11 Podstawy controllingu

WyŜsza Szkoła
Prawa i Administracji
w Przemyślu
Zamiejscowy Wydział
Prawa i Administracji
w Rzeszowie
SYLABUS
1. Kierunek: ADMINISTRACJA
rok akademicki 2010/2011
2. Nazwa przedmiotu: Podstawy controllingu
3. Rok studiów: III
Semestr: VI
4. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne
Przedmioty wprowadzające: rachunkowość, analiza finansowa, ekonomika przedsiębiorstwa.
Wymagania wstępne: znajomość podstawowych zagadnień w zakresie ekonomiki przedsiębiorstwa i
rachunkowości oraz zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
Stacjonarne
Niestacjonarne
5.
Liczba godzin:
15
6.
Wykład:
15
7.
Ćwiczenia:
-
8.
Punkty ECTS:
2
9. ZałoŜenia i cele przedmiotu
Głównym celem przedmiotu jest przyswojenie zagadnień dotyczących problematyki organizacji
i funkcjonowania systemu controllingu w przedsiębiorstwie. SłuŜy temu omówienie najwaŜniejszych
obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa i charakterystyka ich głównych cech i powiązań począwszy od
obszaru relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym na rynku zasobów, poprzez procesy
wewnętrzne aŜ do relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym na rynku produktów.
Zasadniczym celem przedmiotu jest nabycie umiejętności praktycznego zastosowania wybranych narzędzi
controlingu, takich jak budŜetowanie, analiza kosztów, analiza wskaźnikowa, a takŜe poznanie zasad
funkcjonowania controlingu we współczesnym przedsiębiorstwie.
Wykład ma charakter teoretyczny poparty materiałem empirycznym dotyczącym praktyki gospodarczej.
Wykorzystane zostaną materiały dotyczące funkcjonowania wybranych przedsiębiorstw i grup
kapitałowych, co posłuŜy prezentacji znaczenia narzędzi controlingu w praktyce zarządzania. Uwzględnione
zostaną równieŜ narzędzia controlingu strategicznego dotyczące internacjonalizacji działalności
gospodarczej przedsiębiorstw, m. In. Bilans strategiczny i analiza swot.
10. Metody dydaktyczne
Wykład i prezentacja audiowizualna z analizą studiów przypadków
11. Forma i warunki zaliczenia przedmiotu
Zaliczenie ze stopniem – forma pisemna, część teoretyczna i zadania rachunkowe.
12. Treści programowe
Lp.
I.
Tematyka zajęć
Wprowadzenie do problematyki controllingu
w przedsiębiorstwie. Przedsiębiorstwo jako
Liczba godzin
stacjonarne
wykład
Ćwiczenia
Liczba godzin
niestacjonarne
wykład
Ćwiczenia
2
II.
III.
IV.
V.
VI.
system powiązanych ze sobą obszarów
działalności. Pojęcie, cele i funkcje
controllingu. Główne rodzaje kontrolingu i ich
znaczenie dla przedsiębiorstwa. Obszary
zaangaŜowania i cele funkcjonowania
controllingu operacyjnego i strategicznego
w przedsiębiorstwie.
Podstawowe problemy ekonomiczne (obszary
zainteresowania) controllingu
w przedsiębiorstwie.
Główne obszary problemowe controllingu
operacyjnego w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie płynnością finansową
i rentownością w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie majątkiem obrotowym
przedsiębiorstwa.
Przykład empiryczny dotyczący planowania
zapotrzebowania na majątek obrotowy.
Rentowność przedsiębiorstwa i zarządzanie
rentownością. Rentowność netto a rentowność
ekonomiczna – stopa zwrotu z inwestycji.
Koszty działalności gospodarczej
przedsiębiorstwa.
Krótko i długookresowa funkcja produkcji
przedsiębiorstwa a funkcja kosztów.
Techniczne uzbrojenie pracy, wydajność
i produktywność jako czynniki kształtujące
koszty produkcji.
Koszty w układzie rodzajowym i
kalkulacyjnym. Koszty stałe i zmienne,
zaleŜne i niezaleŜne, krótko i długookresowe.
System kalkulacji, rachunek kosztów i ich
wpływ na wspomaganie decyzji zarządczych
oraz funkcjonowanie controllingu w
przedsiębiorstwie.
Przykład empiryczny dotyczący ewidencji
i rachunku kosztów w przedsiębiorstwie
Controlling w zarządzaniu zasobami trwałymi
przedsiębiorstwa – ekonomika środków
trwałych.
Decyzje inwestycyjne dotyczące rozwoju
zasobów rzeczowego majątku produkcyjnego.
Planowanie inwestycji i remontów –
optymalizacja wykorzystania majątku
produkcyjnego przedsiębiorstwa.
Nominalny czas pracy maszyn i urządzeń –
efektywny czas pracy maszyn i urządzeń.
Controlling w działalności inwestycyjnej
przedsiębiorstwa.
Cele i zadania działalności inwestycyjnej
przedsiębiorstwa. Rodzaje przedsięwzięć
inwestycyjnych w przedsiębiorstwie. Zasady
planowani, organizacji, realizacji i kontroli
projektów inwestycyjnych w
przedsiębiorstwie – zarządzanie projektem.
Metody oceny efektywności przedsięwzięć
inwestycyjnych.
2
2
2
2
2
Metody npv i irr jako podstawowe narzędzia
oceny efektywności projektów
inwestycyjnych i ich praktyczne
wykorzystanie.
VII.
Zarządzanie współczesnym
przedsiębiorstwem poprzez budŜetowanie
i zrównowaŜoną kartę dokonań (balance score
card - bsc).
Podstawowe zagadnienia związane z
planowaniem finansowym w
przedsiębiorstwie. BudŜet przedsiębiorstwa –
procedury budŜetowania. Wykorzystanie
budŜetu do zarządzania przedsiębiorstwem.
ZałoŜenia, zasady konstrukcji i cele
zrównowaŜonej karty wyników.
Charakterystyka karty głównej
i podstawowych perspektyw rozwoju
przedsiębiorstwa (perspektywa uczenia się
i rozwoju, perspektywa finansowa,
perspektywa procesów wewnętrznych,
perspektywa klienta). Ocena przydatności
koncepcji bsc do zarządzania
przedsiębiorstwem. Przykład empiryczny.
3
13. Literatura podstawowa
Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
Sierpińska M., Controling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. Vizja Press & IT, Warszawa 2006.
Cabała A., System kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. AE w Krakowie, Kraków 2002.
Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, fundacja rozwoju rachunkowości w Polsce, Warszawa 2000.
Vollmuth H.J., Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa 2000.
14. Literatura uzupełniająca
Chojnicka A., System controllingu jako narzędzie zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwie, [w:]
Sierpińska M., Kustra A., [red.] Narzędzia controllingu w przedsiębiorstwie, Vizja Press & IT, Warszawa
2007.
Czekaj J., Dresler Z., Zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Podstawy teorii, PWN, Warszawa 1998.
Sierpińska M., Jachna T., Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych, PWN, Warszawa 1999
i późn.
Rachunek ekonomiczny w zarządzaniu przedsiębiorstwem, praca zbiorowa pod red. W. Kurka, wyd. UMCS
w Lublinie, Lublin 1998.
Ekonomika i zarządzanie małą firmą., praca zbiorowa pod red. Bogdana Piaseckiego, PWN, WarszawaŁódź 1998.
15. Nazwisko osoby prowadzącej zajęcia na studiach niestacjonarnych
- wykład: dr Leszek Piczak