Project Management 2015/2016

Studia podyplomowe LUQAM
Project Management
2015/2016
www.luqam.com/pm
Project Management
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU
Project Management to kierunek, na którym w ciągu 20 dni uczestnicy mają szansę poznać koncepcje zarządzania projektami od najlepszych praktyków pracujących na co dzień w branżach takich jak produkcja
seryjna, produkcja jednostkowa, telekomunikacja, budownictwo, IT, administracja. Kierunek wyróżnia doświadczona kadra trenerska, której najważniejszym zadaniem jest przekazanie uczestnikom zajęć knowhow w przystępny, przekładający się na codzienne obowiązki sposób. Cztery bloki tematyczne obejmują
metodyki zarządzania projektami, zagadnienia operacyjne dotyczące PM kompetencje miękkie oraz case
studies.
CEL STUDIÓW
Celem studiów jest:






pozyskanie wiedzy i podniesienie kwalifikacji mających zastosowanie w każdym aspekcie pracy zawodowej,
możliwość sprawdzenia, w jaki sposób prowadzi się projekty w firmach polskich i międzynarodowych
z różnych branż,
poprawienie kompetencji miękkich i zrozumienie mechanizmów rządzących zespołem projektowym,
zwrócenie uwagi na aspekty prowadzenia projektów zgodnie z przyjętymi standardami,
zapewnienie odpowiedniej jakości produktu w ramach zarządzania specyficznym zbiorem wymagań
klienta,
zapoznanie się z metodologią PRINCE2, PMI, TenStep oraz zagadnieniami Six Sigma.
ADRESACI
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry zarządzającej:

przedsiębiorstw produkcyjnych,

usługowych,



organizacji non-profit,
jednostek administracyjnych,
osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową.
KORZYŚCI DLA FIRMY
 Pozyskanie wykwalifikowanych Project Managerów, którzy nie obawiają się podjęcia dużych i odpowiedzialnych projektów.
 Sprawne, efektywne i terminowe realizowanie przedsięwzięć.
 Wykorzystanie know-how i dobrych praktyk w swojej organizacji.
Project Management
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CERTYFIKATY
Kończąc studia podyplomowe prowadzone przez LUQAM, we współpracy z Wyższą Szkołą Zarządzania
i Bankowości w Krakowie, każdy student otrzymuje:

Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych na Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości
w Krakowie,

Certyfikat Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym (LUQAM),

Certyfikat Six Sigma – Yellow Belt (LUQAM).
Wszystkie certyfikaty są wliczone w cenę studiów.
WAŻNE INFORMACJE




Liczba semestrów: 2
Liczba zjazdów: 10
Zajęcia: sobota, niedziela 09.00-15.30
Zajęcia rozpoczynają się w drugiej połowie października i kończą się w drugiej połowie czerwca.
ZASADY ZALICZENIA
 Test zaliczeniowy
Project Management
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
PROGRAM
Temat
Opis
Program
I. ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
WSTĘP DO
ZARZĄDZANIA
PROJEKTAMI
Szkolenie pomoże zrozumieć czym jest projekt
oraz jakie ograniczenia projektu są istotne ze
względu na właściwe nim zarządzanie. Znajomość podstawowych procesów charakterystycznych dla rożnych etapów realizacji projektów oraz powołanie właściwego zespołu pokaże, że zarządzanie projektem nie musi być
trudne.
PLANOWANIE,
STEROWANIE
I KONTROLA
REALIZACJI
PROJEKTÓW
Dobry plan projektu jest kluczowy dla osiągnięcia sukcesu. Dobry plan to taki, który nie tylko
uwzględnia czas, ale i inne ograniczenia, które
mogą wystąpić. Regularna kontrola projektu
oraz podejmowanie odpowiednich działań
korygujących w stosunku do odchyleń prowadzi
do osiągnięcia sukcesu.























Podstawowe definicje
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Etapy realizacji projektu
Ograniczenia projektu
Podstawowe procesy zarządzania projektem
Formułowanie celu projektu
Określenie zakresu projektu
Tworzenie zespołu projektu i przypisanie podstawowych ról
Karta projektu
Struktura podziału pracy
Tworzenie diagramów sieciowych
Harmonogramowanie projektu
Planowanie zasobów
Wprowadzanie ograniczeń do harmonogramu
projektu
Określanie czasu trwania projektu
Monitorowanie i kontrola statusu projektu
Zarządzanie zmianą
Kategorie kosztów w projekcie
Budżet projektu
Planowanie i szacowanie kosztów
Planowanie kosztów z uwzględnieniem ryzyka
Marża i zysk projektu
Kontrola kosztów projektu
ZARZĄDZANIE
KOSZTAMI
PROJEKTU
Sukces projektu to nie tylko dostarczenie na
czas, ale i osiągnięcie zakładanego zysku. Z kolei
osiągnięcie zakładanego zysku sprowadza się
do tego aby koszty projektu nie przekraczały
budżetu. Regularna kontrola kosztów jest integralnym elementem zarządzania projektami.
ZARZĄDZANIE
RYZYKIEM
W PROJEKTACH
Świadomość potencjalnych zdarzeń, które
mogą wpłynąć na czas trwania lub koszty projektu, daje możliwość podjęcia odpowiednich
działań aby im zapobiec. Metody zarządzania
ryzykiem w projekcie dają nam możliwość jego
kontrolowania.





