strategia rozwoju miasta limanowa

Transkrypt

Strategia Rozwoju Miasta Limanowa – przegląd strategiczny
1
__________________________________________________________________________________________
STRATEGIA ROZWOJU
MIASTA LIMANOWA
przegląd strategiczny
Kraków – Limanowa, grudzień 2003 r.
________________________________________________________________________________
Opracowanie: Centrum Doradztwa Strategicznego, ul. Szlak 65 biuro 1004, 31 – 153 Kraków
Tel. (12) 623 77 40, fax (12) 623 77 85, www.cds.krakow.pl e-mail: [email protected]
2
__________________________________________________________________________________________
Spis treści:
1. Wprowadzenie ………………………………………………………………… 3
2. Misja rozwoju Miasta Limanowa……………………………………………... 5
3. Analiza SWOT ……………………………………………………………….... 7
4. Priorytetowe kierunki rozwoju Miasta Limanowa………………………….. 11
5. Plany działań……………………………………………………………………14
6. Rekomendacje do wdrożeń „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa”……… 51
________________________________________________________________________________
3
__________________________________________________________________________________________
7.
WPROWADZENIE
Centrum Doradztwa Strategicznego s.c. z Krakowa na zlecenie Urzędu Miasta
w Limanowej podjęło się dokonania przeglądu strategicznego „Strategii Rozwoju
Miasta Limanowa”. Dokument ten został opracowany w roku 1998 przez zespół
konsultantów z Małopolskiego Instytutu Samorządu Terytorialnego i Administracji.
W związku z upływem 5 lat od powstania strategii rozwoju, wiele z jej zapisów
zostało zrealizowanych bądź też w wyniku zmiany czynników otoczenia
zewnętrznego czy wewnętrznego uległo dezaktualizacji. Stąd też wystąpiła potrzeba
dokonania przeglądu strategii i uaktualnienia jej zapisów.
„Strategia Rozwoju Miasta Limanowa” jest dokumentem planistycznym, który
zawiera kilka głównych elementów, stanowiących podstawę do planowania rozwoju
miasta. Są nimi:
- analiza SWOT – analiza mocnych i słabych stron miasta oraz
zewnętrznych szans i zagrożeń;
- priorytetowe kierunki rozwoju miasta;
- misja miasta Limanowa oraz
- strategia rozwoju – schemat priorytetowych kierunków rozwoju miasta,
celów strategicznych, operacyjnych i zadań.
Zakres prac w ramach przeglądu strategicznego obejmował opracowanie
nowych, adekwatnych do bieżącej sytuacji miasta planów działań. Podstawą do ich
sformułowania były zapisy „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa”, a sporządzone
zostały dla obszarów strategicznych wskazanych w dokumencie strategii, jako
priorytetowe kierunki rozwoju miasta Limanowa. Wypracowane plany działań
zawierają oprócz zapisu celów strategicznych i operacyjnych także precyzyjnie
określone propozycje zadań i projektów do realizacji wraz ze wskazaniem
odpowiedzialności, terminu realizacji, źródeł finansowania i partnerów.
Poza opracowaniem aktualnych planów działań sporządzono również rekomendacje
do wdrożenia strategii. Rekomendacje te zostały sformułowane w trzech obszarach:
organizacyjnym, merytorycznym i społecznym.
Dokument „Strategii rozwoju miasta Limanowa – przegląd strategiczny” został
również wzbogacony o analizę zewnętrznych funduszy i programów, mogących
w przyszłości stanowić potencjalne źródła realizacji strategii i jej zapisów. „Analiza
zewnętrznych źródeł realizacji strategii” stanowi odrębny dokument i jest integralną
częścią „Strategii rozwoju miasta Limanowa”. Dzięki wzbogaceniu „Strategii...” o
________________________________________________________________________________
4
__________________________________________________________________________________________
niniejszą analizę, zapisy w niej zawarte są bardziej realne do wykonania, a tym
samym ich realizacja może efektywnie przyczynić się do wzrostu potencjału
gospodarczego miasta Limanowa.
