docRaport roczny - Inwestor.asseco.pl
download 
Reklamacja Transkrypt
Raport roczny - Inwestor.asseco.pl
Raport roczny 2 0 0 8 Raport roczny 2 0 0 8 Spis treści 6 Podstawowe dane finansowe 8 List Prezesa Zarządu 10 Władze Asseco Poland SA 12 Profil działalności Asseco Poland SA 13 Misja, strategia 14 System Zarządzania przez Jakość 15 Oferta 16 Kalendarium 2008 18 Fuzje i akwizycje 20 Wybrane projekty 26 Polityka personalna 27 Społeczna odpowiedzialność biznesu 28 Grupa Kapitałowa Asseco 31 Asseco Poland SA na rynku kapitałowym 35 Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Asseco 47 Dane kontaktowe Podstawowe dane finansowe 2006 2007 2008 498 1283 2787 EBITDA 61 275 592 EBIT 48 237 494 Zysk netto 75 191 399 Zysk netto akcjonariuszy jednostki dominującej 75 161 322 Aktywa 686 3256 5729 Kapitał własny 344 2121 3783 Kapitał zakładowy 25 51 78 Gotówka netto 52 (6) 259 Operacyjne przepływy pieniężne 28 75 565 Amortyzacja 13 38 98 Inwestycje w majątek trwały 9 39 122 Inwestycje w aktywa finansowe 0 0 2 Przychody Zysk na akcję (EPS) w PLN Wartość księgowa na akcję (BVPS) w PLN Dywidenda na akcję (DPS) w PLN 2,96 3,48 5,43 13,65 45,85 63,86 0,40 0,55 - Rentowność EBITDA 12% 21% EBIT 10% 18% 21% 18% Netto 15% 15% 12% ROE 22% 9% 9% ROA 11% 6% 6% 6 Liczba akcji 25 174 713 46 120 528 77 565 530 Średnia ważona liczba akcji 25 174 713 46 250 808 59 235 798 Kredyty 30 263 192 Gotówka oraz papiery przeznaczone do obrotu 82 257 452 Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe, dane w mln PLN, chyba że wyrażono inaczej Podstawowe dane finansowe Struktura sprzedaży w 2008 roku Struktura sprzedaży wg produktów Teleinformatyka Outsourcing Sprzęt i infrastruktura 3% 1% Pozostała sprzedaż 3% 20% Oprogramowanie i usługi obce 55% programowanie O i usługi własne 18% Struktura sprzedaży wg sektorów Przedsiębiorstwa 33% 38% B ankowość i finanse Instytucje publiczne 29% 7 List Prezesa Zarządu Drodzy Akcjonariusze Asseco Poland! Miniony rok był wyjątkowo ciekawy zarówno dla Asseco Poland, jak i dla całej grupy kapitałowej Asseco. Bardzo dobre wyniki finansowe, fuzja z czoło wymi polskimi firmami informatycznymi – Prokom Software i ABG, akwizycje spółek informatycznych w kraju i za granicą oraz realizacja prestiżowych projektów informatycznych sprawiają, że cały zespół Asseco odczuwa prawdziwą satysfakcję z rezultatów osiągniętych w 2008 roku. Miło mi poinformować, że wyniki wypracowane przez Grupę Asseco w minionym roku po raz kolejny pozytywnie zaskoczyły rynek. Zysk netto wyniósł 321,6 mln PLN, o 99,8% przewyższając wynik osiągnięty w analogicznym okresie roku ubiegłego. Grupa wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 2 787 mln PLN, co stanowi 117% wzrost w stosunku do 2007 roku. Nastąpił także znaczący wzrost zysku z działalności operacyjnej, osiągając poziom ponad dwukrotnie wyższy od uzyskanego w 2007 roku (odpowiednio 494 mln PLN w 2008 roku do 237 mln PLN w 2007 roku). Zarówno Asseco Poland, jak i cała grupa kapitałowa koncentruje się na sprzedaży własnych rozwiązań. 8 W ubiegłym roku przychody ze sprzedaży oprogramowania własnego stanowiły 1 519 mln PLN, czyli 55% przychodów ogółem (167% wzrost w stosunku do 2007 roku). Warty podkreślenia jest także fakt dobrej dywersyfikacji przychodów w ujęciu rynkowym. Nadal największa część pochodzi z sektora bankowo-finansowego (38%), natomiast sektor List Prezesa Zarządu przedsiębiorstw przyniósł 33% przychodów ogółem, Hiszpanii. Celem na 2009 rok jest umocnienie pozy- a sektor administracji publicznej 29%. Znacząco cji w krajach niemieckojęzycznych poprzez Asseco zwiększyły się także przychody pochodzące spoza DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria) oraz na połu- granic Polski, które wyniosły 990 mln PLN (wobec dniowym zachodzie Europy dzięki rozwojowi spółki 108 mln PLN wypracowanych rok wcześniej). Asseco South Western Europe. Rok 2008 był również interesujący ze względu na Miniony rok to okres ciężkiej pracy całego Zespołu fuzje i akwizycje w grupie Asseco. Asseco Poland Asseco Poland oraz spółek zależnych za co w imie- połączyło się z Prokom Software (rejestracja fuzji niu Zarządu serdecznie dziękuję. Chciałbym także 1 kwietnia 2008 rok) i ABG (rejestracja fuzji 1 paź- podziękować naszym Klientom za zaufanie, jakim dziernika 2008 roku), dzięki czemu jesteśmy naj- nasz obdarzają, Partnerom za wspólny trud budowy większą spółką informatyczną w Polsce i Europie międzynarodowej grupy kapitałowej i umacnianie Środkowo-Wschodniej oraz znajdujemy się w pierw- naszej pozycji w Polsce i za granicą. Akcjonariuszom szej dziesiątce firm informatycznych w Europie pod i Inwestorom dziękuję za wiarę i wsparcie naszych względem kapitalizacji. inicjatyw. Z radością i wiarą patrzę na 2009 rok. Miniony rok był okresem ciężkiej pracy związa- Z poważaniem nej z porządkowaniem kompetencji grupy Asseco w Polsce. Wynikiem tych działań są cztery centra biznesowe, Asseco Poland, Asseco Business Solutions, Asseco Systems, ABG, o wyraźnie sprecyzowanych kompetencjach. Rok 2008 był również bardzo udany ze względu na dynamiczną rozbudowę grupy kapitałowej, do któ- Adam Góral rej dołączyło 9 nowych spółek. Asseco jest obecne w Polsce, na Słowacji i Czechach, w Rumunii, Serbii, Chorwacji, Bośni i Hercegowinie, Macedonii, Czarnogórze, Albanii, Bułgarii, Litwie, a także w Europie Zachodniej: w Niemczech, Austrii oraz Prezes Zarządu Asseco Poland SA 9 Władze Asseco Poland SA Zarząd Asseco Poland SA Przemysław Borzestowski Tadeusz Dyrga Piotr Jeleński Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu* Wiceprezes Zarządu Adam Góral Krzysztof Kardaś Marek Panek Zbigniew Pomianek Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Wiceprezes Zarządu* Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Adam Rusinek Włodzimierz Serwiński Przemysław Sęczkowski Robert Smułkowski Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu* Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu 10 * powołani do Zarządu w dniu 1.04.2008 Władze Asseco Poland SA Rada Nadzorcza Asseco Poland SA Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Jacek Duch – Przewodniczący Rady Nadzorczej Kapitał zakładowy: Adam Noga – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (opłacony w całości) 77 565 530 PLN Jarosław Adamski – Członek Rady Nadzorczej Andrzej Szukalski – Członek Rady Nadzorczej* Ogólna liczba akcji: Dariusz Brzeski – Członek Rady Nadzorczej** Seria A * powołany do Rady Nadzorczej w dniu 20.02.2008 77 565 530 25 174 713 Seria B 3 210 000 Seria C 17 735 815 Seria R 30 276 Seria D 295 000 Seria E 4 644 580 Seria F 19 846 081 Seria G 356 515 Seria H 6 272 550 ** powołany do Rady Nadzorczej w dniu 1.02.2009 Do dnia 31.01.2008 Członkiem Rady Nadzorczej był Bo Denysyk Ogólna liczba głosów: 77 565 530 Główni Akcjonariusze Asseco Poland SA (stan na dzień 01.06.2009 r.) Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów na WZA Udział w ogólnej liczbie głosów na WZA Asseco Poland (akcje własne) 9 311 450 9 311 450 12,00% Adam Góral 8 083 000 8 083 000 10,42% CU OFE BPH CU WBK 7 753 078 7 753 078 9,99% ING OFE 5 600 000 5 600 000 7,22% Pioneer TFI 3 908 000 3 908 000 5,04% 42 910 002 42 910 002 55,33% 77 565 530 77 565 530 100,00% Pozostali akcjonariusze 11 Profil działalności Asseco Poland SA Asseco Poland SA (ACP) jest największą spółką Asseco Poland SA jest liderem w budowie między- informatyczną Papierów narodowej Grupy Asseco, skupiającej rentowne Wartościowych w Warszawie. W kwietniu 2008 roku notowaną na Giełdzie firmy informatyczne z Europy. Spółki z Grupy są zakończył się proces połączenia Asseco Poland SA obecne w kilkunastu krajach, m.in. Polsce, Słowacji, z Prokom Software SA. Po fuzji Asseco Poland SA zna- Hiszpanii, Czechach, Niemczech, Austrii, Litwie, lazło się w gronie dziesięciu największych pod wzglę- Rumunii, Serbii i Chorwacji. W najbliższej przyszłości dem kapitalizacji spółek informatycznych w Europie. spółka planuje dalszą ekspansję międzynarodową na Z końcem 2008 roku Grupa Asseco przejęła dodat- rynki Portugalii, Włoch, Skandynawii i krajów Europy kowe kompetencje w wyniku fuzji z firmą ABG SA - Wschodniej. stając się tym samym jednym z najbardziej wiarygodnych integratorów IT tej części Europy. W styczniu 2009 roku Grupa Asseco zatrudniała ponad 8000 osób, z czego prawie 5000 w Polsce. Asseco Poland SA specjalizuje się w produkcji i rozwoju oprogramowania dla większości sektorów gospodarki. Jako jedna z nielicznych firm w Polsce, Asseco Poland SA buduje i wdraża własne, autorskie, scentralizowane, kompleksowe systemy informatyczne dla sektora bankowego, z których korzysta ponad połowa banków działających w naszym kraju. Spółka posiada również rozwiązania dla ubezpieczeń, przedsiębiorstw i administracji publicznej. Realizujemy obecnie duże, skomplikowane projekty informatyczne, na przykład Kompleksowy System Informatyczny dla Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Zintegrowany System Informatyczny dla PZU, system Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji 12 czy Zintegrowany System Informatyczny w banku PKO BP. Wraz z ostatnimi połączeniami, oferta Asseco Poland SA poszerzyła się o rozwiązania dla służby zdrowia, służb mundurowych, rolnictwa i przedsiębiorstw komunalnych. Profil działalności Asseco Poland SA Misja i strategia Misja i strategia MISJA Budowa międzynarodowej grupy kapitałowej skupia- Wzrost organiczny i przez akwizycje jącej rentowne firmy, które produkują i dostarczają Dynamiczny wzrost Asseco Poland SA, jak i spółek rozwiązania informatyczne. Grupy będzie odbywał się dwutorowo. Z jednej strony poprzez stabilny wzrost organiczny, z drugiej STRATEGIA Przewaga zaś poprzez akwizycje. Realizacja kolejnych akwizycji konkurencyjna dzięki produkcji nie tylko rozszerzy nasze kompetencje w zakresie oprogramowania nowych produktów, lecz także wzmocni pozycję Zarówno Asseco Poland SA, jak i spółki Grupy Grupy za sprawą pozyskanych rynków. pozycjonują się jako dostawcy najwyższej jakości oprogramowania. Własne, dedykowane rozwiązania Dywersyfikacja produktów i usług są naszą główną przewagą nad konkurencją. Realizowana Najwyższa jakość budowy Międzynarodowej Grupy Informatycznej poprzez akwizycję umożliwi zagwarantowana przez konsekwentne egzekwowanie nam pozyskanie nowych grup klientów i dywersy- norm System fikację oferowanych przez nas produktów i usług. Zarządzania przez Jakość, certyfikowany na zgodność Obrana strategia pozwoli na obecność spółek Grupy z normą ISO 9001:2000. w większości sektorów gospodarki. co ułatwia rozwiązań strategia jest jakości, własnych wdrożony Przewaga konkurencyjna dzięki pracownikom Kluczowym zasobem umożliwiającym rozwój produkcji oprogramowania są pracownicy. W Grupie Asseco pracują specjaliści zajmujący się budową, rozwojem i wdrażaniem rozwiązań informatycznych dla różnych sektorów. 13 System Zarządzania przez Jakość Asseco na Poland najwyższą SA kładzie jakość szczególny oferowanych nacisk produktów i usług. W trosce o najwyższą satysfakcję klientów Asseco Poland SA wdrożyło System Zarządzania przez Jakość, certyfikowany na zgodność z normą ISO-9001:2000. System zapewnia właściwe zarządzanie wszystkimi procesami biznesowymi, mającymi wpływ na jakość oferowanych produktów i usług. 14 System Zarządzania przez Jakość Oferta Oferta Podział kompetencji w Polsce Oferta produktowa Rozwój oferowanych oraz opracowywanie nowych, konkurencyjnych produktów ma na celu wzmocnienie osiągniętej pozycji Asseco Poland SA na dotychczasowych rynkach oraz zdobycie nowych rynków i klientów. Bankowość i instytucje finansowe Ubezpieczenia Administracja publiczna Kluczowe przedsiębiorstwa Spółka koncentruje się przede wszystkim na produkcji oprogramowania własnego, głównie dla sektora bankowego, ubezpieczeń, administracji publicznej, biur maklerskich i przedsiębiorstw. Pełniąc rolę generalnego dostawcy odpowiedzialnego za całe rozwiązania informatyczne, dostarczamy również elementy infrastruktury technicznej, oprogramowanie narzędziowe, usługi szkoleniowe i profesjonalny serwis. Oferta całej Grupy Asseco jest znacznie szersza Sektor przedsiębiorstw (systemy ERP) i obejmuje rozwiązania praktycznie dla większości sektorów IT: Oprogramowanie własne: Administracja samorządowa Energetyka Opieka zdrowotna Przedsiębiorstwa komunalne Rolnictwo Służby mundurowe Telekomunikacja ▪systemy dla banków i instytucji finansowych, ▪systemy dla ubezpieczeń, ▪systemy dla przedsiębiorstw, ▪systemy dla administracji publicznej, ▪systemy dla administracji samorządowej, ▪systemy dla telekomunikacji, ▪systemy dla energetyki, ▪systemy dla rolnictwa (ARMiR), ▪systemy dla przedsiębiorstw komunalnych, ▪systemy dla opieki zdrowotnej, ▪systemy dla służb mundurowych. Oprogramowanie obce: ▪SAP, ▪Oracle, ▪Microsoft. Infrastruktura IT Infrastruktura IT Usługi Outsourcingowe Szkolenia 15 Kalendarium 2008 I półrocze ▪7 stycznia – podpisanie z Allianz Bank Polska SA ▪ nabywa 70% udziałów w serbskiej wdrożenia systemu def3000. spółce Antegra d.o.o., oferującej rozwiązania 15 stycznia – Asseco Germany SA nabywa 97,5% udziałów w niemieckiej spółce matrix42 AG, ▪27 maja – podpisanie umowy z Zakładami Azotowymi Puławy SA na dostawę licencji cykl życia produktu (Lifecycle Management oraz wdrożenia Zintegrowanego Systemu System). Informatycznego opartego na oprogramowaniu w litewskiej spółce SINTAGMA UAB, w efekcie zwiększenie udziału do 61,6%. ▪ 11 lutego – spłata zobowiązania przez Prokom ▪ 12 lutego – zmiana nazwy Asseco Adria SA ▪ 1 kwietnia – rejestracja połączenia ▪ 25 kwietnia – zwiększenie udziału Asseco Investments w kwocie 100 mln PLN. na Asseco South Eastern Europe SA. Asseco Poland SA z Prokom Software SA. Business Solutions SA w spółce Anica SA do 100%. ▪7 maja – Asseco South Eastern Europe SA nabywa 60% udziałów w serbskiej spółce Pexim Cardinfo d.o.o., wiodącym dostawcy systemów e-banking ATM i POS w regionie ▪ dla bankowości. oferującej kompleksowe rozwiązania wspierające ▪8 lutego – nabycie dodatkowych 5% udziałów 16 ▪26 maja – Asseco South Eastern Europe SA umowy na dostawę sprzętu komputerowego oraz Europy Południowo-Wschodniej. 8 maja – rejestracja połączenia Asseco South Eastern Europe SA z Asseco Romania SA. ▪ SAP ERP. 29 maja – podpisanie planu połączenia Asseco Poland SA z ABG SA. Kalendarium 2008 II półrocze ▪25 sierpnia – nabycie dodatkowych 50% udziałów litewskiej spółki UAB Informacinių Projektų Sistemos, dostarczającej oprogramowanie ▪30 października – zmiana nazwy spółki zależnej DRQ SA na ABG SA. ▪3 listopada – rejestracja połączenia dla sektora ubezpieczeniowego, w efekcie ▪ ▪ ▪ ▪ zwiększenie udziału do 100%. 1 października – rejestracja połączenia spółek zależnych Asseco Systems SA ▪ Asseco Poland SA z ABG SA. dotycząca zaprojektowania i wdrożenia 3 października – podpisanie z Powszechnym zintegrowanego systemu informatycznego Zakładem Ubezpieczeń SA umowy ramowej tworzenia i prowadzenia numerycznego modelu na utrzymanie i modyfikację oprogramowania złoża oraz numerycznych map górniczych. systemów Insurer i FKX. ▪12 listopada – umowa z Biurem Maklerskim 7 października – umowa z Domem Maklerskim Alior Banku SA na dostawę licencji i wdrożenie Banku Handlowego SA na dostawę licencji systemu informatycznego do obsługi biur i wdrożenie systemu informatycznego do obsługi maklerskich. biur maklerskich. 8 października – umowa partnerska z NOVUM Sp. z o.o. określająca ogólne zasady ▪12 grudnia – zbycie przez Asseco Poland 2,4 mln akcji własnych. ▪16 grudnia – umowa z Zakładem Ubezpieczeń współpracy spółek w zakresie obsługi bankowości ▪ ▪ i Optix Polska Sp.z o.o. 4 listopada – umowa z Kompanią Węglową SA spółdzielczej. 21 października – podpisanie z Meritum Bank SA umowy na wdrożenie systemu def3000. 22 października – nabycie 100% udziałów spółki Systemy Informacyjne KAPITAŁ SA, oferującej Społecznych na modyfikację, rozbudowę ▪ i konserwację oprogramowania KSI ZUS. 18 grudnia – Asseco Germany SA nabywa 60% udziałów w niemieckiej spółce update4u AG, oferującej oprogramowanie klasy IT Management Systems. profesjonalne systemy transakcyjne oraz wspomagające zarządzanie finansami przez Departamenty Gospodarki Pieniężnej. 17 Fuzje i akwizycje Fuzja Asseco Poland SA z Prokom Software SA Fuzja Asseco Poland SA z ABG SA W dniu 1 kwietnia 2008 roku zarejestrowane W dniu 1 października 2008 roku zarejestrowane zostało połączenie Asseco Poland SA z Prokom zostało połączenie Asseco Poland SA z ABG SA (pod- Software SA. Połączenie nastąpiło w trybie art. 492 miot zależny). Połączenie nastąpiło w trybie analo- § 1 pkt 1 Kodeksu spółek handlowych, przez prze- gicznym do połączenia z Prokom Software SA, przy niesienie całego majątku Prokom Software SA parytecie wymiany akcji 0,098 akcji Asseco Poland SA na Asseco Poland SA w zamian za akcje, jakie za 1 akcję ABG SA. Asseco Poland SA wydało akcjonariuszom Prokom Software SA (połączenie przez przejęcie). Przyjęty Połączenie przeprowadzono głównie w celu upo- parytet wymiany akcji został określony na poziomie rządkowania kompetencji w ramach Grupy Asseco 1,82 akcji Asseco Poland SA w zamian za 1 akcję w Polsce. W trakcie procesu wyłączono i przenie- Prokom Software SA. siono wszystkie zasoby związane z integracją IT do dedykowanej spółki Asseco Systems SA. Pozwoli W wyniku połączenia Asseco Poland SA stało się to w przyszłości uniknąć wzajemnej konkurencji jedną z największych spółek IT w Europie i nie- wewnątrz Grupy Kapitałowej oraz stworzyć przejrzy- wątpliwie wiodącym podmiotem w regionie Europy ste struktury organizacyjne zorientowane na kon- Środkowo-Wschodniej. Spółka osiągnęła wymierne kretne sektory gospodarki i klientów. synergie operacyjne poprzez efektywne wykorzystanie zasobów połączonych spółek, co przyczyniło się do znaczącego obniżenia kosztów eksploatacyjnych. Z drugiej strony połączenie kompetencji, jak i zwiększenie zakresu i ilości posiadanych produktów, usług, rozwiązań informatycznych i know-how pozwoliło na znaczący wzrost potencjału oraz konkurencyjności Asseco Poland SA. 18 Fuzje