Lista zagadnień do przyswojenia Poniższa lista zagadnień nie jest

Lista zagadnień do przyswojenia
Poniższa lista zagadnień nie jest równoznaczna z listą pytań egzaminacyjnych! Stanowi jedynie sygnalizację ważniejszych
zagadnień do nauczenia.
Zakres egzaminu obejmuje: zagadnienia z książki F. Malika (Kieruj Działaj Żyj) oraz wykłady.
1.
2.
3.
Zadania: dbanie o cele
Wizja, misja, wartości, zarządzanie normatywne w firmach
Cele w formie SMART
Zasady zarządzania przez cele oraz problemy z ich
wdrażaniem
4.
5.
6.
Zadania: organizowanie
Zasadność organizowania
Podstawowe pytania determinujące dobre organizowanie
Symptomy złej organizacji
7.
8.
Zadania: decydowanie
Etapy procesu podejmowania decyzji
Błędne podejście menedżerów do decydowania
Zadania: kontrolowanie
Dlaczego kontrola jest nieodłącznym elementem
organizacji?
10. Znaczenie samokontroli w procesie zarządzania
organizacją
11. Rady F. Malika dotyczące kontrolowania
9.
Zadania: rozwijanie i wspieranie ludzi
12. Problematyka produktywności i motywacji w XXI w.
(wyniki badań: The Surprising Truth About What
Motivates us oraz Re-Imagining Work (shift in the Digital
Revolution)
https://dotsub.com/view/e1fddf77-5d1d-45b7-81be5841ee5c386e;
https://www.youtube.com/watch?v=G11t6XAIce0)
13. Rozwijanie podwładnych i ich motywowanie
14. Błędy w procesie motywowania
Narzędzia: spotkania
15. Skuteczna organizacja spotkań w organizacjach
i zabezpieczenie ich efektywności
16. Rodzaje spotkań w organizacjach
17. Rola moderatora/przewodniczącego na spotkaniu
i sposób prowadzenia efektywnych spotkań
Narzędzia: sprawozdania
18. Błędy w pisaniu sprawozdań i raportów
19. Sposoby usprawnienia korespondencji mailowej
Narzędzia: projektowania pracy
20. Błędy w projektowaniu pracy
21. Kluczowe zadanie, jego kontrola a stanowisko pracy
Narzędzia: indywidualna metodyka pracy
Metody priorytetyzacji zadań
Dlaczego metodyka pracy powinna być indywidualna?
Czynniki warunkujące dobór metodyki pracy
Czynniki obligujące do kontroli oraz ponownej weryfikacji
metodyki pracy
26. Podstawowe obszary metodyki pracy
27. Rady dotyczące zarządzania szefem i kolegami
22.
23.
24.
25.
28.
29.
30.
31.
Narzędzia: budżet i budżetowanie
Obszary celów w jakich firma musi zabezpieczyć budżet.
Break Even Point
Znaczenie budżetów: operacyjnego i innowacji
Znaczenie budżetu na wypadek najgorszego scenariusza
Narzędzie: ocena rezultatów
32. Proces właściwego przeprowadzania oceny rezultatów
33. Ocena rezultatów a indywidualne podejście do
pracownika
Narzędzie: oczyszczanie systemu
34. Dlaczego zapominamy o oczyszczaniu systemu?
35. Znaczenie oczyszczania systemu dla efektywności
organizacji
36. Brak możliwości natychmiastowego oczyszczenia systemu
– możliwy sposób zachowania i działania
Zasady skutecznego zarządzania
37. Istota zasad skutecznego zarządzania
Modele i ich wyjaśnienie
38. Model Efektywności Menedżerskiej
39. System oddziaływania i relacji każdego menedżera
40. Zakres zastosowania Modelu Efektywności Menedżerskiej
Inne
41. Zarządzanie jako zawód
42. Problematyka kultury w kontekście zarządzania
43. Dobre i złe decyzje zarządcze wobec dobrego i złego ich
wdrożenia
44. Różnica pomiędzy zadaniami operacyjnymi a zarządczymi i
ich związek z awansami pracowników
45. Podstawy skuteczności profesjonalistów rożnych
zawodów.