Tauron myśli o Słowacji - Tauron

Tauron myśli o Słowacji
Autor: Kaja Ziemba
(„Polska Energia” – marzec 2013)
Pierwsza zagraniczna spółka Taurona – Tauron Czech Energy – planuje rozpoczęcie
działalności sprzedażowej na słowackim rynku energetycznym. Korzystne warunki,
takie jak otwarty rynek i granice oraz brak rozporządzenia taryfowego, mają ułatwić
działalność spółki w tym rejonie
Tauron Czech Energy działa głównie jako dostawca energii elektrycznej i gazu w Republice
Czeskiej. Posiada wykwalifikowany zespół zajmujący się handlem na giełdach towarowych i
obsługą innych systemów dostępnych dla trans granicznego handlu. Zespół ma do dyspozycji
odpowiednie zaplecze techniczne, procedury standardowe i systemy zarządzania ryzykiem.
Od czterech lat na rynku
W październiku 2009 r. spółka została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym, a już
w listopadzie otrzymała koncesję na obrót energią elektryczną. Pierwsze testy handlu
transgranicznego wykonano w lutym 2010 r. Koncesję na handel gazem spółka otrzymała w
maju 2010 r., a sam handel rozpoczął się dwa lata później.
Tauron Czech Energy (TCE) podpisał umowy ramowe EFET (zgodne z wytycznymi
European Federation of Energy Traders – Europejskiej Federacji Przedsiębiorstw
Energetycznych) ze wszystkimi głównymi partnerami handlowymi w Czechach oraz jest
członkiem Klubu Polskiego Biznesu w Czechach. Czeska spółka Taurona podpisała także
umowę z Praską Giełdą Energii PXE.
Energia i gaz
Spółka, która na terenie Czech funkcjonuje czwarty rok, ma na swoim koncie już wiele
sukcesów. Można do nich zaliczyć podpisanie piętnastu umów ramowych, negocjacje
dziewięciu umów z partnerami handlowymi w Czechach czy realizację wymiany
międzysystemowej na granicy Polska-Czechy. Firma zwiększyła wolumeny i marżę handlową
oraz rozpoczęła działalność na przekroju wymiany międzysystemowej Polska-Niemcy. Do
najważniejszych biznesowych osiągnięć Tauron Czech Energy należą transakcje
transgraniczne, wymiana międzysystemowa między Polską a Republiką Czeską oraz
transakcje handlowe rynku dnia bieżącego – na rynkach w Polsce, Czechach oraz w
Niemczech. Spółka obsługuje również dwie wyspy 110 kV: Cieszyn-Trzyniec oraz
Boguszów- Porici, a także dostarcza energię elektryczną oraz gaz (od 2012 r.) swoim
klientom.
Na wyspie Cieszyn-Trzyniec energia sprzedawana jest z Polski do Huty Trzyniec oraz
klientów komunalnych CEZ. Na drugiej wyspie, Kotlinie Kłodzkiej, Tauron Dystrybucja,
CEZ Distribuce i PSE-Operator uzgodniły instrukcję eksploatacyjno-ruchową. Po stronie
czeskiej utworzono wyspę o mocy 110 kV zasilaną z Polski oraz przyłączono czeską
elektrownię Porˇicˇi z dwoma blokami, po 50 MW każdy.
Wejście na rynek słowacki
Chcąc utrzymać szybkie tempo rozwoju firmy, opracowano biznesplan związany z rozwojem
działalności w Słowacji oraz analizę możliwości inwestycyjnych.
Powierzchnię ponad 49 tys. km kw. słowackiej ziemi zamieszkuje ok. 5,4 mln mieszkańców.
Suma mocy zainstalowanej wynosi ponad 7 GW, a łączna produkcja energii energetycznej to
26 074 GWh. Rynek energetyczny posiada dwie funkcjonujące elektrownie jądrowe –
Bohunice oraz Mochovce, które wytwarzają ponad połowę energii elektrycznej. Pozostałymi
źródłami energii elektrycznej są elektrownie na gaz i węgiel oraz elektrownie wodne.
