docryzyko
download 
Reklamacja Transkrypt
ryzyko
2011 Zarządzanie ryzykiem projektów innowacyjnych Tomasz Cichocki Plan prezentacji • Wprowadzenie • Definicja ryzyka • Rodzaje ryzyka biznesowego • Ryzyko w projekcie innowacyjnym • Zarządzanie ryzykiem • Ocena ryzyka poznawalnego • Podsumowanie Definicja ryzyka W kontekście realizacji dowolnego projektu, ryzyko to prawdopodobieostwo wystąpienia negatywnych działao oraz ich możliwy wpływ na zakres, jakośd, czas i koszty projektu. 3 Rodzaje ryzyka biznesowego Ryzyko związane z podażą Ryzyko związane z popytem Źródło: opracowanie własne na podstawie D. Apgar, Inteligencja ryzyka. Jak nauczyć się zarządzania niewiadomym, Helion 2008 Ryzyko produkcyjne (podaż) Ryzyko operacyjne • Pomyłki w kontroli • Pomyłki w stosowaniu przepisów • Brak koordynacji działao u partnerów Ryzyko związane z łaocuchem dostaw • Niewywiązanie się z umowy przez dostawcę • Zmiennośd kluczowych kosztów Ryzyko technologiczne • Uszkodzenie infrastruktury • Naruszenie bezpieczeostwa informacji Ryzyko związane z pracownikami • Spadek wydajności pracy • Utrata kluczowych pracowników Ryzyko majątkowe • Kradzież lub defraudacja • Niewywiązanie się partnerów ze zobowiązao Źródło: opracowanie własne na podstawie D. Apgar, Inteligencja ryzyka. Jak nauczyć się zarządzania niewiadomym, Helion 2008 Ryzyko marketingowe (popyt) Ryzyko polityczne lub społeczne • Wydarzenia destabilizujące rynek • Zmienne warunki geopolityczne Ryzyko związane z odbiorcami • Pogorszenie się wizerunku lub reputacji firmy • Wzrost siły klientów Ryzyko konkurencyjne • Nowe technologie • Nowi konkurenci Ryzyko prawne • Zmiany w przepisach • Korupcja Ryzyko finansowe lub ekonomiczne • Zmiennośd rynków finansowych • Cykl koniunkturalny Źródło: opracowanie własne na podstawie D. Apgar, Inteligencja ryzyka. Jak nauczyć się zarządzania niewiadomym, Helion 2008 Ryzyko w projekcie innowacyjnym • Nowa, niesprawdzona technologia • Nieprawidłowe zaprojektowanie rezultatu koocowego • Nieefektywnie dobrana technologia • Problemy z dostawcami • Problemy z pracownikami • Zmiana prawa • Prawa patentowe lub opóźnienia w dostarczeniu licencji • Osoby wewnętrzne lub zewnętrzne, mające wpływ na realizację projektu • Zła ocena rynku • Konkurencja Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem projektu pozwala na identyfikację i ocenę ryzyka projektu we wszystkich fazach projektu w celu osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Zarządzanie ryzykiem • Identyfikacja ryzyka – Opisanie ryzyka, jakie może wystąpid. • Kategoryzacja ryzyka – Znalezienie ryzyka, mającego największy wpływ na projekt – Określenie prawdopodobieostwa wystąpienia – Kategoryzacja (różne kryteria) • Kontrolowanie ryzyka – Przegląd ryzyka – Identyfikacja nowego ryzyka – Aktualizacja planu działao Inny podział ryzyka Ryzyko losowe Ryzyko przewidywalne Źródło: opracowanie własne na podstawie D. Apgar, Inteligencja ryzyka. Jak nauczyć się zarządzania niewiadomym, Helion 2008 Istotna różnica Zarządzanie ryzykiem a Ocena ryzyka Ważne pytania • Poziom dywersyfikacji ryzyka • Poziom kompetencji w ocenie poszczególnych ryzyk • Kompetencje w wybranym sektorze • Rozwój sektora Znaczenie oceny ryzyka • Zawyżona ocena ryzyka prowadzi do: – gromadzenia dodatkowego kapitału na pokrycie ewentualnych strat – dodatkowej kontroli – transakcji zabezpieczających • Działania obniżają przewagę kosztową (konkurencyjnośd) Cykl życia ryzyka Podsumowanie Wynik dyskusji… DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Tomasz Cichocki +48 531800760 [email protected]
