Współpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia

Współpraca pomiędzy publicznym
i prywatnym sektorem zatrudnienia –
Najnowsze trendy
William Smith
dyrektor generalny Ingeus Europe
Filozofia Ingeus
•
•
•
•
Współpraca z publicznymi urzędami pracy
•
Dostosowywanie usług do indywidualnych potrzeb osób
poszukujących pracy
•
Innowacje – wykorzystywanie nowych technologii
Wypełnianie ról, które się wzajemnie uzupełniają
Skupienie się na tworzeniu nowej wartości, a nie na konkurencji
Dzielenie się wiedzą i informacjami, wspólne wypracowywanie
najlepszych praktyk
Zalety współpracy publicznego i prywatnego
sektora
•
•
•
Wspólna odpowiedzialność i dzielenie się sukcesami
•
Każdy z partnerów wykorzystuje swoje najlepsze umiejętności
i uzupełniające się kompetencje
•
•
Sektor publiczny skupia się na dużej grupie krótkotrwale bezrobotnych
Wymiana pomysłów i wspólne projektowanie programu
Elastyczność w zakresie szybkiego wprowadzania innowacji
i przystosowania się do zmian
Sektor prywatny skupia się na długotrwale bezrobotnych
i należących do najtrudniejszych grup
Zalety współpracy publicznego i prywatnego
sektora (ciąg dalszy)
•
•
Wyższa wydajność i skuteczność osiągana dzięki partnerstwie
•
Zachęty przyciągające inwestycje i prowadzące do wysokiej
wydajności
Płatność za wyniki w oparciu o ocenę ryzyka i zachęty do tworzenia
innowacji
Modele współpracy z publicznym sektorem
zatrudnienia
•
•
•
Oparte na współpracy a nie na konkurencji
Innowacje i dzielenie się zasadami najlepszej praktyki
Organizacja wspólnej pracy – wymiana personelu
0 miesięcy
3 miesiące
Dana osoba
rejestruje
się jako
bezrobotna
50%
zarejestrowanych
znajduje
zatrudnienie
6 miesięcy
70%
zarejestrowanych
znajduje
zatrudnienie
12 miesięcy
85%
zarejestrowanych
znajduje
zatrudnienie
Intensywne
wsparcie
pozostałych 15%
bezrobotnych najdalej od rynku
pracy
Podejście Ingeus do świadczenia usług
Cechy modeli wydajnej współpracy
Wyzwanie
Szansa
Filozofia zamówienia usług/ konkursów, która nie
prowadzi do niskich cen, niskiej jakości i niskiej
wydajności
Konkurencja oceniania najpierw na podstawie
jakości a następnie ceny
Motywujące innowacje
Podejście „Black Box”
Zapewnianie osiągania wyników
Koncentracja na ocenie wyników a nie procesu
Tworzenie współpracy a nie konkurencji
Zwiększenie zakresu publicznego sektora
pośrednictwa pracy (PES) w celu dotarcia do
osób, nie otrzymujących pomocy za
pośrednictwem aktualnych metod
Tworzenie środowiska zachęcającego do
inwestowania w rozwój usług pośrednictwa pracy
Długoterminowe umowy połączone
z równowagą pomiędzy ryzykiem i zyskiem
Partnerzy sektora prywatnego i publicznego
we wspólnym działaniu
•
Ponad 20 lat doświadczeń w świadczeniu usług w różnych krajach
i osiąganiu wspólnych celów na lokalnych rynkach pracy
•
W 2010 roku 18 000 bezrobotnych powróciła na rynek pracy dzięki
naszemu wsparciu
•
•
•
Sektor publiczny NIE zostanie zastąpiony przez sektor prywatny
Zachęcanie do modernizacji i stosowania najlepszej praktyki
Publiczne służby zatrudnienia są bardzo wydajne... ale mogą
osiągnąć lepsze wyniki poprzez kreatywną, pozytywną współpracę
Partnerzy sektora prywatnego i publicznego
we wspólnym działaniu (ciąg dalszy)
•
Innowacyjne rozwiązania informatyczne, aby zachęcić niektórych
klientów do samodzielności
•
Krótka, intensywna pomoc dla długotrwale bezrobotnych zniechęconych
do szukania pracy
•
•
Znacząca wartość dodana i wysoka wydajność
Ingeus-Deloitte w Wielkiej Brytanii – największy partner z sektora
prywatnego w ramach nowych umów Programu Pracy
Ingeus – doświadczenie międzynarodowe
Wielka Brytania
Największy prywatny dostawca zajmujący się 23%
klientów objętych przez nowe (7 letnie) programy
pracy
Główny cel: długoterminowość zatrudnienia
Niemcy
Francja
Największy dostawca usług pośrednictwa pracy
dla bezrobotnej młodzieży z ubogich rodzin
Usługi w zakresie pomocy zwalnianym ze szczebli
kierowniczych
Szwecja
Specjalista w zakresie pomocy długoterminowym
bezrobotnym i samotnym rodzicom w powrocie
do pracy
Wsparcie dla długoterminowych bezrobotnych
i w szczególności dla nowo przybyłych
emigrantów
Oddziały w Berlinie, Norymberdze i Wetzlar
Oddziały w okolicach Sztokholmu i zachodniej
Szwecji
Korea
Szwajcaria
Zapewnianie usług pośrednictwa pracy we
współpracy z sektorem publicznym
Innowacyjny program dla osób cierpiących na
pewne schorzenia w Zurychu
Również zapewnianie usług w zakresie pomocy
zwalnianym
Program dla długoterminowych bezrobotnych
w Lozannie
Wnioski
•
Partnerstwo jest najbardziej skuteczne, kiedy sektor publiczny
wykorzystuje swoje mocne strony, a sektor prywatny dzięki
innowacjom może pomóc tym, którzy są najdalej poza rynkiem pracy
•
Programy pilotażowe są najlepszym sposobem w rozwijaniu rynku
wysokiej jakości usług aktywizacji zawodowej
•
Struktura programów – balans ryzyk i zachęt - musi odzwieciedlać
stopień rozwoju rynku
•
W Europie dyskusja na temat partnerstwa i współpracy obu sektorów
na rzecz wzrostu nie dotyczy kwestii „tak, czy nie” tylko „jak”
www.ingeus.com