podkreślane, za to zostały określone dane liczbowe. NSZZ”S” na podstawie swoich struktur jest w stanie ustalić i zweryfikować status firm i ich zgodność ze standardami programu i projektu. Wewnętrzne ustalenia NSZZ „S” mogą określić rodzaj zmian zachodzących w firmach, co jest bardzo często niedostępne dla szeregowych pracowników produkcyjnych i administracyjnych PUNKT 8 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Liczebność grup działań upowszechniających trwających od lutego 2013 do maja 2014 • • • • • • • • • • • • 4500 osób pracujących zatrudnionych w 450 firmach, co razem z 7500 osobami ze 150 firm zaangażowanych w proces testowania daje liczbę 12 000 osób i 600 firm. 450 pracodawców i kadry zarządzającej firmą, w tym działów HR i BHP. 3 Ministerstwa: Pracy i Polityki Społecznej, Zdrowia, Gospodarki. 1 publiczny ZUS. Społeczni inspektorzy pracy poprzez istniejącą w NSZZ „S” strukturę Regionalnych i Branżowych Koordynatorów ds. BHP. 450 Komisji Zakładowych NSZZ „S”. Przedstawicieli służb medycyny pracy z Rejestrów 16 Wojewodów. Wyższe uczelnie, w których istnieją podyplomowe studia prawa pracy. Media wyszczególnione w kampanii medialnej. 9 NGO’s zajmujących się problematyką zagrożeń psychospołecznych w pracy. 7 partnerów społecznych- członków Komisji Trójstronnej. 16 Wojewódzkich Komisji Dialogu Społecznego, 16 Wojewódzkich Rad Zatrudnienia, 1 Rada Ochrony Pracy, 1 Państwowa Inspekcja Pracy, 1 Inspekcja Sanitarna, 1 Urząd Dozoru Technicznego. PUNKT 9 i 10 LISTY SPRAWDZAJĄCEJ OCENĘ STRATEGII WDRAŻANIE PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Doprecyzowanie zapisów Strategii w zakresie włączania do głównego nurtu polityki • W skali mikro - na poziomie firmy nie ma potrzeby zmiany prawa do zastosowania nowego narzędzia. • W skali makro – w dalszej perspektywie czasowej przeciwdziałanie zagrożeniom psychospołecznym w pracy wymaga wprowadzenia nowych decyzji prawnych, gdyż standardy pracy nie mogą opierać się tylko na bardzo ogólnych zapisach art. 207 Kodeksu Pracy. Pozytywnym przykładem jest art. 123 i 124 z rozdziału 4 Ustawy „Prawo o ruchu drogowym” Liczebność grup działań włączających • • • • • • • • • • Na podstawie analizy dotychczasowych, ponad 30-letnich działań włączających inicjatywy NSZZ „Solidarność” w główny nurt polityki w Polsce, działania niniejszego projektu realizowane w ramach mainstreamingu będą skierowane do: 3 Sekretariatów Sejmowych Komisji Zdrowia, Polityki Społecznej i Rodziny, Innowacyjności i Nowych Technologii. 1 Kancelarii prezydenta RP. 2 Biur Rzeczników Praw: Obywatelskich i Pacjenta. 9 Stowarzyszeń działających na rzecz ochrony zdrowia osób pracujących. 9 NGO’s zajmujących się problematyką zagrożeń psychospołecznych w pracy. 7 partnerów społecznych- członków Komisji Trójstronnej. 16 Wojewódzkich Komisji Dialogu Społecznego, 16 Wojewódzkich Rad Zatrudnienia, 1 Rady Ochrony Pracy, 1 Państwowej Inspekcji Pracy, 1 Inspekcji Sanitarnej, 1 Urzędu Dozoru Technicznego. 3 Ministerstw: Pracy i Polityki Społecznej, Zdrowia, Gospodarki. Wyższych uczelni, w których istnieją podyplomowe studia prawa pracy. Dziękuję za uwagę