i akwizycje Akwizycje w Grupie Kapitałowej Asseco Asseco Slovakia Zwiększenie udziału do 100% w spółkach bezpośrednio zależnych: Asseco Czech Republic oraz W 2008 roku Asseco Poland oraz jej spółki zależne Datalock. przeprowadziły szereg akwizycji, zwiększając w ten sposób skalę działalności Grupy Kapitałowej, zarówno Asseco Czech Republic pod względem terytorialnym, jak i produktowym. Zakup dodatkowych udziałów w LCS International Asseco Poland udziału w kapitale tych spółek. oraz Berit, do poziomu odpowiednio 95,8% i 100% Zwiększenie udziału do 61,64% w spółce zależnej Szereg akwizycji przeprowadzonych przez Slovanet SINTAGMA, wiodącej litewskej firmie, zajmującej się w spółki z sektora telco: CATV Tekov, Micronet, rozwojem oprogramowania i integracją systemów BrNET, Robur, AmiTel, Krycha. informatycznych głównie dla administracji publicznej Datalock zakupiło dodatkowe udziały w spółkach oraz sektora finansowego. Datalock Tatry oraz Axera, osiągając odpowiednio Zwiększenie udziału do 100% w litewskiej spółce 100% i 50% udział w kapitale tych spółek. zależnej IPS, prowadzącej działalność w zakresie tworzenia, dostawy i serwisu oprogramowania dla Asseco South Eastern Europe sektora ubezpieczeń. Asseco Poland planuje połą- Zakup 60% udziału w serbskiej spółce Pexim Cardinfo, czenie IPS z spółką SINTAGMA, prawdopodobnie do będącej wiodącym producentem, dostawcą i admini- końca 2009 roku. stratorem systemów e-banking ATM, POS na terytorium Serbii, Chorwacji, Macedonii, Czarnogóry. Zakup 100% udziału w spółce KAPITAŁ SI, oferującej Zakup 60% udziału w chorwackiej spółce Antegra, profesjonalne systemy transakcyjne oraz wspoma- specjalizującej się w rozwoju bankowych rozwiązań gające zarządzanie finansami przez Departamenty informatycznych na terytorium Serbii, Bośni oraz Gospodarki Pieniężnej w instytucjach finansowych. Czarnogórze. Produkty KAPITAŁ SI uzupełniają ofertę produktową Asseco Poland skierowaną do sektora bankowo-fi- Asseco Germany nansowego, szczególnie w zakresie rozwiązań dedy- Zakup 98% udziału w niemieckiej spółce matrix42 kowanych dla treasury. Spółka KAPITAŁ SI połączyła oferującej kompleksowe rozwiązania wspierające się z Asseco Poland SA w dniu 2 lutego 2009 roku. cykl życia produktu, służące do w pełni zautomatyzowanego zarządzania środowiskiem komputerowym (serwery, stacje robocze, urządzenia przenośne). Zakup 60% udziału w niemieckiej spółce update4u software,która jest jednym z czołowych niemieckich producentów oprogramowania klasy IT Management Software. Oferta update4u jest uzupełnieniem oferty niemieckiej spółki matrix42. 19 Wybrane projekty Pion PKO BP Pion Banków Komercyjnych W ramach projektu ZSI zakończono wdrożenie Asseco Poland jest niewątpliwie liderem w zakresie roz- masowe systemu Alnova w sieci placówek Banku wiązań informatycznych dla sektora bankowo-finan- PKO BP SA. sowego. Z rozwiązań Asseco Poland korzysta ponad 50% banków w Polsce. W 2008 roku Pion Banków 25 października 2008 roku zakończył się rollout Komercyjnych realizował wiele projektów podpisanych Alnovy w Banku PKO BP SA. Było to jedno z naj- w latach ubiegłych, z których wymienić należy m.in.: większych tego typu przedsięwzięć w historii polskiej informatyki. Cały proces rolloutu został przeprowadzany zgodnie z planem i zakończył się pełnym sukcesem. Skalę przedsięwzięcia obrazują poniższe kompleksowego systemu bankowego def3000 w Toyota Bank Polska, 131 Liczba przekonwertowanych oddziałów Banku 1 179 Liczba przekonwertowanych agencji 2 265 ▪ wdrożenie systemu def3000/TR dla (Treasury) departamentu w skarbu Mazowieckim Banku Regionalnym. 21 173 W 2008 roku były także kontynuowane prace Liczba przeniesionych rachunków depozytowych 9 279 497 w Liczba przeniesionych rachunków kredytowych 1 732 427 umowy z Allianz Bank. Kontrakt dotyczył sprzedaży 11 011 924 licencji oraz wdrożenia i opieki powdrożeniowej Ilość przekonwertowanych produktów bankowych 20 ▪ upgrade i rozwój funkcjonalny głównego systemu ban▪wdrożenie Instalacje Asseco Poland Liczba pracowników Banku pracujących w nowym systemie kompleksowego systemu bankowego def3000 w Getin Banku, kowego def3000/CB (Core Banking) w Euro Banku, liczby: Liczba przekonwertowanych instancji ZORBY ▪wdrożenie ramach podpisanej Wartość przeniesionych do ZSI depozytów 74 700 000 000 kompleksowego Wartość przeniesionych do ZSI kredytów 76 800 000 000 W ramach pod systemu projektu, koniec 2007 bankowego obok roku def3000. def3000/CB (Core Banking), Asseco Poland wdrożyło moduły dedyko- Proces rolloutu został przeprowadzony w czasie wane do obsługi inwestycji kapitałowych, obsługi 23 weekendów konwersyjnych. kart, Hurtownię Danych i nia. Dodatkowo wdrożony system wspiera kanały systemy raportowa- Obecnie system Alnova jest podstawowym syste- elektronicznego dostępu, komunikację z Biurem mem informatycznym Banku PKO BP SA, eksploato- Informacji Kredytowej, a także sprzedaż produktów wanym w jego wszystkich placówkach i przetwarza- kredytowych przez pośredników i agentów. jącym pełen wolumen danych Banku. W minionym roku prowadzone były również prace w ramach podpisanej rok wcześniej umowy z Gospodarczym Bankiem Wielkopolski (GBW). Projekt zakłada wdrożenie kompleksowego bankowego Wybrane projekty systemu informatycznego def3000 dla GBW oraz ban- Pion Banków Spółdzielczych ków spółdzielczych zrzeszonych w Spółdzielczej Grupie Bankowej. Projekt obejmuje dostarczenie i instalację Asseco Poland SA jest niekwestionowanym liderem platformy technicznej, dostawę i wdrożenie oprogra- rynku oprogramowania i usług dla bankowości spół- mowania użytkowego def3000 oraz przeprowadzenie dzielczej w Polsce. Z wielu projektów prowadzonych migracji danych z obecnie wykorzystywanych systemów. w 2008 roku przez tę część firmy godne wymienienia W zakresie funkcjonalnym wdrożenie obejmuje następu- są trzy przedsięwzięcia. jące obszary: obszar transakcyjny (obsługa kredytów, depozytów, rachunków bieżących, obsługa kart płatni- W październiku zeszłego roku zakończono pro- czych, księga główna, obsługa skarbu), obszar elektro- jekt realizowany na rzecz Banku Spółdzielczego nicznych kanałów dostępu (bankowość internetowa dla Wschowa, obejmujący budowę infrastruktury sieci klientów detalicznych i korporacyjnych, bankowość SMS, VPN łączącej oddziały Banku. Zastosowane rozwią- bankowość telefoniczna, Call Center), obszar sprawoz- zania zapewniają bezpieczną, szyfrowaną komu- dawczości i raportowania (hurtownia danych, systemy nikację pomiędzy oddziałami Banku a Centralą, raportowania zewnętrznego i wewnętrznego), obszar a ponadto redundancję na wypadek awarii urządzeń systemów pomocniczych (wymiana danych z Biurem oraz ochronę przed atakami na poziomie warstwy Informacji Kredytowej, obsługa rozliczeń całego zrzesze- aplikacji. Zapewnione zostało też scentralizowane nia). Planuje się, że docelowo z systemu będzie korzy- zarządzanie urządzeniami i monitorowanie komu- stać GBW oraz około 150 banków spółdzielczych. nikacji. Wykonany projekt zapewnia uproszczenie zarządzania siecią intranet oraz zwiększa poziom Z końcem 2008 roku zostały także podpisane bezpieczeństwa transmisji danych. nowe umowy, dające perspektywy dalszego rozwoju Pionu Banków Komercyjnych. Wśród nich jest Kolejnym przykładem jest projekt dla PBS Sanok, umowa z Meritum Bank (wcześniej Bank Współpracy w którym Asseco Poland SA wdrożyło autorski system Europejskiej) na wdrożenie systemu def3000. Projekt def3000/Sales Agent, dzięki któremu Bank zwiększy ilość umożliwi innowacyjnych „sprzedanych” kredytów oraz skróci czas oczekiwania produktów dla klientów indywidualnych oraz mikro klienta na decyzję kredytową bez obniżenia standardów bankowi przygotowanie i małych firm, zgodnie z nową strategią rozwoju banku. bezpieczeństwa i podwyższania ryzyka kredytowego. Produkcyjne uruchomienie systemu miało miejsce W oparciu o oferowaną funkcjonalność można budować w kwietniu 2009 roku. Projekt obejmował wdrożenie własne sieci agentów kredytowych lub wykorzystać sys- następujących modułów: core banking, księgi głów- tem do wspomagania udzielania kredytów w jednost- nej, obsługi kart bankowych, informacji zarządczej kach organizacyjnych banku. System umożliwia dzia- oraz skarbcowego. W trakcie wdrożenia została wyko- łanie w obszarach: rejestracja wniosków kredytowych nana również migracja danych z dotychczas funkcjo- i ich obsługa, monitorowanie procesu sprzedaży. nującego systemu, co pozwoliło uniknąć równoczesnej pracy systemów realizujących zbliżone funkcje. System Największy projekt realizowany w ubiegłym roku umożliwi wprowadzenie nowej gamy produktów deta- przez Pion Banków Spółdzielczych to wdrożenie sys- licznych. Będzie służył obsłudze klientów w oddziałach temu defBank Pro-BS w GBS Gorzów. Zakończenie oraz – uzupełniony nowoczesnymi rozwiązaniami tele- projektu informatycznymi – w call center banku. def3000 zosta- 2009 roku. nie ponadto zintegrowany z platformą służącą sprzedaży kredytów w sieciach zewnętrznych, a docelowo również z systemami bankowości elektronicznej. planowane jest na drugą połowę 21 Pion Rynku Kapitałowego W październiku 2008 roku Asseco Poland SA pod- – rozwiązaniem dla urządzeń mobilnych wynoszącym pisało z Domem Maklerskim Banku Handlowego usługi maklerskie w nowy wymiar swobody inwe- umowę o udzielenie licencji oraz wdrożenie i świad- stowania z dowolnego miejsca, w oparciu o telefony czenie usług informatycznych na kompleksowy sys- komórkowe nowej generacji czy też urządzenia klasy tem informatyczny PROMAK Plus. Asseco Poland SA PDA, pozwoli na zaoferowanie tego produktu odbior- wdrożyło także e-PROMAK – system odpowiedzialny com w pierwszej połowie roku 2009 roku. za obsługę przez Internet klientów detalicznych Domu Maklerskiego Banku Handlowego, wraz z interfejsem Pion Ubezpieczeń Społecznych umożliwiającym automatyczne wykorzystanie przez klienta środków finansowych zgromadzonych na Najważniejszym projektem realizowanym w roku rachunku bankowym w Citi Handlowym. 