KURSY „Zintegrowane zarządzanie rozwojem”

„Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST”
Projekt współfinansowany przez Unię Europ ejską ze środków Europejskiego Funduszu Spo łecznego w ra mach
Programu Operacyjnego Kapi tał Ludzki, Priorytet V, Dzia łanie 5.2, Poddziałanie 5.2.2
KURSY
„Zintegrowane zarządzanie rozwojem”
w ramach projektu
„Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST”
Nazwa modułu
Zakres programowy
„Zintegrowane
planowanie”
1.
„Zintegrowane
zarządzanie”
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Podejście terytorialno-funkcjonalne w planowaniu rozwoju jednostek terytorialnych – nowy paradygmat
planowania.
2. Terytorium i terytorializacja procesów rozwoju (wprowadzenie podstawowych pojęć).
3. Obszary funkcjonalne i obszary strategicznej interwencji (typy obszarów, kryteria delimitacji, przykłady).
4. Istota i logika zintegrowanego planowania rozwoju;
a. Cechy dobrej diagnozy strategicznej;
b. IV.2. Strategiczne uwarunkowania rozwoju OF – problemy i wyzwania w formułowaniu
analizy SWOT;
c. Określenie wizji i misji rozwoju (istota i różnice między misją a wizja rozwoju);
d. Struktura i logika celów rozwoju – drzewo celów dla OF; identyfikacja powiązań
i współzależności (macierz celów);
e. Identyfikacja terytorialnie zintegrowanych projektów;
f. System monitoringu zintegrowanej strategii;
g. Ewaluacja zintegrowanej strategii.
Podejście funkcjonalno-terytorialne do zarządzania rozwojem obszaru.
Czynniki rozwoju lokalnego/regionalnego
Konkurencyjność jednostek terytorialnych
Koncepcja zintegrowanego zarządzania rozwojem
Etapy zintegrowanego zarządzania rozwojem
Interesariusze w procesie zarządzania rozwojem
Instrumenty zarządzania zintegrowanego
Partycypacja społeczna i jej rodzaje
Koncepcja local governance
Dopuszczalne prawem formy współpracy: związki komunalne, porozumienia komunalne, stowarzyszenia
Doświadczenia w zakresie współpracy w obszarach funkcjonalnych wielkich miast
Rola partnerstwa publiczno-publicznego i publiczno-prywatnego w finansowaniu realizowanych zadań
Struktury zarządcze: agencje, spółki.
Konflikty w zarządzaniu rozwojem
1
„Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST”
Projekt współfinansowany przez Unię Europ ejską ze środków Europejskiego Funduszu Spo łecznego w ra mach
Programu Operacyjnego Kapi tał Ludzki, Priorytet V, Dzia łanie 5.2, Poddziałanie 5.2.2
15. Sposoby rozwiązywania konfliktów
„Rachunek
społecznoekonomiczny”
1.
2.
3.
4.
„Nowoczesne
metody
oceniania –
zintegrowane
zarządzanie
finansami w
JST”
Teoretyczne podstawy rachunku społeczno – ekonomicznego
Poszerzona analiza kosztów i korzyści
a. Identyfikacja rozwiązań alternatywnych
b. Analiza finansowa i ekonomiczna
c. Społeczne oddziaływania projektu (wycena oddziaływań nierynkowych, dyskontowanie społeczne)
Dyskontowe metody oceny efektywności ekonomicznej inwestycji
a. Wartość zaktualizowana netto
b. Wskaźnik rentowności
c. Wewnętrzna stopa zwrotu
Analiza ryzyka projektów inwestycyjnych
a. Identyfikacja ryzyka
b. Ocena ryzyka
c. Metody zarządzania ryzykiem
1.
Zintegrowane zarządzanie finansami j.s.t.:
a. strategia rozwoju,
b. wieloletnie planowanie finansowe,
c. wieloletnie planowanie inwestycyjne,
d. budżetowanie zadaniowe,
e. cykl poprawy efektywności.
2. Kształtowanie dochodów i wydatków w j.s.t. – autonomia dochodowa oraz wydatkowa samorządów;
a. modele finansowania j.s.t.,
b. typy dochodów samorządu – dochody własne, subwencje ogólne, dotacje celowe,
c. mechanizm wyrównywania dysproporcji w poziomie dochodów,
d. autonomia finansowa (dochodowa oraz wydatkowa) samorządu.
3. Zarządzanie deficytem i długiem na poziomie samorządu; deficyt i dług jako narzędzia finansowania
działań rozwojowych.
4. Sprawność instytucjonalna samorządu; mechanizmy redystrybucji kosztów i korzyści realizacji polityk
publicznych.
2