W pracach związanych z przeprowadzeniem przegląd strategicznego
„Strategii rozwoju miasta Limanowa” brał udział zespół konsultantów Centrum
Doradztwa Strategicznego s.c. w następującym składzie:
- Dagmara Bieńkowska,
-
Cezary Ulasiński,
Justyna Szymańska,
Bartosz Tyrna.
Nieocenionej pomocy udzielili: Jolanta Schyler – koordynator projektu ze
strony Urzędu Miasta Limanowa, a także wszyscy członkowie Rady Programowej ds.
Strategii Rozwoju Miasta Limanowa - zespół warsztatowy.
________________________________________________________________________________
5
__________________________________________________________________________________________
MISJA ROZWOJU
MIASTA LIMANOWA
________________________________________________________________________________
6
__________________________________________________________________________________________
MISJA MIASTA LIMANOWA
(Misja została wypracowana w ramach prac nad
„Strategią Rozwoju Miasta Limanowa” w roku 1998)
Misja, czyli wskazania zasadniczego kierunku rozwoju miasta, została
opracowana w oparciu o wyobrażenia mieszkańców o przyszłości Limanowej. Misja
ta zawiera w sobie trzy obszary:
-
określa kompetencje miasta,
-
wskazuje na jego wizję czyli przyszłościowy pożądany stan miasta,
-
mówi o wartościach jakie miasto wyznaje.
W konsekwencji przedstawia się ona następująco:
Limanowa – to wielofunkcyjne centrum regionalne (gospodarcze,
handlowe, turystyczne, edukacyjne, kulturalne) wykorzystujące
walory krajobrazowe oraz lokalną przedsiębiorczość.
„Limanowa – bezpieczna, otwarta i przyjazna dla człowieka”.
________________________________________________________________________________
7
__________________________________________________________________________________________
ANALIZA SWOT
czyli
analiza mocnych i słabych stron
oraz zewnętrznych szans i zagrożeń
________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
8
ANALIZA STANU MIASTA PRZEPROWADZONĄ TECHNIKĄ SWOT
(Analiza SWOT została wypracowana w ramach prac nad „Strategią Rozwoju Miasta Limanowa” w roku 1998)
OTOCZE NIE WEWNĘTRZNE
MOCNE STRONY
SŁABE STRONY
Położenie geograficzne – Beskid Wyspowy (walory turystyczne) – 1. Brak bazy turystycznej – słabo rozwinięta ( brak kortów, basenów,
możliwość uprawiania turystyki pieszej dla osób o różnym stopniu brak obiektów, Które wypełniłyby czas w okresach niepogody lub
1.
zaangażowania;
godzinach, baza hotelowa nie dostosowana do wymagań turysty
Silne centrum administracyjne – instytucje o zasięgu ponad miejskim zagranicznego, baza hotelowa – wymaga remontu i modernizacji;
(sądy, urzędy), usługowe, handlowe, (100 tyś. Ludzi; funkcje powiatowe);
2. Niski standard oferowanych usług turystycznych;
2.
Ośrodek pielgrzymkowy (pielgrzymki do Limanowej – cudowna figura 3.
MBB);
4.
3.
Brak obwodnicy wokół miasta;
Wysokie bezrobocie;
5.
5.
W miarę nie skażone środowisko naturalne brak przemysłu – dużego);
Tradycje administracyjne i kulturowe;
6.
Brak miejsc pracy, odpływ młodych wykształconych ludzi;
Rozdział na miasto i gminę;
6.
Duża ilość młodzieży w wieku produkcyjnym;
7.
„Zaściankowość” brak chęci współdziałania;
7.
8.
8.
Czyste powietrze – podstawa dla rozwijania turystyki;
Środowisko zdrowie i ekologiczne;
Słabe połączenia komunikacyjne – zła nawierzchnia dróg;
Brak czystej wody dla rekreacji;
9.
Duże tereny do zagospodarowania;
10. Komunikacja międzynarodowa prowadzona jedną przelotową drogą;
4.
9.