Sprzyjający inwestycjom market coupling rynku spotowego Czech i Słowacji funkcjonuje od
2009 r. Polega on na integrowaniu rynków elektroenergetycznych różnych krajów lub
regionów. Rozbudowane definicje market couplingu tłumaczą to zjawisko jako połączenie
dostępnych mocy wszystkich krajowych rynków państw członkowskich Unii Europejskiej w
jeden zintegrowany system oraz zakup energii poprzez kilka silnych regionalnych giełd, na
których w wyniku gry popytu i podaży ustalane są jednolite, transparentne i wiarygodne ceny
transakcyjne.
Dlaczego Tauron Czech Energy postanowił wejść na rynek słowacki?
Eugeniusz Sawicki – prezes TCE:
Ponieważ jest to bardziej opłacalne i mniej skomplikowane niż z pozycji Taurona w Polsce.
Czeskiej spółce łatwiej jest podpisywać dotyczące Słowacji umowy z URSO (czeski URE),
gdyż obowiązuje ją prostsza procedura administracyjna wstępu na słowacki rynek. W
Słowacji nie ma podatku akcyzowego od transakcji hurtowych, a wszystkie czynności będą
wykonywane przez czeską kadrę.
Radim Fiala – prezes TCE:
Dla spółki celami biznesowymi wejścia na rynek słowacki są strategiczna ekspansja na tymże
rynku, wymiana międzysystemowa, handel gazem oraz – docelowo – możliwość współpracy
handlowej z Ukrainą i Węgrami. Umożliwi to otwarty rynek, otwarte granice oraz brak
rozporządzenia taryfowego.
Słowacki rynek energii
Pierwsza elektrownia powstała w 1884 r. w Bratysławie. Sterowany z Pragi SEP (Slovenske
Energeticke Podniky) zajmował się wytwarzaniem i dystrybucją energii na Słowacji. W 1988
r. przekształcił się w koncern i zaczął działać samodzielnie, aż do 1994 r., kiedy następcą SEP
stała się spółka Slovenske Elektrane (SE). Dzięki restrukturyzacji w 2000 r. powstał SEPS
(Slovenská Elektrizacˇná Prenosová Sústava) oraz ciepłownia Tepláreň Košice. Dwa lata
później SE stały się właścicielem i operatorem elektrowni jądrowych, cieplnych i wodnych.
Jednocześnie powołany został Urad pre Regulaci Sletovych Odvetvi (URSO), odpowiednik
polskiego Urzędu Regulacji Energetyki. W 2006 r. SE zostało sprywatyzowane i 66 proc.
aktywów przejął koncern Enel, a resztę Fundusz Majątku Narodowego, który podlega
Ministerstwu Gospodarki. W 2011 r. rolę operatora rynku przejęła niezależna spółka OKTE.
Cele strategiczne TCE:
- identyfikacja i realizacja potrzeb klientów;
- bezpieczeństwo – kalkulacja z uwzględnieniem ewentualnego ryzyka, zmienności cen,
odchylenia od grafików;
- zarządzanie i rozwijanie wszystkich warunków prawnych i organizacyjno-technicznych
spółki, potrzebnych do eksploatacji aktywnego handlu na rynku energetycznym;
- zapewnienie i utrzymanie przeniesionych standardów handlowych, warunków i organizacji
pracy Grupy Tauron na spółkę;
- utrzymanie bezpośrednich relacji z kluczowymi uczestnikami na rynku za pomocą
aktywnego udziału w organizacjach i asocjacjach zawodowych, w celu wykorzystywania w
swojej działalności najlepszych praktyk oraz wyszukiwania możliwości handlowych;
- koncentracja na budowaniu wartości dla akcjonariuszy.