2008 W listopadzie 2008 roku Asseco Poland SA podpisało emerytalno-rentowych, w tym emerytur powszech- było przygotowanie Zakładu Ubezbieczeń Społecznych do obsługi zreformowanych świadczeń z Biurem Maklerskim Alior Banku umowę na udzielenie nych, emerytur pomostowych (I filar) oraz emerytur licencji oraz wdrożenie i świadczenie usług informatycz- z OFE (II filar). Uruchomienie wsparcia informatycz- nych na kompleksowy system informatyczny PROMAK nego dla tych obszarów jest konieczne dla dokończe- Plus, zapewniający kompleksową obsługę działal- nia reformy emerytalnej rozpoczętej w 1999 roku. ności Biura Maklerskiego na rynku wtórnym publicznych instrumentów finansowych oraz system PROMAK Brak uregulowań prawnych dotyczących emerytur Sponsor Emisji zapewniający obsługę działalności Biura pomostowych oraz emerytur z II filaru znacznie podniósł Maklerskiego na rynku pierwotnym krajowych instru- poziom trudności tego projektu, jednak dzięki ścisłej mentów finansowych. Asseco Poland SA wdrożyło także wspólnej pracy z ZUS-em oraz uczestnikami reformy, Interfejs ePMI, odpowiedzialny za udostępnienie usług wykonano i wdrożono niezbędny dla wywiązania się maklerskich przez systemy kanałowe wdrożone przez z tych obowiązków zakres systemu informatycznego. innych dostawców (call center, Internet). Interfejs ePMI umożliwia także automatyczne wykorzystanie W roku 2008 wdrożono w ZUS-ie, w oparciu o rozwią- przez klienta Biura Maklerskiego środków finansowych zania SAP, obsługę kadr, płac i księgowości funduszy. To zgromadzonych na rachunku bankowym. największa instalacja modułów kadrowo-płacowych SAP w administracji państwowej w naszym kraju. Równolegle 22 Rok 2008 ocenić należy jako rok projektów integrujących trwały przygotowania do wdrożenia pełnej obsługi księ- dostęp do środków na rachunku bankowym i makler- gowości ZUS, które zaplanowano na rok 2009. skim, aby inwestowanie stało się jeszcze bardziej komfortowe, a tego typu projekty Asseco Poland z sukcesem Dla usprawnienia obsługi klientów Zakładu zrealizowało m.in. w Domu Maklerskim PKO BP SA, jak Ubezpieczeń Społecznych w ubiegłym roku trwały i we wspomnianych powyżej instytucjach. również przygotowania do pilotażowego wdrożenia Elektronicznej Platformy Wymiany Danych, której Zamknięte zostały prace nad drugim etapem projektu celem jest zunifikowanie obsługi kancelaryjnej doku- Promak Plus – systemu zastępującego flagowy sys- mentów papierowych i elektronicznych, jak również tem PROMAK użytkowany przez liderów rynku kapita- ścisła integracja procesów obsługi klienta, realizo- łowego. Rozpoczęcie prac nad systemem mPromak wanych przez odrębne jednostki organizacyjne. Wybrane projekty Pion Ubezpieczeń Komercyjnych Grupa PZU Ponadto przez cały 2008 rok Asseco Poland SA reali- W roku 2008 Asseco Poland SA realizowało na rzecz zowało na rzecz PZU Życie SA umowy o świadcze- PZU SA umowę o świadczenie usług informatycz- nie usług serwisowych i usług programistycznych, nych, w ramach której są wykonywane usługi ser- na mocy których realizowane były usługi serwisu, wisu, modyfikacji i rozwoju systemów CSI INSURER modyfikacji i rozwoju kluczowego oprogramowania (obsługującego umowy ubezpieczeń majątkowych) eksploatowanego przez PZU Życie SA Przedmiotem i FKX (systemu finansowo-księgowego). Umowa umów było zapewnienie prawidłowego funkcjonowa- obowiązująca do września 2008 roku została zastą- nia i rozwoju systemów wspierających: piona kolejną, przedłużającą okres współpracy do końca 2011 roku. Jej przedmiotem jest świadczenie przez Spółkę usług serwisu i utrzymania oprogramowania systemów INSURER i FKX w celu zapewnienia prawidłowego i niezakłóconego funkcjonowania Centralnego Systemu Informatycznego. ▪obsługę umów ubezpieczeń grupowych, ▪obsługę umów ubezpieczeń indywidualnie kontynuowanych, ▪ ▪obsługę kancelarii i elektronicznego obiegu faktur. obsługę świadczeń z ubezpieczeń na życie, W marcu 2008 Asseco Poland SA podpisało z PZU SA TUiR WARTA umowę na wykonanie usług polegających na wprowa- W 2008 roku Asseco Poland SA realizowało prace ser- dzenie zmian w parametryzacji systemu CSI INSURER wisowe Zintegrowanego Systemu Informatycznego w komunikacyjnych. dla TUiR Warta, budowanego i wdrażanego w latach Umowa jest elementem wprowadzania przez PZU SA 1996 – 2006. System ten wspiera w szerokim zakre- zmian cennika. Konsekwencją tej umowy było okre- sie realizację kluczowych obszarów działalności TUiR zakresie taryf ubezpieczeń ślenie dodatkowych prac polegających na: ▪wykonaniu prac analityczno-projektowych, ▪wykonaniu pilotażowej integracji systemów CSI SLS i CSI INSURER, Warta: sprzedaży i obsługi umów ubezpieczeniowych, likwidacji szkód i zarządzania siecią sprzedaży. Obejmuje również moduły odpowiadające za obsługę finansowo-księgową i kadrowo-płacową towarzystwa. Umowa serwisowa obejmuje prace ▪ przygotowaniu koncepcji zapewnienia związane z diagnozowaniem i usuwaniem proble- ▪ dostępności systemu CSI INSURER, mów w oprogramowaniu oraz rozwojem jego funk- zarządzaniu wykonaniem usług stanowiących cjonalności. przedmiot umowy. W ramach umowy zostanie wykonany pierwszy etap modyfikacji systemu CSI INSURER (autorstwa Asseco), obsługującego umowy ubezpieczeń majątkowych, z systemem CSI SLS (autorstwa PZU), obsługującym szkody z ubezpieczeń majątkowych. 23 Pion Kluczowych Przedsiębiorstw W efekcie połączenia z Prokom Software SA w ramach umożliwiającej łatwą rozbudowę systemu w przy- Asseco Poland zaczął funkcjonować wysoko wykwa- szłości i prostą integrację z innymi systemami, mię- lifikowany zespół specjalistów świadczących usługi dzy innymi z systemem ERP czy zarządzania mająt- dla dużych przedsiębiorstw produkcyjno-usługowych kiem produkcyjnym. w Polsce. Główną domeną tego zespołu jest specjalistyczna wiedza z zakresu wdrażania oprogramowa- Kolejnym klientem, który zdecydował się skorzy- nia obcego (SAP, ORACLE, IBM) w tzw. SOA (z ang. stać z usług Asseco Poland SA, są Zakłady Azotowe Service Oriented Architecture). Warto nadmienić Puławy SA, gdzie wdrażany jest Zintegrowany również, że zespół ten uzyskał w 2008 roku, jako System Informatyczny oparty na oprogramowaniu pierwszy w Polsce i jeden z nielicznych w Europie, SAP ERP. Projekt obejmuje większość aktywności kompetencje certyfikowane przez IBM w postaci SOA przedsiębiorstwa, w tym: obszar zarządzania finan- Center of Excellence. Można je wykorzystać obecnie sami i majątkiem, zarządzanie produkcją i jakością, w skali całej Grupy Asseco w Europie i projektach remontami, inwestycjami, gospodarką materiałową międzynarodowych. i logistyką, sprzedaż i dystrybucję, obsługę kadrowo-płacową, rozwiązania analityczne dla informacji W 2008 roku Pion Kluczowych Przedsiębiorstw kon- zarządczej i kontrolingu, ochronę środowiska i zarzą- tynuował współpracę z dotychczasowymi klientami, dzanie emisjami. Całość rozwiązania będzie objęta m.in. Grupą ENERGA SA, PGNiGSA, Bioton SA, kompleksowym utrzymaniem i serwisem o parame- Polpharma SA czy Grupą LOTOS SA. Ten ostatni, co trach SLA. Zastosowane będą także elementy roz- warto nadmienić, otrzymał od branżowego magazynu wiązań architektury SOA oparte na technologii SAP „Computerworld” tytuł „Lidera Informatyki 2008” NetWeaver do integracji z innymi funkcjonującymi w obszarze przedsiębiorstw. aplikacjami, dostawcami i odbiorcami oraz w zakresie budowy aplikacji portalowych (kompozytowych) Do grona klientów udało się w ubiegłym roku dołączyć Kompanię Węglową SA, gdzie Asseco Poland SA realizuje wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego tworzenia i prowadzenia numerycznego modelu złoża oraz numerycznych map górniczych. Model złoża zawierać będzie między innymi dane o jego strukturze stratygraficzno-litologicznej i tektonicznej, warunkach hydrogeologicznych 24 i geologiczno-inżynierskich w obszarze prowadzenia robót górniczych. System umożliwia obliczanie zasobów węgla według zadanych kryteriów, np. zawartości popiołu w węglu czy wartości opałowej oraz modelowanie struktury jakościowej i ilościowej jego zasobów w