controlling i rachunkowość zarządcza w firmie
Transkrypt
controlling i rachunkowość zarządcza w firmie
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE PRZEDMIOT SZKOLENIA: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie. Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedŜerskich. WdraŜanie i monitorowanie controllingu. Procedura obiegu informacji. Centra odpowiedzialności. BudŜetowanie. Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budŜetowania, która pozwoli na ocenę moŜliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdroŜenia. Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych. Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności. Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdraŜaniem controllingu do polskich firm. Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów PROGRAM SZKOLENIA: 1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie a. Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdraŜania b. Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c. Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d. Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 2. BudŜetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej a. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budŜetowania b. Zasady i rodzaje budŜetowania - cykl budŜetowania, budŜetowanie odgórne i oddolne, budŜety ośrodków odpowiedzialności c. Rola i miejsce Komisji BudŜetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d. Procedury i instrukcje budŜetowania - zawartość, tryb opracowania i wdraŜania e. Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej a. Rachunek kosztów zmiennych b. Rachunek kosztów standardowych c. Rachunek kosztów działań d. Inne modele rachunku kosztów 4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej a. Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze b. Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c. Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d. Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e. BudŜetowanie w systemach rachunku kosztów działań f. Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 5. Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie a. Obszary controlingu funkcyjnego b. Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaŜy, projektów inwestycyjnych Projekt „Centrum kształcenia prawno-finansowego” realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw. Biuro Projektu: Fundacja Promocji Europejskiej ul. Tymienieckiego 16D/67 (III piętro) Tel./ Fax 042 661 22 81 90 - 349 Łódź www.fpe.lublin.pl, e-mail: [email protected] [email protected]