docłańcuch krytyczny
download 
Reklamacja Transkrypt
łańcuch krytyczny
Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania mgr inż. K. Marek-Kołodziej Koncepcja metody łańcucha krytycznego Szacowanie czasu trwania zadań Eliminacja syndromu studenta, prawa Parkinsona Identyfikacja łańcuch krytycznego Wprowadzenie buforów czasu do harmonogramu Monitorowanie projektu 2 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Koncepcja metody łańcucha krytycznego Szacowanie czasu trwania zadań Menadżer projektu ustala czas trwania zadań z marginesem bezpieczeństwa Ustalenie czasu trwania zadania z 50% prawdopodobieństwem ukończenia czynności na czas Prawdopodobieństwo Margines bezpieczeństwa 50% 3 90% Czas trwania zadania mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Koncepcja metody łańcucha krytycznego Eliminacja syndromu studenta, prawa Parkinsona Syndrom studenta „Praca nie zając…” Prawo Parkinsona „Każda praca zajmie cały przewidziany na nią czas” Wysiłek Czas 4 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Koncepcja metody łańcucha krytycznego Identyfikacja łańcuch krytycznego 5 Łańcuch krytyczny – najdłuższy ciąg zadań, których opóźnienie powoduje opóźnienie całego projektu. Przy wyznaczaniu brane są pod uwagę zarówno wzajemne zależności między zadaniami, jak i zależności wynikające z dostępności zasobów mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Koncepcja metody łańcucha krytycznego Wprowadzenie buforów czasu do harmonogramu Bufor projektu jest to bufor czasowy, który jest umieszczany na końcu ścieżki krytycznej, aby zabezpieczyć harmonogram całego projektu Bufor zasilający jest to bufor czasu, łączący ścieżkę niekrytyczną z łańcuchem krytycznym 6 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Koncepcja metody łańcucha krytycznego Monitorowanie projektu Bufory czasu dzielimy na trzy strefy: • Zieloną – Monitorowanie • Żółtą – Planowanie • Czerwoną - Działanie 7 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Zintegrowany system zarządzania składa się z trzech dziedzin: • Zarządzania jakością • Zarządzania środowiskiem • Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 8 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego 9 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Skrócenie czasów trwania zadań o 50% Określenie wielkości buforów czasu Lokalizacja buforów w harmonogramie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania 10 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Skrócenie czasów trwania zadań o 50% Czas poszczególnych zadań został skrócony o połowę Spowodowało to skrócenie czasu planowanej realizacji projektu 438 dni do 223 dni. 11 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Określenie wielkości buforów czasu Nazwa buforu BP 1-13;15;17;19-24 BZ1 14 BZ 2 16;18 12 Σt0,9 438 5 14 Σt0,5 Wielkość buforu 223 3 8 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania 112 2 4 Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Lokalizacja buforów w harmonogramie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania 13 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Podsumowanie 14 Metoda łańcucha krytycznego jest współczesną metodą zarządzania projektami. Dzięki jest zastosowaniu można uzyskać znaczne korzyści, które koncentrują się na: • eliminacja konfliktów w alokacji zasobów, • wykorzystanie tzw. Efektu Sztafety – Systematyczne wykorzystywanie czasu zaoszczędzonego na poszczególnych zadaniach, • ograniczenie praktyki przeszacowywania poszczególnych czasów zadań – Przejście od czasów pesymistyczny do optymistycznych, • eliminacja tzw. Syndromu, • przeciwdziałanie Prawu Parkinsona, • ograniczenie wielozadaniowości zasobów • sprawniejsze monitorowanie realizacji projektów – Poprzez monitorowanie wykorzystania buforów czasowych i kasowych. mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania Dziękuję za uwagę!!! 15 mgr inż. K. Marek-Kołodziej - Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania
