AgilePM - Macierz Fazy Projektowe vs Produkty Zarzadcze vs Role
Transkrypt
AgilePM - Macierz Fazy Projektowe vs Produkty Zarzadcze vs Role
® v1.4 (10.2014) by Miroslaw Dabrowski AgilePM g Macierz Fazyy Projektowe j vs Produktyy ((aka. (aka Produktyy Zarządcze) ą ) vs Role vs Odpowiedzialności p www.miroslawdabrowski.com • Określenia problemu biznesowego / potrzeb biznesowych (nie wymagań) • Określenie wysoko poziomowych czynników biznesowych • Mianowanie Sponsora Biznesowego (SB), Wizjonera Biznesu (WB) i Kierownika Projektu (KP) • Potwierdzenie potrzeby projektu i jego zgodności ze strategią biznesową • Określnie budżetu, zakresu i zaplanowanie zasobów na potrzeby fazy y Oceny y Wykonalności y • Utworzenie podstawowego nadzoru projektu w postaci Komitetu Starujęcego lub Rady Projektu • Utworzenie Ut i W Warunków kó R Referencyjnych f j h (T (ToR) R) • Identyfikacja korzyści • Szkic możliwych formuł realizacji projektu • Ocena wykonalności projektu zarazem z perspektywy biznesowej (SB i WB) jak i technicznej (KT) • Utworzenie strategii zarządzania projektem • Opisanie organizacji projektowej i aspektów ładu korporacyjnego (KP) • Opracowanie szacunkowego harmonogramu i kosztów • Zaplanowanie p i dostarczenie zasobów na p potrzeby y fazy y Określenia Podstaw Faza Przedprojektowa p j Faza Oceny y Wykonalności y ® AgilePM mind map Zespół projektowy http://www.mindmeister.com/401654536 SB A il PM® AgilePM Z Zwinna (iteracyjna, przyrostowa i adaptacyjna) metoda zarządzania projektami powstała w 2010 roku w ramach konsorcium DSDM®. WB KT Zespół projektowy (wytwarzanie) KP LZ A AN TR TR AM DT DB SB WB KT Zespół projektowy (wytwarzanie) KP LZ AN TR TR AM DT DB SB WB KT Warunki Referencyjne (ToR) A A A TR TR AM DT DB SB WB KT Z A A A Z A A A A Z A A Z K A W W W W W W Z/K A A W A/K A/K W K K K K K K A A A W Podstawy Biznesowe (ang. Business Foundations) Z A A A W Z A A A W A/K A A A A A A/K A Lista Wymagań Uszeregowana Według Priorytetów (PRL) A/K A A A A/W A A A/K A (ang High Level Requirements) (ang. A/K A A A A/W A A A/K A (ang. MoSCoW Priorities) Z A A W Podstawy Rozwiązania Z A A W K (ang. Business Area Definition (BAD)) W Z A C A A A A Definicja Architektury Systemu (SAD) W Z A A A A A A (ang. Development Approach Definition (DAD)) Produkty skoncentrowane na biznesie Z Z A W W/K W W W/K W Prototyp Rozwiązania (opcjonalny) Z A A W A (ang. Management Foundations) Z A A W A Poziom projektu Organizacja Projektowa (ang. Project Organisation) Z A A W A Z A A W A Zespół Rozwoju Rozwiązania Z W K Inne W TR Twórca Rozwiązania TR Tester Rozwiązania AM Ambasador Biznesu DT Doradca Techniczny DB Doradca Biznesowy FW Facylitator Warsztatów (koncentracja (konc (k centracja na p procesie) Coach DSDM Z Zatwierdza A Akceptuje W Wytwarza KP LZ AN TR TR (ang. Schedule of Timeboxes) K (ang. Deployement Plan) A A (ang. Delivery Control Pack) A A ( (ang. Ri Risk kL Log)) K A W C A Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, ż Aktualizowany Używany, ż Aktualizowany Używany, ż Aktualizowany, Archiwizowany Używany Aktualizowany Używany, Używany Aktualizowany Używany, Używany Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, y, Aktualizowany Używany, y, Aktualizowany Używany, y y, Aktualizowany, y, Archiwizowany y Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, U y a y, Aktualizowany tua o a y Używany, U y a y, Aktualizowany tua o a y Używany, U y a y, Aktualizowany, tua o a y, Archiwizowany c o a y Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany