docInnowacje część II
download 
Reklamacja Transkrypt
Innowacje część II
CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA INNOWACYJNEGO • prowadzi prace badawczo-rozwojowe lub dokonuje zakupów nowych produktów i/lub technologii, • przeznacza na tę działalność stosunkowo wysokie nakłady finansowe i systematycznie wdraża nowe rozwiązania naukowo – techniczne, • stale wprowadza innowacje na rynek CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA INNOWACYJNEGO Innowacyjność – zdolność i motywacja firmy do ciągłego poszukiwania i wykorzystywania w praktyce wyników badań naukowych, nowych koncepcji, pomysłów i wynalazków, prowadzących do wzrostu poziomu nowoczesności i wzmocnienia pozycji konkurencyjnej firmy na rynku. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA INNOWACYJNEGO PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Przedsiębiorstwo innowacyjne – przedsiębiorstwo, które w badanym okresie (najczęściej 3-letnim) wprowadziło przynajmniej jedną innowację W jakim stopniu innowacja jest wynikiem natchnienia, a w jakim – ciężkiej pracy ? Źródła innowacji: 7 zasadniczych obszarów możliwości Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Źródła innowacji wewnątrz przedsiębiorstwa lub branży: 1) niespodziewane zdarzenia 2) sprzeczności i rozdźwięki Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Źródła innowacji poza przedsiębiorstwem: 5) zmiany demograficzne 6) zmiany w sposobie myślenia 3) wymogi procesu 7) nowa wiedza naukowa 4) zmiany rynku lub branży Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 1 PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Źródła innowacji poza przedsiębiorstwem: 7) nowa wiedza naukowa (techniczna lub społeczna) Innowacje oparte na wiedzy: - wymagają najwięcej czasu - mają ograniczoną przewidywalność - cechują się wysoką skalą ryzyka - wymagają dużych zasobów finansowych Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Studium przypadku „Co tłumi kreatywność w naszej firmie – i jak to zmienić?” Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Blue Ocean Strategy – Chan Kim, Renee Mauborgne teoria budowania i rozwoju strategii firmy, powstała w oparciu o badania 150 posunięć strategicznych, obejmujących ponad stuletni okres i 30 branż Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Podstawowe zasady innowacji: 1. Analiza źródeł nowych koncepcji wszystkie zasadnicze źródła innowacji powinny być stale analizowane 2. Badanie oczekiwań, potrzeb, preferencji klientów Efektywna innowacja musi być prosta i jednoznaczna Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Budowa strategii innowacji w przedsiębiorstwie Trzy podstawowe strategie konkurowania: 1) doskonałość operacyjna (McDonald’s, Dell) 2) doskonałość i innowacyjność produktu (3M) 3) doskonałość w budowaniu relacji z klientami (sieć hoteli Ritz-Carlton) Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Blue Ocean Strategy – zaniechaj walki z konkurentami i skup się na nowej, jeszcze nie odkrytej przestrzeni rynkowej Kamieniem węgielnym BOS jest innowacja wartości Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 2 PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zasady tworzenia Blue Ocean Strategy Blue Ocean Strategy – Narzędzie: Kanwy Strategii – podstawowe kryteria i atrybuty, które są istotne z punktu widzenia firmy i użytkownika (kluczowe czynniki sukcesu w branży + kluczowe wartości w ocenie klienta) Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zarządzanie innowacyjne • • • • • zarządzanie procesami, a nie poprzez strukturę organizacyjną, praca zespołowa, odpowiedni system informacyjno – komunikacyjny, podnoszenie kwalifikacji zawodowych, proinnowacyjna kultura organizacyjna, sprzyjająca zmianom Wyeliminuj czynniki, które twój rynek bierze za pewniki, ale które nie dają dostrzegalnej wartości dla klienta Zredukuj niektóre czynniki poniżej standardów twojej branży, aby uniknąć błędu zbyt szerokiej oferty Wzmocnij niektóre czynniki zdecydowanie powyżej standardów twojej branży, aby twoi konsumenci nie musieli iść na kompromis Stwórz nowe źródła wartości, których twój sektor nigdy nie oferował Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zarządzanie innowacyjne Wybrane techniki twórczego myślenia: 1. Burza mózgów 2. 6 kolorowych kapeluszy Innowacyjne podejście do zarządzania przysparza dużo pomysłów, a innowacyjne przedsiębiorstwo – dużo pieniędzy Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zarządzanie innowacyjne Etapy i zasady „burzy mózgów” • Przygotowanie • Sesja pomysłowości - niczym nie skrępowana wyobraźnia, - możliwie duża liczba pomysłów, - zero krytyki • Ocena pomysłów Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zarządzanie innowacyjne 6 kolorowych kapeluszy (Edward de Mono) 6 różnych kapeluszy symbolizuje sześć różnych sposobów myślenia, analizy, rozwiązywania problemu i argumentacji Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 3 PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zarządzanie innowacyjne • Kapelusz czerwony: EMOCJE Zakładając kapelusz czerwony kierujemy uwagę na emocje. Wyrażamy swoje uczucia na gorąco, mówimy to, co odczuwamy. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLANOWANIE STRATEGICZNE OPARTE NA INNOWACJACH Zarządzanie innowacyjne • Kapelusz biały: FAKTY Zakładając kapelusz biały kierujemy uwagę na „czyste” dane, fakty, informacje. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 4
