edu otwarte

SZKOLENIE OTWARTE
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI LOGISTYCZNYMI
W OPARCIU O MAPĘ PROCESÓW
NOWY TERMIN
Lublin, 19-20 maja 2011
Szanowni Paostwo
W wyniku wielu zapytao związanych z możliwością przeprowadzenia szkoleo otwartych przez naszą firmę,
postanowiliśmy odpowiedzied na Paostwa potrzeby i utworzyd pierwszy program warsztatów z obszaru
logistyki. Mamy nadzieję, że nasza pierwsza propozycja okaże się trafną ideą i zapoczątkuje cykl otwartych
warsztatów logistycznych.
Nie rezygnując jednak z Paostwa potrzeb, po zgłoszeniu poprosimy Paostwa o wypełnienie ankiety, która
nakreśli Paostwa oczekiwania wobec warsztatów oraz zakres, który Paostwa szczególnie interesuje.
Paostwa uwagi oraz sugestie będą tworzyły zarys kolejnych cykli. Dla stałych Uczestników przewidujemy
specjalne bony rabatowe.
Zapraszam do zapoznania się z programem warsztatu
Zarządzanie projektami logistycznymi w oparciu o mapę procesów
Termin: 19-20 maja 2011 r.
Miejsce: Lublin, ul. Wschodnia 6
Zgłoszenia prosimy kierowad do dnia: 12 maja 2011
Z poważaniem
Marzena Holko-Piwowarska
Project Manager
Zgłoszenia i zapytania prosimy kierowad:
mobile: 512 024 574
e-mail: [email protected]
TEMAT WARSZTATU
Zarządzanie projektami logistycznymi w oparciu o mapę procesów
Trener – Waldemar Rumioski
Termin: 19-20 maja 2011 r.
Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych
Zgłoszenia prosimy kierowad do dnia: 12 maja 2011
Miejsce: Lublin, ul. Wschodnia 6 (siedziba firmy LOGNET)
w pobliżu znajduje się Hotel VICTORIA (odległośd 2 min pieszo)
Cena: 1 000,- zł netto + 23% VAT
Grupa docelowa
Kurs kierowany jest przede wszystkim do kadry kierowniczej przedsiębiorstw przemysłowych, handlowych lub
usługowych oraz pracowników sfery logistyki zaopatrzenia i magazynowania.
Cel szkolenia

usystematyzowanie wiedzy o procesach logistycznych i projektach w obszarze łaocucha dostaw,

przedstawienie sposobów i metod wykorzystywanych w zarządzaniu działem logistycznym,

