Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Opis
Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i
koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania zależności procesowych i funkcjonalnych, projektowania
mechanizmów pomiaru i kontroli oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić płynną
adaptację przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia. W trakcie szkolenia jest analizowanych
wiele procesów w łańcuchu dostaw m.in.- obsługi klienta, zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, zarządzania
zapasami, magazynowania, planowania i logistyki produkcji, dystrybucji, transportu i spedycji.
Wymagania
planowania procesów narzuca konieczność integracji i synchronizacji procesów logistycznych z decyzjami
działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i remontów, itd. Analiza
rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji, harmonogramy produkcji i dystrybucji
bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do planów sprzedaży lub produkcji - są
uzupełniane przy podejmowaniu decyzji o analizy kosztów, przychodów i zysku, itd. Wszystko to sprawia, że
zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów i menedżerów łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze
wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i
łańcuchami. Poszukiwani są specjaliści, którzy potrafią objąć całokształt procesów koordynujących wzrost
wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji przedsiębiorstw oraz w outsourcingu z wykonawcami
zewnętrznymi. Szkolenie odpowiada na kluczowe pytania - jak sterować całokształtem działań logistycznych w
łańcuchu dostaw, aby przedsiębiorstwo mogło szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany
zachodzące na rynku.
Po zakończeniu szkolenia w drugim dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych
konsultacji
, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia,
GRATIS
. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i zasygnalizować
przez eksperta sposoby ich rozwiązania, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i doświadczenie
trenera. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie
zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań.
Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z
odpłatnego audytu
przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych
dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień,
racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu funkcjonowania systemu logistycznego przedsiębiorstwa i
łańcuchów dostaw oraz zarządzania procesami logistycznymi. Trening podniesienia kompetencji uczestnika
szkolenia obejmuje obszary: zakupów i zaopatrzenia, gospodarki materiałowej, zapasów, magazynowania,
logistyki produkcji, dystrybucji, spedycji i transportu, kompleksowej obsługi klienta i zarządzania łańcuchem
dostaw, analizy kosztów i controllingu logistyki. Poruszane zagadnienia umożliwią uczestnikom szkolenia:
- określenie zadań i celów stawianych przed logistyką,
- zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów składowych,
- określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych,
- określenie organizacji i zintegrowanego zarządzania logistyką,
- kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
- projektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
- analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych,
- określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
Profil uczestnika
Szkolenie z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie jest
kierowane do:
- specjalistów logistyków i kierowników działów logistyki,
- menedżerów i kierowników operacyjnych,
- pracowników innych niż logistyka działów przedsiębiorstwa, których wynik działań zależy o koordynacji
logistycznej - np. sprzedaży, produkcji,
- specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw,
- specjalistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się:
- zakupami i zaopatrzeniem,
- zapasami,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem i spedycją,
- sprzedażą i dystrybucją,
- controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki
Metody szkolenia
Całokształt zajęć jest realizowany w formie treningu menedżerskiego, z różnorodnym rozpracowaniem
praktycznych przykładów, jakie występują podczas organizacji i realizacji poszczególnych procesów
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
logistycznych.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do zarządzania procesami logistycznymi:
- procesy logistyczne w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw,
- analiza i pomiar procesu logistycznego,
- cele procesu logistycznego,
- pomiar i analiza efektywności procesu,
- dokumentowanie instrukcji procesu i opis procesu logistycznego,
- mapowanie procesu (trenning mapowania).
2. Uwarunkowania procesów logistycznych:
- określenie macierzy rynków dla produktów,
- analiza procesów głównych: zakupów i zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji
- analiza podprocesów: zarządzania zapasami, magazynowania, transportu
- analiza wymagań dla zasobów logistycznych. Definiowanie dysponowanych zasobów.
Bilansowanie zadań logistycznych i obciążenia zasobów. Określenie wymaganego potencjału w
łańcuchu dostaw.
- ustalenie krytycznych czynników sukcesu dla procesów logistycznych,
- modelowanie głównych procesów w pełnym łańcuchu dostaw.
Dzień II
1. Projektowanie procesów logistycznych:
- analiza zakłóceń i wąskich gardeł, przestojów i kolejek w systemie procesów logistycznych poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów,
- projektowanie i zarządzanie procesami głównymi: zakupów i zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji,
- projektowanie i zarządzanie podprocesami: zarządzania zapasami, gospodarki materiałowej,
logistyki produkcji, magazynowania, transportu,
- analiza wartości procesu (
value stream mapping
) i tworzenie karty procesu,
- projektowanie przebiegów (marszrut) procesów logistycznych i wymaganych zasobów,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- definiowanie dysponowanych zasobów logistyki i bilansowanie różnic - określenie wymaganego
potencjału obsługi przepływów w łańcuchu dostaw,
- kontrola efektywności procesów logistycznych i zwrotu inwestycji (ROI),
- doskonalenie i optymalizacja procesów logistycznych.
2. Wdrażanie procesów logistycznych:
- budowanie i zmiany struktur organizacyjnych zarządzania procesami logistycznymi,
- struktura organizacyjna i system informatyczny wspomagania zarządzania logistyką,
- organizacja zarządzania - kompetencje i obowiązki właściciela procesu. Procedury i instrukcje
procesów,
- budowanie kompetencji procesowych w logistyce.
Dzień III
1. Controlling procesów logistycznych:
- definiowanie kluczowych i operacyjnych mierników dla logistyki,
- analiza, rachunek i kalkulacja kosztów procesów logistycznych,
- definiowanie audytu procesów logistycznych,
- pomiar efektywności procesów logistycznych, karty wyników
SCOR-Card,
- system raportowania w logistyce.
2. Zarządzanie zmianami procesów logistycznych:
- definiowanie zmiany na podstawie potrzeb klienta, rynku i uwarunkowań w łańcuchu dostaw,
- analiza lokalizacji zmiany i określenie koncepcji zmian w procesach logistycznych,
- planowanie zmian i harmonogramowanie prac wdrożenia zmian,
- reinżynieria procesów logistycznych i metody wdrażania zmian.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Popularna 14
02-473 Warszawa
tel. 22 460 46 00
fax 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]