Zarządzanie - Puls Biznesu

WARSZTATY, 17-18 czerwca 2015 r., Warszawa
Zarządzanie
projektami
– praktyczne klucze do sukcesu
Sprawne zarządzanie projektami to umiejętność niezbędna w coraz bardziej
rozbudowanych organizacjach. Zwracają na nią uwagę nie tylko pracodawcy,
ale także pracownicy pragnący pogłębić swoją wiedzę o doświadczenia innych
menedżerów.
Certyfikowane kursy metodyki zarządzania projektami umożliwiające poznanie
szerokiego zakresu wiedzy teoretycznej, często nie spełniają jednak wszystkich
oczekiwań uczestników. Są czasochłonne, kosztowne, a zdobyta wiedza najczęściej
niepraktyczna w codziennym życiu zawodowym.
Dlatego też Puls Biznesu wspólnie ze Stowarzyszeniem Menedżerów Projektów
przygotowało wyjątkowy warsztat, podczas którego esencja użytecznej wiedzy
z zakresu zarządzania projektami zostanie przekazana przez grono prelegentów
z wieloletnim doświadczeniem.
Podczas dwóch dni szkolenia:
HH zdefiniujesz i zaplanujesz cykl życia projektu;
HH dowiesz się jak zarządzać interesariuszami;
HH poznasz zasady sprawnej komunikacji w projekcie
i zarządzania zespołem projektowym;
HH zgłębisz system zarządzania czasem w projekcie;
HH dowiesz się jak identyfikować ryzyko oraz
Do udziału w warsztatach szczególnie
zapraszamy:
HH kierowników i koordynatorów projektów;
HH project managerów;
HH osoby odpowiedzialne za rozwój firmy;
HH kadrę zarządzającą i projektową;
HH wszystkie osoby chcące poszerzyć swoją wiedzę
w zakresie zarządzania projektami.
przygotować reakcję na jego wystąpienie;
HH poznasz zasady określania dojrzałości organizacji.
Uczestnicy w serii praktycznych ćwiczeń będą mieli
okazję zweryfikować na bieżąco otrzymywaną wiedzę.
ZAPRASZAM DO UDZIAŁU W WARSZTATACH
Marcin Dobrowolski – project manager
tel.: +48 22 333 97 77, fax: +48 22 333 97 78
[email protected]
Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm
w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe „Puls Medycyny" i „Puls Farmacji" oraz dziennik „Puls Biznesu" – najbardziej opiniotwórcze medium
biznesowe w kraju czytane przez 100 000 przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad
miliona użytkowników. Firma jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując
na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B – w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania
skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób.
Stowarzyszenie Menedżerów Projektów powstało w 2011 r. z inicjatywy absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH. Za swoją misję
Stowarzyszenia przyjmuje szerzenie wiedzy i wartości związanych z zarządzaniem projektami oraz integrację społeczności profesjonalistów zainteresowanych
rozwojem zarządzania projektami w Polsce. Działania SMP mają przybliżyć rozmaitym środowiskom począwszy od naukowego a skończywszy na biznesowym,
istotną rolę kierownika projektu jako współautora sukcesu danej organizacji.
Organizator
Współorganizator
PROGRAM WARSZTATÓW
17 czerwca 2015 r.
08:30 →→ Przygotowanie reakcji na stanowisko interesariusza
Rejestracja, poranna kawa
wobec projektu.
09:00 Rozpoczęcie szkolenia
Agnieszka Jóźwiak i Paweł Babiński
W tej części uczestnicy przećwiczą identyfikację
interesariuszy projektu, określą ich wpływ na projekt,
Podczas pierwszej godziny uczestnicy omówią zasady
opracują sposoby reagowania na stanowiska poszczególnych
współpracy z zespołem wykładowców, poznają projekt
interesariuszy.
roboczy, nad którym będą pracować podczas szkolenia oraz
szczegółowy plan dwóch dni warsztatów.
