Umiejętności coachingu są ważne dla wszystkich poziomów

Temat:
Nr.
Facylitator
Opiekun LEI Polska
Data
Coaching w Lean
6
Andrzej Marcinek
Bartłomiej Kotlarski
7 czerwca
2016
Nasze wnioski i refleksje:
Otwarte pytania, kontrowersje, punkty sporne:
 Umiejętności coachingu są ważne dla wszystkich poziomów
zarządczych. Kształtowanie tej umiejętności musi zacząć się od
góry, bo przykład i zwyczaj stosowania tej praktyki musi iść od góry.
 Gdzie zacząc? Od Top Management lub od operation members?
 Coaching ma różne formy. Formalne spotkania coachingowe
powinny opierać się o plan. Gemba coaching, czyli coaching
kształtujący zachowania w bezpośredniej interakcji przełożonego z
pracownikiem w trakcie pracy, odbywa się bez planu.
 Coachem dla pracownika może być zarówno bezpośredni
przełożony jak i inni liderzy w organizacji.

Coaching w oparciu o plan, czy ad hoc?

Coaching pracowników, którzy nie raportują do mnie?
 Coaching formalny, planowany przeznaczony jest dla pracowników
stałych. Natomiast Gemba coaching powinien dotyczyć wszystkich
pracowników.

Czy warto stosować Coaching wobec pracowników sezonowych?
JEDEN wniosek lub pytanie, które chcemy przynieść na podsumowanie z gośćmi specjalnymi o 16:45:
Czym jest i powinien charakteryzować się coaching w Lean?