Identyfikacja ryzyka
Analiza jakościowa
Analiza ilościowa
Metody minimalizacji ryzyka
Kontrola i monitorowanie ryzyka
trwania projektu
Właściwe zakończenie projektu powiązane z
przeglądem produktu, projektu i osiągniętych
kosztów powinno prowadzić do poprawy procesów. Dobrze wdrożony, regularny proces
oceny projektu spowoduje ciągłe doskonalenie
procesów.


Zakończenie i ocena projektu
Weryfikacja produktu projektu w stosunku do
celu i zakresu
Przeglądy projektów
Uczenie się z porażek i dzielenie się dobrymi
praktykami
Te same procesy, stosowane do zarządzania
jednym projektem mają zastosowanie do zarządzania kilkoma projektami jednocześnie.
Jednak, przy zarządzaniu kilkoma projektami
jednocześnie, pewne ograniczenia stają się
krytyczne. Kontrola i monitorowanie zarówno
statusu jak i kosztów projektów może stać się
wówczas wyzwaniem.




OCENA
PROJEKTÓW
ZARZĄDZANIE
PORTFELEM
PROJEKTÓW
Project Management
2015/2016
www.luqam.com


podczas
Jeden harmonogram dla kilku projektów
Dzielenie zasobów pomiędzy projektami
Modele rozliczania kosztów projektów
Monitorowanie, kontrola i raportowanie statusu portfela projektów
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
II. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
ZARZĄDZANIE
PROJEKTAMI
WG PMBOK
Szkolenie z metodyki zarządzania projektami
wg PMBoK usystematyzuje wiedzę w zakresie
korzystania z narzędzi wskazanych przez PMI.
w trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się z
narzędziami i technikami zarządzania projektami oraz tworzeniem dokumentacji projektowej zgodnie ze standardem PMBoK. Uczestnicy
zapoznają się z cyklem życia projektu oraz procesami zarządzania projektem. Szkolenie będzie
połączeniem teorii z intensywnym warsztatem
na konkretnych przykładach (projektach) wymyślanych przez uczestników, tak aby zapewnić
jak najlepsze zrozumienie roli Project Managera
wliczając jego umiejętności miękkie związane z
budowaniem i zarządzaniem zespołem. Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które w swoim
życiu zawodowym prowadzą projekty proste
i złożone, ale również dla osób chcących pierwszy raz zmierzyć się z daną tematyką.


SIX SIGMA –
POZIOM YELLOW
BELT
Szkolenie jest pierwszym krokiem do poznania
metodologii Six Sigma. Na poziomie Yellow Belt
uczestnicy mają możliwość poszerzenia wiedzy
i nabycia umiejętności w zakresie optymalizacji
procesów, a w konsekwencji poprawy efektywności działań biznesowych prowadzonych
w przedsiębiorstwie, w oparciu o odpowiednie
zastosowanie zarówno metodyki Six Sigma, jak
i podejścia Lean.
wdrożenie.














APQP
Project Management
2015/2016
APQP czyli Zaawansowane Planowanie Jakości
Wyrobu (Advanced Product Quality Planning) szkolenie obejmuje przedstawienie mocno
www.luqam.com