pokładach. Rozwiązanie tworzone jest oczywiście w nowoczesnej architekturze SOA, dla operatorów procesów biznesowych. Wybrane projekty Pion Administracji Publicznej W ramach realizacji projektu budowy i rozwoju Rozszerzona Systemu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców Systemu (CEPiK), którego naczelnym celem jest zabezpiecze- obsługi korespondencji i spraw prowadzonych przez została CEPiK w również zakresie funkcjonalność zautomatyzowanej nie interesów państwa i obywateli w zakresie bez- jednostki MSWiA, co w znacznym stopniu podniosło pieczeństwa ruchu drogowego, został zrealizowany efektywność ich pracy, w szczególności wymienio- szereg podprojektów, czego efektem jest m.in. nego już Departamentu. zwiększenie możliwości Systemu w zakresie ilości gromadzonych informacji, szybszy i efektywniejszy Zgodnie z Porozumieniem o współpracy zawartym dostęp do zawartych w Systemie danych, jak rów- pomiędzy MSWiA a Ministerstwem Infrastruktury, nież poprawa ich jakości i wiarygodności, co jest wdrożone zostały elementy podsystemu bezpieczeń- kluczowe zarówno dla podmiotów uprawnionych do stwa Systemu Informatycznego CEPiK zapewniające korzystania z danych gromadzonych w Systemie ujednolicony model uwierzytelniania i udostępniania (m.in. Policja, Straż Miejska, Komornicy Sądowi), infrastruktury podpisu elektronicznego dla urzędni- jak i dla obsługiwanych przez System obywateli. ków starostw w skali całego kraju (400 starostw). Wdrożone zostały również mechanizmy automatycz- W szczególności rozszerzona została funkcjonalność nego wykrywania niezgodności i anomalii wspiera- Systemu w zakresie obsługi procesu udostępniania jące proces poprawy jakości danych gromadzonych danych osobowo-adresowych z systemu PESEL na w ewidencji. potrzeby systemu CEPiK, co umożliwia zautomatyzowaną obsługę wniosków o udostępnianie danych osobowych i jednocześnie pozwala efektywniej realizować zadania własne Departamentu Centralnych Ewidencji Państwowych MSWiA. 25 Polityka personalna Podstawą polityki personalnej Asseco Poland SA jest Polityka szkoleniowa zespół zaangażowanych i kompetentnych pracowników, rozwijających się wraz z firmą. Polityka szkoleniowa w Asseco Poland SA wynika bezpośrednio ze strategii personalnej i jest ukie- Sukces zawodowy runkowana na poszerzanie wiedzy oraz doskonalenie umiejętności pracowników firmy. Celem szkoleń W Asseco Poland SA sukces zawodowy związany jest jest stałe podnoszenie kwalifikacji pracowników dla z rozwijaniem takich kompetencji jak: zapewnienia naszym klientom obsługi na najwyż- ▪ ▪szacunek dla konkurencji, ▪prawda i otwartość w komunikacji orientacja na klienta, szym poziomie. wewnętrznej i zewnętrznej, ▪ ▪pozytywne myślenie, ▪stałe podnoszenie kwalifikacji. promowanie najlepszych, W momencie zatrudnienia dla każdego nowego pracownika opracowywany jest specjalny program adaptacyjny, którego celem jest nie tylko zapoznanie pracownika z firmą, lecz także przekazanie mu wiedzy koniecznej do wykonywania obowiązków. Szkolenia dla pracowników uzależnione są od ich Kompetencje te są brane pod uwagę w tworzeniu indywidualnych potrzeb z zakresu rozwoju kompe- arkuszy ocen, a także są bardzo ważnym drogo- tencji oraz są dostosowane do potrzeb firmy. wskazem podczas procesu rekrutacji. Poza umiejętnościami technicznymi to one, naszym zdaniem, Asseco Poland SA prowadzi szkolenia w trzech decydują o przewadze rynkowej firmy. Każdego roku obszarach: kilkudziesięciu studentów wybiera Asseco Poland SA, jako swojego pierwszego pracodawcę, wiedząc, że dynamicznie rozwijająca się firma będzie dla nich doskonałym środowiskiem, pozwalającym na szybki rozwój i doskonalenie zawodowe. ▪szkolenia ogólne – mające na celu rozwijanie umiejętności interpersonalnych, ▪szkolenia specjalistyczne – mające na celu poszerzanie profesjonalnej wiedzy, ▪szkolenia menedżerskie – przeznaczone dla kadry kierowniczej, ukierunkowane na rozwijanie 26 umiejętności kierowniczych. Polityka personalna Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność biznesu Asseco Poland SA od wielu lat aktywnie angażuje się Asseco Poland SA zaangażowało się również w kształ- w promocję sportu, wspomaga inicjatywy lokalne cenie kadr informatycznych. Kluczowi dyrektorzy z regionu Podkarpacia oraz inwestuje w kształce- działów produkcyjnych prowadzą na Politechnice nie młodzieży poprzez współpracę z Politechniką Rzeszowskiej zajęcia „Organizacja projektów infor- Rzeszowską i wspieranie Ogólnopolskiej Olimpiady matycznych”. Studenci kierunków informatycznych Informatycznej. mają szansę poznać praktyczną stronę prowadzenia i realizacji projektów. Spółka jest głównym, tytularnym sponsorem drużyny siatkarskiej AKS Asseco Resovia Rzeszów oraz Asseco Poland SA jest ponadto współorganizatorem drużyny koszykarskiej Asseco Prokom Sopot. Z siat- Olimpiady Informatycznej, najważniejszej polskiej kówką Asseco Poland SA jest związane od wielu lat, imprezy promującej informatykę, w której biorą konsekwentnie odbudowując rzeszowskie tradycje. udział uczniowie szkół średnich. Olimpiada informa- Naszym celem jest powtórzenie sukcesów „złotej tyczna gromadzi ponad tysiąc uczestników, których drużyny” Stanisława Gościniaka. Asseco Poland SA, wiedza informatyczna wykracza daleko poza standar- jako sponsor tytularny, stara się stworzyć zespołowi dowe wymagania dydaktyczne szkół. Ta inicjatywa jak najlepsze warunki do pracy i osiągania spor- daje niepowtarzalną szansę wyłonienia prawdziwych towych sukcesów. Natomiast od dwóch lat Asseco talentów w tej dziedzinie i zapewnienia im dalszego Poland SA jest zaangażowane także w polską koszy- rozwoju umiejętności. kówkę. Spółka wspiera jedną z najlepszych drużyn polskiej ligi koszykarskiej – pięciokrotnego mistrza Polski – Asseco Prokom Trefl. Zaangażowanie Asseco Poland SA w działalność pro publico bono nie ogranicza się jedynie do sportu. Spółka, jako jeden z inicjatorów Podkarpackiego Klubu Biznesu oraz Stowarzyszenia Podkarpackiego, włącza się w działania mające na celu przyspieszenie rozwoju tego regionu. Asseco Poland SA wspomaga także Filharmonię Rzeszowską, Zamek w Łańcucie oraz angażuje się w działania mające na celu rozwój bankowości spółdzielczej. 27 Grupa Kapitałowa Asseco Asseco Poland SA 28 ABG SA Polska 100/100 Asseco Slovakia, a.s. Słowacja 40,07/40,07 Asseco Germany SA Polska 99,98/99,98 Asseco South Eastern Europe SA Polska 99,97/99,97 Asseco Business Solutions SA Polska 46,47/46,47 DATALOCK, a.s. Słowacja 100/100 Automation +Productivity AG Niemcy 80/80 Pexim d.o.o. Serbia 60/60 Asseco Systems SA Polska 100/100 Slovanet, a.s. Słowacja 51,00/51,00 matrix42 AG Niemcy 96,83/96,83 ARBOR INFORMATIKA d.o.o. Chorwacja 70,00/70,00 Combidata Poland Sp. z o.o. Polska 83,80/83,80 Disig a.s. Słowacja 51,00/51,00 update4u Software AG Niemcy 60/60 Logos d.o.o. Chorwacja 60,00/60,00 ADH-Soft Sp. z o.o. Polska 55/55 MPI Consulting a.s. Słowacja 51,00/51,00 Pexim Cardinfo d.o.o. Serbia 60,00/60,00 ZUI Novum Sp. z o.o. Polska 51/51 UNIQUARE Software Development GmbHz Austria 60,00/60,00 Antegra d.o.o. Serbia 70,00/70,00 Gladstone Consulting Ltd. Cypr 51/51 Asseco Czech Republic, a.s. Czechy 100/100 Net Consulting S.R.L. Rumunia 70,00/70,00 Postdata SA Polska 49/49 BERIT a.s. Czechy 100/100 FIBa Software S.R.L. Rumunia 70,00/70,00 Asseco Spain S.A. Hiszpania 55/55 SINTAGMA UAB Litwa 61,64/61,64 UAB “Informacinių Projektų Sistemos” Litwa 100/100 LCS International a.s. Czechy 95,77/95,77 Liczby w diagramach wyrażają udział % w kapitale zakładowym/głosach na WZA, stan na dzień 01.06.2009 Grupa Kapitałowa Asseco Opis wybranych spółek z Grupy Kapitałowej Asseco South Eastern Europe SA – przedmiotem działalności są inwestycje kapitałowe w spółki informatyczne oraz świadczenie usług informatycznych w regionie Europy Południowo-Wschodniej. Asseco Poland SA – spółka matka. Opis spółki znaj- W skład holdingu wchodzi obecnie siedem firm duje się na str. 12 z rejonu Europy Południowo-Wschodniej dostarczające oprogramowanie i usługi dla sektora bankowo Asseco Slovakia a.s. – jest integratorem i produ- finansowego, centem innowacyjnych systemów IT dla sektorów publicznej (Pexim, Pexim Cardinfo, Antegra, Logos, finansowego, przedsiębiorstw oraz telekomunikacji oraz administracji publicznego. Arbor Informatika, Net Consulting, Fiba Software). Oferuje m.in. systemy informatyczne dla bankowości Spółka planuje kolejne inwestycje, a wkrótce może i ubezpieczeń, systemy do obsługi kart płatniczych, zadebiutować na Giełdzie Papierów Wartościowych rozwiązania e-commerce, call-centers oraz projekty w Warszawie. „pod klucz”. Rozwiązania spółki są obecne w wielu krajach europejskich, m.in. na Słowacji, Węgrzech, Asseco Germany SA – przedmiotem działalno- w Republice Czeskiej i w Rumunii. Asseco Slovakia ści Asseco Germany SA są inwestycje kapitałowe zarządza grupą kapitałową, w skład której wcho- w spółki informatyczne oraz świadczenie usług infor- dzi spółka Asseco Czech Republic (opisana poni- matycznych na terenie Niemiec. W skład holdingu