nabycie umiejętności organizacji i zastosowania nadzoru nad projektem,

umiejętnośd oceny efektywności projektowanych przedsięwzięd inwestycyjnych,
Korzyści
Uczestnicy warsztatu będą mogli pozyskad wiedzę w zakresie dobrych praktyk w zarządzaniu projektami oraz
metodyki wspomagającej efektywnośd przepływu procesów w firmie. Poznają również najnowsze trendy w
logistyce, oraz możliwości tworzenia zmian w organizacji przy odpowiednim wykorzystaniu zasobów.
Zakres merytoryczny szkolenia
1. Wywołanie celowej dyskusji w celu stworzenia wstępnych założeo projektu
 praca w grupach w celu przedstawienia założeo do projektu,
 omówienie wyników,
 dyskusja otwarta wysuniętych założeo przez grupę,
 konfrontacja założeo.
2. Proces a projekt
 określenie pojęd procesu i projektu,
 rozdzielenie i łączenie tych dwóch ról,
 określanie założeo,
 praktyczne aspekty rozróżniania procesów w projektach.
3. Analiza celowości stosowania metodyki procesowej
 metody racjonalnego zaspokajania potrzeb klienta,
– zarządzanie procesowe
– Business Process Reengineering
 metody zarządzania procesami,
 dlaczego warto zmienid podejście procesowe? czemu to służy?
4. Składnie procesu
 rodzaje,
 zadania,
 struktura,
 kultura procesowa,
 wady, zalety,
5. Procesy logistyczne w firmie
 kompleksowośd logistyki,
 sekwencje w procesie budowy systemu logistycznego.
6. Lean management jako zbiór procesów
 zmiany w kulturze przedsiębiorstw,
 nowa orientacja na klienta,
 koło Deminga a standardy,
 relacje z dostawcami.
7. Zarządzanie projektem
 pragmatyczne przedsięwzięcia projektowe,
 kontekst projektu.
8. Modele organizacji projektowej
 z pośrednikiem zewnętrznym,
 z koordynatorem wewnętrznym,
 model macierzowy,
 model zadaniowy.
9. Metoda Work Breakdown Structure (WBS)
 harmonogram,
 zasady budowy,
 kwantyfikacja,
 zależności pomiędzy zadaniami,
 modyfikacje,
 ograniczenia.
10. Metody szacowania kosztów
 bottom-up - szacowanie wstępujące
 top-down – poprzez analogię
 modelowanie parametryczne
 ocena ekspercka
11. Analiza ryzyka
 identyfikacja ryzyka
 eliminacja ryzyka
 przygotowanie planu reakcji
12. Podsumowanie szkolenia
 stworzenie projektu i analiza na podstawie pozyskanej wiedzy
 dyskusja
PROFIL TRENERA
Waldemar Rumioski
Obecnie właściciel firmy doradczo szkoleniowej LOGNET – Logistyka i Zarządzanie.
Absolwent Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie – kierunek geografia. Ukooczył Podyplomowe
Studia Menedżerskie – Zarządzanie i Logistyka na Politechnice Lubelskiej, Podyplomowe Studia Menedżerskie
Program Logistyka - University of Urbana Illinois – Chicago USA, Zarządzanie Logistyczne - Polsko
Amerykaoski Instytut Zarządzania OIC Poland oraz inne kursy z zakresu zarządzania flotami samochodowymi,
logistyki, zarządzania controllingu i finansów.
Aktualnie realizowane studia doktoranckie w Katedrze Logistyki - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Doświadczenie zawodowe i prowadzona działalnośd
LOGNET Logistyka i Zarządzanie Lublin (obecnie)
Właściciel
Działalnośd w zakresie :
doradztwo organizacyjne podmiotów gospodarczych
doradztwo logistyczne i usługi audytorskie
budowa strategii zarządzania i prowadzenie procesów restrukturyzacyjnych
szkolenie kadr menedżerskich w zakresie zarządzania i logistyki
wdrażanie nowoczesnych rozwiązao organizacyjnych i technicznych
zarządzania flotami pojazdów ( audyt, doradztwo, wdrożenia )
optymalizacja systemów transportowo-dystrybucyjnych firm.
W ramach prowadzonej działalności ścisła współpraca z Urzędem Wojewódzkim i Marszałkowskim w Lublinie
oraz Biurem Planowania Przestrzennego w ramach prowadzonych prac przy budowie strategii województwa
lubelskiego w dziedzinie logistyki oraz innych tematów związanych z szeroko pojętą logistyką i zarządzaniem
strategicznym.
Reprezentacja województwa lubelskiego na forum międzynarodowym w zakresie realizacji projektów
logistycznych m.in. Alianse Strategiczne w Logistyce LOG_ALL z udziałem największych europejskich
ośrodków przeładunkowych.
Współpraca z Biurem Planowania Przestrzennego w zakresie opracowywania projektów mających na celu
pozyskanie funduszy unijnych dla realizacji budowy struktury logistycznej w województwie lubelskim.
