docjubileuszowy kongres kadry
download 
Reklamacja Transkrypt
jubileuszowy kongres kadry
26–28 X JUBILEUSZOWY PAŹDZIERNIKA 2009 HOTEL SOFITEL VICTORIA | WARSZAWA JUBILEUSZOWY KONGRES KADRY SESJA GENERALNA RAJITA KULKARNI INDIE EKSPERT W OBSZARZE ROZWOJU OSOBISTEGO, CHARYZMATYCZNA LIDERKA, PISARKA I POETKA SESJE PLENARNE JEAN–LOUIS VIARGUES FRANCJA EKSPERT W OBSZARZE SZKOLEŃ I PRZYWÓDZTWA, WIELOLETNI PRAKTYK HR, AUTOR KSIĄŻEK CINNIE NOBLE KANADA EKSPERT W OBSZARZE COACHINGU KONFLIKTU, WYKŁADOWCA, AUTORKA KSIĄŻEK OD TRADYCJI PRZEZ DOŚWIADCZENIE KU NOWYM ROZWIĄZANIOM 10 MIĘDZYNARODOWYCH EKSPERTÓW HR PONAD 100 PRELEGENTÓW 6 RÓWNOLEGŁYCH ŚCIEŻEK TEMATYCZNYCH KAŻDEGO DNIA BLISKO 60 WYSTĄPIEŃ – CASE STUDIES, DYSKUSJE PANELOWE, PRELEKCJE EKSPERCKIE, WARSZTATY 33 STUDIA PRZYPADKÓW Z UDZIAŁEM PRAKTYKÓW SESJE PORANNE W OBU DNIACH KONGRESU NOWOŚĆ! SESJA COACHINGU GRUPOWEGO ORAZ SESJE ICE BREAKER PARTNERZY MERYTORYCZNI BRUCE MORTON EKSPERT W OBSZARZE TWORZENIA ORGANIZACJI PRZYSZŁOŚCI WLK. BRYTANIA GIOVANNA D’ALESSIO 10 EDYCJI KONGRESU KADRY WŁOCHY EKSPERT W OBSZARZE COACHINGU, PREZYDENT ELEKT INTERNATIONAL COACH FEDERATION ORGANIZATORZY 8.00 – 9.00 9.00 – 9.15 SESJE PORANNE DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 PAŹDZIERNIKA 2009 • PONIEDZIAŁEK SALON SASKI SALA A BELWEDER Czy Leon zawodowiec wie czego pragną kobiety?... Integra Consulting SALON KRÓLEWSKI O co mi chodzi? – po co jestem HRem? – grupowa sesja CoachWise Clear Vision™. Coaching Center W Szanowni Państwo, Kariera po japońsku Mamy ogromną przyjemność przedstawić Państwu program X Jubileuszowej edycji Kongresu Kadry – najbardziej prestiżowego wydarzenia w branży HR, które odbędzie się w dniach 26 – 28 października 2009r. w Warszawie w Hotelu Sofitel Victoria. HITACHI DATA SYSTEMS (POLSKA) W Podczas dziewięciu edycji gościliśmy łącznie blisko 6000 uczestników oraz zaprezentowaliśmy ponad 500 wystąpień z udziałem 1000 prelegentów. Najbliższa Jubileuszowa edycja Kongresu jest w tym sensie wyjątkowa, iż skłania do swego rodzaju podsumowań i przyjrzenia się temu, jaką drogę przeszedł HR w ostatnich latach. PE Uroczyste otwarcie X edycji Kongresu Kadry oraz ogłoszenie Laureatów Programu Inwestor w Kapitał Ludzki Patrząc przez pryzmat wielu lat doświadczeń, przedstawiamy Państwu nowe, sprawdzone rozwiązania prezentowane przez polskich i zagranicznych ekspertów HR oraz praktyków z czołowych firm i organizacji. Do udziału w tym niezwykle ważnym branżowym wydarzeniu zapraszamy wszystkich tych, dla których ludzie w organizacji stanowią najważniejszy kapitał. Zapraszamy prezesów i członków zarządów firm, dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR. SALA A, B, C Ethics in Business as a Remedy for the World Financial Crisis. Etyka w Biznesie jako Remedium dla Światowego Kryzysu Finansowego. RAJITA KULKARNI | INDIE 9.15 – 10.00 Kongres Kadry to doskonała okazja do dzielenia się wiedzą i nawiązania niezwykle cennych kontaktów zawodowych. Monika Nowacka–Sahin Dyrektor Projektów Edukacyjnych CAŁODZIENNA PRZERWA KAWOWA. LUNCH DOSTĘPNY W GODZINACH: 12:00 – 15:00 SG SALA A, B SALA OPERA From training to a learning organization. How to increase speed and efficiency in skills development? Od organizacji szkolącej do organizacji uczącej się. Jak zwiększyć szybkość i efektywność rozwoju umiejętności? JEAN–LOUIS VIARGUES | FRANCJA 10.15 – 11.15 Building Conflict Competent Organizations. Budowanie organizacji posiadających umiejętność radzenia sobie z konfliktem. CINNIE NOBLE | KANADA SP 11.45 – 12.45 SP SALA A SALA B SALA OPERA SALA A BELWEDER SALON SASKI SALON KRÓLEWSKI Z PRESPEKTYWY MIĘDZYNARODOWEJ LIDERZY W ORGANIZACJI W OPARCIU O WARTOŚCI GREAT PLACE TO WORK HR W SŁUŻBIE BIZNESU REFORMY CZY ZMIANY Rola HR w realizacji celów biznesowych: ewolucja narzędzi i dobre praktyki z ostatnich 15 lat. Kompleksowe podejście do rozwoju najlepszych w firmie – wprowadzenie programu Talent Management w firmie AstraZeneca w Polsce. Długofalowe systemowe zarządzanie ludźmi a tworzenie wizerunku pracodawcy. Żeby chciało się pracować – czyli jak tworzyć atrakcyjne miejsca pracy. Wszyscy jesteśmy sprzedawcami – rola działu HR w generowaniu wzrostu sprzedaży. Kierowanie i nawigacja przez zmianę – przygotowanie i wdrożenie trudnej zmiany w Philips Lighting Poland. AstraZeneca Pharma Poland PSI Polska Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris Ergatis Alior Bank SA Unilever Polska SA GB Resources Polska Philips Lighting Poland DBM Polska wymiatacze.pl PE CS CS CS Programy rozwoju kariery w Lyreco Polska SA. Zintegrowane zarządzanie kapitałem ludzkim oparte na wartościach marki. Co robić, by wszystkie ważne rzeczy w firmie zaczynały się (a nie kończyły) w HR? HR jako partner strategiczny. Istota rozliczania czasu pracy przedsiębiorstwa w kontekście korzyści finansowych i bezpieczeństwa pracodawcy. Antal International Lyreco Polska SA Tesco Polska Eli Lilly Polska Vattax – Personel 13.00 – 14.00 PE CS CS CS Operational People. Development From Administrators to Entrepreneurs. Liderzy do szkoły! – case study projektu rozwojowego dla talentów „Szkoła Liderów” w Mondi Świecie SA. Jak odkodować wartości firmowe i przełożyć je na codzienne zachowania? Modelowanie kultury organizacyjnej w Mercedes–Benz. Big Fish Mondi Świecie SA Mercedes–Benz Polska AchieveGlobal 14.30 – 15.30 PE 16.00 – 17.00 CS Taking charge and fighting back. High performance in tough times. Relokacja – szansa na karierę czy przykra konieczność? Mobilność pracowników w czasach kryzysu gospodarczego. HRK SA CS „Liderze! Powiedz kto tu ma talent?” – budowanie zaangażowania, wiedzy i odpowiedzialności u kadry menedżerskiej w Nestlé Polska. Nestlé Polska SA Inżynieria Personalna® PE „Human Touch” – w zarządzaniu HR. PE Z czego składa się potencjał przedstawiciela handlowego? Wskazówki do rekrutacji, rozwoju i oceny w dziale sprzedaży. CS CS Czym jest Najlepsze Miejsce Pracy w branży farmaceutycznej? Jak poprzez szkolenia zwiększać sprzedaż o minimum 10%? Toyota Motor Industries Poland Kontekst HR International Group Novo Nordisk Pharma ANIMEX PASJA Grupa Dobrych Trenerów CS CS 19.30 – ... Uroczysty Bankiet Jubileuszowego Kongresu Kadry oraz Gala wręczenia Certyfikatów Laureatom Programu Inwestor w Kapitał Ludzki – zapraszamy! SESJA GENERALNA SP SESJA PLENARNA CS CASE STUDY PE PRELEKCJA EKSPERCKA PD PANEL DYSKUSYJNY W WARSZTAT SESJA ICE BREAKER INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI W Od tradycyjnej roli administrowania kadrami do nowoczesnej wizji zarządzania personelem i informacją w organizacji. INCO–VERITAS SA CS SALA PARTNERA KONGRESU KADRY – „DOŚWIADCZENIA I INNOWACJE HOUSE OF SKILLS” /SALON UJAZDÓW/ SG ProFirma Jakość przywództwa – nowe rozwiązania na przykładzie Toyoty. CS CS Ocena okresowa pracowników jako narzędzie wprowadzania zmian. CS 11.30 – 17.00 L E G E N D A Asco/Joucomatic IDES Consultants Polska Abbott Laboratories Poland IMMOQEE Oriflame Poland CS Firma wobec zmian – czy projekt HR powinien generować zmianę w organizacji? NAJLEPSZE MIEJSCE PRACY 2009 CS TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE SESJE PORANNE DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 PAŹDZIERNIKA 2009 • WTOREK 8.15 – 9.15 9.30 – 10.00 SALON SASKI SALA A BELWEDER Czy pracująca dziewczyna ubierze się u Prady?... Integra Consulting SALON KRÓLEWSKI Nowe Kierunki w Zarządzaniu a nowe Systemy Motywacyjne. International Association for Human Values Zawleczka, dynamit, ogień – portret młodych na rynku pracy. GazetaPraca.pl W W W Otwarcie drugiego dnia Kongresu Kadry z udziałem zaproszonych gości SALA A, B SALA OPERA Goodbye 21st Century Organisation Design. Żegnaj sposobie projektowania organizacji XXI wieku. BRUCE MORTON | WIELKA BRYTANIA 10.00 – 11.00 Creating a coaching culture inside organizations: an overview from International Coach Federation. Kreowanie kultury coachingu wewnątrz organizacji – perspektywa International Coach Federation. GIOVANNA D’ALESSIO | WŁOCHY SP SALA A SALA B SALA OPERA SALA A BELWEDER SALON SASKI SALON KRÓLEWSKI KU NOWYM ROZWIĄZANIOM WYZWANIA KLUCZOWE PYTANIA W OPARCIU O KULTURĘ ORGANIZACJI WSPARCIE I ROZWÓJ NARZĘDZIA Master of Business HR – “The Will to Lead HR”. IC&T Group KF Andersen Leadership Academy Polacy najbardziej zestresowanym narodem Europy. Rola Zarządów i HR w zarządzaniu stresem. TVN Instytut Psychoimmunologii IPSI Extended DISC Polska BNI Polska PE Najnowsze trendy w rekrutacji przez Internet – praktyczne narzędzia dla Rekruterów. PE Ericsson Kompania Piwowarska SA House of Skills UPC Polska On Board Public Relations Hay Group CS LUX MED i CM LIM Royal Unibrew Polska Warszawski Rolno – Spożywczy Rynek Hurtowy Bronisze SA DOOR Poland SA PD CS CS Taniej i skuteczniej – wewnętrzni coachowie i mentorzy – przykłady wdrożeń. Czy Sondaż Opinii Personelu może okazać się skutecznym narzędziem polityki personalnej? Telekomunikacja Polska PTK Centertel Coaching Center Zaproszeni goście Systemy Polimeryczne Barre Thomas Poland CS CS Dyrektor personalny – partner czy poddany. Od specjalisty do zarządu – rozwój kompetencji HR–owca? Pełna Partycypacja w Zarządzaniu (TPM) – doświadczenia z wdrożeń w polskich firmach. DDI UK Indriana (John Cotton Group UK) WABCO Polska Alpharec BIGRAM SA Polish Open University Personel i Zarządzanie Wyższa Szkoła Biznesu – National– Louis University Wolters Kluwer Polska System testów elektronicznych jako sposób na efektywne zarządzanie wiedzą i rozwojem pracowników przy ograniczonych zasobach organizacji. Futurystyczne wizje czy nadciągająca realność? …czyli rozwój metod i przyszłość rynku szkoleń. Qubus Hotel Management Coface Poland Laboratorium Arkanów Biznesu PD PD PD Budowanie strategii przyszłości MAKRO CASH & CARRY w Polsce. Inwestować czy zwalniać – optymalna strategia zarządzania kadrą kierowniczą w dobie kryzysu? TuiR WARTA SA, TUnŻ WARTA Netto UPTURN MAKRO CASH & CARRY Instytut Rozwoju Biznesu PD CS CS Jak przekonać pracowników, że Razem Sięgamy Dalej – zmiana kultury organizacyjnej w GTP. Falą o falochron czy na fali? Nasza mentalność we współpracy z menedżerami z zagranicy. PE 11.30 – 17.00 Projektowanie i wdrażanie systemu zarządzania wynikami w branży public relations. Talent Management – Challenges and Success Factors for Global Organisations. 14.30 – 15.30 16.00 – 17.00 Budowanie rezerwowej kadry technicznej – studium przypadku UPC Polska. Cztery Wymiary Skuteczności. HAKO POLSKA Wielkopolska Wytwórnia Żywności PROFI Euro Bank SA Dominika Matczak Grupa Pracuj Silniejsi razem, czyli jak uruchomić efektywność biznesową dzięki pracy zespołowej. PD „Prezes też człowiek” – działania HRowe oczami Zarządu. 13.00 – 14.00 Dylematy komunikacji firmowej – czy uczciwość to marketingowy temat? TUW SKOK i TU SKOK ŻYCIE SA PE Kultura organizacyjna przyjazna biznesowi. Decora SA PD CS Integracja pracowników – działania doraźne czy strategia rozwoju kultury organizacji. Vattenfall Heat Poland SA GM Solutions CS Strategia rozwoju pracowników wspierająca cele biznesowe organizacji – przykład pierwszych doświadczeń z HR firmy MakoLab. MakoLab SA Sfera Rozwoju. Training&Consulting Group CS CS Dlaczego warto wdrażać system ocen pracowniczych w dużych firmach? – na przykładzie PGE Elektrowni Bełchatów SA. PGE Elektrownia Bełchatów SA CS CS SALA PARTNERA KONGRESU KADRY – „DOŚWIADCZENIA I INNOWACJE HOUSE OF SKILLS” /SALON UJAZDÓW/ DZIEŃ 3 • KONGRES KADRY • 28 PAŹDZIERNIKA 2009 • ŚRODA SALON SASKI 9.00 – 17.00 SALON KRÓLEWSKI AC/DC czy The Beatles? Assessment i Development Centre to nie tylko rekrutacja. Schenk Institute Consulting, Schenk Institute SALON UJAZDÓW Przywództwo a wpływ społeczny. Analiza sieci społecznych – zastosowanie w komunikacji wewnętrznej i badaniu przepływów wiedzy. EPISTEME Managers 6th Sense W W W Sesje Ice Breaker będą prowadzone przez ekspertów z firmy Cityevents. Są to krótkie, stosowne i proste sesje nastawione na przełamywanie lodów, poznanie innych uczestników Kongresu Kadry i zachęcenie do nawiązywania kontaktów. L E G E N D A SG SESJA GENERALNA SP SESJA PLENARNA CS CASE STUDY PE PRELEKCJA EKSPERCKA PD PANEL DYSKUSYJNY W WARSZTAT SESJA ICE BREAKER INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI NAJLEPSZE MIEJSCE PRACY 2009 TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE CAŁODZIENNA PRZERWA KAWOWA. LUNCH DOSTĘPNY W GODZINACH: 12:00 – 15:00 11.30 – 12.30 SP DZIEŃ 1– SESJA GENERALNA DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 PAŹDZIERNIKA 2009 – SESJE PLENARNE JEAN–LOUIS VIARGUES RAJITA KULKARNI INDIE FRANCJA Ethics in Business as a Remedy for the World Financial Crisis. Etyka w Biznesie jako Remedium dla Światowego Kryzysu Finansowego. CINNIE NOBLE SP SP Od organizacji szkolącej do organizacji uczącej się. Jak zwiększyć szybkość i efektywność rozwoju umiejętności? BRUCE MORTON SP KANADA From training to a learning organization. How to increase speed and efficiency in skills development? DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 PAŹDZIERNIKA 2009 – SESJE PLENARNE GIOVANNA D’ALESSIO SP WIELKA BRYTANIA SP WŁOCHY Building Conflict Competent Organizations. Goodbye 21st Century Organisation Design. Budowanie organizacji posiadających umiejętność radzenia sobie z konfliktem. Żegnaj sposobie projektowania organizacji XXI wieku. Creating a coaching culture inside organizations: an overview from International Coach Federation. Kreowanie kultury coachingu wewnątrz organizacji – perspektywa International Coach Federation. 1. Jakie są przyczyny światowego kryzysu i jakie niosą ze sobą lekcje dla środowisk korporacyjnych? 2. Jaki jest wizerunek lidera w XXI wieku i jaką przechodzi transformację? 3. Czym jest nowy wymiar w zarządzaniu, który pomoże nam uporać się z kryzysem? 4. Czy dysponujemy metodami i narzędziami nowej generacji, które pomogą transformować przedsiębiorstwa? 5. Czym jest Achieving Personal Excellence, program, który wprowadza nowy styl zarządzania? 1. Dlaczego właśnie teraz jest moment na zwiększenie prędkości i wydajności procesów nauczania? 2. Model andragogiki – w jaki sposób go wdrożyć? 3. Nowa rola zarządzania: menedżer jako aktywator uczenia się. 4. Jak zbudować zespół uczący się? 5. 10 kluczowych aktywności do budowania zaangażowania. 1. Co oznacza organizacja posiadająca umiejętność radzenia sobie z konfliktem? 2. Dlaczego należy posiadać tę umiejętność? 3. Jak wiele organizacji rozwija tę umiejętność? 4. W jaki sposób szkolenie w zakresie radzenia sobie z konfliktem pomaga w budowaniu tej umiejętności? 5. Kiedy będzie wiadomo, że organizacja posiada umiejętność radzenia sobie z konfliktem? 1. Ewolucja koncepcji rozwoju organizacyjnego na przestrzeni ostatnich lat – jak pracownicy adaptują się do nowych warunków gospodarczych? 2. 7 czynników tworzenia organizacji – jak mierzą efektywność aktualnego stylu pracy? 3. W jaki sposób skutecznie budować zaangażowanie wewnątrz firmy oraz wśród swoich dostawców i klientów? 