Wstęp do zarządzania projektami wg PMBoK
Cykl życia projektu (grupy procesowe zgodnie
z PMBoK)
Proces rozpoczęcia projektu
Proces planowania projektu
Proces Realizacji i Kontroli projektu
Proces zamykania projektu
Podsumowanie szkolenia
Historia Six Sigma
Definicja Six Sigma
Struktura Six Sigma
Role i Odpowiedzialności
DMAIC – faza D – definicja
 Zakres projektu
 Voice of Customer VOC
 Critical to the Quality CTQ
DMAIC – faza M – pomiary
 Opracowanie szczegółowej mapy procesu
 Generowanie i wybór zmiennych
 Opracowanie planu zbierania danych
 Analiza systemu pomiarowego
 Zebranie danych wejściowych
DMAIC – faza A – analiza
 Identyfikacja problemu (root cause analysis)
 Narzędzia do rozwiązywania problemów
(problem solving tools)
DMAIC – faza I – poprawiaj
 Generowanie i rozwiązania
 Ocena i wybór rozwiązania
 Analiza ryzyka
 Projekt pilotażowy
 Wdrożenie rozwiązania
DMAIC – faza C – steruj/nadzoruj
 Pomiar i ocena uzyskanych wyników
 Wprowadzenie zmiany
 Standaryzacja zmian
 Audyt
Geneza APQP
Cele APQP
Budowa zespołu APQP
Przedstawienie poszczególnych faz z objaśnie-
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
zestandaryzowanego procesu wdrażania nowego wyrobu do produkcji w przemyśle motoryzacyjnym. Omówiona zostanie geneza powstania procesu, zasady budowania zespołu i cele,
które system ma spełniać. Uczestnicy dowiedzą
się co dzieje się w poszczególnych fazach i kto
za co odpowiada. Każda z faz zostanie omówiona indywidualnie ze szczególnym naciskiem na
fazy najczęściej występujące w procesie rzeczywistym.


niami oraz potrzebnymi dokumentami
 Planowanie procesu
 Rozwój i projektowanie wyrobu
 Rozwój i projektowanie procesu
 Zatwierdzanie produktu i procesu
 Produkcja seryjna
Ukoronowanie procesu APQP – zamykanie
projektu
Co dzieje się po zamknięciu projektu?
III. KOMPETENCJE MIĘKKIE PROJECT MANAGERA
KOMUNIKACJA
w GRUPIE
PROJEKTOWEJ
Uczestnicy szkolenia mają szansę dokonać
autodiagnozy
własnego
temperamentu
i postaw oraz zdobywają umiejętność rozpoznawania i reagowania na swojego odbiorcę.
Kurs ma za zadanie uświadomić, że komunikacja interpersonalna to nie tylko słowa.









ZARZĄDZANIE
OSOBOWOŚCIAMI
w GRUPIE
PROJEKTOWEJ
Dwudniowe warsztaty z psychologiem pozwolą
na optymalizację relacji zawodowych w grupie
projektowej poprzez naukę współpracy
i zarządzania osobami charakteryzującymi się
różnymi typami osobowości.







Proces komunikacji – najważniejsze elementy
i etapy
Koło komunikacyjne według Alberta Mehrabiana
Metody aktywnego słuchania
Zadawanie odpowiednich pytań, jako skuteczna forma pozyskiwania informacji
Zasady profesjonalnego wykorzystania mowy
ciała
Podstawy komunikacji asertywnej
Metody komunikacji perswazyjnej
Psychologiczne blokady komunikacyjne
Typologia rozmówcy: reagowanie na zachowanie agresywne, bierne i manipulacyjne
Trening asertywności
Jak trafnie określić typ osobowości? – typologia i wymiary osobowości
Autodiagnoza typu osobowości
Charakterystyka typów osobowości pod kątem
ich predyspozycji komunikacyjnych, podejmowania decyzji i motywacji do realizacji celów,
pracy projektowej
Jak efektywnie wykorzystać szanse płynące ze
współpracy z poszczególnymi typami osobowości?
Jak poszczególne typy osobowości reagują na
siebie? Jak zarządzać poszczególnymi typami
osobowości?
Wykorzystanie znajomości typologii osobowości w pracy projektowej z perspektywy zarządzającego i członka projektu
IV.CASE STUDIES i SYMULACJE
ZARZĄDZANIE
PROJEKTAMI W IT
– ANALIZA CASE
STUDIES
Project Management
2015/2016
Na zajęciach zostaną przedstawione problemy,
różne podejścia i przykłady. Zajęcia przewidują
otwartą formę dyskusji z uczestnikami.










www.luqam.com
Specyfika projektów IT
Case study – wdrożenie systemu rejestracji
czasu pracy
Cel projektu
Zespół do projektu
Zasoby potrzebne do realizacji projektu
Harmonogram projektu
Ryzyka projektu
Realizacja projektu
Problemy w projekcie
Zakończenie projektu
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
NARZĘDZIA
INFORMATYCZNE
WSPOMAGAJĄCE
ZARZĄDZANIE
PROJEKTAMI
Na zajęciach zostanie przedstawione zastosowanie zarówno płatnych, jak i bezpłatnych
narzędzi informatycznych służących zarządzaniu projektami.





ZARZĄDZANIE
PROJEKTAMI
W BRANŻY
PRODUKCYJNEJ
– ANALIZA CASE
STUDIES
Na zajęciach zostaną przedstawione problemy,
różne podejścia i przykłady. Zajęcia przewidują
otwartą formę dyskusji z uczestnikami.