żej), spółka Datalock dostarczająca systemy klasy wchodzą obecnie trzy firmy niemieckie: Automation ERP, spółka Slovanet działająca na rynku Telco oraz & Productivity będący dostawcą oprogramowania spółka Uniquare będąca producentem systemów dla klasy ERP, matrix42 oferujący aplikacje do zarządza- sektora finansowego, działająca na rynku Austrii, nia cyklem życia produktów oraz update4u dostar- Niemiec i Szwajcarii. czający oprogramowanie do zarządzania zasobami IT. Asseco Germany stanowi podstawę do budowy Asseco Czech Republic a.s. – jest wiodącą na spółki Asseco DACH, mającej skupiać podmioty dzia- czeskim rynku firmą informatyczną, mającą duże łające w krajach germańskich. doświadczenie w realizacji kompleksowych projektów IT. Spółka oferuje pełen zakres rozwiązań IT, SINTAGMA U.A.B. – jest wiodącym producentem wspomagających efektywność procesów bizneso- oprogramowania i integratorem systemów informa- wych klientów. W szczególności spółka kieruje swoją tycznych na Litwie. Oferta SINTAGMY skierowana ofertę do sektora publicznego, banków i instytu- jest głównie do sektorów administracji publicznej cji finansowych oraz prywatnych przedsiębiorstw. oraz sektora finansowego. Spółka oferuje innowa- Asseco Czech Republic kontroluje dwa podmioty cyjne systemy dedykowane do zarządzania projek- zależne: spółkę Berit produkującą oprogramowanie tami informatycznymi. Ma również bogatą ofertę dla sektora energetycznego oraz utilities i spółkę rozwiązań przeznaczonych do zarządzania doku- LCS International będącą lokalnym dostawcą opro- mentami, bibliotekami, do archiwizacji oraz zarzą- gramowania klasy ERP. dzania ubezpieczeniami na życie. 29 ABG SA – jedna z czołowych polskich spółek infor- Combidata Poland Sp. z o.o. – firma o ponad matycznych, dostarczająca oprogramowanie oraz szesnastoletniej tradycji. Od początku swojej dzia- świadcząca usługi IT dla następujących sektorów: łalności koncentruje się na szeroko pojętej eduka- administracja samorządowa, telekomunikacja, ener- cji. Projektowanie i prowadzenie szkoleń objęte jest getyka, zakłady komunalne, służby mundurowe, normą jakości ISO 9001. Centrala firmy mieści się służba zdrowia oraz rolnictwo. w Sopocie, a oddziały i ośrodki szkoleniowe zlokalizowane są w 30 polskich miastach. Asseco Business Solutions SA – jedna z czołowych polskich spółek informatycznych notowanych Novum Sp. z o.o. – spółka specjalizująca się w two- na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. rzeniu systemów informatycznych do obsługi sektora Spółka dostarcza wysokiej jakości rozwiązania infor- banków spółdzielczych. Funkcjonuje jako wytwórca matyczne dla przedsiębiorstw. Posiada kompleksową aplikacji bankowych, integrator i dostawca komplek- ofertę dedykowaną dla wszystkich branż i segmen- sowych systemów informatycznych. tów rynku. Rozwiązania Asseco BS zostały wdrożone już w ponad 66 tysiącach firm w Polsce i na świe- Gladstone Consulting Ltd. – spółka świadcząca cie. Po połączeniu z firmą Anica System, Asseco BS profesjonalne usługi konsultingowe w zakresie sys- stanowi Centrum Kompetencyjne odpowiedzialne za temów informatycznych dla instytucji finansowych. systemy ERP, oprogramowanie dla MSP, outsourcing, e-learning oraz rozwiązania mobilne. ADH Soft Sp. z o.o. – wiodący polski producent oprogramowania przeznaczonego dla przedsię- Asseco Systems SA – jedna z czołowych polskich biorstw operujących na rynku usług finansowych, firm, świadczących usługi serwisowe i outsourcing a w szczególności firm leasingowych. Spółka dostar- IT. Specjalizuje się w zaawansowanych usługach cza wsparcie technologiczne do ponad 70% klientów związanych z integracją systemów (bezpieczeństwo rynku leasingowego, obsługując blisko tysiąc użyt- danych, archiwizacja i zarządzanie zasobami IT). kowników. Firma posiada także kompetencje z zakresu usług teletechnicznych i automatyki budynków. Asseco Spain S.A. – jedna z czołowych spółek POSTDATA SA – spółka utworzona głównie w celu oferująca swoim klientom konsultacje w zakresie wspierania informatyki infrastruktury IT, systemy bezpieczeństwa, rozwią- w jednostkach Poczty Polskiej. Jest autorem najbar- zania do zarządzania zasobami ludzkimi, usługi out- informatycznych działająca na rynku hiszpańskim, 30 i intensyfikacji rozwoju dziej rozpowszechnionego systemu informatycznego sourcingowe oraz kompleksowe wsparcie IT. Zakup System POCZTA Gdańsk i System POCZTA 2000 Asseco Spain jest początkiem budowy mocnej grupy w Poczcie Polskiej. Nowym produktem firmy jest regionalnej Asseco działajacej w Europie Południowo- System ePoczta. POSTDATA SA świadczy także sze- Zachodniej. Asseco South Western Europe będzie roką gamę usług informatycznych dla klientów spoza obecne w Hiszpanii, Portugalii, Francji i Włoszech. obszaru Poczty. Asseco Poland na rynku kapitałowym Asseco Poland na rynku kapitałowym Informacje o akcjach Spółki Łączna liczba akcji: Seria A 25 174 713 Spółka Asseco Poland SA zadebiutowała na Giełdzie Seria B 3 210 000 Papierów Wartościowych w Warszawie w czerwcu Seria C 17 735 815 1998 roku pod nazwą Softbank SA. 4 stycznia Seria R 30 276 2007 roku Softbank SA połączył się ze spółką Seria D 295 000 Asseco Poland SA, przyjmując jej nazwę. W kolejnych Seria E 4 644 580 etapach konsolidacji połączyła się z 77 565 530 Prokom Seria F 19 846 081 Software SA oraz ABG SA, a ich rejestracja nastąpiła Seria G 356 515 odpowiednio 1 kwietnia i 1 października 2008 roku. Seria H 6 272 550 Po przeprowadzonych fuzjach kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 77 565 530 akcji zwykłych na % w wolnym obrocie okaziciela o wartości nominalnej 1 złoty każda. (free float) Wszystkie te akcje są wprowadzone do obrotu na GPW. Kod papierów ok. 55% akcji wartościowych (ISIN) PLSOFTB00016 Tickery: GPW ACP Reuters SOBK.WA Bloomberg ACP PW Miejsce notowań: Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie Akcje Spółki znajdują się w indeksach: WIG Indeks spółek notowanych na GPW WIG20 Indeks 20 największych spółek giełdowych TechWIG Indeks spółek innowacyjnych technologii WIG Indeks spółek z sektora informatyka Informatyka WIG-PL Indeks polskich spółek giełdowych 31 Kurs akcji i wartość giełdowa Kurs akcji w 2008 roku Na wartość giełdową Asseco Poland SA w ostat- W 2008 roku kurs akcji Asseco Poland SA poddany nich dwa był głównie trendom panującym na GPW, na którą wydarzenia. Pierwszym z nich było połączenie latach kluczowe znaczenie miały bezpośrednio oddziaływało zachowanie innych świa- w styczniu 2007 roku dwóch giełdowych spółek: towych parkietów. Zmiana kursu akcji spółki rok do Asseco Poland SA i Softbank SA. W efekcie tej fuzji roku wyniosła -10%, co w porównaniu z resztą rynku powstała największa firma IT notowana na Giełdzie stawia ją na czołowych lokatach pod względem naj- Papierów Wartościowych w Warszawie. Po połączeniu mniejszej utraty wartości. Okoliczności mające bez- spółka przybrała nazwę Asseco Poland SA. Drugim pośredni wpływ na taki stan rzeczy to niewątpliwie milowym krokiem w historii spółki było połączenie widoczne już w 2008 roku spowolnienie gospodarcze z Prokom Software SA oraz ABG SA. Te wydarzenia, za oceanem oraz w niektórych zachodnioeuropejskich w połączeniu z dynamiczną ekspansją zagraniczną krajach i widmo potencjalnych kłopotów gospodarek oraz wciąż znaczącym wzrostem organicznym, spra- krajów wschodzących, do których zalicza się Polskę. wiły, że od dnia debiutu do chwili obecnej wartość giełdowa Asseco Poland SA zwiększyła się ponad Jeżeli porównać zachowanie kursu Asseco Poland SA dwukrotnie. Analizując wartość giełdową czy zmiany do głównych indeksów WIG oraz WIG20, to łatwo kursu akcji Asseco Poland SA porównujemy je z histo- zauważyć można ścisłą korelację trendu, jednakże ryczną kapitalizacją i kursem akcji Softbank SA. główne indeksy spadły znacząco silniej aniżeli walory Wartość giełdowa zachowanie kursu akcji miała konsekwentna reali- spółki. Bezpośredni wpływ na relatywnie lepsze zacja przyjętej strategii oraz historycznie najlepsze Debiut giełdowy Asseco Poland SA (wówczas wyniki finansowe. Softbank SA) miał miejsce 2 czerwca 1998 roku przy kursie 20,25 zł za akcję. Kapitalizacja giełdowa spółki W przeszłości, tj. od debiutu w 1998 roku do 2008 roku wynosiła wówczas 325 mln PLN. Od tego momentu średnie obroty na akcjach Asseco Poland utrzymy- spółka konsekwentnie zwiększała swoją wartość wały się na poziomie 2-4 mln PLN. W wyniku prze- i zakres działalności. Na jej wycenę jednak, oprócz prowadzonych fuzji oraz obecności spółki w indeksie działalności operacyjnej, miała również wpływ ogólna WIG20 jej obroty z roku na rok konsekwentnie rosną. koniunktura rynków kapitałowych, które kilkakrot- Na koniec 2008 roku średnie obroty na sesję wyniosły nie zmieniały trend notowań Asseco Poland. Dobrym już 8 mln PLN. przykładem jest pęknięcie tzw. „bańki internetowej”, podczas której inwestorzy znacząco przecenili walory 32 spółek informatycznych, czy też okres bessy zapoczątkowany w pierwszych miesiącach w 2007 roku. Pod koniec 