10. Pracowitość mieszkańców;
________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
11. Dobre połączenia komunikacyjne;
11. Ubożenie społeczeństwa;
12. Duży potencjał siły roboczej;
12. Słabe przekonanie społeczności lokalnej do inwestowania;
13. Liczna tania, wykształcona siła robocza, chętna do pracy;
13. Brak „średniego” przemysłu (wielkość);
9
14. Ośrodek szkolnictwa ponadpodstawowego różnych specjalności, włącznie z filią 14. Brak kompleksowego rozwiązania zaopatrzenia miasta w ciepło
Akademii Górniczo-Hutniczej.
(oszczędności dla mieszkańców, ochrona środowiska);
15. Limanowa – szkoły: regionalne, ponadregionalne, ponadpodstawowe;
15. Brak przemysłu (czystego), brak infrastruktury przemysłowej;
16. Pracowitość mieszkańców i zaangażowanie społeczne w rozwój miasta, jego
16. Słaby i źle ukierunkowany rozwój rolnictwa;
infrastruktury i regionu;
17. Dobrze rozwinięta baza turystyczna;
17. Znaczny stopień zanieczyszczenia środowiska (śmieci, ścieków);
18. Dobrze rozwinięty handel;
19. Rozwarstwienie rodzin;
19. Dobrze działające ośrodki kultury;
20. Silne podziały poglądowo – polityczne;
18. Brak infrastruktury proekologicznej;
20. Patriotyzm lokalny;
21. Otwartość na inicjatywy gospodarcze;
22. Położenie w pobliżu wielkich miast;
23. Położenie
przy trasach komunikacji drogowej
(Wadowice – Przemyśl)
i kolejowej;
24. Aktywna i wykształcona młodzież;
25. Duża ilość szkół.
________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
OKAZJE, SZANSE
10
TRUDNOŚCI, ZAGROŻENIA
1. Budowa zbiornika wodnego w Młynnem – Narodowy 1. Duży ruch drogowy (brak obwodnicy);
OTOCZNIE ZEWNĘTRZNE
Program Budowy Zbiorników Retencyjnych;
2. Teren mało atrakcyjny dla inwestorów zewnętrznych;
2. Wykorzystywanie Sanktuarium oraz budowanego krzyża w 3. Położenie – lokalizacja – na uboczu większych
szlaków
połączeniu ze wzrostem ruchu pielgrzymkowego w Polsce komunikacyjnych;
(turystyka);
4. Nakładanie na gminy nowych obowiązków ze strony państwa;
3. Budowa linii kolejowej Podłęże – Piekiełko i drogi szybkiego 5. Rozbudowa ujęcia wody – w aspekcie dużego ruchu
ruchu do Krakowa przez Nowe Rybie;
turystycznego: wzrost zapotrzebowania, ujęcie stare etc., brak wody4. Moda na agroturystykę;
brak alternatywy;
5. Silny region turystyczny;
6. Powiat Gorczański;
7. Wykorzystywanie nowych tendencji w turystyce;
8. Reforma administracyjna
województwa;
kraju
–
utworzenie
7. Konkurencja:
nowego
-
rozdrobnienie środków finansowych
zmniejszenie się administracji ( miejsca pracy)
9. Zainteresowanie ludzi z dużych aglomeracji miejskich
wypoczynkiem w Limanowej i podobnych jej miejscowościach;
-
osłabienie znaczenia powiatu Limanowskiego
zmniejszenie obszarowe (Mszana Dolna, Niedźwiedź)
10. Nowe województwo – szansa na drogę wojewódzką;
-
przechwycenie ruchu turystycznego
11. Budowa lotniska w Łososinie Dolnej (sportowe);
12. Fundusze pomocowe.
8. Konkurencja miast sąsiednich (Nowy Sącz, Mszana Dolna);
9. Napływ Romów (nie pracują, pobierają zasiłki, zapomogi, etc.);
10. Brak naturalnych surowców Unia Europejska;
11. Nasilenie ruchu turystycznego – wzrost ilości odpadów i ścieków –
zagrożenie w sezonie letnim.
