Trener – ekspert prowadzący szkolenie – dr Tomasz Kawka w
Transkrypt
Trener – ekspert prowadzący szkolenie – dr Tomasz Kawka w
Trener – ekspert prowadzący szkolenie – dr Tomasz Kawka (trener- konsultant firmy CEDOZ – Centrum Doskonalenia Zarządzania) - Wykształcenie: *1997 -Uzyskanie stopnia mgr Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu Wydział Informatyki i Zarządzania, Specjalność Zarządzanie Kadrami * 2004 – uzyskanie stopnia dr nauk ekonomicznych na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu * 2015 – uzyskanie stopnia doktora habilitowanego nauk ekonomicznych za książkę „System wynagrodzeń w organizacjach nowej gospodarki. Uwarunkowania. Funkcje. Konfiguracja”(w druku) - Praca – kariera zawodowa: 1997 Specjalista ds. personalnych w Dziale Zarządzania Personelem w ADtranz Pafawag Wrocław, Od 1997 – do chwili obecnej: adiunkt w Katedrze Zarządzania Kadrami na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 1997 – 2011 Adiunkt w Instytucie Zarządzania Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości we Wrocławiu, 1999 – 2011 Wykładowca Master of Business Administration, UE Wrocław, Od 2012 wykładowca na 2 uczelniach w Gdańsku i Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie 2005 – 2010 Kierownik Studium Podyplomowego “Nowoczesne Zarządzanie Kadrami” na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Od 2009 Prezes Zarządu BOSSG HR Sp. z o.o. 2004 Doktorat pt. „Wartościowanie pracy jako narzędzie zarządzania kadrami w organizacji gospodarczej” Autor ponad 60 publikacji z zakresu zarządzania kadrami (strategia, dobór, wynagrodzenie, kariera); współautor 4 książek poświęconych wybranym zagadnieniom z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi Autor i scenarzysta programu TVP O/Wrocław „Autoprezentacja w poszukiwaniu pracy” (1999) Doradca i konsultant w dziedzinie zarządzania kadrami, a w szczególności w zakresie: Wartościowania pracy, analizy pracy, tworzenia opisów stanowisk pracy; Projektowania i tworzenia systemów płacowych przedsiębiorstwa; Organizacji pracy, budowy stanowisk pracy; Systemów oceny pracowniczej; Doboru pracowniczego. - od 2005 r. trener/wykładowca na Polsko-Niemieckim Studium „Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi” prowadzonym przez CEDOZ – Centrum Doskonalenia Zarządzania i F+U Berlin International Academy . Wykładowca/trener z tematów: „Planowanie zasobów ludzkich w organizacji” oraz „Efektywne systemy wynagradzania i motywowania materialnego”. Trener wiodący w firmie CEDOZ - Centrum Doskonalenia Zarządzania w szkoleniach zamkniętych realizowanych na zamówienie firm z wybranych zagadnień dot. zarządzania zasobami ludzkimi Najważniejsze doświadczenia wdrożeń i autorskich projektów w przedsiębiorstwach: 1. Kancelaria prawna GWW Sp. Partnerska Warszawa/Poznań/Wrocław (2015) – audyt funkcji personalnej i opracowanie systemu motywowania pracowników 2. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w Warszawie/ SGH w Warszawie (2014) – pilotażowe wdrożenia innowacyjnego narzędzia pomiaru wartości kapitału ludzkiego NKL 3. Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania w Słupsku (2014) – przygotowanie programu zajęć na studiach Podyplomowych Zarządzanie i Inwestycje w Odnawialnych Źródłach Energii w module: kompetencje społeczne 4. Vulcan Sp. z o.o. we Wrocławiu (2013-2014) – opracowanie projektu usługi szkoleniowej z zakresu umiejętności menedżerskich zarządzania zasobami ludzkimi dla dyrektorów szkół w Polsce 5. Cuprum KGHM SA (2011-2013) – projektowanie i wdrożenie systemu premiowego dla pracowników spółki 6. KGHM S.A. w Lubinie (2011-2012)– przygotowanie programu, organizacja studiów i prowadzenie zajęć na Studium Podyplomowego „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” dla Kadry Kierowniczej i pracowników działów HR 7. Tabiplast Polska (2010 - 2011) - projektowanie i wdrożenie systemu wartościowania pracy dla potrzeb systemu wynagrodzeń dla wszystkich pracowników firmy 8. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu (2011) - Współautor systemu oceny pracowników akademickich dla Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 9. Komenda Wojewódzka Policji Dolnośląskiej we Wrocławiu (2009-2010) – przygotowanie i prowadzenie programu rozwojowego Zarządzanie Kryzysowe podczas Euro 2012 10. Heesung LG Electornics (2009 - 2010) - projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu oceny dla spółki 11. Telekomunikacja Polska S.A. / Orange Polska (2009 – 2010)– projektowanie i wdrażanie programu rozwoju dla pracowników pionów i struktur HR w grupie kapitałowej TP pt. „HR Campus” 12. VB Leasing Polska (2007-2008) - projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu wynagrodzeń dla całej grupy kapitałowej w Polsce 13. Panda Trzebnica (2008)– projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu wartościowania pracy oraz tabeli płac 14. Wagrem Kluczbork (2008)– projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu wartościowania pracy oraz tabeli płac 15. WSZiB we Wrocławiu (2007) -współautor systemu oceny pracowników akademickich dla Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Poznaniu, Filia we Wrocławiu, 16. KGHM S.A. w Lubinie (2006-2007)– prowadzenie Studium Podyplomowego „Zarządzanie Potencjałem Społecznym” dla Kadry Kierowniczej 17. Fagor Mastercook S.A. (Wrozamet)/ AE we Wrocławiu (2005-2006)– szkolenia z zakresu kierowania zespołami pracowniczymi kadry kierowniczej i specjalistycznej 18. PTF Santander Bank S.A. we Wrocławiu (2005) – opracowanie, projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie projektu premiowego systemu wynagrodzeń 19. Urząd Miasta w Paczkowie (2005 - 2008): opracowanie, projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu wynagrodzeń, opisów stanowisk i oceny pracowników, wartościowanie pracy 20. Urząd Miasta w Żarowie / Stowarzyszenie Rozwoju Przedsiębiorczości we Wrocławiu (2004-2005), – szkolenia i doradztwo personalne dla osób poszukujących pracy, z zakresu autoprezentacji, aktywnych form poszukiwania pracy 21. Computer Communication Systems S.A Wrocław (2004 - 2005) – tworzenie tabel płacowych, opisów stanowisk i wartościowanie pracy. 22. Work Service S.A. Wrocław (2003)– przygotowanie procedury AC w zakresie doboru na stanowiska kierownika oddziału spółki 23. Zaset S.A. w Kożuchowie (2002) - projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu ocen pracowniczych i wartościowanie pracy 24. Bombardier Transportation Polska (Pafawag) Wrocław (2001 –2003) tworzenie systemów płacowych i premiowych, wartościowanie pracy i projektowanie systemów oceny pracowniczej 25. Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu (2001) - udział w pracach zespołu zadaniowego usprawniającego organizację pracy Akademii Ekonomicznej pod kier. Prof. M. Przybyły i stworzenie raportu „Zarządzanie Uczelnią” 26. Whirlpool Polar S.A. Wrocław (1998-1999) - doradztwo i wdrożenie systemów restrukturyzacji zatrudnienia i pomocy organizacyjnej w szukaniu pracy – projekt outplacament’u 27. CLA S.A. (1998) - doradztwo w zakresie planowania i organizacji pracy dla pracowników sprzedaży