1. Jakie są praktyki i doświadczenia w kreowaniu kultury coachingu? 2. Jakie korzyści daje coaching w organizacji? – wyniki globalnych badań „ICF Global Coaching Client Study 2009” 3. Co faktycznie oznacza kultura coachingu? – analiza jej wpływu na funkcjonowanie organizacji. Charyzmatyczna liderka i wszechstronna mówczyni hinduska, pisarka, poetka, działaczka charytatywna. Z wielkim profesjonalizmem i wdziękiem przemawia w sprawach rozwoju osobistego zarówno do tysięcy tłumów zgromadzonych na stadionach w Indiach jak i na międzynarodowych konferencjach naukowych. Co roku, w Brukseli, w Parlamencie Europejskim, na konferencji „International Business and Leadership Symposium”, prowadzi panele dyskusyjne czołowych polityków, największych CEO świata i laureatów Nagrody Nobla. Wykładowca i Dyrektor Naczelny prestiżowej francuskiej szkoły – Międzynarodowa Szkoła Biznes (HEC). Wiceprezes ds. HR w firmie UAP, gdzie prowadził grupę menedżerów zajmujących się zasobami ludzkimi. Po przejęciu przez AXA (francuska firma ubezpieczeniowa) był odpowiedzialny za ogólnoświatową politykę HR–ową i korporacyjny Uniwersytet AXA. Od dwudziestu lat, zarówno jako były pracownik socjalny jak i prawnik mediator, Cinnie Noble praktykuje i zgłębia zagadnienie zarządzania konfliktem. Jest certyfikowanym coachem (International Coach Federation). Cinnie posiada również uprawnienia do przygotowywania profilu dynamiki konfliktu (Conflict Dynamics Profile®), za pomocą narzędzia oceny 360o. Założyciel e3Unlimited. Międzynarodowy ekspert pracujący w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i rekrutacji, wdrażający rozwiązania związane z zasobami ludzkimi i talentami w wielu różnych częściach świata. Coach/trener, który ułatwia przeprowadzenie zmian m.in. w Radzie Europy i najlepszych grupach w dziedzinie kierowania ludźmi. Prowadzi coachingi w obszarze zmian w życiu prywatnym i zawodowym. Wzięty międzynarodowy mówca. Bruce porywa publiczność w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji nowymi podejściami i inspirującymi radami o nowym świecie pracy. Bruce pracował z Microsoft, GE, IBM, Hewlett Packard, BUPA, Barclays Bank, Sprint Telecom, Nortel, O2, Dell, Alstom, Honeywell, United Technologies Corporation, Agilent Technologies and Fujitsu. Prezydent Elekt International Coach Federation – wiodącej światowej organizacji dla trenerów składającej się z 13000 członków w ponad 90 krajach. Celem ICF jest rozwijanie zawodu coacha poprzez ustanawianie wysokich standardów etycznych, zapewnienie samodzielnych świadectw i zbudowanie światowej sieci uwierzytelnionych coachów. ICF jest jedyną organizacją, która przyznaje światowe listy uwierzytelniające, które są obecnie w posiadaniu ponad 5100 światowych coachów. SALA A, B SALA OPERA Z zawodu bankier, na co dzień pracuje w CitiGroup w Bombaju w Indiach jako Head for Training and Customer Advocacy na Azję i Pacyfik. Odpowiada za międzynarodową grupę liderów w dziedzinie usług finansowych w 12 krajach. Pracuje charytatywnie jako dyrektor International Association for Human Values (IAHV), która jest międzynarodową organizacją pozarządową promującą rozwój ludzkich wartości we wszelkich aspektach życia. SALA A, B, C Praktyk i Ekspert Zasobów Ludzkich i Kierownictwa. Jako nauczyciel i trener pracował przez 25 lat w kilku dobrze znanych i wyspecjalizowanych instytucjach jak Międzynarodowa Szkoła Biznes (HEC), Szkoła Zarządzania w Bordeaux oraz szkołach biznesowych w Europie, Południowej Ameryce i Afryce (HR, Zarządzanie, etc.) Autor książek na temat Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Zmian. Najbardziej znaną pracą Jean–Louis Viarguesa jest „Le Guide de manager d’equipe” opublikowana w 1999 i powtórnie zredagowana 4 razy. Konsultant i doradca w kilku międzynarodowych firmach (Thalčs, EADS, Laurent Perrier, GDF–SUEZ,AXA). SALA A, B Cinnie zapoczątkowała i prowadzi kursy na temat rozstrzygania sporów w miejscu pracy (Workplace Dispute Resolution) i coachingu konfliktu w School of Continuing Studies na Uniwersytecie w Toronto. Tam też otrzymała w 2000 roku nagrodę Excellence in Teaching Award za wybitne osiągnięcia jako wykładowca. Cinnie i jej współpracownicy prowadzą także coaching w ramach CINERGY® Coaching – oddziału Noble Solutions Inc., który pomaga ludziom udoskonalać ich umieję–tność angażowania się w spór. Cinnie wydała cztery książki. Obecnie pracuje nad kolejną książką na temat coachingu konfliktu. Cinnie Noble do Polski przyjeżdża na zaproszenie Stonewell Group. SALA OPERA DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 PAŹDZIERNIKA 2009 • PONIEDZIAŁEK 8.00 – 9.00 SESJE PORANNE SALON SASKI SALA A BELWEDER SALON KRÓLEWSKI Czy Leon zawodowiec wie czego pragną kobiety? Czyli jak wykorzystać symbole męskości obecne we współczesnych mitach do rozwijania umiejętności przywódczych menedżerów – mężczyzn. O co mi chodzi? – po co jestem HRem? – grupowa sesja CoachWise Clear Vision™. Kariera po japońsku. 1. Czy w aktualnej kulturze masowej są obecne wzorce bohaterów płci męskiej, które mogą stać się inspiracją dla każdego z nas? 2. Ile dziś z „Leona zawodowca” w menedżerach, czyli w jaki sposób dylematy współczesnych bohaterów filmowych odnoszą się do sytuacji menedżera w czasach kryzysu ekonomicznego i kryzysu wartości? 3. Czy dzisiejszy menedżer – mężczyzna „wie, czego pragną kobiety”, czyli w jaki sposób odkrywać potrzeby klientów i jak czerpiąc wzorce z filmów można pokazywać menedżerom inspirujące sposoby rozwiązywania problemów? 1. Jak to się zaczęło i o co mi wtedy chodziło? 2. Jaki jest aktualny etap mojej podróży? 3. Co jest nieprzemijające, ciągle aktualne? 4. Moja cztero – wymiarowa wizja przyszłości ... 1. Kultura organizacyjna, elementy kultury japońskiej w biznesie. 2. Połączenie dwóch sprzeczności: tradycji i nowych technologii w kulturze organizacyjnej. 3. Zderzenie kultur europejskiej, amerykańskiej i japońskiej w środowisku pracy. 4. Ścieżki kariery, struktura organizacyjna, komunikacja, rekrutacja, zarządzanie, etyka, talenty w firmie japońskiej. Marek Małkowicz Integra Consulting Anna Pyrek Coaching Center Monika Mostowik–Wanat HITACHI DATA SYSTEMS (POLSKA) W W PE SALA A, B, C Uroczyste otwarcie X edycji Kongresu Kadry oraz ogłoszenie Laureatów Programu Inwestor w Kapitał Ludzki 9.15 – 10.00 Ethics in Business as a Remedy for the World Financial Crisis. Etyka w Biznesie jako Remedium dla Światowego Kryzysu Finansowego. RAJITA KULKARNI | INDIE opis na stronie 5 SALA A, B 10.15 – 11.15 11.45 – 12.45 From training to a learning organization. How to increase speed and efficiency in skills development? Od organizacji szkolącej do organizacji uczącej się. Jak zwiększyć szybkość i efektywność rozwoju umiejętności? JEAN–LOUIS VIARGUES | FRANCJA opis na stronie 5 SP Building Conflict Competent Organizations. Budowanie organizacji posiadających umiejętność radzenia sobie z konfliktem. CINNIE NOBLE | USA opis na stronie 5 SP SALA A SALA B SALA OPERA SALA A BELWEDER SALON SASKI SALON KRÓLEWSKI Z PRESPEKTYWY MIĘDZYNARODOWEJ LIDERZY W ORGANIZACJI W OPARCIU O WARTOŚCI GREAT PLACE TO WORK HR W SŁUŻBIE BIZNESU REFORMY CZY ZMIANY Rola HR w realizacji celów biznesowych: ewolucja narzędzi i dobre praktyki z ostatnich 15 lat. Role of HR in business goals achievement: evolution of tools and good practices from past 15 years. Kompleksowe podejście do rozwoju najlepszych w firmie – wprowadzenie programu Talent Management w firmie AstraZeneca w Polsce. Długofalowe systemowe zarządzanie ludźmi a tworzenie wizerunku pracodawcy. Żeby chciało się pracować – czyli jak tworzyć atrakcyjne miejsca pracy. Wszyscy jesteśmy sprzedawcami – rola działu HR w generowaniu wzrostu sprzedaży. Kierowanie i nawigacja przez zmianę – przygotowanie i wdrożenie trudnej zmiany w Philips Lighting Poland. 