Dobre Praktyki WULS Plant Health

Warsaw Plant Health Initiative
(WULS Plant Health)
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego - SGGW
(Warsaw University of Life Sciences - WULS)
Wydział Ogrodnictwa i Architektury Krajobrazu
Warszawa, ul. Nowoursynowska 159
Sławomir Lux
Zespół przygotowujący projekt
Dr Sławomir Lux - koordynator zespołu
Desygnowani WP Leaders (przedstawiciele uczestniczących Katedr oraz
ich zespołów badawczych)
WP 1. Prof. dr. hab. Marek Szyndel
(Dziekan, Wydział Ogrodnictwa
i Architektury Krajobrazu)
WP 2. Prof. dr. hab. Zbigniew Dąbrowski
(Kat. Entomologii
Stosowanej)
WP 3. Prof. dr. hab. Marek Gajewski (Kat. Roślin Warzywnych i
Leczniczych)
WP 4. Prof. dr. hab. Stanisław Gawroński
(Samodzielny Zakład
Przyrodniczych Podstaw Ogrodnictwa)
WP 5. Dr. hab. Wojciech Wakuliński (Kat. Fitopatologii)
WP 6. Dr. hab. Marcin Filipecki (Kat. Genetyki, Hodowli i
Biotechnologii Roślin)
Bac kground
• The Warsa w U niversity of Li fe Sci en ces (W ULS) is the larges t (1 8
Facu lties, 1,25 2 researc hers, 24,74 3 stude nts), oldest and highest-ra ted
agr icu ltura l acade mi c institution in Poland, t he for th oldes t in Eur ope .
• The Fac ul ty of H orti cu ltu re and Landscape Arc hitec ture (FH& LA ) is:
o among t he larges t Facu lties of the W ULS (12 De par tments, 117 researc hers,
1,563 s tude nts),
o among t he highes t ra ted Facu lties of the W ULS - in Sep . 2010 awarded
pres tigious 1 st ca teg ory in the national ra nking o f researc h institutions,
o the m ost ac tive in researc h, with the highes t num ber of curre ntly ac tive
researc h gra nts and contrac ts (in 2009 only - 7 inte rnational gra nts, 75
national gra nts and researc h c ontrac ts).
• The challe nge – the Ma nage m ent and Staff of the FH&LA Facu lty follow
de velopments per tinent to Pl an t Hea lth in E urope, and ar e cognisa nt o f the new
challenges posed b y rece nt initiatives, suc h as:
o Direc tive 2009/128/EC of the Eur opean Par liam en t and o f the Council, in
par ticu lar the Ar ticle 14 concer ning t he Integra ted Pes t Ma nage m ent (IPM),
o Re view of the Comm on P lant Hea lth Reg im e (20 09-2010)
o The confere nce o n "M oder nising t he Comm on Plant Hea lth Reg im e in view
of globalisation and clim ate change" (Feb. 2010 ),
o Plant Hea lth rec omm enda tions o f the Eur opea n Food Sa fety A uthority,
o FA O Gu ida nce o n Pes t and Pes ticide Ma nage m ent Policy De velopment (Ju ne
2010) w ith expa nded role given to promot ion of IPM.
• The resp on se - to enh ance FH& LA capac ity to address these new challenges,
its RTD pr iorities and o rga nisa tion were re -focused, and a researc h-age nda dr iven Wa rsaw Pl ant Health Cluste r (W PHC) was es tablished, gr oup ing
researc h gr oups from all five Depar tm ents dea ling with the plant hea lth issues.
The W PHC consists of 52 resea rche rs (52 e xper ienced and 10 junior) plus 40
PhD stude nts.
• The P roject - based o n SW OT analy sis a nd t he resu lting Action Plan, the
pr oposed Wa rsaw Pl an t Hea lth Initiativ e pr ojec t was de veloped to empower
the W PHC to resp ond t o the Eur ope 2020 Stra teg y, in par ticu lar its “ Inn ovation
Union” and t he “Youth on the M ove” initiatives , and to e nh ance W PHC
collabora tive capac ity and visibili ty within the ERA and EHEA.
SWOT
conce r n
•
•
•
•
•
m ajo r
points o
Inconsistent resea
r ch policy
at the institutional level
Uncl e ar res e arc h strategy an d
pr iorities at the
F aculty level
Sk e we d staff ag e structure
and “c o mpeten c e v anish”
Compete n ce g aps
Fra g mentation and
inadequate internal
co operation
•
N e ed fo r additional
equipment
•
•
Insufficient staf
f mobility
Insufficient
visibility of our
acc o mplishments
and sp e cific
strengths within
ERA
Insufficient ne
t working an d
cooperation
within ER A and
at the national level
•
f
Action Pl a n – Ove r a ll o b jectives
r e m edy -actions
o f the a nd m a in
Ob j ectiv e 1 . U p dat e of resea r c h policy a nd e n ha nce me n t
of int e rnal o rganisation
(W P 1 .)
•
Critical asses
s ment o f res e arc h priorities in relation to
society expectations and
th e E C Plant H ealth r egulations.
•
Revi e w o f interna l res e arc h policy and or g anisation in
response to the g
o als set out by th e national re for m
Ob j ectiv e 2 . Filling c o m p et e nc e gaps a n d op e nin g n e w
collaborative av
e nue s t h rou g h kn o wl e dge exch a ng e &
training
•
5 Work Pac k ages , e a ch consisting
of: 1 international
mini -symposium c
o mbined with
2 workshops
and
substantive staff exchan
g e/training sche m e
•
frontiers of
Plant H e alth
o W P 2 . Lands c ape , bi odiversity, insects an
d IPM
o W P 3 . Quality o f fres h produc e , h e rbs an d vegetables
– fro m field to fork
o W P 4 . I mp a cts of microbe s and p ests on plant
resistance an d de f ense mec h anisms
o W P 5 . Classical an d mol e cular approache
s in
pathogen and pest taxon
o my
o W P 6 . Molecula r and physiological
m echanism s of
signal integration in biotic and abiotic stress
Integration amon
g various WP H C r esea r ch te a ms is
presented in
Tabl e 1. 2 .1.iii.
Ob j ectiv e 3 . Org a nising ne w s pecializ e d labor a tor i es
and up g radin g t h e existin g ones
• T wo ne w labo r atories will be o rganised fo r micro - and
nano -encapsulation,
and and Bioinfor m atics C entre
• 5 existing laboratories
will be upgra d ed through
acquisition of equipment
,
Ob j ectiv e 4 . I mprovin g visibility, mobility
& co operatio n with i n ER A thr o ug h pr o m o tion o f W P HC
acc o mplis h m e nt s an d c om petitiv e adv a ntages
•
72 presentations on 41 international co
n fe r ences ,
•
attending national confere
n ces
•
setting up and
m aintaining WP H C web -p age
•
creating p a rtnerships and joint project w riting
•
promotion through brochure
s , n e w s briefings (TV , rad i o ,
new s , internet)
Operational & Management structure of the Project - simplified Pert diagram
EC
Project Officer
Project Advisory
Committee
WULS
WULS Management &
Administration
The Project:
Warsaw Plant Health Initiative (WPHI)
Co-ordinator & Project
Management Team
Project Steering Committee
Work Package Leaders
WPHC research groups & Project core thematic Work Packages
WP 1. Upgrade of the INSTITUTIONAL
ENVIRONMENT
WP 2. Upgrade of ENTOMOLOGY research teams
WP 3. Upgrade of HORTICULTURE research teams
WP 4. Upgrade of MICRO-ECOLOGY research teams
WP 5. Upgrade of PATHOLOGY research teams
WP 6. Upgrade of FUNCTIONAL GENOMICS research
teams
WPHI Partnership
(collaborating
institutions)
Warsaw Plant Health Initiative - Partnership
