controlling i rachunkowość zarządcza w firmie

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE
PRZEDMIOT SZKOLENIA: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie. Wykorzystanie controllingu przy
podejmowania decyzji menedŜerskich. WdraŜanie i monitorowanie controllingu. Procedura obiegu informacji.
Centra odpowiedzialności. BudŜetowanie. Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budŜetowania, która pozwoli na ocenę moŜliwości jego
zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdroŜenia.
Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych.
Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności.
Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdraŜaniem controllingu do polskich firm.
Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
a. Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdraŜania
b. Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
c. Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze
organizacyjnej
d. Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
e. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
2. BudŜetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
a. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budŜetowania
b. Zasady i rodzaje budŜetowania - cykl budŜetowania, budŜetowanie odgórne i oddolne, budŜety
ośrodków odpowiedzialności
c. Rola i miejsce Komisji BudŜetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia
pracy
d. Procedury i instrukcje budŜetowania - zawartość, tryb opracowania i wdraŜania
e. Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
a. Rachunek kosztów zmiennych
b. Rachunek kosztów standardowych
c. Rachunek kosztów działań
d. Inne modele rachunku kosztów
4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
a. Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do
tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze
b. Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
c. Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady
doboru nośników kosztów
d. Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów
działań, zakres zastosowań
e. BudŜetowanie w systemach rachunku kosztów działań
f.
Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
5. Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
a. Obszary controlingu funkcyjnego
b. Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji,
personalnego, marketingu i sprzedaŜy, projektów inwestycyjnych
Projekt „Centrum kształcenia prawno-finansowego” realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1
Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw.
Biuro Projektu: Fundacja Promocji Europejskiej
ul. Tymienieckiego 16D/67 (III piętro)
Tel./ Fax 042 661 22 81
90 - 349 Łódź
www.fpe.lublin.pl,
e-mail: [email protected] [email protected]