Project Management
2015/2016
www.luqam.com
Metody wspomagające zarzadzanie projektami
Programy płatne
Programy bezpłatne
LibreProject
 Przygotowanie do instalacji
 Konfiguracja
 Tworzenie projektu
 Zasoby
 Kalendarze
 Wykorzystanie zasobów
 Pozostałe parametry
 Tworzenie harmonogramu
 Zarządzanie projektem
 Wykresy i grafy
 Raportowanie
DotProject
 Przygotowanie do instalacji
 Konfiguracja
 Określenie klientów i zespołów
 Uprawnienia
 Tworzenie projektu
 Zadania
 Zarządzanie
 Problemy
 Raportowanie
Zarzadzanie projektami w ujęciu stricte praktycznym.
Przedstawienie zakresu projektu na przykładzie realizowanym w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Analiza projektu pod kątem realizowania celów i wydajności pracy grupy projektowej
Określenie i analiza kosztów projektu na wybranym przykładzie (Good Example)
Przedstawienie głównych problemów występujących w trakcie trwania projektu
Podejście i stosunek Managmentu do projektów w przedsiębiorstwach
Zakres zaangażowania grup wsparcia (Maintenance, Jakość, Dział Finansowy, Zakupy,
Sprzedaż) w projekty produkcyjne na wybranych przykładach
Zakres pracy lidera projektu i umiejętność
dedykowania zadań projektowych – cechy
przywódcy
Omówienie projektów stwarzających największe problemy (koszty w trakcie realizacji przekraczają te założone na wstępie, brak zaangażowania kierownictwa, problemy z realizacją
zakładanych celów, itp.)
Optymalne określenia czasu trwania projektów
Projekt a inwestycje – podobieństwa, różnice,
problematyka ujmowania inwestycji w projektach
Wpływ projektu realizowanego w przedsiębiorstwie na tok prac produkcyjnych
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
GRA SYMULACYJNA Symulacja opiera się na wszystkich założeniach 
prac grup projektowych i sposobie zarządzania 
„PROJECT PLAY”
projektami. Na wstępie zostają przedstawione
cele projektu, które sukcesywnie będą realizowane. Cele będą głównie odnosiły się do wdrożenia nowych produktów, zmiany przepływu,
redukcji kosztów produkcji oraz sposobu zarządzania fabryką produkcyjną. Grupa projektowa
realizuje program projektu zgodnie ze wszystkimi założeniami i wytycznymi pracy tego typu
zespołu, określając również formę zarzadzania
projektem (struktura grupy projektowej, odpowiedzialności, kompetencje, podział zadań,
itp.). Czas na zakończenie projektu to 5,5 godziny, po którym wspólnie zostaną zweryfikowane wszystkie założenia i zrealizowane cele.
Project Management
2015/2016
www.luqam.com

Przedstawienie zasad gry
Realizacja symulacji
podsumowanie i wnioski z symulacji
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
CENA
 Płatność w 1 racie: 5650 zł brutto
 Płatność w 2 ratach: 5800 zł brutto (2900 + 2900)
STANDARDOWE ZNIŻKI

5% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia

15% dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie bądź magisterskie w 2014 lub 2015
roku

15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM

20% dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

25% rabatu przy zapisie 4 osób z tej samej firmy

Dla 8 osób: 30% rabatu

Dla 9 osób: 33% rabatu

Dla 10 i więcej osób: 37% rabatu
OFERTA KORPORACYJNA
Kwota brutto
Rabat
Standardowa cena dla 1 uczestnika
5650 zł
-
Cena przy zgłoszeniu 8 osób
3955 zł
30%
Cena przy zgłoszeniu 9 osób
3785, 50 zł
33%
Cena przy zgłoszeniu 10 osób i więcej
3559,50 zł
37%
Rabaty nie sumują się.
Project Management
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
ZAPISY
Aby zapisać się na studia należy:
1. Zapoznać się z regulaminem studiów.
2. Zarejestrować się na STRONIE REKRUTACJI WSZIB wybierając studia prowadzone przez LUQAM.
3. Dostarczyć osobiście lub przesłać pocztą do biura rekrutacji lub dziekanatu (adresy poniżej) 1 zdjęcie oraz kserokopię dyplomu ukończenia studiów wyższych.
4. Wpłacić opłatę za całość studiów lub za jeden semestr na numer konta podany przez WSZiB (podawany przed rozpoczęciem roku akademickiego).
Biuro rekrutacji:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie, al. Kijowska 14, 30-079 Kraków
Dziekanat: i piętro, p. 105
pon-pt. 8:00-16:00; sob. 8:00-14:00
Dokładnych informacji udziela:
Karolina Antos
Opiekun studiów podyplomowych LUQAM
[email protected]
tel. 12 296 49 31
kom. 507 174 084
Project Management
2015/2016
www.luqam.com
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków