Generuj PDF - Centralne Biuro Śledcze Policji

CENTRALNE BIURO ŚLEDCZE POLICJI
Źródło: http://cbsp.policja.pl/cbs/aktualnosci/121712,Nowa-szefowa-CBSP-o-wyzwaniach-wlasny-budzet-wlaczenie-BOA.html
Wygenerowano: Piątek, 3 marca 2017, 22:26
Strona znajduje się w archiwum.
NOWA SZEFOWA CBŚP O WYZWANIACH: WŁASNY BUDŻET,
WŁĄCZENIE BOA
Chciałabym, żeby Centralne Biuro Śledcze Policji wróciło do swojej świetności - mówi PAP nowa
szefowa CBŚP insp. Renata Skawińska. Wśród wyzwań stojących przed jednostką wymienia m.in.
włączenie do niej, już w lutym, Biura Operacji Antyterrorystycznych i prace nad własnym budżetem.
PAP: Pani komendant, jakie cele, wyzwania stawia pani przed CBŚP; co jest priorytetem na ten rok?
Renata Skawińska: Chciałabym, żeby CBŚP wróciło do dawnej świetności, odzyskało prestiż, jaki towarzyszył mu w
momencie powstania.
PAP: Czy uważa pani, że ranga CBŚP spadła?
R.S.: Nie chodzi o to, że ranga CBŚP spadła. Chciałabym, żeby nowi policjanci, przechodząc do CBŚP, chcieli w nim służyć,
dlatego że jest to elitarna jednostka, a przejście do niej to wyróżnienie. Bo nie każdy może tu trafić. Ale chciałabym także,
żeby policjanci od lat służący w CBŚP nie odchodzili z Biura, tłumacząc swoje odejście marnym wynagrodzeniem.
Jeśli chodzi o priorytety, to pierwszym jest włączenia do CBŚP Biura Operacji Antyterrorystycznych. 11 stycznia komendant
główny policji podpisał decyzję o powołaniu pełnomocników do tego przedsięwzięcia, jednym z nich jestem ja; od tego czasu
zajmuję się przygotowaniem do zmiany struktury organizacyjnej CBŚP.
PAP: To duże wyzwanie?
R.S.: Jest to ogromne przedsięwzięcie, bo BOA to jednostka świetnie przeszkolona, do specjalnych zadań - takich jak
odbijanie zakładników, prowadzenie negocjacji policyjnych, przeciwdziałanie atakom terrorystycznym i fizyczne ich
zwalczanie, działania minersko-pirotechniczne, a także szeroko rozumiane zwalczanie zagrożeń: chemicznych, biologicznych,
radioaktywnych, nuklearnych. To jest ponad 180 świetnie przeszkolonych osób, specjalistyczny sprzęt. Do 30 stycznia mam
przygotować karty opisu stanowiska pracy, co będzie się wiązało z wydaniem rozkazów personalnych i tak naprawdę
powitaniem funkcjonariuszy BOA u nas. Przeprowadziliśmy mnóstwo konsultacji, zaprosiliśmy do współpracy dyrektorów,
przedstawicieli BOA, przedstawicieli SPAP-ów (Samodzielnych Pododdziałów Antyterrorystycznych Policji, nadzorowanych
przez Biuro Operacji Antyterrorystycznych i działających przy komendach wojewódzkich - PAP), kierowników zespołów
realizacyjnych, minerów, pirotechników, tak żeby jak najlepiej tę strukturę BOA wykorzystać w CBŚP. Zaprosiłam do
współpracy także osoby spoza Policji, m.in. ekspertów, by poznać opinie osób niezależnych.
PAP: Pani zdaniem takie rozwiązanie wzmocni CBŚP, np. w zakresie przeciwdziałania terroryzmowi?
R.S.: Myślę, że nie tylko wzmocni CBŚP, ale będą z tego wzajemne korzyści. Należy pamiętać, że CBŚP zajmuje się
rozpoznawaniem i zwalczaniem zagrożeń o charakterze terrorystycznym, posiada specjalistyczny sprzęt, własną Sekcję
Minersko-Pirotechniczną. CBŚP jest członkiem stałej grupy eksperckiej Międzyresortowego Zespołu ds. zagrożeń
terrorystycznych, pełnią u nas służbę funkcjonariusze wyspecjalizowani w prowadzeniu śledztw po wybuchu i neutralizacji
urządzeń wybuchowych. Współpracujemy z partnerami zagranicznymi, ale także ze wszystkimi krajowymi służbami
odpowiedzialnymi za szeroko rozumiane bezpieczeństwo publiczne.
Biuro Operacji Antyterrorystycznych to marka, ale Centralne Biuro Śledcze Policji to także marka, to też jednostka zajmująca
się najpoważniejszymi sprawami, zwalczająca przestępczość zorganizowaną, z 15-letnim doświadczeniem i bardzo dobrą
historią. Potrafimy ciężko pracować. Z całą pewnością zrobimy wszystko, by utrzymać dotychczasowy poziom.
PAP: A jeśli chodzi o samo CBŚP, czy coś powinno się zmienić?
R.S.: Kolejnym zadaniem, nad którym pracujemy, jest koncepcja Centralnego Biura Śledczego Policji z własnym budżetem
(obecnie, mimo że szef CBŚP ma podobne uprawnienia jak komendant wojewódzki policji, nie dysponuje własnym budżetem;
finansami Biura zajmuje się KGP - PAP). To jest nam bardzo potrzebne. To oczywiście wiąże się z reorganizacją w kierunku
utworzenia pionu finansowo-logistycznego i wymaga zmian ustawowych. Konieczne jest utworzenie wydziału finansowego,
wydziału transportu i uzbrojenia, wydziału administracyjno-gospodarczego czy teleinformatycznego. Musimy także zadbać o
własne archiwum oraz magazyn dowodów rzeczowych. Alternatywnym rozwiązaniem, na poziomie centrali, może być
utworzenie zarządu finansowo-logistycznego; jeśli chodzi o zarządy terenowe, to przychylam się do pomysłu komendanta
głównego o utrzymaniu dotychczasowej praktyki, czyli obsługi finansowo-logistycznej zarządów przez komendy wojewódzkie
policji.
Chciałabym też, żeby centrala CBŚP była wsparciem dla zarządów terenowych m.in w zakresie merytorycznym, prawnym,
logistycznym, finansowym, a wydziały zajmujące się zwalczaniem zorganizowanej przestępczości ekonomicznej, kryminalnej
i narkotykowej (działające w centrali CBŚP i mające odpowiedniki w zarządach terenowych Biura - PAP) postawiły na dobrą
koordynację i współpracę.
PAP: Co to oznacza w praktyce?
R.S. Chodzi na przykład o koordynację działań, których prowadzenie wykracza poza granice Polski, ale także o sprawy,
którymi zajmuje się jednocześnie kilka zarządów. Przestępczość zorganizowana nie uznaje granic województw czy nawet
granic kraju. Chcemy być skuteczni, dlatego niezbędna jest świetna współpraca, właściwa i szybka wymiana informacji.
PAP: Kiedy przeniesiecie się do nowej siedziby przy ulicy Podchorążych?
R.S: Chciałabym, żeby otwarcie nowej siedziby nastąpiło w tym czasie, gdy obchodzone jest Święto Policji (przypada ono 24
lipca - PAP) i było połączone z nadaniem sztandaru, którego jeszcze nie mamy. Precyzyjnie można byłoby określić termin,
gdyby nowa siedziba budowana była od podstaw. Nasz obiekt jest remontowany i modernizowany, co spowalnia prace.
PAP: Pani komendant, a jeśli chodzi o kwestie kadrowe, to będą jakieś zmiany? W tym momencie ma pani jednego zastępcę,
pani poprzednik miał ich trzech...
R.S.: W nowej strukturze zaproponowałam komendantowi głównemu policji trzy stanowiska dla zastępców szefa CBŚP. W tej
chwili poszukuję dobrego logistyka. Nowy zastępca przejmie wszystkie zadania finansowo-logistyczne i będzie współtworzył
nowy pion.
Chciałabym też wzmocnić Biuro sprzętowo i kadrowo o analityków kryminalnych, kontynuować działania związane z
przejmowaniem narkotyków wprowadzanych na rynek polski, przy jednoczesnym rozpoznawaniu i rozbijaniu grup
przestępczych, które wprowadzają je do obrotu, a także zwiększyć intensywność działań, których celem jest pozbawianie
członków zorganizowanych grup korzyści z przestępczej działalności.
Zamierzam również zająć się szeroko rozumianą przestępczością bankową, likwidacją nielegalnych fabryk papierosów,
handlem bronią i materiałami wybuchowymi, które stanowią istotny problem w dobie zagrożeń terrorystycznych. Chcę też
położyć duży nacisk na współpracę z instytucjami finansowymi, prokuraturą oraz innymi służbami, by jak najskuteczniej
zwalczać przestępstwa związane z wyłudzaniem podatku VAT.
Chcę też utrzymać dotychczasową praktykę, że policjanci, którzy chcą przejść do Centralnego Biura Śledczego Policji, są
oddelegowani ze swoich jednostek na sześć miesięcy. To bardzo dobre rozwiązania. Możemy ocenić pracę kandydata i
stwierdzić, czy złapał tego "bakcyla CBŚP-owego". Czasem jest też tak, że policjanci przychodzą na oddelegowanie i po kilku
miesiącach sami stwierdzają, że nie chcą zostać. Dlatego nie chciałabym, żeby to oddelegowanie było przedłużane w
nieskończoność. Zakładamy, że jeśli mamy wakat i potrzebujemy człowieka, to bierzemy go na sześć miesięcy. Jeśli się
sprawdza, to go przyjmujemy. Jeśli po jakimś czasie twierdzimy, że to była pomyłka, oddajemy go do komendy, a nie
trzymamy, "bo potrzebujemy rąk do pracy".
PAP: Jako pierwsza kobieta objęła pani stanowisko szefa CBŚP. To wpłynie w jakiś sposób na politykę kadrową, będzie pani
stawiać na policjantki?
R.S.: Jeśli chodzi o mnie, to w pierwszej kolejności liczą się kompetencję i coś, co można nazwać pasją. Są zadania tylko dla
mężczyzn, ale też zadania, w których świetnie sprawdzają się kobiety. Dziewczyny rzeczywiście potrafią pracować; jeżeli są
słabsze od swoich kolegów, to moim zdaniem jedynie fizycznie. Policjantki - obserwowałam m.in. przy rozwiązywaniu spraw
gospodarczych - i muszę powiedzieć, że mają dużo więcej cierpliwości, są sumienne i bardzo pracowite.
Dziś jestem komendantem CBŚP (wcześniej insp. Renata Skawińska dowodziła m.in. warszawskim zarządem CBŚP - PAP). To
zaszczytna, ale i odpowiedzialna funkcja. Zawsze, kiedy wchodzę w nową działkę, myślę, że z upływem czasu ludzie nas
ocenią. Najbardziej zależy mi na tym, żeby za jakiś czas moi policjanci powiedzieli: "to nie był stracony czas; ktoś na nią
dobrze postawił". Szefem się bywa, człowiekiem się jest, ale zasady muszą obowiązywać i trzeba być konsekwentnym bez
względu na to, czy się nosi spódnicę, czy spodnie.
(źródło: PAP)
Ocena: 3/5 (31)
Tweetnij