program zarzadcza 20..

Rachunkowość zarządcza
Dr Renata Gabryelczyk
Forma i wymiar zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin, semestr letni, rok akademicki 2007/2008
Cel zajęć:
Głównym celem rachunkowości jest organizacja działań i kontrola. Rozpoczniemy semestr od zapoznania się z
naturą kosztów w organizacji i wspomaganiem przez rachunkowość procesu decyzji krótkoterminowych i
długoterminowych. Następnie będziemy badać jak misja i struktura organizacji wpływa na wyniki finansowe i
podejmowanie decyzji przez zarządzających. Następnie analizować będziemy efekty tych podejmowanych
decyzji na rezultaty osiągane przez firmę jak i zakres informacji z rachunkowości jak i jej zawartość.
Kurs ma na celu przekazanie wiedzy jak i pomoc w zdobyciu praktycznych umiejętności. Wiedza pozwala na
zrozumienie związków pomiędzy celami organizacji a jej strukturą i rolą rachunkowości w koordynacji, kontroli
i zarządzaniu organizacją. Kurs pozwala na zdobycie profesjonalnych jak i komunikacyjnych umiejętności
poprzez analizę problemów jak i ćwiczeń, które pozwalają na zidentyfikowanie i zdefiniowanie problemu oraz
rozróżnienie istotnych i nieistotnych informacji. W szczególności w trakcie zajęć poruszane będą tematy
związane z tradycyjnymi rachunkami kosztów, rachunkami kosztów dla zarządzania, zarządzaniem kosztami
nowych produktów i technologii, rachunkiem kosztów zmiennych i wykorzystaniem go do podejmowania
decyzji krótkoterminowych, kontrolą w zarządzaniu oraz strategiczną kartą wyników.
Tematyka zajęć, literatura:
•
Rola rachunkowości zarządczej, istota i zakres rachunku kosztów, rachunek kosztów dla celów
sprawozdawczych
Literatura
Podręcznik, Rozdział 1, 2.1
•
Natura kosztów, rachunek kosztów dla zarządzania, rachunek kosztów zmiennych, pomiar kosztów i
korzyści w podejmowaniu decyzji
Literatura
Podręcznik, Rozdział 3.1, 4
•
Systemy rachunków kosztów: zleceniowy i procesowy rachunek kosztów, rachunek kosztów
docelowych, rachunek kosztów Kaizen
Literatura
Podręcznik, Rozdział 2.2., 2.3
Daniel Dobbins Distillery, Inc., HBC 9 -189-065
• Zarządzanie procesowe, rachunek Activity Based Costing,
Literatura
Podręcznik, Rozdział 3.2
Owens&Minor, Inc. HBC 9 -100-055
• Decyzje krótkoterminowe: koszty stałe i zmienne, analiza CVP, analiza wrażliwości
Literatura
Podręcznik, Rozdział 5
Prestige Telephone Company, HBC 9 – 197-097
• Kontrola kosztów – podsumowanie zagadnień dotyczących rachunków kosztów, rachunek kosztów
docelowych, rachunek kosztów Kaizen
Literatura
Podręcznik, Rozdział 2.2., 2.3, 7.1, 7.2, 7.3
Sony Corporation: The Walkman Line, HBC 9 – 195 – 076
• Architektura organizacji: teoria agencji, problemy budowania kontraktów z różnymi agentami firmy
1
Literatura
Sunder S., Theory of Accounting and Control, rozdz. 1 i 2
Sky Air
•
Ocena wykonania menedżerów: zysk księgowy, ROI, zysk rezydualny, EVA jako mierniki wykonania
menedżerów
Literatura
Podręcznik, Rozdział 12.1, 12.2., 12.3, 12.4,, 12.6, 12.7
Vyaderm Pharmaceuticals, HBC 9 -101 - 019
• Strategiczna karta wyników - jako system zarządzania oparty na wynikach menedżerów
Literatura
Podręcznik, 13
Verizon Communications, Inc.: Implementing a Human Resources Balance Scorecard, HBC 9 -101 -102
•
Strategiczna karta wyników: zaawansowane zagadnienia związane ze wdrażaniem kompleksowych
systemów pomiarów wykonania
Literatura
Podręcznik, Rozdział 4, pkt 4
Citibank: Performance Evaluation, HBC 9 – 198 – 048
• Wspomaganie decyzji menedżerskich – podsumowanie
Literatura
Podręcznik, Rozdział 4, pkt 1 i 2
Measurement and Management at CitySoft, HBC 9 -100- 056
Literatura obowiązkowa:
Świderska G. (red), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, tom 1 i 2, Difin, Warszawa, 2003
Studia przypadków:
Sony Corporation: The Walkman Line, HBC 9 – 195 – 076
Owens&Minor, Inc. HBC 9 -100-055
Prestige Telephone Company, HBC 9 – 197-097