2008 roku kapitalizacja Asseco Poland wynosiła ponad 3 500 mln PLN, plasując ją w pierwszej dziesiątce notowanych europejskich spółek informatycznych. Asseco Poland na rynku kapitałowym Kurs akcjii Asseco Poland na tle indeksu WIG od początku 2008 roku 80 rel. WIG 70 Asseco Poland 60 50 40 30 20 Spotkania z inwestorami buduje długoterminową wartość dla akcjonariuszy, realizując strategię wzrostu poprzez akwizycje i roz- Bardzo ważnym elementem strategii Asseco Poland SA wój wewnętrzny. Swoimi sukcesami spółka pragnie jest efektywna komunikacja z uczestnikami rynku dzielić się z akcjonariuszami i wypłaca nadwyżkę kapitałowego. wolnych środków pieniężnych w formie dywidendy. Dokładamy wszelkich starań, aby zaspokoić potrzeby informacyjne wszystkich grup – począwszy od inwestorów indywidualnych, a skoń- Zarząd podtrzymuje zadeklarowaną w 2005 roku czywszy na wielkich międzynarodowych instytucjach intencję, aby od 10% do 40% wypracowanego przez finansowych. W zeszłym roku przedstawiciele Działu Asseco Poland SA zysku netto było wypłacane akcjo- Relacji Inwestorskich odbyli ponad 100 spotkań nariuszom w postaci dywidendy. Jej poziom jest z inwestorami, zarówno w Polsce, jak i uczestnicząc uzależniony od płynności finansowej spółki oraz pla- w konferencjach w Londynie, Frankfurcie, Wiedniu, nowanych wydatków inwestycyjnych. Sztokholmie, Pradze, Stambule oraz Nowym Jorku. Nasze starania są niezmiennie doceniane przez Historia wypłaty dywidendy 33 uczestników rynku, którzy plasują Asseco Poland SA zawsze w czołówce spółek o najwyższych standardach Relacji Inwestorskich w Polsce. Polityka dywidendowa Najważniejszym celem Asseco Poland SA jest konsekwentny, dynamiczny rozwój spółki. Asseco Poland SA Z zysku netto wypracowanego w roku: 2005 2006 2007 w tysiącach złotych 16 111 18 578 32 825 na 1 akcję w złotych 0,64 0,40 0,55 % zysku netto 30% 32% 31% 34 Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Asseco 35 Skonsolidowany Rachunek Zysków i Strat Grupa Kapitałowa Asseco Poland w tys. PLN 12 miesięcy do 31 grudnia 2008 (badane) MM Przychody ze sprzedaży 2 786 580 (1 810 068) 12 miesięcy do 31 grudnia 2007 (badane) 1 282 399 Koszt własny sprzedaży (-) (848 381) Zysk brutto ze sprzedaży 976 512 434 018 Koszty sprzedaży (-) (202 936) (88 075) Koszty ogólnego zarządu (-) (276 675) (114 283) Zysk netto ze sprzedaży 496 901 231 660 Pozostałe przychody operacyjne 9 586 Pozostałe koszty operacyjne (-) (16 788) (4 695) 494 266 236 551 14 153 Zysk z działalności operacyjnej 36 Przychody finansowe 195 112 Koszty finansowe (-) (232 927) (81 157) 64 915 Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych 2 889 (3 028) Zysk (strata) z tytułu rozwodnienia udziału w jednostkach powiązanych 33 818 18 157 Sprawozdanie finansowe MM 12 miesięcy do 31 grudnia 2008 (badane) 12 miesięcy do 31 grudnia 2007 (badane) Zysk brutto 493 158 235 438 Podatek dochodowy (bieżące i odroczone obciążenie podatkowe) (93 698) (44 748) Zysk netto z działalności gospodarczej 399 460 190 690 Zysk za okres sprawozdawczy 399 460 190 690 Przypadający: 399 460 190 690 Akcjonariuszom Jednostki Dominującej 321 578 160 913 Udziałowcom mniejszościowym 77 882 29 777 Skonsolidowany zysk netto przypisany Akcjonariuszom Asseco Poland SA przypadający na jedną akcję (w złotych) podstawowy ze skonsolidowanego zysku netto z działalności kontynuowanej za okres sprawozdawczy przypisany Akcjonariuszom Asseco Poland SA (w złotych) 5,43 3,48 rozwodniony ze skonsolidowanego zysku netto z działalności kontynuowanej za okres sprawozdawczy przypisany Akcjonariuszom Asseco Poland SA (w złotych) 5,43 3,48 37 Skonsolidowany Bilans Grupa Kapitałowa Asseco Poland w tys. PLN 31 grudnia 2008 (badane) 31 grudnia 2007 (badane) AKTYWA Aktywa trwałe 4 268 200 2 298 214 Rzeczowe aktywa trwałe 333 522 Nieruchomości inwestycyjne 929 Wartości niematerialne 2 615 660 92 963 - 1 132 664 W tym wartość firmy z połączenia 2 183 688 909 356 Wartość firmy z konsolidacji Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności 1 206 772 567 351 11 258 Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży 11 319 Aktywa finansowe utrzymywane do terminu wymagalności Aktywa finansowe wyceniane w wartościach godziwych przez wynik finansowy - 337 104 236 394 241 791 11 817 778 Należności długoterminowe 40 319 42 328 Środki pieniężne zastrzeżone 695 86 289 Długoterminowe pożyczki 38 Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 23 345 35 377 Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 12 303 1 939 Inne inwestycje długoterminowe Aktywa obrotowe 20 1 460 354 957 897 Zapasy 61 275 36 615 Rozliczenia międzyokresowe 68 790 25 692 Należności z tytułu dostaw i usług 629 858 344 955 Należności z tytułu podatku dochodowego od osób prawych 10 640 1 435 Należności budżetowe 8 629 3 180 Inne należności 170 424 Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży Aktywa finansowe utrzymywane do terminu wymagalności Udzielone pożyczki Aktywa finansowe wyceniane w wartościach godziwych przez wynik finansowy Środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe (w tym środki pieniężne zastrzeżone) 25 357 767 26 242 7 378 - 451 761 216 856 22 15 668 71 192 241 515 SUMA AKTYWÓW 5 728 554 3 256 111 Sprawozdanie finansowe 31 grudnia 2008 (badane) 31 grudnia 2007 (badane) PASYWA KAPITAŁ WŁASNY (PRZYPISANY AKCJONARIUSZOM JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ) 3 402 864 Kapitał podstawowy Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej 77 566 3 488 385 1 923 068 51 090 1 651 371 Akcje własne (678 805) Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zależnych i stowarzyszonych (14 761) Zyski (straty) z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego 451 791 235 368 UDZIAŁY MNIEJSZOŚCI 379 903 197 624 3 782 767 2 120 692 Zobowiązania długoterminowe 802 641 492 110 Oprocentowane kredyty bankowe, pożyczki, dłużne papiery wartościowe 88 549 202 071 Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego 87 522 494 Długoterminowe rezerwy 20 354 Długoterminowe zobowiązania finansowe 578 251 283 473 Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów 24 405 2 979 Pozostałe zobowiązania długoterminowe 3 560 1 006 Zobowiązania krótkoterminowe Oprocentowane kredyty bankowe, pożyczki, dłużne papiery wartościowe 103 797 Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 290 996 188 605 Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych 50 823 37 835 Zobowiązania budżetowe 88 075 42 310 Zobowiązania finansowe 113 850 Pozostałe zobowiązania 226 512 96 530 Rezerwy 42 859 11 018 Rozliczenia międzyokresowe przychodów 91 176 29 682 Rozliczenia międzyokresowe kosztów 135 058 45 009 63 927 0 KAPITAŁ WŁASNY OGÓŁEM SUMA ZOBOWIĄZAŃ 1 143 146 1 945 787 SUMA PASYWÓW 2 087 643 309 61 116 131 204 1 135 419 5 728 554 3 256 111 39 40 Kapitał własny ogółem Udziały mniejszości Kapitał własny Jednostki Dominującej Zyski (straty) z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego Różnice kursowe z konsolidacji Akcje własne Składnik kapitałowy obligacji zamiennych na akcje Nadwyżka ceny emisyjnej nad wartością nominalną Kapitał podstawowy Nota Sprawozdanie ze zmian w Skonsolidowanym Kapitale Własnym Grupa Kapitałowa Asseco Poland w tys. PLN Na dzień 1 stycznia 2008 roku 51 090 1651 371 - - (14 761) 235 368 1923 068 197 624 2120 692 Zysk/Strata netto z tytułu wyceny aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży - - - - - Zysk za 12 miesiący zakończonych 31 grudnia 2008 roku - - - - - 321 578 321 578 77 882 399 460 Koszty za rok obrotowy rozpoznane bezpośrednio w kapitale własnym po uwzględnieniu podatku odroczonego - - - - - (3 260) (3 260) - (3 260) Dywidenda za 2007 rok - - - - - (32 825) (32 825) (31 517) (64 342) Połączenie z Grupą Prokom Software SA 20 203 1 456 406 - (846 475) - - 630 134 122 861 752 995 Połączenie (wykup udziałowców mniejszościowych) z Grupą ABG SA 6 273 380 959 - - - - 387 232 (130932) 256 300 Koszty bezpośrednio związane z emisją akcji - (351) - - - - (351) Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych - - - - 78 688 Zmiany w składzie grupy kapitałowej - - - - Rozliczenie warunkowego zobowiązania finansowego wobec udziałowców mniejszościowych - - - - Sprzedaż akcji własnych - - - 167 670 Na dzień 31 grudnia 2008 roku 77 566 3488 385 - (678805) 63 927 451 791 3402 864 379 903 3782 767 (90) (90) - (90) - (351) - 78 688 16 565 95 253 (4 499) (4 499) 143 014 138 515 - - - (15 594) (15 594) - (64 481) 103 189 - 103 189 Na dzień 1 stycznia 2007 roku 25175 253151 0 2498 (3118) 62577 340283 Zysk za okres od 1 stycznia 2007 do 31 grudnia 2007 roku Kapitał własny ogółem Udziały mniejszości Kapitał własny Jednostki Dominującej Zyski (straty) z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego Różnice kursowe z konsolidacji Akcje własne Składnik kapitałowy obligacji zamiennych na akcje Nadwyżka ceny emisyjnej nad wartością nominalną Nota Kapitał podstawowy Sprawozdanie finansowe 3391 343674 160913 160913 29777 190690 Dywidenda za 2006 