1. Kiedy warto przygotować program Talent Management? 2. Jak opracować założenia i warunki programu? 3. Jakie mogą się pojawić zagrożenia na etapie wdrażania programu? 1. Jak pogodzić to, co dobre w firmie rodzinnej z nowocześnie rozwijającą się organizacją? 2. Czego oczekują pracownicy z długoletnim stażem, a czego pracownicy, którzy właśnie weszli do organizacji? 3. Jak tworzyć zespół, żeby chciał „przenosić góry”? 4. Czy można wpływać na system HR? 1. Jak w ciągu 9 miesięcy stworzyć atrakcyjne miejsce pracy? 2. Jakie zagrożenia pojawiły się w Alior Banku i jak na nie reagowaliśmy? 3. Jakie czynniki determinowały sukces Alior Banku? 1. W jaki sposób realizować strategiczne funkcje HR w obszarze wspierania efektywności organizacji? 2. Jak skutecznie zarządzać procesami i kompetencjami działu sprzedaży? 3. Jak planować projekty rozwojowe dla działu sprzedaży? 4. Jak optymalizować współpracę z dostawcami w zakresie doradztwa i rozwoju? 1. Jak przygotować trudną zmianę w organizacji i plan jej zakomunikowania? 2. Jak przygotować kadrę kierowniczą do komunikowania trudnych decyzji i zaplanować ich przekazywanie? 3. Jakie wsparcie zaoferować odchodzącym, aby realnie pomóc w kontynuacji kariery? 4. Jak wesprzeć tych, którzy zostali? Grażyna Rzehak Unilever Polska SA Piotr Deptuła GB Resources Polska Agnieszka Pypeć Philips Lighting Poland Piotr Kociołek DBM Polska 1. Jakie dobre praktyki, zbliżające HR do biznesu, sprawdziły się w ciągu ostatnich 15 lat? 2. Jakie rozwiązania zyskają na znaczeniu w najbliższych czasach? 3. Jak pogodzić interes pracowników z interesem firmy, która walczy o efektywność biznesową? Szymon Kudła Jakub Banasiak wymiatacze.pl Maciej Mierzejewski AstraZeneca Pharma Poland Jadwiga Kuczkowska Aleksandra Jankowska–Bożyk PSI Polska PE 13.00 – 14.00 SG SALA OPERA Bożena Stępień Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris Urszula Kołtko Ergatis CS Zbigniew Płuciennik Alior Bank SA CS CS CS CS Taking charge and fighting back. High performance in tough times. Przejąć władzę i walczyć. Wysoka wydajność w trudnych czasach. Programy rozwoju kariery w Lyreco Polska SA. Zintegrowane zarządzanie kapitałem ludzkim oparte na wartościach marki. Co robić, by wszystkie ważne rzeczy w firmie zaczynały się (a nie kończyły) w HR? HR jako partner strategiczny. Istota rozliczania czasu pracy przedsiębiorstwa w kontekście korzyści finansowych i bezpieczeństwa pracodawcy. Firma wobec zmian – czy projekt HR powinien generować zmianę w organizacji? 1. Dlaczego pracownicy odchodzą lub stają się mniej produktywni? 2. Co się liczy i dlaczego ludzie pozostają zmotywowani? 3. Kim są wysoko wydajni pracownicy? Jak ich przyciągnąć, aby utrzymać ich zaangażowanie? 4. Jak bardzo potrzebna jest zmiana i w jaki sposób ją skutecznie implementować? 1. Czym jest program rozwoju kariery w Lyreco? 2. Dlaczego program rozwoju a nie ścieżka kariery? 3. Konstrukcja programu coach, mentor, ekspert – dlaczego nie przełożony? 4. Złe pytanie – ile to kosztuje? 5. Dobre pytanie – ile na tym można zaoszczędzić? 1. Jak HR może pomóc przejść organizacji przez czas wyzwań? 2. Jak utrzymać najlepszych i rozwijać postawy pracowników świadomie wspierających organizację w trudnym czasie? 3. Jak nie dać się zwieść osłabieniu gospodarczemu i pogodzić oszczędności z realizacją kluczowych rozwiązań HR? 1. Rola HR w dobie transformacji. 2. Jak zarządzać zmianą? – przygotowanie, komunikacja, wsparcie. 3. Jak zarządzać relacjami z pracownikami? 4. Co robić, by ludzie nie bali się HR–u? 1. Wybrane systemy czasu pracy w kontekście optymalizacji kosztów zatrudnienia. 2. Jakie są dopuszczalne modyfikacje w ramach podstawowego i równoważnego systemu czasu pracy? 3. Problemy ze stosowaniem przepisów o czasie pracy i konieczne kierunki zmian w ocenie pracodawcy. 4. Jak ustalać czas pracy przy zmieniających się warunkach? 1. Jakie czynniki wpłynęły na podjęcie decyzji o zmianie? 2. Jakie korzyści wynikają z outsourcingu procesu HR? 3. Jak wprowadzone zmiany wpłynęły na politykę zarządzania personelem? 4. Jakie czynniki wpłynęły na potrzebę dalszego rozwoju w sferze zarządzania kompetencjami? Tony Goodwin Antal International Magdalena Szenrok Lyreco Polska SA Agnieszka Palider–Traczyk Tesco Polska Beata Wojciechowska Eli Lilly Polska Agnieszka Góralska–Kończyk Vattax–Personel PE CS CS CS PE Dariusz Gębarowski Asco/Joucomatic Wirginia Gostomczyk–Urbańska IDES Consultants Polska CS CAŁODZIENNA PRZERWA KAWOWA. LUNCH DOSTĘPNY W GODZINACH: 12:00 – 15:00 9.00 – 9.15 DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 PAŹDZIERNIKA 2009 • PONIEDZIAŁEK 14.30 – 15.30 SALA A SALA B SALA OPERA SALA A BELWEDER SALON SASKI SALON KRÓLEWSKI Z PRESPEKTYWY MIĘDZYNARODOWEJ LIDERZY W ORGANIZACJI W OPARCIU O WARTOŚCI GREAT PLACE TO WORK HR W SŁUŻBIE BIZNESU REFORMY CZY ZMIANY Liderzy do szkoły! – case study projektu rozwojowego dla talentów „Szkoła Liderów” w Mondi Świecie SA. Jak odkodować wartości firmowe i przełożyć je na codzienne zachowania? Modelowanie kultury organizacyjnej w Mercedes–Benz. „Human Touch” – w zarządzaniu HR. Z czego składa się potencjał przedstawiciela handlowego? Wskazówki do rekrutacji, rozwoju i oceny w dziale sprzedaży. Ocena okresowa pracowników jako narzędzie wprowadzania zmian. Jakie są nowe wyzwania dla biznesu jutra: 1. od imperiów do sieci. 2. podstawy operacyjnego rozwoju personelu. 3. w jaki sposób zbudować i/lub przekształcić organizację za pomocą OPD? 1. Kogo uważamy za talenty w Mondi Świecie i dlaczego uważamy, że warto w nich inwestować? 2. W jaki sposób w Mondi Świecie wyłoniliśmy osoby o najwyższym potencjale? 3. Jak stworzyliśmy program rozwojowy dla talentów „Szkoła Liderów”? 4. Jak przygotowaliśmy do udziału w projekcie najwyższą kadrę menedżerską i wciągnęliśmy ją do udziału w tym projekcie? 1. Jak przejawia się kultura organizacyjna na co dzień, jak ją kształtować? 2. Jak podejść do projektu modelowania kultury organizacyjnej przez jej wartości, aby osiągnąć zamierzony efekt? 3. Jak zachęcić pracowników do refleksji nad własną kulturą organizacyjną, nad ich stylem pracy? 4. Jak wzbudzić w nich potrzebę zmiany niektórych przekonań i zachowań, tak by stworzyć lepsze środowisko pracy? 5. Jaka jest rola top managementu w kształtowaniu kultury firmy? 1. Co to jest „human touch”? 2. Czy pracownikom potrzebny jest human touch? 3. Co lepsze w zarządzaniu: twarde wskaźniki, systemy i narzędzia czy human touch? 4. Czy firma przyjazna pracownikom jest bardziej konkurencyjna? 5. Co zyskuje firma dzięki ludzkiemu wymiarowi? 6. Jakie są najlepsze praktyki firmy przyjaznej pracownikom? 1. Czym różni się kandydat na dobrego handlowca od amatora? 2. Jakie kompetencje handlowców należy rozwijać, by efekt był najlepszy? 3. Które sposoby motywowania handlowców przynoszą najlepsze efekty? 4. Co zrobić, gdy motywacja i zapał do pracy handlowca spadają? 1. Ocena okresowa jako narzędzie zmian – analiza szans dla organizacji wypływających z prawidłowo funkcjonującego systemu ocen okresowych. 2. Ocena okresowa – zło konieczne? 3. Jak przeciwdziałać oporowi pracowników wobec oceny okresowej? 