K (ang. Change Control Reports) A Używany, Aktualizowany W Dziennik Ryzyk A Używany, Aktualizowany W Pakiet Kontrolny Dostarczania Z Używany, Aktualizowany Dodatkowa akceptacja: Wszyscy uczestnicy projektu i interesariusze Plan Wdrożenia/eń ((zarys)) Z Używany Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Dodatkowa akceptacja: Wszyscy uczestnicy projektu i interesariusze Harmonogram Okienek Czasu W Używany Aktualizowany Używany, P C Raporty Cykliczne (wiele) (ang. Periodic Report) Z Z A W W W W W W W/K Dodatkowy wkład: Specjaliści (w razie potrzeby) Rozwijane Rozwiązanie Używany, Aktualizowany (ang. Evolving Solution) Z A A K W K K K K K Dodatkowy wkład: Specjaliści (w razie potrzeby) Model Biznesowy (wiele i opcjonalnie) Używany, Aktualizowany Używany, y y Aktualizowany, y Archiwizowany y Model Projektowania Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang B (ang. Business siness Model) (ang. Design Model) (wiele i opcjonalnie) Dokumentacja Użytkownika Biznesowego (w razie potrzeby) Uż Używany, Aktualizowany Akt li Prototyp Zdolności/Techniki (wiele i opcjonalnie) Używany, y y Aktualizowany y Dokumentacja Wsparcia Technicznego (w razie potrzeby) Używany, Aktualizowany Rozwiązanie Możliwe do Wdrożenia Używany Aktualizowany Używany, Pakiet Zapewnienia Jakości Rozwiązania Używany Aktualizowany Używany, (ang Capability / Technique Prototype) (ang. (ang. Deployable Solution) (ang. Solution Assurance Pack) Pakiet Testów Biznesowych (ang Business Testing Pack) (ang. K KT Używany Aktualizowany Używany, (ang. Support Documentation) O Odpowiedzialności ś WB Używany Aktualizowany Używany, (ang. Business User Documentation) IInne nne CD cy / koordynaty koordynatyorzy) koordynatyorz (kierownicy rzy) Analityk Biznesowy K Zapisy Sterowania Zmianą y / tworzący (twórcy kształtujący (twórc worzący ro ązanie) anie) ks ształtujący tw rozwiązanie) rozwią AN oziom m proj proje Poziom Po projektu ektu tu LZ Lider Zespołu pół R ozwoju u Rozw Rozwiązan Ro wiązani wiązania ia Zespół Zesp Ze espół Rozwoju Ro oju Kierownik Projektu SB Dodatkowa akceptacja: Wszyscy uczestnicy projektu i interesariusze Plan Dostarczania Z KP DB Dodatkowy wkład: Coach DSDM (w stosownych przypadkach) ( (ang. M Managementt A Approach) h) Z Koordynator Techniczny DT Dodatkowy wkład: Coach DSDM (w stosownych przypadkach) Ład Projekto Projektowy Tester Rozwiązania KT AM Dodatkowy y wkład: Coach DSDM (w ( stosownych y p przypadkach) yp ) (ang. Delivery Plan) WB TR Dodatkowy wkład: Coach DSDM (w stosownych przypadkach) Podejście Zarządzania Wizjoner Biznesu TR Uż Używany, Akt Aktualizowany li (ang. Solution Prototype) (ang. Project Governance) SB AN W/K Podstawy Zarządzania Sponsor Biznesowy LZ A Definicja Podejścia do Wytwarzania Produktu (DAD) Coach DSDM KP A (ang. System Architecture Definition (SAD)) Facylitator Warsztatów KT K Definicja j Obszaru Biznesowego g ((BAD)) Twórca Rozwiązania WB A (ang. Solution Foundations) Lider Zespołu SB A/K Priorytety MoSCoW Ambasador Biznesu DB A/K Wymagania wysokiego poziomu Doradca Biznesowy DT A/K (ang. Prioritised Requirements List (PRL)) Analityk Biznesowy AM Dodatkowy wkład: Różni interesariusze (ang. Business Case) Doradca Techniczny TR Dodatkowy y wkład: Różni interesariusze (ang. (a g Business us ess Vision) so ) Koordynator Techniczny TR Dodatkowy wkład: Różni interesariusze Uzasadnienie Biznesowe Kierownik Projektu AN Uż Używany, Akt Aktualizowany, li A Archiwizowany hi i Wizja Biznesowa Wizjoner Biznesu LZ K Z Sponsor