„Migracje szansą województwa pomorskiego …” 1 Projekt jest

„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Projekt jest realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
VIII Priorytet Regionalne Kadry Gospodarki Programu, Działanie 8.3
współfinansowany przez Europejski Fundusz Społeczny.
1
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Jak utrzymać aktywność zawodową i
życiową pracowników w starszych grupach
wiekowych?
Grażyna Zielińska
Ekspert ds. upowszechniania i włączania do głównego
nurtu polityki
2
0
Persons aged 15-24 years
Persons aged 25-54 years
Switzerland
Norway
Iceland
Turkey
Croatia
United Kingdom
Sweden
Finland
Slovakia
Slovenia
Romania
Portugal
Poland
Austria
Netherlands
Malta
Hungary
Luxembourg
Lithuania
Latvia
Cyprus
Italy
France
Spain
Greece
Ireland
Estonia
Germany
Denmark
Czech Republic
Bulgaria
Belgium
Euro area
EU-27
Zatrudnienie w UE według grup wiekowych
( Eurostat, 2008)
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
100
75
50
25
Persons aged 55-64 years
3
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Zatrudnienie w UE według grup wiekowych
( Eurostat, 2008)
• Według danych Eurostatu odsetek zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata w
2010 roku wynosił w Polsce zaledwie 34 % co daje nam przedostatnie
miejsce w Unii Europejskiej, i charakteryzuje nas jako jeden z krajów o
najniższym wieku wyjścia z rynku pracy w Europie
• Średnia stopa zatrudnienia w UE w tej grupie wiekowej to 46,3 %
• Liderzy w tej kategorii to Islandia, gdzie pracuje niemalże 80 % osób w wieku
55-64 lata oraz Szwecja ze stopą zatrudnienia na poziomie 70,5 %. Dobrze
wypadają też Niemcy, Dania i Wielka Brytania – tam pracuje ponad 57 % osób
w tej grupie wiekowej
• Obecnie co szósty Polak ma 50 i więcej lat, a według prognoz GUS w 2030
tyle lat będzie miał co trzeci Polak
4
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Dobre rozwiązania na przykładzie Finów:
•Finlandia, która w roku 1992 miała wskaźnik zatrudnienia osób starszych
na poziomie 30%, obecnie przekracza pułap 50%.
•Kluczem do sukcesu okazała się przemyślana polityka publiczna z udziałem
wszystkich partnerów społecznych, a przede wszystkim wspólne rozumienie
celu.
5
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Działania zastosowane przez Finów:
• Prowadzone co roku badania profilaktyczne dla pracowników od 35 roku
życia, mające na celu wczesną wykrywalność chorób oraz szybką
rehabilitację ( finansowane ze środków finansowych pracodawców oraz z
budżetu państwa)
• Szeroki program edukacji dla osób w wieku 45-50 lat wzmacniający ich
pozycję dzięki nowym kwalifikacjom i kompetencjom
• Prowadzenie i upowszechnianie rezultatów wielu badań dotyczących wagi
i atrakcyjności pracowników 50+ na rynku pracy.
• Wprowadzenie odłamu zarządzania zasobami ludzkimi, jakim jest
zarzadzanie wiekiem, co zmieniło nastawienie firm oraz sprzyjało
pozytywnej analizie przydatności osób 50+ w procesach pracy
6
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Zarządzanie wiekiem w Polsce
• Dla polskich pracodawców, pracownicy w wieku przedemerytalnym są ciągle dużym
wyzwaniem. W większości przypadków pojęcie pracownik 50+ wiąże się z częstymi
zwolnieniami chorobowymi i zaniżonymi kompetencjami.
• Polskie firmy rzadko jeszcze budują zróżnicowane wiekowo zespoły czy prowadzą specjalną
politykę rekrutacji i selekcji starszych pracowników (Preferowany wybór osób z młodszej
grupy wiekowej).
• W polskich firmach strategie zarządzania wiekiem są niezwykle rzadkie, sięgają po nie
raczej duże firmy, korporacje.
• Dla większości pracodawców nadal najpopularniejszą formą jest zachęcanie starszych
pracowników do przejścia na emeryturę w chwili uzyskania do niej prawa poprzez podwyżki
pensji na rok przed rozwiązaniem stosunku pracy.
• Firmy prowadzące zarządzanie wiekiem w Polsce: Michelin Polska S.A., Przedsiębiorstwo
Wielobranżowe „Kampol”, Dalkia Poznań ZEC, EC Wybrzeże S.A. Grupa EdF, Centrum
Techniki Okrętowej, Tesco Polska S.A. oraz laureatka projektu „Zysk 50+” IKEA
7
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Przykładowe działania wspierające utrzymanie
aktywności zawodowej osób 50+ w Polsce
• profilaktyka - wprowadzenie rozszerzonej i specjalistycznej opieki
zdrowotnej, zachęcanie do aktywności fizycznej
• mentoring i szkolenia wewnętrzne - dające dodatkową lub alternatywną
możliwość zatrudnienia proponowaną pracownikowi starszemu z
predyspozycjami pedagogicznymi, pozwalających na przekazywanie wiedzy i
doświadczenia pracownikowi młodszemu
• szkolenia zewnętrzne - a szczególnie z zakresu zarządzania wiekiem, na
które firmy wysyłają swoją kadrę kierowniczą obecną bądź przyszłą w celu
wykształcenia świadomości lub też aby wypracować strategię zarządzania
wiekiem w firmie.
8
„Migracje szansą województwa pomorskiego …”
Przykładowe działania wspierające utrzymanie
aktywności zawodowej osób 50+ w Polsce
• ergonomia - dostosowywanie miejsc pracy do stanu zdrowia i potrzeb
pracowników, a wśród nich pracowników starszych
• zachęcanie osób 50+ do podjęcia zatrudnienia, np. poprzez opatrywanie
ofert pracy w firmie logiem „OFERTA TEŻ DLA 50+”
• możliwość nauki zawodu dla osób długotrwale pozostających bez pracy
lub dla tych, które sytuacja zmusiła do przekwalifikowania się
• Propagowanie wśród społeczeństwa korzyści i wartości wynikających z
zatrudnienia pracowników z grupy 50+
9