4. Jak badać efektywność ocen okresowych – studium przypadku. 5. Wypracowanie listy kontrolnej czynników sukcesu systemu ocen okresowych. PE Relokacja – szansa na karierę czy przykra konieczność? Mobilność pracowników w czasach kryzysu gospodarczego. Relocation – career opportunity or unpleasant necessity? Employees mobility in times of economic crisis. 16.00 – 17.00 1. Jakie są główne przyczyny problemów z obsadzeniem stanowisk? 2. Co siedzi w głowie kandydata? – motywacje i oczekiwania wobec miejsca pracy. 3. Przykłady rozwiązań, które prowadzą do obsadzenia stanowisk. Maciej Skórski HRK SA PE 11.30 – 17.00 Anna Ferenz–Zakrzewska Mercedes–Benz Polska Arkadiusz Siechowicz AchieveGlobal Joanna Bednarska Katarzyna Gajos Mondi Świecie SA Nicolas Kourim Big Fish CS Paweł Ciąpała Abbott Laboratories Poland Mikołaj Pindelski IMMOQEE Katarzyna Rudy Anna Tkaczyk Oriflame Poland CS CS Aneta Rogowska Monika Kawecka ProFirma CS W „Liderze! Powiedz kto tu ma talent?” – budowanie zaangażowania, wiedzy i odpowiedzialności u kadry menedżerskiej w Nestlé Polska. Jakość przywództwa – nowe rozwiązania na przykładzie Toyoty. Czym jest Najlepsze Miejsce Pracy w branży farmaceutycznej? Jak poprzez szkolenia zwiększać sprzedaż o minimum 10%? Od tradycyjnej roli administrowania kadrami do nowoczesnej wizji zarządzania personelem i informacją w organizacji. 1. O czym warto pomyśleć, zanim przystąpi się do projektu zarządzania Talentami? 2. Skąd brać kryteria, którymi może kierować się korporacja poszukując utalentowanych pracowników? 3. Jak zaangażować kadrę menedżerską do współpracy w procesie zarządzania Talentami? 4. Jakie trudności mogą nas czekać podczas całego procesu i jak sobie z nimi poradzić? 5. Co zrobić, aby działać efektywnie w zadanych ograniczeniach (np. niejawność procesu, wielkość organizacji)? 1. Jak wygląda model zarządzania w Toyocie? 2. Jakie wymogi i wyzwania stawia liderom i kadrze zarządzającej model zarządzania Toyoty? 3. Jak inwestować w kompetencje liderskie? – nowa koncepcja kierowania ludźmi – LEADERSHIP TOOL BOX. 4. Jak podnieść jakościowe wskaźniki kierowania ludźmi o 30% w ciągu jednego roku? 1. Jak, dzięki kulturze organizacyjnej firmy, wyzwolić w pracownikach dobrą energię? 2. Być albo nie być obojętnym wobec epidemii XXI wieku? 3. Jak rozpoczynać zmiany od siebie i kształtować pro–zdrowotne postawy wśród pracowników? 4. Czym jest najlepsze miejsce pracy? 1. W jaki sposób pełne zaangażowanie, zaufanie i otwartość na konstruktywną informację zwrotną zleceniodawcy i zleceniobiorcy projektu wpłynęła na efektywność programów szkoleniowych? 2. Jakie konkretne działania przyczyniły się do „uszycia na miarę” programów szkoleniowych? 3. Co było kluczem do sukcesu realizowanych szkoleń sprzedażowych? 4. Co oprócz wzrostu obrotów było efektem przeprowadzonego cyklu szkoleń w pionie handlowym? 1. Co było motywem zmian w obszarze HR w INCO–VERITAS? 2. W jaki sposób INCO–VERITAS przygotowała i jak przeprowadziła projekt zmian w obszarze zarządzania personelem? 3. Jakie zadania realizuje nowy dział HR w strukturze Spółki? 4. Co było najtrudniejsze do realizacji w ramach projektu? Beata Burlińska–Marczuk Nestlé Polska SA Magdalena Dobrowolska Inżynieria Personalna® Beata Domagała Toyota Motor Industries Poland Jacek Smura Kontekst HR International Group CS Robert T. Żelewski ANIMEX Jakub Lewandowski PASJA Grupa Dobrych Trenerów Lidia Ołowska Novo Nordisk Pharma CS CS Adam Wierzbicki Agnieszka Fołta–Sarna INCO–VERITAS SA CS CS SALA PARTNERA KONGRESU KADRY – „DOŚWIADCZENIA I INNOWACJE HOUSE OF SKILLS” /SALON UJAZDÓW/ Sesje Ice Breaker będą prowadzone przez ekspertów z firmy Cityevents. Są to krótkie, stosowne i proste sesje nastawione na przełamywanie lodów, poznanie innych uczestników Kongresu Kadry i zachęcenie do nawiązywania kontaktów. 19.30 – ... Uroczysty Bankiet Jubileuszowego Kongresu Kadry oraz Gala wręczenia Certyfikatów Laureatom Programu Inwestor w Kapitał Ludzki – zapraszamy! CAŁODZIENNA PRZERWA KAWOWA. LUNCH DOSTĘPNY W GODZINACH: 12:00 – 15:00 Operational People. Development From Administrators to Entrepreneurs. Od zarządców do przedsiębiorców. FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM NA NR 022 314 14 10 ZAMÓWIENIE FIRMA: IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO E–MAIL KONGRES ZAMAWIAJĄCY: WARSZTAT NR SIEDZIBA: E–MAIL: TELEFON KONTAKTOWY: FAKS: NIP: WYBIERZ OŚWIADCZENIE KONGRES KADRY 26–27.10.2009 (cena obejmuje udział w wykładach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche, udział w bankiecie Kongresu Kadry w dniu 26.10.2009) KOSZT 1990 ZŁ + 22% VAT Nowoczesna Firma BANK PEKAO S.A. 47 1240 6218 1111 0000 4612 2894 WARSZTATY 28.10.2009 1. AC/DC CZY THE BEATLES? ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTRE TO NIE TYLKO REKRUTACJA! 2. PRZYWÓDZTWO A WPŁYW SPOŁECZNY 3. ANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH – ZASTOSOWANIE W KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ I BADANIU PRZEPŁYWÓW WIEDZY Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia kwota brutto oraz akceptuję łączną kwotę w wysokości zł (brutto), która zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty przesłania niniejszego formularza zgłoszeniowego na rachunek bankowy: KOSZT 990 ZŁ + 22% VAT (cena obejmuje udział w wybranym warsztacie, materiały warsztatowe, przerwy kawowe, lunch) ATRAKCYJNE RABATY Zgłoszenie uczestnictwa DO 31.08.09 200 ZŁ RABATU NA UDZIAŁ W KONGRESIE I 100 ZŁ RABATU NA UDZIAŁ W WARSZTATACH Rabat udzielany jest od ceny netto. Przy zgłoszeniu 3 – 5 osób zniżka – 5%, powyżej 5 osób – 10%. Rabaty się nie sumują. Liczba miejsc ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń. REZERWACJA HOTELU Hotel Sofitel Victoria, ul. Królewska 11, Warszawa Specjalne propozycje noclegów dla uczestników Kongresu Kadry (ilość miejsc ograniczona): cena za pokój 1 os. Standard – 397 zł + 7% VAT, cena za pokój 2 os. Standard – 435 zł + 7% VAT Rezerwacje pokoi są dokonywane na podstawie indywidualnych zgłoszeń. Wszystkie rezerwacje powinny być dokonane najpóźniej do dnia 19.10.2009. Dokonanie rezerwacji uzależnione będzie od dostępności pokoi w Hotelu. Stawka specjalna będzie dostępna przy dokonywaniu rezerwacji typu ”Call–in” na hasło: „Kongres Kadry”. Goście dokonują rezerwacji kontaktując się bezpośrednio z Działem Rezerwacji Indywidualnej Hotelu Sofitel Victoria (tel: 00 48–22–827 57 64 lub fax: 00 48–22–657–81–69, e–mail: H3378–[email protected]) powołując się na Kongres Kadry. Rezerwacje nie zostaną przyjęte bez podania numery karty kredytowej lub wpłaty depozytu pieniężnego będącego gwarancją rezerwacji. Za wszelkie anulacje pokoi hotelowych Goście odpowiadają indywidualnie. Goście mogą anulować bez kosztów rezerwację pokoi hotelowych najpóźniej do dnia 19.10.09. Za każdą potwierdzoną, a niewykorzystaną rezerwację pokoju po dniu 20.10.09, Hotel obciąży kartę kredytową będącą gwarancją rezerwacji Gościa według cen kontraktowych za cały okres pobytu. miejscowość, data pieczątka i podpis osoby zamawiającej Upoważniamy Nowoczesną Firmę Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. WARUNKI UCZESTNICTWA 1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry oraz w Warsztatach jest przesłanie do Organizatora niniejszego formularza zgłoszeniowego. 2. Po zaakceptowaniu formularza przez Organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą proforma. 3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz w przypadku Kongresu imprezę towarzyszącą. 4. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnację z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres Organizatora oraz faksem na nr 022 314 14 10. 6. W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 27 września 2009 cała kwota wpłacona na rachunek Organizatora zostanie zwrócona. 7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 27 września 2009 osoba zamawiająca zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. 8. W przypadku wycofania zgłoszenia po 10 października 2009 osoba dokonująca zamówienia zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. 9. W przypadku przesłania formularza zgłoszeniowego, dokonania wpłaty i nie przyjęcia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni. 10. W przypadku gdyby Kongres Kadry lub Warsztaty nie odbyły się z winy Organizatora – zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. 11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie Kongresu. 12. Wyrażam zgodę na przechowywanie i przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb procesu rejestracji oraz w celach marketingowych dla Nowoczesnej Firmy Sp. z o.o. i Partnerów, zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.07 o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz.883). Wiem, że przysługuje mi prawo do wglądu swoich danych oraz prawo ich poprawiania. X JUBILEUSZOWY ul. Wiertnicza 141, 02–952 Warszawa tel.: (22) 314 14 00, faks: (22) 314 14 10 Warszawa, Hotel Sofitel Victoria 26–28 października 2009 www.kongreskadry.pl DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 PAŹDZIERNIKA 2009 • WTOREK 8.30 – 9.30 SESJE PORANNE SALON SASKI SALA A BELWEDER SALON KRÓLEWSKI Czy pracująca dziewczyna ubierze się u Prady? Czyli jak wykorzystać symbole kobiecości obecne we współczesnych mitach do rozwijania umiejętności przywódczych menedżerów – kobiet. Nowe Kierunki w Zarządzaniu a nowe Systemy Motywacyjne. Zawleczka, dynamit, ogień – portret młodych na rynku pracy. 1. Czy w aktualnej kulturze masowej są obecne wzorce bohaterów kobiecych, które mogą stać się inspiracją dla każdego z nas? 2. Ile dziś z „Pracującej dziewczyny” w menedżerach kobietach, czyli w jaki sposób dylematy współczesnych bohaterów obecne w filmach odnoszą się do sytuacji kobiety menedżera w czasach kryzysu ekonomicznego i kryzysu wartości? 3. Czy dzisiejszy menedżer–kobieta potrafi ubrać się u Prady, czyli jak stawiać granice dla własnej niezależności by lepiej przewodzić i jak czerpiąc wzorce z filmów pokazywać menedżerom–kobietom inspirujące sposoby rozwiązywania problemów? Marek Małkowicz Integra Consulting 1. Jak mieć kontrolę nad umysłem i emocjami? 2. Jak być dynamicznym a jednocześnie odprężonym? 3. Jak przełamać inercję, apatię, brak zaangażowania? 4. Jak utrzymać na co dzień wysoki poziom energi i entuzjazmu? 1. Rewolucja w postawach młodych – MTV czy TV Trwam? 2. Podejście do pracy – koniec pokolenia 1200 zł brutto? 3. Motywacja – czym kierują się młodzi w poszukiwaniu pracy czyli pieniądze to nie wszystko. 4. Segmentacja młodych – jakie grupy można wydzielić i które z nich mogą być interesujące dla pracodawców? Rajita Kulkarni, Monika Dębicka International Association for Human Values CAŁODZIENNA PRZERWA KAWOWA. LUNCH DOSTĘPNY W GODZINACH: 12:00 – 15:00 W 9.30 – 10.00 Otwarcie drugiego dnia Kongresu Kadry z udziałem zaproszonych gości 10.00 – 11.00 Goodbye 21st Century Organisation Design. Żegnaj sposobie projektowania organizacji XXI wieku. BRUCE MORTON | WIELKA BRYTANIA opis na stronie 5 SALA A, B SALA OPERA SP Creating a coaching culture inside organizations: an overview from International Coach Federation. Kreowanie kultury coachingu wewnątrz organizacji – perspektywa International Coach Federation. GIOVANNA D’ALESSIO | WŁOCHY opis na stronie 5 SP SALA A SALA B SALA OPERA SALA A BELWEDER SALON SASKI SALON KRÓLEWSKI WYZWANIA KLUCZOWE PYTANIA W OPARCIU O KULTURĘ ORGANIZACJI WSPARCIE I ROZWÓJ NARZĘDZIA Polacy najbardziej zestresowanym narodem Europy. Rola Zarządów i HR w zarządzaniu stresem. Dylematy komunikacji firmowej – czy uczciwość to marketingowy temat? Silniejsi razem, czyli jak uruchomić efektywność biznesową dzięki pracy zespołowej. Budowanie rezerwowej kadry technicznej – studium przypadku UPC Polska. Projektowanie i wdrażanie systemu zarządzania wynikami w branży public relations. 1. Jakie są dokładne różnice pomiędzy dobrym i miernym dyrektorem HR? 2. W jaki sposób można stać się świetnym pracownikiem HR osiągającym wybitne rezultaty? 3. Czy możliwe jest wprowadzenie wielkodusznego przywództwa jednocześnie osiągając dobre rezultaty? 1. Narodowy wskaźnik stresu. Jak polska populacja wypada na tle innych krajów? 2. Jakie mogą być przyczyn wysokiej pozycji polski w tym rankingu? 3. Czy poziom stresu wpływa na wyniki biznesowe danej organizacji? 4. Jak Zarząd firmy/Departament HR może aktywnie przeciwdziałać ryzykom biznesowym związanym z wysokim poziomem stresu w firmie? 1. Czy tradycyjne wartości firmowe to przeżytek? 2. Czy czasy i otoczenie w jakim żyjemy zmieniły podejście pracowników do środowiska pracy? 3. Jakich użyć argumentów, by zarząd chciał usłyszeć? 4. Czy utrzymanie przewagi konkurencyjnej to problem marketingu i sprzedaży? 1. Uczeń szkoły średniej – czy warto inwestować? 2. Rekrutacja w szkołach średnich – wymierne korzyści czy działania na wyrost? 3. Czy szkoły zyskują na współpracy z biznesem? 4. Praktykanci w firmie – „kula u nogi” czy korzyści dla firmy? 1. Jakie elementy składają się na system zarządzania wynikami oraz jaką rolę odgrywa on z punktu widzenia celów biznesowych firmy? 2. Jaki jest przebieg analizy organizacyjnej i biznesowej w firmach o szczególnych wymaganiach kompetencyjnych, takich jak agencje public relations? 3. Jak opracować matrycę ról i profile kompetencyjne, biorąc pod uwagę cele i mierniki efektywności poszczególnych stanowisk? Siegfried W. Andersen IC&T Group KF Andersen Leadership Academy Joanna Malinowska–Parzydło,TVN Wojciech Eichelberger Instytut Psychoimmunologii IPSI Romeo Grzębowski Extended DISC Polska Grzegorz Turniak, BNI Polska 1. Kiedy warto szukać dodatkowych źródeł efektywności biznesowej dzięki rozwojowi pracy zespołowej? 2. Co decyduje o sukcesie takiego projektu na różnych poziomach – Regionu, poszczególnych District’ów, pojedynczych zespołów i jego członków? 3. Jak przygotować i z sukcesem przeprowadzić taki projekt? 4. Jakich korzyści należy oczekiwać – wyniki biznesowe i satysfakcja? Katarzyna Pąk Ericsson PE Najnowsze trendy w rekrutacji przez internet – praktyczne narzędzia dla Rekruterów. The latest trends in internet recruitment – practical tools for recruiters. 13.00 – 14.00 W KU NOWYM ROZWIĄZANIOM Master of Business HR – “The Will to Lead HR”. Menedżer HR – “Zapał do przewodzenia ludziom”. 11.30 – 12.30 dr Dorota Bachman GazetaPraca.pl W 1. Jak rozwój technologii i zmiana zachowań użytkowników internetu wpływa na rekrutację kandydatów? 2. Jakie są innowacyjne sposoby prezentacji firmy w internecie? 3. Jakie są najnowsze rozwiązania w dziedzinie ATS (Aplicant Tracking Solutions) i dodatkowe narzędzia oparte o platformę internetową ułatwiające rekrutację kandydatów? Maciej Noga Marcin Sieńczyk Grupa Pracuj PE PD Krzysztof Stepnowski Ewa Szymałkowska Kompania Piwowarska SA Henryk Puszcz, House of Skills CS „Prezes też człowiek” – działania HRowe oczami Zarządu. Cztery Wymiary Skuteczności. 1. Jakich argumentów używać, by uzyskiwać akceptację swoich pomysłów? 