rok (18578) (18578) Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych (11643) Połączenie z Asseco Poland SA 3219 Przeszacowanie aktywów netto Asseco Poland SA do wartości godziwych na dzień połączenia (11643) (18578) 1646 (9997) 9890 13109 77736 90845 38775 38775 38775 Emisja akcji w ramach połączenia z Asseco Poland SA 17 736 957 734 975470 975470 Emisja akcji w ramach objęcia aportów 3 210 117 807 121017 121017 Koszty bezpośrednio związane z emisją akcji w ramach połączenia z Asseco Poland SA (3 332) (3332) (3332) Emisja akcji w ramach realizacji warunkowego podwyższenia kapitału (zamiana warrantów na akcje) 295 12 712 Emisja akcji serii E 4 644 320 476 325120 325120 Koszty bezpośrednio związane z emisją akcji serii E (8576) (8576) (8 576) Zwiększenie pozostałych kapitałów jednostki zależnej Emisja akcji w ramach zamiany obligacji zamiennych na akcje (4310) 30 1 399 (1407) Zmiany w składzie Grupy Kapitałowej 8697 8697 806 806 806 22 22 (19015) (19015) 97430 78415 Dywidendy na rzecz udziałowców mniejszościowych Na dzień 31 grudnia 2007 roku 51090 1651371 0 0 (12356) (12356) 0 (14761) 235368 1923068 197624 2120692 41 Skonsolidowany Rachunek Przepływów Pieniężnych Grupa Kapitałowa Asseco Poland w tys. PLN 12 miesięcy do 31 grudnia 2008 (badane) 12 miesięcy do 31 grudnia 2007 (badane) Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej 493 158 235 438 Korekty o pozycje: (159 977) Zysk na rozwodnieniu akcji w jednostce zależnej Udział w wyniku finansowym jednostek objętych metodą praw własności (2 889) Amortyzacja 97 583 Zmiana stanu zapasów (9 641) Zmiana stanu należności 53 064 (167 764) Zmiana stanu zobowiązań 53 921 31 403 Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych 36 670 20 273 Zmiana stanu rezerw Przychody i koszty odsetkowe Zyski (straty) z różnic kursowych Zyski (straty) z działalności inwestycyjnej Zysk brutto z działalności kontynuowanej oraz zysk (strata) z działalności zaniechanej 71 674 (33 818) (17 268) 17 139 (18 157) 3 419 37 859 (2 001) (6 899) (7 203) (26 792) (39 728) 15 187 Inne (111 482) (6 940) (4 239) Środki pieniężne netto wygenerowane z działalności operacyjnej 564 832 75 461 Zapłacone odsetki (20 571) (4 815) Zapłacony podatek dochodowy (77 035) (21 626) Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 467 226 Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych (122 352) 49 020 Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Wpływy ze sprzedaży aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy 42 10 486 57 440 5 410 (39 060) 36 646 Nabycie jednostek zależnych, po potrąceniu przejętych środków pieniężnych (230 430) (120 016) Wpływy ze sprzedaży akcji/udziałów w jednostkach zależnych Nabycie jednostek stowarzyszonych Wpływy ze sprzedaży aktywów finansowych utrzymywanych do terminu wymagalności 52 656 - 36 482 - (338 177) 193 160 Nabycie aktywów finansowych utrzymywanych do terminu wymagalności (22 885) (169 055) Nabycie aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży (1 500) - Pożyczki udzielone (239 041) - Pożyczki spłacone 248 899 4 317 Otrzymane odsetki 6 823 4 276 Dywidendy otrzymane 1 143 - Sprawozdanie finansowe 12 miesięcy do 31 grudnia 2008 (badane) 6 498 12 miesięcy do 31 grudnia 2007 (badane) Inne pozycje Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej (195 781) (422 066) 433 Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej Wpływy z tytułu emisji akcji 110 272 383 205 Wpływy z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych - Wykup dłużnych papierów wartościowych (165 029) - 44 632 Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów 164 731 Spłata pożyczek/kredytów (248 080) 228 394 Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego (20 009) (2 922) Dywidendy wypłacone (95 642) (34 220) (20 088) Inne 102 042 Środki pieniężne netto z działalności finansowej (107 083) 575 160 20 791 Zwiększenie/Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 164 362 202 114 Różnice kursowe netto (7 954) 47 355 45 884 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 1 stycznia 241 515 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 31 grudnia 451 761 241 515 43 Ernst & Young Audit sp. z o.o. Rondo ONZ 1 00-124 Warszawa Tel. +48 22 557 70 00 Faks +48 22 557 70 00 [email protected] www.ey.com/pl OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Dla Rady Nadzorczej Asseco Poland S.A. 1. Przeprowadziliśmy badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Asseco Poland (,,Grupy”), w której jednostką dominującą jest Asseco Poland S.A. („Spółka”) z siedzibą w Rzeszowie, Al. Armii Krajowej 80, za rok zakończony dnia 31 grudnia 2008 roku, obejmującego: • skonsolidowany bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 5 728 554 tysiące złotych, • skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujący zysk netto w wysokości 399 460 tysięcy złotych, • skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujące zwiększenie stanu kapitałów własnych o kwotę 1 662 075 tysięcy złotych, • skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych za okres od dnia I stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujący zwiększenie stanu środków pieniężnych netto o kwotę 164 362 tysiące złotych oraz • zasady (polityki) rachunkowości oraz dodatkowe noty objaśniające (,,załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe”). 2. Za rzetelność, prawidłowość i jasność załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak również za prawidłowość dokumentacji konsolidacyjnej odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz wyrażenie, na podstawie badania, opinii o tym, czy sprawozdanie to jest, we wszystkich istotnych aspektach, rzetelne, prawidłowe i jasne. 3. Badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do obowiązujących w Polsce postanowień: • rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości („ustawa o rachunkowości”), • norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów, w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, czy sprawozdanie to nie zawiera istotnych nieprawidłowości. W szczególności, badanie obejmowało sprawdzenie – w dużej mierze metodą wyrywkową - dokumentacji, 44 z której wynikają kwoty i informacje zawarte w załączonym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Badanie obejmowało również ocenę poprawności przyjętych i stosowanych przez Grupę zasad rachunkowości i znaczących szacunków dokonanych przez Zarząd Spółki, jak i ogólnej prezentacji załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Uważamy, że przeprowadzone przez nas badanie dostarczyło nam wystarczających podstaw do wyrażenia opinii o załączonym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym traktowanym jako całość. Sprawozdanie finansowe 4. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za poprzedni rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2007 roku było przedmiotem naszego badania i w dniu 22 kwietnia 2008 roku wydaliśmy opinię z zastrzeżeniem o tym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym dotyczącym metodologii wyceny znaku towarowego. 5. Naszym zdaniem załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe, we wszystkich istotnych aspektach: • przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny wyniku finansowego działalności gospodarczej za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku, jak też sytuacji majątkowej i finansowej badanej Grupy na dzień 31 grudnia 2008 roku; • zostało sporządzone prawidłowo, to jest zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez UE; • jest zgodne z wpływającymi na formę i treść sprawozdania finansowego przepisami prawa regulującymi przygotowanie sprawozdań finansowych. 6. Zapoznaliśmy się ze sprawozdaniem Zarządu Spółki na temat działalności Grupy w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku oraz zasad sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego (,,sprawozdanie z działalności”) i uznaliśmy, że informacje pochodzące z załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego są z nim zgodne. Informacje zawarte w sprawozdaniu z działalności uwzględniają odpowiednie postanowienia rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. nr 33, poz. 259 – „rozporządzenie w sprawie informacji bieżących i okresowych”). w imieniu Ernst & Young Audit sp. z o.o. Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa numer ewid. 130 45 Elżbieta Winnicka Sebastian Łyczba Biegły rewident Biegły rewident Nr ewidencyjny 11214/8031 Nr ewidencyjny 9946/7392 Warszawa, dnia 24 kwietnia 2009 roku 46 Dane kontaktowe Asseco Poland SA Centrala w Rzeszowie al. Armii Krajowej 80 35-307 Rzeszów tel.: +48 17 87 55 400 Relacje Inwestorskie Biuro w Warszawie ul. Grójecka 127 02-383 Warszawa e-mail: [email protected] Public Relations Biuro w Warszawie ul. Grójecka 127 02-383 Warszawa e-mail: [email protected] 47 Asseco Poland SA al. Armii Krajowej 80 35-307 Rzeszów tel.: +48 17 87 55 400 fax: +48 17 87 55 406 [email protected] http://www.asseco.pl