Biznesowy KP Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Project Apporach Questionaire (PAQ)) Role KT K Kwestionariusz Podejścia do Projektu (PAQ) Produkty skoncentrowane na rozwiązaniu WB Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Outline Plan) Produkty skoncentrowane na zarządzaniu SB W/K Zarys Planu Produkty Zarządcze DB Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Feasibility Prototype) Faza Poprojektowa DT (wytwarzanie) W Prototyp Wykonalności (opcjonalnie) Faza Wdrożenia AM Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Outline Solution) Faza Inżynierii TR Zespół projektowy (wytwarzanie) W Zarys y Rozwiązania ą Faza Ek l Eksploracji ji TR Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Risk Assessment) Faza Określenia Podstaw AN Zespół projektowy (wytwarzanie) W O Ocena ryzyka Faza Oceny Wykonalności LZ Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) Używany, ż Aktualizowany, Archiwizowany (ang Outline Business Case) (ang. Faza Przedprojektowa Zespół projektowy (wytwarzanie) KP Faza Poprojektowa p j W Zarys Uzasadnienia Biznesowego Fazy projektowe AN Faza Wdrożenia Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Terms of Reference (ToR)) Z DSDM® i Atern® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Dynamic Systems Development Method Limited w Wielkiej Brytanii i innych krajach. AgilePM® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Dynamic Systems Development Method Limited. Limited LZ • Ocena, czy korzyści opisane w Uzasadnieniu Biznesowym zostały rzeczywiście osiągnięte Faza Inżynierii y Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) • Potwierdzenie bieżących wyników i rentowności projektu • Wdrożenie (pełnego lub przyrostu) rozwiązania • Przeszkolenie użytkowników końcowych i/lub dostarczenie dokumentacji użytkownika • Przeszkolenie działów wsparcia i/lub dostarczenie dokumentacji technicznej • Ocena czy wdrożone rozwiązanie może dostarczyć korzyści biznesowe • Po ostatnim wdrożeniu - zamknięcie ę oraz p przegląd g ą efektywności y i wydajności projektu (z perspektywy biznesowej, zarządczej i wytwórczej) A (ang. Feasibility Assessment) i są postrzegane jako hybrydowe metody które łączą zarządzanie projektami z metody, wytwarzaniem produktów w ramach jednej, komplenej metody. Zespół projektowy (wytwarzanie) KP • Iteracyjna i przyrostowa budowa Rozwijanego Rozwiązania w celu spełnienia kryteriów akceptacji • Zapewnienie wymagań nie funkcjonalnych (jakość usługi, poziomy świadczenia usługi, wydajność, przepustowość bezpieczeństwo, użyteczność łatwość konserwacji użyteczność, konserwacji, SLR SLR, SLA etc etc.)) • Rozwinięcie i udoskonalenie wszystkich produktów niezbędnych do obsługi i wsparcia Faza Eksploracji p j Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) Studium Wykonalności AgilePM® • Iteracyjne i przyrostowe badanie szczegółowych wymagań biznesowych Opracowanie szczegółów Lista Wymagań Uszeregowanej Według Priorytetów (ang. PRL) • Poznanie pełnych szczegółów potrzeb biznesowych • Dostarczenie szczegółowych wymagań • Opracowanie modeli obrazowujących działające rozwiązanie • Wczesne komunikowanie działającego rozwiązania • Tworzenie funkcjonującego j ją g rozwiązania ą ((nie oczekuje j się, ę, że będzie gotowe do użytku / odbioru końcowego / wdrożenia na produkcję) •P Produkt d kt k końcowy ń ffazy Ek Eksploracji l ji b będzie d i d dopracowany w ffazie i Inżynierii Faza Określenia Podstaw Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) Z