2. Jak lepiej zrozumieć oczekiwania Prezesów względem działów HR? 3. Jak przedstawiać wymiar biznesowy, gdy efekty działań trudno jest zmierzyć? 4. Czym różni się postrzeganie Prezesów z tak rożnych organizacji i jakie mogę z tego wyciągnąć wnioski dla siebie? 1. Od czego zależy skuteczność organizacji w osiąganiu celów? 2. Jak formułować i rozpowszechniać kluczowe cele, by organizacja skuteczniej je realizowała? 3. Jak budować zaangażowanie pracowników i kulturę współpracy? 4. Jak rozwijać zdolność organizacji do realizacji celów? Dariusz Mikołajczyk, HAKO POLSKA Bogdan W. Śliwa, Wielkopolska Wytwórnia Żywności PROFI Maciej Szczechura, Euro Bank SA Dominika Matczak, Konsultant PD Anna Rulkiewicz–Kaczyńska LUX MED i CM LIM Beata Pawłowska Royal Unibrew Polska Krzysztof Karpa Warszawski Rolno – Spożywczy Rynek Hurtowy Bronisze SA Piotr Zagdański, DOOR Poland SA PD Iwona Rudnicka On Board Public Relations Magdalena Kustra–Olszewska Hay Group Iwona Morcinek Bogumiła Witan UPC Polska CS CS CS Jak przekonać pracowników, że Razem Sięgamy Dalej – zmiana kultury organizacyjnej w GTP. Taniej i skuteczniej – wewnętrzni coachowie i mentorzy – przykłady wdrożeń. Czy Sondaż Opinii Personelu może okazać się skutecznym narzędziem polityki personalnej? 1. Dlaczego zmieniamy kulturę korporacyjną? 2. Ruch Ambasadorski – od koncepcji do wykonania. 3. Komunikacja projektu dotyczącego zmiany kultury korporacyjnej. 4. Logistyka warsztatów dla grupy blisko 30 tysięcy pracowników. 5. Ambasadorzy i ich dalsza rola w procesie zmian w organizacji. 1. Strategiczna racja bytu dla wewnętrznych coachów i mentorów. 2. Niespodziewane wyniki badań nad skutecznością wewnętrznego i zewnętrznego coachingu i mentoringu. 3. Strategiczna mapa zastosowań coachingu i mentoringu wg Metodyki CoachWise™. 1. W jaki sposób firma SPBT Poland przygotowała i realizuje sondaż badania opinii personelu? 2. Dlaczego i w jakich obszarach sondaż opinii personelu jest wykorzystywany jako skuteczne narzędzie polityki personalnej? 3. Co w wyniku sondażu uzyskali: pracownik – przełożony – firma? 4. Jak uniknęliśmy błędów i pułapek przy realizacji projektu i co zapewniło nam sukces? Paweł Sopkowski Coaching Center Zaproszeni goście Joanna Radosławska Systemy Polimeryczne Barre Thomas Poland Jacek Kowalski Telekomunikacja Polska Zbigniew Krzysztoń PTK Centertel Linda Służewska PTK Centertel CS CS CS DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 PAŹDZIERNIKA 2009 • WTOREK SALA B SALA OPERA SALA A BELWEDER SALON SASKI WYZWANIA KLUCZOWE PYTANIA W OPARCIU O KULTURĘ ORGANIZACJI WSPARCIE I ROZWÓJ Falą o falochron czy na fali? Nasza mentalność we współpracy z menedżerami z zagranicy. Dyrektor personalny – partner czy poddany. Od specjalisty do zarządu – rozwój kompetencji HR–owca? Pełna Partycypacja w Zarządzaniu (TPM) – doświadczenia z wdrożeń w polskich firmach. System testów elektronicznych jako sposób na efektywne zarządzanie wiedzą i rozwojem pracowników przy ograniczonych zasobach organizacji. Integracja pracowników – działania doraźne czy strategia rozwoju kultury organizacji. 1. W jaki sposób należy dopasować strategię zarządzania talentem, uwzględniającą globalne wymagania biznesu do działań firmy prowadzonych lokalnie? 2. Znaczenie zarządzania talentem oraz najważniejsze zagadnienie z nim związane. 3. Czy zapotrzebowanie na pracowników o wysokim potencjale uległo zmianie w kontekście zmian ekonomicznych i biznesowych? 4. Sześć czynników, które należy uwzględnić, by programy zarządzania talentem zakończyły się sukcesem, a których brak jest często przyczyną porażki prowadzonego programu. 1. Co menedżerowie z zagranicy sądzą o współpracy z polskimi współpracownikami? 2. Jakie problemy występują we współpracy między osobami przyjeżdżającymi z centrali a osobami rekrutowanymi w Polsce? 3. Jak dobierać kluczowych pracowników do firm o silnej narodowej kulturze organizacyjnej? 4. Kiedy jesteśmy falochronem, a kiedy idziemy na fali narodowej kultury organizacyjnej? Co jest nam naturalnie bliskie, a co obce? 5. Co HR może zrobić, aby narodowa kultura organizacyjna najbardziej przystawała do polskich realiów? 1. Jaką rolę w firmie pełni dział HR i dyrektor personalny? 2. Jakie kompetencje są niezbędne na stanowisku dyrektora personalnego? 3. Jak rozmawiać z prezesem? 4. W jaki sposób dyrektor personalny może umocnić swoją pozycję w firmie? 1. Jakie korzyści Pełna Partycypacja w Zarządzaniu niesie dla firmy? 2. Jakie są wnioski z wdrożeń w polskich firmach? 3. Jakie elementy TPM najtrudniej było wprowadzić, a jakie najłatwiej? 4. W jakich firmach i kiedy najlepiej stosować TPM? 1. Jak osiągnąć założone cele szkoleniowe w sytuacji ograniczonych zasobów organizacji? 2. Jak wzbudzać motywację pracowników do efektywnego szkolenia i większego wysiłku w pracy poszkoleniowej? 3. Jak odkrywać i wspierać osoby o wysokim potencjale merytorycznym w firmie? 4. Jak motywować pozafinansowo osoby wyróżniające się najlepszymi wynikami szkoleniowymi w firmie? 1. Czy warto inwestować w regularne spotkania załogi? 2. Jakie korzyści można odnieść z zajęć integracyjnych? 3. Na ile spotkania integracyjne kształtują kulturę organizacyjną firmy? 4. Jak niestandardowo zrealizować zajęcia integracyjne dla dużych grup? Steve Newhall DDI UK Ricardo Rubio Indriana (John Cotton Group UK) Agnieszka Iżuk WABCO Polska Piotr Hruszowiec Alpharec Justyna Subczyńska–Papuda BIGRAM SA Adam Opaliński Dalkia Polska Elżbieta Dunaj Polish Open University Katarzyna Konieczna Personel i Zarządzanie Ryszard Stocki Wyższa Szkoła Biznesu – National –Louis University Daniel Lichota Wolters Kluwer Polska PE 1. Jakie nowe produkty szkoleniowe i formy prowadzenia zajęć pojawią się na rynku? 2. Jakie formy działań rozwojowych rynek będzie preferował w przyszłości? 3. Na ile technologia odciśnie swoje piętno na świecie szkoleń? 4. Które ze znanych dziś form pracy szkoleniowej zanikną? Edyta Goryszewska–Szumska Qubus Hotel Management Beata Molska Coface Poland Rafał Żak Laboratorium Arkanów Biznesu PD PD Grażyna Boruc Vattenfall Heat Poland SA Hanna Grzybek GM Solutions Magdalena Świetlik TUW SKOK i TU SKOK ŻYCIE SA PE CS CS Budowanie strategii przyszłości MAKRO CASH & CARRY w Polsce. Inwestować czy zwalniać – optymalna strategia zarządzania kadrą kierowniczą w dobie kryzysu? Kultura organizacyjna przyjazna biznesowi. Strategia rozwoju pracowników wspierająca cele biznesowe organizacji – przykład pierwszych doświadczeń z HR firmy MakoLab. Dlaczego warto wdrażać system ocen pracowniczych w dużych firmach? – na przykładzie PGE Elektrowni Bełchatów SA. 1. Najważniejsze wyzwania, jakie stanęły przed Działem Personalnym w kontekście wdrożenia nowej strategii biznesowej MAKRO w Polsce. 2. Jakiego wsparcia oczekiwał Dział Personalny MAKRO od firm doradczo–szkoleniowych w procesie zmiany? 3. Jakie kluczowe działania zostały podjęte i jakie trudności pojawiły się w procesie wdrażania nowej strategii? 4. Wyzwania, które jeszcze przed nami. 1. Czy menedżer z czasów prosperity poradzi sobie w czasie kryzysu? 2. Co oceniać – skuteczność biznesową, czy zdolności międzyludzkie? 3. Jak spowolnienie gospodarcze powinno wpływać na rolę i styl kierowania kadry zarządzającej? 4. Bonusy i odprawy dla zwalnianych menedżerów – nagroda za skuteczność czy za nieskuteczność? 5. Czy czas kryzysu może być szansą na awans? 1. Dlaczego zdecydowaliśmy się na warsztaty opisujące kulturę organizacyjną w naszej firmie? 2. Co te warsztaty dały naszym pracownikom? 