„Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim”

„Studium Profesjonalnego
Zarządzania Kapitałem Ludzkim”
ZJAZD 1
(Pierwszy i drugi dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
SKUTECZNA REKRUTACJA I SELEKCJA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Wprowadzenie – omówienie aktualnej sytuacji na rynku pracy w roku 2011/2012 –
przegląd sytuacji w poszczególnych sektorach gospodarki
Proces rekrutacji i selekcji – definiowanie obszaru oraz przegląd najpopularniejszych i
najbardziej skutecznych metod rekruterów
Profil pożądanego pracownika – w jaki sposób pozyskać właściwych kandydatów i ich
zatrzymać?
Proces planowania zatrudnienia podstawą skuteczności wszelkich funkcji kadrowych
Budowa opisu stanowiska pracy dla poszukiwanego kandydata
Kompetencje a profil– właściwe wykorzystanie modelu kompetencyjnego w procesie
budowaniu profilu kandydata
Tradycyjne i nowoczesne metody dotarcia do potencjalnych kandydatów
Źródła rekrutacji – przegląd: od telefonu do polecenia
Przygotowanie i wybór metod selekcji czyli jak przygotować się do ostatecznej selekcji?
Kryteria oceny w kontekście opisu stanowiska, profilu kandydata i obowiązującego
modelu kompetencyjnego
Przygotowanie i prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej - struktura rozmowy, rodzaje
pytań oraz inne zagadnienia związane z prowadzeniem wywiadów kompetencyjnych z
pracownikami
Pozostałe metody selekcyjne: próbki i symulacje pracy, testy, Assessment Center itp.
Błędy w ocenie kandydatów
Ostateczna ocena i wybór kandydatów
Złożenie oferty pracy i zatrudnienie pracownika. Wprowadzenie pracownika do firmy i
jego adaptacja.
ZJAZD 2
(Pierwszy dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
JAK PRAWIDŁOWO ZATRUDNIAĆ PRACOWNIKÓW?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Nawiązywanie stosunku pracy
Definicja pracownika i pracodawcy
Podstawy nawiązania stosunku pracy oraz jego definicja
Obowiązki informacyjne wobec pracowników
Rodzaje umów o pracę
Zawieranie umów o pracę
Świadczenie pracy w ramach umów cywilnoprawnych
Dopuszczalność zamiany umowy o pracę na inne umowy (zlecenia, o dzieło, o
współpracy) w świetle obowiązujących przepisów
Most Wanted! S.c. Sylwia Wdowiak, Alina Kozak Wdowiak
Ul. Rogalińska 1/44, 01-206 Warszawa
www.mostwanted.pl
9.
10.
11.
12.
Najważniejsze orzeczenia sądów pracy dotyczące nawiązywania stosunku pracy
Idziemy na rękę pracownikowi - wykonywanie pracy w formie telepracy
Zakaz konkurencji
Dokumentacja pracownicza:
a) prowadzenie dokumentacji pracowniczej
b) ewidencja czasu pracy i karty urlopowe
c) dokumenty związane w przyjmowaniem pracowników
13. Zmiana warunków pracy i płacy
(Drugi dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
CZAS PRACY I URLOPY.