13:00 Przerwa obiadowa
10:00 Wprowadzenie do zarządzania projektami
14:00 Zarządzanie komunikacją w projekcie
Agnieszka Jóźwiak i Paweł Babiński
Agnieszka Jóźwiak i Paweł Babiński
→→ Współczesne środowisko prowadzenia biznesu - rola
→→ Czym jest komunikacja? Poszczególne zespoły
projektów w dobie ciągłych zmian;
wraz z prowadzącymi wspólnie zdefiniują czym jest
→→ Czym jest projekt?
komunikacja i jakie są jej najważniejsze cechy;
→→ Zadania komunikacji w projektach;
Podczas tej części warsztatu uczestnicy podzielą się na
→→ Jak określać grupy odbiorców informacji?
zespoły, w których będą pracować przez cały czas trwania
→→ Jak dostosować przekaz do grup odbiorców?
szkolenia. Poszczególne zespoły wraz z prowadzącymi
→→ Jak przygotować się do stworzenia planu
wspólnie zdefiniują czym jest projekt i jakie są jego
komunikacji w projekcie?
najważniejsze cechy.
11:00 Przerwa kawowa
11:15 Cykl życia projektu
Piotr Mańkiewicz i Dariusz Kowalski
Cykl życia projektu – znaczenie i praktyczne zastosowanie:
→→ Inicjowanie projektów;
→→ Faza definiowania projektu;
→→ Jakie stosować narzędzia komunikacji?
→→ Jakie są najczęstsze błędy w komunikacji
w projektach?
15:15 Przerwa kawowa
15:30 Zarządzanie zespołem projektowym
Elżbieta Bidzińska i Marcin Grzebulski
→→ Specyfika kierowania zespołem projektowym
→→ Faza przygotowania;
i najczęstsze problemy;
→→ Faza wykonawstwa;
→→ Kompetencje kierownika projektu;
→→ Faza zamknięcia.
→→ Budowa zespołu projektowego, określenie ról
i przydział zadań;
W tej części szkolenia uczestnicy poznają podstawowe fazy
cyklu życia projektu, ich podstawowe cechy oraz możliwości
→→ Dobór członków zespołu projektowego;
praktycznego wykorzystania.
→→ Przydzielenie zadań;
→→ Określenie ról.
12:00 Zarządzanie interesariuszami
Piotr Mańkiewicz, Dariusz Kowalski
→→ Wyjaśnienie pojęcia interesariuszy w projekcie i ich
Podczas ćwiczeń w tym module uczestnicy m.in. zbudują
zespół projektowy zgodnie z zdefiniowanymi zadaniami
znaczenia;
i wymaganymi kompetencjami.
→→ Identyfikacja oraz ocena wpływu interesariuszy na
projekt;
17:00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia
PROGRAM WARSZTATÓW
18 czerwca 2015 r.
08:30 Rejestracja, poranna kawa
09:00 Rozpoczęcie drugiego dnia szkolenia
Piotr Mańkiewicz i Dariusz Kowalski
14:00 Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Elżbieta Bidzińska i Krzysztof Ćwik
→→ Czym jest ryzyko w projekcie? Źródła powstawania
ryzyka, najczęściej popełniane błędy.
→→ Sposoby identyfikacji oraz oceny ryzyka.
→→ Rodzaje reakcji na ryzyko.
W trakcie rozpoczęcia drugiego dnia szkolenia uczestnicy
wspólnie z trenerami podsumują zakończony dzień
poprzedni oraz przeprowadzą krótkie ćwiczenia utrwalające.
→→ Monitorowanie oraz kontrola ryzyka.
→→ Przedstawienie praktycznych zasad zarządzania
ryzykiem w każdym projekcie (np. macierz / rejestr
09:20 Planowanie struktury w projekcie
Piotr Mańkiewicz i Dariusz Kowalski
→→ WBS – struktura podziału pracy;
→→ Wykresy sieciowe AoA / AoN - przykłady połączeń;
→→ Przykłady schematów graficznych;
→→ Wykres Gantta.
W trakcie tej części warsztatów uczestnicy przećwiczą
m.in. przygotowywanie struktury projektu oraz wykresu
sieciowego (z uwzględnieniem powiązań między
czynnościami).
10:30 Przerwa kawowa
10:45 Przebieg projektu
Piotr Mańkiewicz i Dariusz Kowalski
Przebieg projektu – najczęściej stosowane techniki
planowania i monitorowania projektu:
→→ Kamienie milowe projektu;
→→ Punkty kontrolne;
→→ Określenia czasu trwania projektu metodą ścieżki
krytycznej.
12:00 13:00 Podczas tej części szkolenia uczestnicy poznają i przećwiczą
przeliczanie czasu trwania projektu oraz obliczanie rezerw
czasowych, wyznaczą ścieżkę krytyczną, wskażą kamienie
milowe i określą punkty kontrolne.
ryzyk).
W tym module uczestnicy przećwiczą na przykładzie
projektu identyfikację ryzyka oraz przygotują reakcję na jego
wystąpienie.
15:30 Przerwa kawowa
15:45 Dojrzałość projektowa organizacji
Elżbieta Bidzińska i Krzysztof Ćwik
Praktyczne zastosowania modelu dojrzałości projektowej
organizacji:
→→ Co oznacza pojęcie dojrzałości projektowej
organizacji?
→→ Jak określić dojrzałość projektową organizacji?
→→ W jaki sposób zwiększyć skuteczność zarządzania
projektami w organizacji?
→→ Jakie modele dojrzałości projektowej organizacji są
najczęściej stosowane i dlaczego?
16:20 Podsumowanie nabytej wiedzy
Dariusz Kowalski, Paweł Babiński, Elżbieta Bidzińska, Krzysztof
Ćwik, Marcin Grzebulski, Agnieszka Jóźwiak i Piotr Mańkiewicz
Krótka sesja podsumowująca nabytą wiedzę
16:40 Zakończenie szkolenia
Zarządzanie czasem w projekcie
Agnieszka Jóźwiak i Paweł Babiński
→→ Jakie są metody narzędzia zarządzania czasem?
→→ Jak wybrać najlepsze narzędzia dla swojego
projektu?
→→ Jak monitorować postęp prac?
Dariusz Kowalski, Paweł Babiński, Elżbieta Bidzińska, Krzysztof
Przerwa obiadowa
17:00 Ćwik, Marcin Grzebulski, Agnieszka Jóźwiak i Piotr Mańkiewicz
→→ Podsumowanie, porównanie oczekiwań uczestników
z nabytą wiedzą.
→→ Wypełnienie ankiety podsumowującej szkolenie oraz
prowadzących.
Wręczenie certyfikatów.
Prelegenci
PRELEGENCI
Paweł Babiński
p.o. Zastępca Prezesa Polskiej Agencji Żeglugi
Powietrznej ds. Żeglugi Powietrznej, instruktor
- Kontroler Ruchu Lotniczego w służbie kontroli
obszaru
Członek Stowarzyszenia Menedżerów Projektów
- Absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH.
W latach 2013-14 członek Zarządu Stowarzyszenia. Absolwent Wydziału
Lotniczego Akademii Obrony Narodowej, Magister Zarządzania Organizacjami
Lotniczymi oraz absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzani Projektami
w Szkole Głównej Handlowej. Kierownik projektu, inicjator, współorganizator
i uczestnik licznych projektów miękkich z grupy HR i PR, Facylitator Eurocontrol
w programie Team Resource Management. Autor książek z dziedziny historii
konstrukcji lotniczych.