3. Jakie otrzymaliśmy wyniki? 4. Co dalej, kiedy wiemy dokąd zmierzamy? 1. Jak zaplanować proces tworzenia strategii rozwoju pracowników, aby wspierał cele strategiczne firmy? 2. Jak przejść od luk kompetencyjnych do priorytetów rozwojowych firmy? 3. Kiedy jest możliwe zaangażowanie Zarządu i kadry menedżerskiej w proces rozpoznania potrzeb rozwojowych firmy? 4. Czy diagnoza potencjału organizacji musi być procesem trudnym i długotrwałym? 5. Na co uważać, gdy konsultanci HR pierwszy raz pojawiają się w firmie? 1. Po co oceniać pracowników? 2. Na czym polega ocenianie pracowników w PGE Elektrowni Bełchatów SA? 3. Jakie problemy towarzyszyły wdrażaniu systemu okresowych ocen pracowników? 4. Jakie narzędzia zastosowano w procesie? Anna Bugalska TuiR WARTA SA, TUnŻ WARTA Sławomir Nitek Netto Witold Krajewski UPTURN Krystyna Lipska–Blomgren MAKRO CASH & CARRY Włodzimierz K. Buśkiewicz Instytut Rozwoju Biznesu PD 11.30 – 17.00 NARZĘDZIA Talent Management – Challenges and Success Factors for Global Organisations. Zarządzanie Talentem – wyzwaniem dla organizacji globalnych i warunkiem ich sukcesu. Futurystyczne wizje czy nadciągająca realność? …czyli rozwój metod i przyszłość rynku szkoleń. Futurist visions or forthcoming reality? Methods development and the future of training market. 16.00 – 17.00 SALON KRÓLEWSKI CS Wojciech Zieliński MakoLab SA Alina Strycharz Sfera Rozwoju. Training & Consulting Group Barbara Bojarczuk Decora SA PD CS Amelia Załęczna Krzysztof Świąder PGE Elektrownia Bełchatów SA CS CS SALA PARTNERA KONGRESU KADRY – „DOŚWIADCZENIA I INNOWACJE HOUSE OF SKILLS” /SALON UJAZDÓW/ Sesje Ice Breaker będą prowadzone przez ekspertów z firmy Cityevents. Są to krótkie, stosowne i proste sesje nastawione na przełamywanie lodów, poznanie innych uczestników Kongresu Kadry i zachęcenie do nawiązywania kontaktów. CAŁODZIENNA PRZERWA KAWOWA. LUNCH DOSTĘPNY W GODZINACH: 12:00 – 15:00 14.30 – 15.30 SALA A KU NOWYM ROZWIĄZANIOM DZIEŃ 3 • KONGRES KADRY • 28 PAŹDZIERNIKA 2009 • ŚRODA WARSZTAT I SALON SASKI 9.00 – 17.00 WARSZTAT II SALON KRÓLEWSKI WARSZTAT III SALON UJAZDÓW AC/DC czy The Beatles? Assessment i Development Centre to nie tylko rekrutacja. Przywództwo a wpływ społeczny. Analiza sieci społecznych – zastosowanie w komunikacji wewnętrznej i badaniu przepływów wiedzy. 1. Co można zrobić i z czego najlepiej zrezygnować, mając do dyspozycji ograniczony budżet? 2. Jakie są ukryte zalety AC/DC – do czego jeszcze można wykorzystać wyniki sesji? 3. Jak przeprowadzić sesję AC? Jaki powinien być stosunek liczbowy asesorów do uczestników? Dlaczego sesję AC/DC dobrze jest przeprowadzać poza firmą? 4. Czy stres podczas sesji jest potrzebny? W jaki sposób wpływa na uczestników AC/DC? 5. Co jest ważne w raportach? Po co jest raport grupowy, czy nie wystarczą szczegółowe raporty indywidualne? 6. O co należy pytać i czego się domagać od firmy zewnętrznej, wynajętej do przeprowadzenia AC/DC? Jakie są najczęściej popełniane błędy, jak uniknąć pułapek? 1. Czym jest przywództwo i czym różni się od zarządzania? 2. Jakie kompetencje posiada dobry lider? 3. Jak przekonać się czy masz ochotę i kompetencje do przewodzenia innym? 4. Dlaczego warto być przywódcą rozwijającym się i przewodzić innym? 5. Jakie są najważniejsze mechanizmy psychologiczne, których świadome wykorzystywanie wspiera zarządzanie pracownikami? 6. Jak doskonalić swoje umiejętności przywódcze? 1. Jakie są różnice pomiędzy formalną a rzeczywistą strukturą organizacyjną firmy? 2. Jak odtworzyć nieformalną strukturę organizacji poprzez badanie przepływu informacji i wiedzy między pracownikami? 3. Co kształt sieci społecznych mówi o komunikacji wewnętrznej i przepływie wiedzy? 4. Jak odnaleźć nieformalnych liderów komunikacji i wiedzy oraz tzw. wąskie gardła i luki komunikacyjne? 5. Kim są i jak zidentyfikować tzw. brokerów informacji? 6. Jak uchronić organizację przed utratą kluczowych zasobów wiedzy? Celem warsztatu jest rozwinięcie wśród Uczestników umiejętności korzystania z narzędzi Assessment i Development Centre po to, aby w przyszłości czuli się pewniej, realizując projekt z wykorzystaniem tych metod lub też potrafili trafnie wybrać i skutecznie kontrolować firmę zewnętrzną przeprowadzającą AC/DC. W trakcie warsztatu Uczestnicy zapoznają się z tematyką oceny kompetencji, narzędziami wykorzystywanymi w trakcie sesji AC/DC oraz warsztatem i zasadami etycznymi pracy asesora. Nauczą się praktycznych rozwiązań: jak radzić sobie z trudnymi uczestnikami i niekonwen– cjonalnymi sytuacjami w trakcie sesji, na co warto zwracać uwagę przygotowując raport z AC/DC oraz w jaki sposób przekazywać informację zwrotną uczestnikom. Co myślisz kiedy słyszysz „wpływ społeczny”? Słysząc słowa „wpływ społeczny” większość ludzi nastawia uszu, licząc na to, że usłyszy coś, co pomoże im posiąść tajemnicze umiejętności rządzenia zachowaniem i motywami innych ludzi. „Wpływ społeczny” kojarzony jest często z manipulacją, być może dzięki błędnemu przekonaniu, że skuteczne wpływanie na innych musi być oddziaływaniem na podświadomość, będąc dla manipulowanego niezauważalnym. Warsztaty mają na celu zaprezentowanie sieciowego spojrzenia na organizację. Wiedza na temat społecznych powiązań w przedsiębiorstwie oraz ról pełnionych przez poszczególne jednostki pozwala na efektywne kierowanie kadrami, jak również świadome kształtowanie polityki z zakresu komunikacji wewnętrznej, zarządzanie talentami, wiedzą oraz innowacjami. Tym samym wiedza ta zwiększa możliwość skutecznego zarządzania całym przedsiębiorstwem, gdzie pracownicy oprócz formalnych stanowisk pełnią również nieformalne role, które dalece odbiegają poza przyjęty schemat organizacyjny. Na warsztat zapraszamy osoby odpowiedzialne za projekty rekrutacyjne i rozwojowe, ceniące profesjonalizm i efektywność w działaniu. Beata Kacprzyk Schenk Institute Consulting, Schenk Institute Piotr Wojciekiewicz Schenk Institute Ewa Kaczorkiewicz Schenk Institute Consulting W Tych, których ciekawi temat wpływu społecznego i jego zastosowania w zachowaniach przywódczych zapraszamy do interaktywnej i warsztatowej pracy. W ciągu jednego dnia odkryjemy niejeden rąbek tajemnic, takich jak, czym jest przywództwo i inteligencja społeczna, i jakiego rodzaju wpływ społeczny jest podstawą skute– cznego przewodzenia... Możliwości mapowania i badania nieformalnych sieci społecznych organizacji daje nowoczesna metoda badawcza jaką jest Analiza Sieci Społecznych (SNA). Na warsztat zapraszamy osoby, które zarządzają ludźmi i chciałyby rozwijać swoje umiejętności menedżerskie. Wystąpienie kierowane jest zarówno do kadry zarządzającej, jak również osób odpowiedzialnych za HR ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji wewnętrznej. Jowita Czarnecka–van Luijken Dorota Kobylińska 6th Sense Paweł Stępka Konrad Subda EPISTEME Managers W W PARTNERZY BRANŻOWE MEDIA WSPÓŁPRACUJĄCE SPONSORZY SPONSOR CAFE INTERNET PARTNERZY OBSŁUGI X JUBILEUSZOWY WWW.KONGRESKADRY.PL SPONSOR BANKIETU NOWOCZESNA FIRMA ul. Wiertnicza 141 | 02–952 Warszawa | [email protected] | tel.: +48 22 314 14 00 | fax.: +48 22 314 14 10 Menedżer Sprzedaży Anna Partyka | [email protected] | tel.: +48 22 314 14 21 Dyrektor Projektów Edukacyjnych Monika Nowacka–Sahin | monika.nowacka–[email protected] | tel.: +48 22 314 14 53 Program merytoryczny przygotowała Monika Dawid–Sawicka projekt i skład: Requiem Studio Łukasz Pawlak | [email protected] | 663 735 922 PARTNERZY MEDIALNI