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
Source: http://ww w.lib.utexas.edu/ maps/c ia07/eu ropean_union_sm_2007.g if
-University/research entity
- Business entity
Doświadczenia związane z
przygotowaniem wniosku
Etapy pracy nad projektem
“deadline” 7.12.2010, 17:00
Etap I: Działłania wstę
ępne
Decyzja uczestnictwa, tworzenie koncepcji (2,5 miesiąca)
(głównie inicjator projektu - Project Leader)
Studiowanie dokumentacji REGPOT i rozpoznanie zasad konkursu,
tworzenie wstępnej koncepcji projektu, analiza atutów i szans,
przygotowanie planu pracy nad projektem
30.07.2010
23.09.2010
06.10.2010
14.10.2010
- w internecie ukazala sie dokumentacja edycji konkursu 2010
- dyskusja z Dziekanem Wydzialu oraz szefami “wiodących” Katedr
(entomologia, genetyka), decyzja o przystąpieniu do konkursu
- ustalenie składu jednostek uczestniczących oraz desygnowanie Project
Leadera oraz WP Leaders)
- Przygotowanie
- wstępnej koncepcji projektu i jego struktury
- szacunkowej kalkulacji średnich kosztów dla głównych rodzajów działań (workshop, conference
participation, staff exchange visit etc.)
- zadań oraz szczegółowych instrukcji dla WP Leaders
Etap II: “Gromadzenie budulca”
Zespołowo i “demokratycznie” (1,5 miesiąca)
(Project Leader + WP Leaders & research teams)
Kompletowanie “dossier” (o uczelni, wydziale, grupie
aplikującej, CV głównyh uczestników, listy publikacji,
projektów, osiągnięć)
Wykonanie wstępnej analizy SWOT w zespołach (WP)
mobilizacja partnerów zagranicznych przez poszczególne WP
Przygotowanie planu pracy dla WP w ramach działań
wspieranych przez REGPOT (eligible actions) i wstępnie
przydzielonych kwot
Ten etap trwał od połowy października do końca listopada 2010
Etap III: Pisanie wniosku
“nie całkiem demokratycznie”
(Project Leader)
Około 15 listopada (3 tyg. Przed “deadline”) Project
Leader został upoważniony przez zespół do:
Przygotowania ostatecznej analizy SWOT
Arbitralnej selekcji i konsolidacji wspólnie
zebranego materiału, i napisania spójnej
aplikacji (wniosku), przy minimalnych tylko
konsultacjach z WP Leaders
Negocjacje
Przestrzegać terminów deadlines,
Uzbroić się w cierpliwość !
Zdefiniować “flexibility rules and limits”
Przygotowując projekt …….
Ważne relacje - opisane ‘explicite’ !
Cele projektu ZGODNE z ogólnymi celami
projektów “capacities” oraz strategią rozwoju
nauki we Wspólnocie Europejskiej
Work Plan wynikający bezpośrednio ze
słabości ujawnionych w analizie SWOT
Proponowane środki “naprawcze” - działania
zgodne z “eligible actions” dla REGPOT
Ważne aspekty taktyczne
Prezentując nasz potencjał “gramy TYLKO
najmocniejszymi kartami”
Udokumentowany dorobek i pozycja wybranych
“lokomotyw” - najlepsze zespoły i osoby
Ujawnione słabości - podstawa i uzasadnienie
projektu - muszą być NAPRAWIALNE przy
pomocy proponowanych działań
Konieczny wiarygodny pomysł “co dalej” po
zakończeniu grantu - wizja DALSZEGO
funkcjonowania w Europejskiej Przestrzeni
Badawczej
Główne części aplikacji:
(5 points) Scientific and/or technical quality, relevant to
the topics addressed by the call
“niekochane” przez badaczy cześci projektu
(5 points !!) Implementation
(5 points !!!!) Impact
(TOTAL possible - 15 points !)
(winning proposals 2011 - co najmniej 14,5 !!!)
Dziekuję za uwagę,
Powodzenia w przygotowaniu aplikacji
REGPOT