Elżbieta Bidzińska
Koordynator Projektów w Dziale Projektów
w Polkomtel. Sp. z o.o
Absolwentka
Wydziału
Dziennikarstwa
i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego
oraz Podyplomowych Studiów Zarządzani Projektami
SGH, członek Stowarzyszenia Menedżerów Projektów
- Absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH. Od
10 lat specjalizuje się w branży telekomunikacyjnej przy rozwoju nowych
technologii, produktów i usług telekomunikacyjnych dla konsumentów jak
i przedsiębiorców. Brała udział w wielu projektach związanych rozwojem
sprzedaży produktów i usług telekomunikacyjnych, rozwojem architektury IT
oraz opracowaniem i komercjalizacją programu lojalnościowego dla klientów
kilku spółek. Prowadziła szkolenia i warsztaty w zakresie budowania, zarządzania
i doskonalenia procesów biznesowych jak również standardów i jakości
w obsłudze Klientów. Od kilku lat, jako wolontariusz, współpracuje z organizacją
pozarządową przy realizacji projektów wspierających przedsiębiorczość,
integrację z UE, demokrację i prawa człowieka.
Krzysztof Ćwik
Kierownik w PGE Dystrybucja S.A.
Absolwent kierunku Zarządzanie ze specjalizacją
Zarządzanie Projektami w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie oraz studiów podyplomowych związanych
z tematyką zarządczą. Certyfikowany kierownik
projektów w zakresie metodyki PRINCE2® Practitioner
oraz metodyki zarządzania ryzykiem M_o_R® Foundation. Na co dzień
uczestniczy w planowaniu, koordynowaniu i realizowaniu różnych projektów
w branży energetycznej. Współautor i redaktor naukowy publikacji pt.
„Zarządzanie projektami – studia przypadków”.
Marcin Grzebulski
dyrektor zarządzający, Smart Partners Sp. z o.o.
Absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania
Projektami w Szkole Głównej Handlowej oraz studiów
magisterskich o specjalizacji Handel Zagraniczny
w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im. Łazarskiego.
Członek Stowarzyszenia Menedżerów Projektów
- Absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH.
Doświadczony specjalista w obszarze zarządzania zróżnicowanymi projektami.
Posiada wieloletnią praktykę w realizowaniu projektów międzynarodowych.
Współzałożyciel kilku organizacji pozarządowych o charakterze kulturalnosportowym, w których koordynował projekty lokalne i ogólnopolskie. Od
początku kariery zawodowej rozwijał nowe rynki zbytu oraz koordynował
pracę działów eksportu. Od kilku lat prowadzi własną firmę ściśle związaną ze
środowiskiem międzynarodowym.
Agnieszka Jóźwiak
Architekt, trener, założyciel pracowni Studio
grandA
Absolwentka Wydziału Architektury Politechniki
Warszawskiej oraz Podyplomowych Studiów Zarządzani
Projektami w Szkole Głównej Handlowej. Architekt
IARP. Członek Stowarzyszenia Menedżerów Projektów
- Absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH. Od
dziesięciu lat obsługuje projekty w branży budowlanej jako projektant,
koordynator i kierownik projektów. Od dwóch lat partner w pracowni Kikowski
Architekci oraz właściciel autorskiej pracowni projektowej - Studio grandA.
Specjalizuje się w projektach związanych z budownictwem mieszkaniowym,
zabytkami oraz obiektami służby zdrowia.
Dariusz Kowalski
menedżer, Aminex Sp. z o.o.; Prezes Zarządu
Stowarzyszenia Menedżerów Projektów
- Absolwentów Podyplomowych Studiów
Zarządzania Projektami SGH
Absolwent Międzywydziałowego Studium Ochrony
Środowiska w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego
w Warszawie oraz Podyplomowych Studiów Zarządzani Projektami w Szkole
Głównej Handlowej. Przez kilka lat zajmował stanowiska menedżerskie
w jednym z największych zakładów produkcyjnych w branży AGD RTV w Polsce
– firmie LG Electronics Mława Sp. z o.o., gdzie prowadził wiele projektów
innowacyjnych w obszarze produkcji oraz utrzymania infrastruktury technicznej.
Od trzech lat pracuje na stanowisku kierowniczym w firmie Aminex Sp. z o.o.,
gdzie odpowiada za kompleksową obsługę wszystkich fabryk Procter&Gamble
w Polsce w zakresie odbioru odpadów, wdrażania nowych rozwiązań w obszarze
recyklingu, prowadzenie projektów na terenie klienta.
Piotr Mańkiewicz
Telewizja Polska S.A., Dział Strategii
Technologicznej
Absolwent studiów Executive MBA w Oxford
Brookes University i Polish Open University, studiów
magisterskich na Politechnice Wrocławskiej oraz
studiów podyplomowych w Szkole Głównej
Handlowej w zakresie: zarządzania projektami, rachunkowości zarządczej
i controllingu, strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Doktorant Akademii
Leona Koźmińskiego na kierunku zarządzanie. Certyfikowany kierownik
projektu w zakresie metodyki PRINCE2®, certyfikowany facylitator w zakresie
metodyki Rummler-Brache. Członek Stowarzyszenia Menedżerów Projektów
- Absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH.
Współautor książki „Zarządzanie projektami – studia przypadków”. Prowadził
szkolenia, warsztaty i projekty doradcze w zakresie zarządzania projektami
i doskonalenia procesów biznesowych w następujących firmach: UPC, Netia,
ABB, Optimus, R.J. Reynolds Tobacco, Telekomunikacja Polska, Bakoma, PKO BP.
Kierował projektami w następujących branżach: bankowość, telekomunikacja,
elektrotechnika, energetyka, FMCG. Od ponad 10 lat związany z branżą mediów.
Obecnie realizuje projekty strategiczne w Telewizji Polskiej.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
WARSZTATY, 17-18 czerwca 2015 r., Warszawa
Zarządzanie projektami
– praktyczne klucze do sukcesu
Warunki uczestnictwa:
Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78
lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi
1795 zł + 23% VAT przy rejestracji do 22 maja 2015 r.
††TAK, chcę wziąć udział w warsztatach
Zarządzanie projektami – praktyczne klucze do sukcesu
Termin: 17-18 czerwca 2015 r.
Cena:
1795 zł + 23% VAT (do 22 maja 2015 r.)
2095 zł + 23% VAT (po 22 maja 2015 r.)
3. Przesłanie do Organizatora faxem lub pocztą elektroniczną,
wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego,
stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym
a Bonnier Business (Polska). Faktura pro forma jest
standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po
otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.
††TAK, chcę otrzymać więcej informacji o warsztatach
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania
zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem
warsztatów.
Zarządzanie projektami – praktyczne klucze do sukcesu
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
††NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach, jednak proszę
o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.
1.
7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed
rozpoczęciem warsztatów obciążymy Państwa opłatą
administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.
Departament:
8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21
dni przed rozpoczęciem warsztatów pobierane jest 100%
opłaty za udział.
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału
w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami
udziału.
Departament:
3.
Firma:
10.Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją
z udziału.
Ulica:
Kod pocztowy:
Miasto:
11.Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział
inny pracownik firmy.
Tel:
Fax:
12.Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie
oraz do odwołania warsztatów.
E-mail: .
4.
13. Wszystkie treści zawarte w programie warsztatów
stanowią własność Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator
nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów
stanowiących własność Bonnier Business (Polska) odtwarzać,
wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie
materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie
ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też
w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej
pisemnej zgody Bonnier Business (Polska).
Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy:
Siedziba:
Adres:
NIP:
Osoba kontaktowa:
Tel:
5.
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce
PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na
adres organizatora.
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
2.
2095 zł + 23% VAT przy rejestracji po 22 maja 2015 r.
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy
kawowe, lunch.
E-mail:
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738,
ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy,
XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847,
numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy:
2 000 000,00 PLN
Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
Tel:
pieczątka i podpis:
Fax:
E-mail:
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier)
z siedzibą w Warszawie informują, że są administratorami danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności
prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą
elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz jego klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli
przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

Adres do korespondencji
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel.
+48 22 333 97 77

Faks
+48 22 333 97 78

konferencje.pb.pl
[email protected]