PRO FUTURO S.A. - Warszawa
Dyrektor Logistyki – Szef Zarządzania Majątkiem Spółki
• zarządzanie majątkiem trwałym i obrotowym Spółki
• udział we wdrożeniu Zintegrowanego Systemu Informatycznego Energia Comarch
• nadzór nad realizacją systemu kompletacyjnego zadao inwestycyjnych
• wdrożenie autorskiego projektu centralnego systemu informacji logistycznej dla potrzeb spółki i NFI Jupiter
• kierowanie obszarem logistyki zaopatrzenia i dystrybucji wewnętrznej
• kierowanie obszarem logistyki działalności inwestycyjnej spółki
• wdrożenie informatycznego systemu nadzoru floty samochodowej
• zarządzanie flotą samochodową spółki i systemem dystrybucji części oraz podzespołów
• koordynacja działao ośrodków terenowych w zakresie logistyki
• controlling kosztów i wyników działalności w obszarze logistyki
• zarządzanie i nadzór nad pracą zespołu pracowników
EWMAR-NESS Sp. z o.o. - Sosnowiec-Lublin
Doradca Zarządu ds. Rozwoju Rynku Krajowego i Logistyki.
• weryfikacja systemu logistycznego spółki wielo oddziałowej
• koordynacja rozwoju rynku sprzedaży i dystrybucji produktów w województwie lubelskim
• zatrudnienie na czas opracowania i wdrożenia projektu
SIPMA S.A - Lublin
Dyrektor Logistyki
• utworzenie struktury logistycznej w Grupie Kapitałowej SIPMA
• nadzór nad zespołem pracowników umysłowych i fizycznych oraz funkcjonalny nad służbami logistycznymi w
firmach Grupy Kapitałowej SIPMA S.A.
• zarządzanie kadrami i płacami
• optymalizacja działao w zakresie:
- zaopatrzenia i dystrybucji (kraj i import)
- gospodarki materiałowo – magazynowej
- planowania strategicznego i operatywnego
- analiz ekonomicznych i kontroli cen oraz kosztów działalności
• rachunkowośd zarządcza, systemy informacyjno – decyzyjne
• wdrożenie Systemu Zapewnienia Jakości wg normy ISO 9001 w podległym obszarze
• wdrożenie i nadzór nad funkcjonowaniem Informatycznego Systemu Komputerowego BaaN4 w podległym
obszarze
• projekt i wdrożenie systemu pakowania i automatycznej identyfikacji części zamiennych dystrybuowanych
przez firmę.
FS Lublin –Departament Peugeot 405 - Lublin
Specjalista Technolog ds. integracji lokalnej i logistyki
• praktyczna wespół organizacja realizacji projektu montażu przemysłowego samochodów osobowych Peugeot
405
• utworzenie krajowej grupy dostawców kooperujących dla potrzeb montażu – ok. 80 firm
• pozyskanie oraz koordynacja handlowych i kooperacyjnych technicznych kontaktów międzynarodowych firm
przystępujących do kooperacji z Automobiles Peugeot (m.in. Rafineria Gdaoska, 16 firm z grupy POLMO,
Pilkington Sandoglass, itp.)
• utworzenie i koordynacja kanałów dystrybucji pojazdów do punktów sprzedaży
• stworzenie informatycznych baz danych z zakresu kontroli i zaopatrzenia i rozchodów magazynowych, oraz
cz. Zamiennych, controlling kosztów
kontrola budżetu i wskaźników ekonomicznych
koordynacja funkcji logistycznych związanych z importem cz. montażowych w systemach SKD i CKD
Zakłady Metalurgiczne Lublin S.A.
Elektronik
serwis urządzeo elektronicznych
nadzór funkcjonalny nad grupą elektroników serwisowych
planowanie zapotrzebowania na materiały pochodzenia krajowego i z importu.
Działalnośd szkoleniowa
Trener i wykładowca z zakresu zarządzania i logistyki na poziomie korporacyjnym i zewnętrznych struktur
logistycznych
OIC Poland,
Szkoła Główna Handlowa Warszawa,
KDK Info Centrum Szkolenia Kadr
CSB Masters Centrum szkolenia Biznesu
Wykładowca w wielu szkoleniach, seminariach i konferencjach z zakresu :
zarządzania logistycznego,
Car Fleet Management
Outsourcingu.
Przykładowe projekty audytowo-doradcze realizowane w zakresie zarządzania i logistyki
Ellada – Ukraina
Instal Sp. z o.o.
Del-Art. Sp. z o.o.
BMS Consulting Sp. z o.o.
PKN Orlen
CTL Autozap Sp. z o.o.
Energoserwis Sp. z o.o.
I inne
Aktywne członkostwo w organizacjach zawodowych
Polskie Towarzystwo Logistyczne
Przewodniczący Oddziału Lubelskiego, Polskiego Towarzystwa Logistycznego
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
Współzałożyciel i członek zwyczajny
Stowarzyszenie Kierowników Flot Samochodowych
Współzałożyciel
Sekretarz Stowarzyszenia Kierowników Flot Samochodowych
SERDECZNIE ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY