Tytuł szkolenia: Podstawy zarządzania projektami (PMBoK)

Tytuł szkolenia: Podstawy zarządzania projektami (PMBoK)
Kod szkolenia: ZP-PMBOK
Wprowadzenie
Adresaci szkolenia
Adr es atam i s z ko lenia s ą m ło dz i kier o wnicy pr o jektó w, cz ło nko wie z es po łó w pr o jekto wy ch o r az ws z y s tkie o s o b y, któ r e m ają
s ty cz no ś ć z pr o jektam i i chcą uz upełnić s wo ją wiedz ę o ten o b s z ar . W kur s ie ucz es tnicz y ć m o gą także o s o b y niez wiąz ane z e
ś r o do wis kiem pr o jekto wy m , któ r e r o z ważają r o z wijanie s ię w kier unku z ar z ądz ania pr o jektam i w pr z y s z ło ś ci.
Sz ko lenie z o s tało pr z y go to wane z m y ś lą o o s o b ach z b r anży IT, w s z cz egó lno ś ci z o b s z ar u z wiąz anego z pr o jekto waniem i
two r z eniem o pr o gr am o wania. Po r us z ane w nim z agadnienia i pr z ekaz y wana wiedz a s ą jednak na ty le o gó lne, że m o gą b y ć z
po wo dz eniem z as to s o wane w do wo lnej innej b r anży , któ r a wy ko r z y s tuje po dejś cie pr o jekto we.
Cel szkolenia
C elem jes t z apo z nanie ucz es tnikó w s z ko lenia z tem aty ką z ar z ądz ania pr o jektam i o r az pr z ekaz anie im najważniejs z y ch
do b r y m i pr akty k z tego o b s z ar u. N a s z ko leniu po r us z ane b ędą po ds tawo we as pekty z ar z ądz ania pr o jektem , z duży m
nacis kiem na r o lę i z adania kier o wnika pr o jektó w. O m awiane b ędą też najważniejs z e do kum enty pr o jekto we o r az nar z ędz ia
do ich two r z enia. Ucz es tnicy kur s u z o s taną z az najo m ieni z cały m pr o ces em pr o wadz enia pr o jektó w, o d faz y inicjacji do
z ako ńcz enia pr o jektu o r az z o b s z ar am i niez b ędny m i do nadz o r o wania w tr akcie po s z cz egó lny ch faz pr o jektu. Kur s
wpr o wadz a w s tandar dy z ar z ądz ania pr o jektam i wg PMI (Pr oject Manag ement Ins titute) i kładz ie nacis k na cz y nniki s ukces u w
z ar z ądz aniu pr o jektem .
Czas i forma szkolenia
21 godz in (3 dni x 7 godz in), w tym wykłady i warsz taty praktycz ne.
Vavatech Sp. z o.o., ul. Olesińska 21, 02-548 Warszawa, tel. (+48 22) 845 09 70, fax (+48 22) 213 81 27
e-mail: [email protected], www.vavatech.pl
Plan szkolenia
1. Podstawowe pojęcia
a. PMBoK, PMI a PMP
b. Definicja projektu
c. Projekt vs proces
d. Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager
2. Zarz ądz anie projektem
a. Kierownik projektu i jego rola
b. Inne role projektowe
c. Ogranicz enia projektu
d. Cykl życia projektu
e. Obsz ary wiedz y w z arz ądz aniu projektami
3. Roz pocz ęcie projektu
a. Cele biz nesowe projektu
b. Karta projektu
c. Analiz a interesariusz y
4. Planowanie projektu
a. Plan z arz ądz ania projektem
b. Definiowanie wymagań projektu
c. Założenia i ogranicz enia projektu
d. Struktura podz iału prac (WBS)
e. Harmonogram projektu
f. Budżet projektu
g. Planowanie ryz yka projektu
h. Plany baz owe i pomocnicz e
5. Realiz acja projektu
a. Zarz ądz anie z espołem projektowym
b. Efektywna komunikacja
6. Monitorowanie i kontrola
a. Raportowanie statusu
b. Zarz ądz anie z mianą w projekcie
7. Zakończ enie projektu
a. Prz ekaz anie produktów
b. Dokumentacja z amknięcia projektu
c. Zgromadz one doświadcz enia
Vavatech Sp. z o.o., ul. Olesińska 21, 02-548 Warszawa, tel. (+48 22) 845 09 70, fax (+48 22) 213 81 27
e-mail: [email protected], www.vavatech.pl