AgilePM® historycznie wywodzi się z wczezśniejszej metody o nazwie DSDM® (Dynamic Systems Development Method®) z jej wersji 5 zwanej Atern®. Metoda AgilePM® została wydzielona z metody DSDM® Atern® jako j ogólna g metoda (niezależna ( od dziedziny y biznesowej) zarządzania projektami w porównaniu do At ®, która któ jjestt ukierunkowana ki k na projekty j kt DSDM® Atern związane z budową oprogramowania. DSDM® Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR) (zarządzanie) • Określenie wymagań i priorytetów (wysokiego poziomu) • Opisanie procesów biznesowych (w razie potrzeby) • Identyfikacja używanej, tworzonej i aktualizowanej informacji przez rozwiązanie / produkt końcowy projektu • Opisanie strategii wdrażania rozwiązania • Dopracowanie Uzasadnienia Biznesowego • Projekt architektury rozwiązania (wysokiego poziomu) • Określenie technicznych standardów rozwiązania • Określenie aspektów p zapewnienia p jjakości • Stworzenie odpowiedniego ładu i organizacji projektowej • Opisanie cyklu rozwoju rozwiązania • Ok Określenie śl i b bazowego h harmonogramu • Określenie, ocena i zarządzanie ryzykiem (w stosownych przypadkach) Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Konsultuje Pakiet Testów Technicznych / Systemowych Używany, Aktualizowany Zapis Przeglądu Rozwiązania Używany, Aktualizowany (ang. Technical / System Testing Pack) Role są jedynie sugestią, sugestią jednak dają wskazówki które odpowiedzialności związane z produktami mogą być przydzielone do której roli projektowej. (ang. Solution Review Records) Z A A W K Plan Wdrożenia Plan Wdrożenia (ang. Deployment Plan) Z A A (ang. Deployment Plan) W K Plan Wdrożenia Biznesowego g ((opcjonalnie) j ) Plan Wdrożenia Biznesowego g ((opcjonalnie) j ) (ang. Business Deployment Plan) Z A A W (ang. Business Deployment Plan) K Plan Wdrożenia Systemu (opcjonalnie) Plan Wdrożenia Systemu (opcjonalnie) ((ang. g System y Deployment p y Plan)) Z W K ((ang. g System y Deployment p y Plan)) Dodatkowa akceptacja: Interesariusze będący pod wpływem nowego rozwiązania Pl R Plan Realizacji li ji K Korzyści ś i Używany, Aktualizowany (ang. Benefits Realisation Plan) Z Z W K A/K A/K A/K A/K A W Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Tworzony, Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Timebox Plan ) Z Używany, Aktualizowany A/K Plan Okienka Czasu (wiele) Z Używany, Aktualizowany, Archiwizowany K A/K A/K A/K Zapis Przeglądu Okienka Czasu (ang. Timebox Review Record) A/K A/K Dodatkowy wkład: Wszelkie zainteresowane strony Tworzony, Używany, Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany Z A A A W W W W W W W Wd ż Wdrożone R Rozwiązanie i i Używany, Aktualizowany (ang. Deployed Solution) Z A A A W W W W W W W Raport z Przeglądu Projektu Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Project Review Report) Z Używany Aktualizowany dla dalszych Przyrostów Używany, Używany Aktualizowany dla dalszych Przyrostów Używany, A W K K K Zapis Przeglądu Przyrostu (dla każdego przyrostu) Używany Aktualizowany Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. Increment Review) Z Z A W K K K A Podsumowanie Możliwości Uzyskania Korzyści Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang Benefits Enablement Summary) (ang. Z A A W K K Dodatkowy wkład: Wszelcy inni, zainteresowani interesariusze Ocena Końcowa Projektu Używany, Aktualizowany, Archiwizowany (ang. End of Project Assessment) A A Dodatkowy wkład: Biznesowy interesariusze Ocena Korzyści (ang. Benefits Assessments) AM DT DB