pobierz - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 9/2010 – streszczenia
Maria Aluchna
Międzynarodowa analiza porównawcza grup kapitałowych
Dostępność opracowań z różnych regionów świata, rosnąca świadomość znaczenia
grup kapitałowych w gospodarkach wschodzących oraz rozwój metod statystycznych
i ekonometrycznych umożliwiających zaawansowane badania empiryczne, uczyniły
zagadnienie grup kapitałowych jednym z bardziej dynamicznie rozwijających się
kierunków w zarządzaniu. Artykuł poświecony jest przybliżeniu najnowszego
dorobku międzynarodowego o funkcjonowaniu grup kapitałowych. Skoncentrowano
się zwłaszcza na przedstawieniu różnych typów grup kapitałowych występujących na
świecie, opierając się na badaniach literatury międzynarodowej. W analizie
uwzględniono grupy kapitałowe występujące w Stanach Zjednoczonych, Europie
Zachodniej, Rosji, Indiach, Japonii, Korei, Chinach oraz Ameryce Południowej.
Jan Macias
Nowa strategia transnarodowa korporacji międzynarodowych – globalna
standaryzacja i lokalna wrażliwość
Artykuł
prezentuje
modele
ewolucji
myślenia
strategicznego
korporacji
międzynarodowych: od międzynarodowości do transnarodowości. Nowa strategia
transnarodowa (strategia glokalizacji) jest kombinacją strategii globalnej i strategii
wielonarodowej i zawiera: globalną standaryzację i jednocześnie lokalną wrażliwość.
Korporacje międzynarodowe mogą adoptować bardzo różne podejścia strategiczne.
Niniejszy artykuł pokazuje także siły i czynniki globalnej standaryzacji i lokalnej
wrażliwości (adaptacji).
Grzegorz Baran, Janusz Bąk
Wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji w świetle teorii strukturacji
Anthony’ego Giddensa
brak
Wojciech Czakon
Hipoteza bliskości
Kategoria bliskości jest jedną z najczęściej wykorzystywanych zmiennych w naukach
o zarządzaniu. Autor wskazuje główne zmienne wyjaśniane za jej pomocą. Następnie
omawia pięć wymiarów bliskości: geograficzną, organizacyjną, poznawczą,
społeczną oraz instytucjonalną. Podsumowując, wskazuje, że wpływ bliskości na
wyjaśniane zjawiska jest zwykle nieliniowy, a poszczególne jej wymiary wpływają
wzajemnie na siebie w złożony sposób.
Mirosław Laszczak
Nastrój i emocje a jakość decyzji kierowniczych
brak
Tomasz Sobczak
W kwestii uzupełnienia luki w ewolucji nauk o zarządzaniu w Polsce
Artykuł jest pomostem łączącym dwa odległe od siebie etapy rozwoju nauk o
zarządzaniu: Rzeczypospolitą szlachecką i lata 1900–1939. Autor poczynił próbę
wypełniania luki, jaka istnieje w periodyzacji ewolucji nauk o zarządzaniu. Zwrócono
uwagę na trzy grupy publikacji, w których nawiązywano do problematyki organizacji
i zarządzania na ziemiach polskich w XIX wieku.
Aldona Frączkiewicz-Wronka
Identyfikacja wyłaniających się kierunków badań w obszarze zarządzania
publicznego
Niniejszy artykuł jest próbą zarysowania zakresu przedmiotowego zarządzania
publicznego jako dyscypliny badawczej oraz wskazanie na uwidaczniające się kierunki
badań w odniesieniu do jego podmiotu, czyli organizacji publicznych. Intencją autorki
było wskazanie na fakt, że dla organizacji publicznej kontekst działania jest kluczową
determinantą, a do zrozumienia istoty zarządzania publicznego niezbędne są odniesienia
do politologii i społecznych aspektów rozwoju gospodarczego.
Poszukiwanie rozwiązań w duchu nowego zarządzania publicznego, czyli efektywnych
ekonomicznie zasad systemowego działania organizacji, realizujących statutowe zadania
państwa, w tym szczególnie zadania z zakresu polityki społecznej, spowodowały wyraźny
wzrost zainteresowania narzędziami wykorzystywanymi w organizacjach funkcjonujących
w sektorze prywatnym. Wskazany nurt myślenia wyznacza główne kierunki badań, które
należy rozwijać, mając na względzie wzbogacenie teorii zarządzania publicznego.
Janusz T. Hryniewicz
Państwo a reformowanie polskiej nauki
brak
Grzegorz Urbanek
Niematerialny łańcuch wartości a renta ekonomiczna przedsiębiorstwa
W zgodzie z teorią zasobową posiadanie przewagi konkurencyjnej i uzyskiwanie
renty ekonomicznej związane jest z posiadaniem przez przedsiębiorstwo cennych
aktywów niematerialnych. W procesie tworzenia renty ekonomicznej aktywa
niematerialne wchodzą ze sobą w różnego rodzaje interakcje i wzajemnie się
wspierają. Celem artykułu jest analiza wzajemnych relacji pomiędzy aktywami
niematerialnymi w tym procesie. W artykule zaprezentowana jest koncepcja tzw.
niematerialnego łańcucha wartości dodanej, w ramach której zostają wyróżnione
aktywa podstawowe, bezpośrednio tworzące wartość dla przedsiębiorstwa, oraz
aktywa pomocnicze, które je wspomagają w tym procesie. Zrozumienie relacji
zachodzących pomiędzy aktywami niematerialnymi może być pomocne w
optymalizacji zarządzania tą kategorią majątku przedsiębiorstwa, przekładającej się
na wzrost renty ekonomicznej i w efekcie na zwiększenie wartości dla akcjonariuszy.
Michał Flieger
Marketing procesów w organizacji procesowej
Budowa organizacji procesowej wymaga uwzględnienia wielu atrybutów procesów,
takich jak: koszt, elastyczność, czas, jakość, terminowość oraz znaczenie procesów.
Tradycyjne atrybuty koncentrują się jednak wyłącznie na produkcie końcowym jako
tym elemencie, który tworzy wartość dodaną dla klienta. Niniejszy artykuł
wprowadza pojęcie marketingu procesów, czyli konieczności takiego ukształtowania
architektury procesów, które bierze pod uwagę również opinie klientów i prowadzi do
swoistej „sprzedaży” procesów organizacji. Perspektywa ta wzbogaca pojęcie
wartości dodanej, na którą składa się zarówno produkt końcowy, jak i architektura
procesów organizacyjnych. Marketing procesów niesie ze sobą również wiele
wytycznych dotyczących działalności zespołów ds. realizacji projektów.