OBOWIĄZKI PRACODAWCY W TRAKCIE PRACY
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Czas pracy – definicje, wymiar i systemy czasu pracy
- Jak prawidłowo ułożyć harmonogram czasu pracy
- Jak uniknąć błędów w prowadzeniu ewidencji czasu pracy
- Który system czasu pracy jest dla nas najbardziej odpowiedni
- Jak rozliczać czas pracy i urlopy
- Problemy i kontrowersje
Praca w godzinach nadliczbowych (zlecanie, ograniczenia), praca w niedziele, święta i w
porze nocnej (zlecanie, ograniczenia) oraz dyżury
Urlopy – zasady udzielania, odwołanie z urlopu, urlop na żądanie
Uprawnienia związane z rodzicielstwem (prawa kobiet w ciąży, urlop macierzyński
i wychowawczy)
Szczególne uprawnienia pracowników (młodociani, niepełnosprawni)
Sądy pracy – uprawnienia pracowników, dochodzenie roszczeń ze stosunku pracy
Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika
Współpraca pracodawcy z pracownikami (rady zakładowe, związki zawodowe, obowiązki
informacyjne)
Molestowanie, mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy
ZJAZD 3
(Pierwszy i drugi dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
SYSTEMY OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Definiowanie kompetencji
Jedno i wielopoziomowe struktury kompetencyjne
Budowa systemu kompetencyjnego - lista ocenianych kompetencji dla wszystkich
stanowisk w firmie
Ocena okresowa a ocena bieżąca, działania korygujące a bieżąca informacja zwrotna
Przygotowanie do budowy systemu ocen okresowych w oparciu o system kompetencyjny
Konstruowanie arkuszy ocen okresowych oraz przygotowanie procesu oceny
Przebieg rozmowy oceniającej w procesie oceny okresowej
Przekazywanie informacji zwrotnej z oceny
Szkolenie kadry przed przystąpieniem do oceny, czyli jak skutecznie wprowadzić zmianę
Most Wanted! S.c. Sylwia Wdowiak, Alina Kozak Wdowiak
Ul. Rogalińska 1/44, 01-206 Warszawa
www.mostwanted.pl
10. Błędy w dokonywaniu oceny, czyli co może wpływać na ocenę pracownika – efekty
psychologiczne
ZJAZD 4
(Pierwszy i drugi dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
PŁACE, ZUS I PODATKI
Płace
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pojęcie wynagrodzenia za pracę
Wynagrodzenie ze stosunku pracy
Istota i sposób naliczenia poszczególnych elementów listy płac:
a) wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy i ekwiwalent, za niewykorzystany urlop, za
godziny nadliczbowe, za pracę w porze nocnej, za przepracowaną część miesiąca,
b) odprawy :emerytalna, rentowa, pośmiertna dla rodziny zmarłego pracownika, z
przyczyn ekonomicznych przedsiębiorstwa,
c) rozliczanie delegacji – diety i kilometrówki,
Obowiązki pracodawcy w zakresie rozliczeń publicznoprawnych:
a) rozliczenie podatku w Urzędzie Skarbowym,
b) rozliczanie składek z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych,
c) rozliczenie składki z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.
Umowa zlecenie i umowa o dzieło a sposób naliczania wynagrodzenia
Ochrona wynagrodzeń za pracę: forma i terminy wypłat wynagrodzeń oraz potrącenia z
wynagrodzeń.
Działalność socjalna pracodawcy.
Podatek dochodowy od osób fizycznych
1.
2.
3.
4.
5.
Podatnicy PIT oraz definicje ustawowe w PIT
Ograniczony i nieograniczony obowiązek podatkowy
Wspólne opodatkowanie małżonków – prawa podatnika i obowiązki płatnika
Świadczenie nieodpłatne i częściowo odpłatne a przychód podatkowy
Źródła przychodów oraz moment uzyskania przychodu, w tym w innym źródle niż
pozarolnicza działalność gospodarcza (np. umowa o pracę, umowa zlecenie), z tytułu
świadczenia usług, w tym usług okresowych
6. Zwolnienia podatkowe
7. Koszty uzyskania przychodu
8. Progi podatkowe i kwota wolna w PIT oraz ulgi podatkowe w PIT
9. Obowiązki płatnika
10. Obowiązki informacyjne (PIT-8C)
11. Przepisy przejściowe w PIT i ich znaczenia dla podatników
Ubezpieczenia społeczne i zdrowotne oraz sprawozdawczość ZUS
1.
Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym oraz ubezpieczeniom zdrowotnym osób
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, na podstawie umów agencyjnych oraz
Most Wanted! S.c. Sylwia Wdowiak, Alina Kozak Wdowiak
Ul. Rogalińska 1/44, 01-206 Warszawa
www.mostwanted.pl
2.
3.
4.
5.
6.
7.
umów zlecenia, a także osób przebywających na urlopach macierzyńskich oraz urlopach
wychowawczych
Zasady finansowania składek na ubezpieczenie społeczne wszystkich wyżej
ubezpieczonych
„Zbiegi” ubezpieczeń społecznych (zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym przy
jednoczesnym posiadaniu kilku tytułów do ubezpieczeń społecznych)
Dokumenty ubezpieczeniowe oraz zasady korygowania - dokumenty zgłoszeniowe i
rozliczeniowe
Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego po wejściu Polski do UE
Zasady podlegania ubezpieczeniom zdrowotnym oraz finansowania składek na ten cel
Podstawy wymiaru składek na ubezpieczenie zdrowotne
ZJAZD 5
(Pierwszy dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
SZKOLENIA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Motywacja i zaangażowanie pracowników podstawą osobistej skuteczności zawodowej
Wymagania organizacji w kontekście wyników pracy a potrzeby rozwojowe pracowników
Proces nauczania dorosłych. Rozwój umiejętności osobistych pracowników w procesie
kształcenia ustawicznego
Sposoby prowadzenia i opracowania analizy potrzeb szkoleniowych kadry pracowniczej
Metody rozwojowe pracowników (od wykładu do wymiany doświadczeń, mentoringu i
coachingu)
Poszukiwanie Partnera dla procesu rozwojowego kadry pracowniczej
Koszty wymiany pracownika a świadomość wartości pracowników dla firmy - nie ma ludzi
nie zastąpionych!?
Talenty w firmie - kim są i jak je identyfikować
Ścieżki kariery a ścieżki talentów
(Drugi dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI
1.
2.
3.
4.
5.
Na czym polega zarządzanie wynagrodzeniami
Wszystko zaczyna się od … - opis stanowiska pracy: zakres zadań podstawą ustalenia
planowanych rezultatów pracy
Wartościowanie stanowisk narzędziem dla ustalenia miarodajnego systemu płacowego
Zasady budowania efektywnej siatki płac
Pozapłacowe składniki wynagrodzeń i gratyfikacji pracowników
ZJAZD 6
(Pierwszy dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
ROZWIĄZYWANIE STOSUNKU PRACY
Most Wanted! S.c. Sylwia Wdowiak, Alina Kozak Wdowiak
Ul. Rogalińska 1/44, 01-206 Warszawa
www.mostwanted.pl
1.
2.
Metody rozwiązywania stosunku pracy
Rozwiązanie umowy za porozumieniem stron: zasady prawidłowego formułowania
dokumentów, skutki porozumienia
3. Wypowiedzenie umowy o pracę przez pracodawcę i przez pracownika
4. Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym, wypowiedzenia, bez winy pracownika
5. Rozwiązanie umowy z pracownikiem chronionym
6. Wygaśnięcie stosunku pracy
7. Obowiązki pracodawcy w związku z ustaniem stosunku pracy: odprawa i wynagrodzenie
za okres wypowiedzenia, świadectwo pracy, zakaz dyskryminacji pracowników w okresie
wypowiedzenia a bezpieczeństwo pracodawcy
8. Uprawnienia pracodawcy w okresie wypowiedzenia
9. Roszczenia pracownika w związku z ustaniem stosunku pracy
10. Najważniejsze orzeczenia sądów pracy dotyczących rozwiązywania umowy o pracę
11. Postępowanie przed Sądem Pracy
(Drugi dzień zjazdu)
Tematyka zajęć:
DOBRE PRAKTYKI HR
1.
2.
3.
4.
Kształtowanie zasad współżycia społecznego w miejscu pracy
W jaki sposób dział personalny i jego pracownicy współkreują wizerunek organizacji
Przykłady dobrych praktyk Kadrowych i HR, wymiana doświadczeń i pomysłów
Podsumowanie
Most Wanted! S.c. Sylwia Wdowiak, Alina Kozak Wdowiak
Ul. Rogalińska 1/44, 01-206 Warszawa
www.mostwanted.pl