Daniel Dobbins Distillery, Inc., HBC 9 -189-065
Sky Air
Vyaderm Pharmaceuticals, HBC 9 -101 - 019
Verizon Communications, Inc.: Implementing a Human Resources Balance Scorecard, HBC 9 -101 -102
Citibank: Performance Evaluation, HBC 9 – 198 – 048
Measurement and Management at CitySoft, HBC 9 -100- 056
Literatura uzupełniająca:
Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling, PWN, 2002
Sunder S., Theory of Accounting and Control, South-Western Publishing (1997) (tłumaczenie: Teoria
równowagi i kontroli, PWN 2003
Kaplan S., Norton D., Strategiczna Karta Wyników, PWN 2002
Forma zaliczenia:
Praca w grupie tematycznej (casowej) + raport
Kolokwium I
Kolokwium II
Aktywność w dyskusji
Oceny:
30 pkt
30 pkt
30 pkt
10 pkt
pkt 50 – 59
pkt 60 – 69
pkt 70 - 79
pkt 80 – 89
pkt 90 – 100
dst
dst+
db
db+
bdb
2
Organizacja zajęć:
Praca w grupie tematycznej + raport
Każda grupa (3-4 osoby) przygotuje szczegółową analizę przedzielonego przypadku z HBS. Należy przygotować
prezentację w języku polskim, w której przedstawiony zostanie omawiany case HBS w taki sposób, aby Studenci
obecni na zajęciach mogli zrozumieć temat i wziąć udział w dyskusji. W analizie powinno znaleźć się odniesienie do
odpowiednich modeli i źródeł literatury z analizowanego tematu.
Prezentacja (20 pkt) powinna zająć ok. 30 minut wraz z dyskusją. Każdy Student z grupy powinien zaprezentować
fragment (element obowiązkowy, jedynym usprawiedliwieniem jest zwolnienie lekarskie), ocenie podlegają:
umiejętność wyboru informacji do prezentacji i przedstawienia ich w zrozumiały sposób,
sposób prezentowania, omawiania tematu (np. czy Studenci czytają czy omawiają, czy potrafią zachęcić grupę
do słuchania),
umiejętność rozplanowania czasu
czy pojawia się element dyskusji
czy pojawia się odwołanie do modeli i teorii analizowanego tematu
Raport do prezentacji (10 pkt) (około 5 stron, odstęp 1,5, czcionka Times New Roman 12 pkt, marginesy 2,5 cm) +
załączniki, podział na wyróżnione zatytułowane części, propozycje rozwiązania problemu, podsumowanie,
odwołania do literatury, bibliografia. Raport powinien być dostarczony wykładowcy w dniu prezentacji. Forma
raportu: wydruk, pierwsza strona zawiera nazwiska wszystkich członków grupy, numerowane strony, zszyte
zszywką lub spinaczem, BEZ KOSZULEK I BINDOWANIA (w trosce o środowisko). Opóźnione oddanie raportu
skutkuje odjęciem 5 pkt. Nie będą przyjmowane raporty przesyłane drogą mailową.
Studia przypadków HBS znajdują do odbicia na ksero w wydziałowym punkcie ksero.
UWAGA:
Gdyby z nieprzewidzianych przyczyn zostały odwołane jakiekolwiek zajęcia, cały grafik zostaje przesunięty na
kolejną datę zajęć. Studenci, którzy nie są obecni na zajęciach zobowiązani są samodzielnie kontrolować ewentualne
zmiany w programie.
Aktywność w dyskusji i uczestnictwo w zajęciach
Czynne uczestnictwo w zajęciach określa stopień przygotowania studenta do zajęć jak i jego udział w dyskusji
podczas zajęć. Ocena aktywności i uczestnictwa w zajęciach będzie oparta zarówno na jakości jak i ilości, choć samo
przyjście na zajęcia nie wpływa na ocenę uczestnictwa.
Kolokwia, zaliczenie zajęć
Odbędą się dwa kolokwia. Nie są obowiązkowe, choć zdobycie punktów na min. jednym z nich jest KONIECZNE
do zaliczenia przedmiotu. Wszystkie punkty zdobyte na kolokwiach są sumowane wraz z pozostałymi punktami dla
wyliczenia oceny końcowej. Nie ma możliwości poprawiania kolokwiów ani ostatecznej oceny wynikającej z
punktów na koniec semestru. Na ocenę Studenci pracują regularnie przez cały semestr. Osoby, którym zabraknie
punktów do uzyskania oceny dostatecznej dostaną możliwość napisania kolokwium w czasie sesji - ogólnego z
całego materiału – tylko na ocenę dostateczną, w którym uzyskanie oceny dostatecznej będzie możliwe po zdobyciu
min. 50% punktów.
KOLOKWIUM I – 21.04.08
KOLOKWIUM II – 19.05.08
3