Sytuacje w Związku na koniec kadencji stary zarząd – nowy zarząd

Sytuacje w Związku na koniec kadencji
stary zarząd – nowy zarząd
20.12.2016r.
1.Sprawy sportowe
⁃ znajdują się w gestii dyrektora i menadżerów, realizowane są na bieżąco. Formuła
zarządzania dyscyplinami przez menadżerów przyniosła oczekiwane rezultaty,
również menadżerowie są właściwymi osobami na właściwych miejscach i
zalecamy daleko idącą rozwagę przy wprowadzaniu nowatorskiej koncepcji
„polskiego Johna Roche”.
2.Sprawy finansowe
⁃ zostawiamy budżet zrównoważony, zapewniający jeszcze w tym roku wpłatę do FEI z
tytułu ME WKKW Strzegom 2017 i regulację zobowiązań z utrzymaniem pełnej
płynności finansowej.
⁃ nie planowaliśmy na rok 2017 środków na zwiększenie kosztów funkcjonowania
Związku np. związanych z zatrudnieniem, jeśli będą zmiany w strukturze
wydatków (np.częściowo płatny zarząd) będzie to wymagało zmian w
preliminarzu budżetowym polegających albo na zrezygnowaniu z zaplanowanych
wydatków, albo na zrealizowaniu zwiększenia dochodów.
⁃ na wniosek RZ rozpoczęliśmy audyt finansów za ostatnie dziesięć lat, oceniamy, że
przeprowadzono 60 % prac, oczekujemy ich zakończenia i podania wyników do
publicznej wiadomości
3.Sponsorzy
listopad i grudzień były miesiącami, które poświęciliśmy na przygotowanie gruntu pod
podpisanie z Totalizatorem Sportowym umowy wieloletniej o partnerstwie i sponsorowaniu
wieloletnim; naszym zdaniem ten kierunek musi być kontynuowany i szybko sfinalizowany,
gdyż pieniądze sponsorskie są istotną składową budżetu i ich udział w budżecie powinien rosnąć.
Należy podtrzymać dobre relacje z kolejnym sponsorem Związku firmą Albert Riele.
4.System szkolenia
⁃ został powołany bardzo dobry zespół, wprowadzono sprawdzającą się koncepcję,
widzimy ryzyko związane z finansowymi i ambicjonalnymi aspiracjami osób
próbujących wykorzystywać system w wyborach. W naszej opinii dalej powinien
znajdować się poza polityką związkową; przypominamy również, że jednym z
głównych zarzutów stawianych poprzedniemu systemowi były nieprzejrzyste, czy
wręcz kontrowersyjne około systemowe relacje finansowe, nie widzimy
powodów do powrotu tych praktyk czy związanych z nimi osób. W biurze
znajduje się cała dokumentacja związana z czteroletnimi pracami nad systemem.
Zwracamy uwagę, że uchwała Walnego Zebrania o DSK nie ma podstaw
formalno - prawnych.
⁃
5.Torris – sprawa w sądzie, źle podpisana, zapłacona w większości bez realizacji, do
zrealizowania przy znacznie przewyższających potencjalne korzyści umowa.
6.Artemor – sprawa przedsądowa, system już przepłacony - w posiadaniu Związku opinia z
audytu informatycznego dodatkowo dalsze roszczenia firmy Fildnet.
7.Jedna licencia ogólnopolska i regionalna – przyszłość i ogromne możliwości, w biurze związku
znajduje się pełna dokumentacja z zaawansowania prac z wariantowymi rozwiązaniami,
apelujemy o kontynuację.
8. Program "Budujemy Jeździeckie Regiony" – sprawdzony i potrzebny, ujęty w prowizorium
budżetowym, apelujemy o kontynuację.
9. Nie komentujemy bezprawnej zmiany haseł i zablokowania dostępu do skrzynek mailowych
byłych członków zarządów, jest to niewątpliwie wytyczenie absolutnie nowych standardów w
historii Związku w ramach zasypywania podziałów. Zadajemy jednak pytanie czy pocztę
elektroniczną członkowie zarządów mają odzyskiwać sądownie i czy już naruszono tajemnicę
korespondencji?
za zarząd kadencji 2012 - 2016
Henryk Święcicki
Marcin Podpora
Do wiadomości:
Rada Związku
Wojewódzkie Związki Jeździeckie