________________________________________________________________________________
11
__________________________________________________________________________________________
PRIORYTETOWE KIERUNKI ROZWOJU
MIASTA LIMANOWA
________________________________________________________________________________
12
__________________________________________________________________________________________
PRIORYTETOWE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA
(Priorytetowe kierunki rozwoju miasta zostały sformułowane w ramach prac nad
„Strategią Rozwoju Miasta Limanowa” w roku 1998)
Limanowa
–
centrum
administracyjne
regionu
(powiatu)
z rozwiniętymi funkcjami społecznymi i gospodarczymi;
Rozwój i doskonalenie bazy dla centrum gospodarczego regionu;
Rozwój turystyki;
Wspieranie aktywności środowiska lokalnego.
W wyniku dyskusji podjęto decyzję o połączeniu dwóch pierwszych kierunków
i sformułowaniu z nich jednego. Decyzja ta wynikła z faktu, iż w trakcie
opracowywania dokumentu „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa” w roku 1998,
największym pragnieniem miasta było uzyskanie statusu miasta powiatowego.
Dlatego też pierwszy z powyżej wymienionych kierunków odpowiadał temu
zamierzeniu. W chwili obecnej (tj. opracowywania przeglądu strategicznego)
Limanowa pełni funkcje „stolicy” powiatu, dlatego kierunek ten nie jest w pełni
adekwatny do bieżącej sytuacji miasta. Z drugiej strony jednak ze względu na funkcje
jakie obecnie pełni Limanowa ważne jest, aby w dalszym ciągu dążyła do budowania
swojego wizerunku centrum gospodarczego i społecznego regionu. W związku
z powyższym ostatecznie zdecydowano się na następujące priorytetowe kierunki
rozwoju miasta Limanowa:
________________________________________________________________________________
13
__________________________________________________________________________________________
I priorytetowy kierunek rozwoju:
ROZWÓJ I DOSKONALENIE FUNKCJI SPOŁECZNYCH ORAZ
GOSPODARCZYCH LIMANOWEJ
II priorytetowy kierunek rozwoju:
ROZWÓJ TURYSTYKI
III priorytetowy kierunek rozwoju:
WSPIERANIE AKTYWNOŚCI ŚRODOWISKA LOKALNEGO
________________________________________________________________________________
14
__________________________________________________________________________________________
PLANY DZIAŁAŃ
________________________________________________________________________________
15
__________________________________________________________________________________________
PLANY DZIAŁAŃ
W dalszej części dokumentu „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa – przegląd
strategiczny” zaprezentowane zostaną plany działań. Zostały one wypracowane
podczas pracy w grupach warsztatowych, a obejmują one:
-
zapis celów strategicznych;
-
zapis celów operacyjnych;
-
zapis propozycji konkretnych zadań do realizacji wraz z określeniem:
odpowiedzialności, terminów realizacji, źródeł finansowania i partnerów.
Plany działań zostały sporządzone dla każdego z priorytetowych kierunków rozwoju
miasta Limanowa.
________________________________________________________________________________
16
__________________________________________________________________________________________
Domena strategiczna:
ROZWÓJ I DOSKONALENIE FUNKCJI SPOŁECZNYCH
ORAZ GOSPODARCZYCH LIMANOWEJ
Opis pożądanego stanu docelowego (przygotowany w formie przyszłej dokonanej):
Podejmowane przez samorząd działania zmierzające do rozwoju funkcji
społecznych i gospodarczych Limanowej obejmują dwa podstawowe obszary.
Pierwszy z nich skupia się przede wszystkim na szeroko rozumianej modernizacji
i rozbudowie infrastruktury. Wykonywane inwestycje mają podnosić standard życia
mieszkańców oraz przyczyniać się do poprawy warunków funkcjonowania dla
lokalnych przedsiębiorców. Drugi natomiast wyraża się różnorodnymi formami
wspierania sektora MSP oraz intensyfikacją działań skierowanych na tworzenie
zachęt inwestycyjnych i pozyskiwanie inwestorów.
Wśród szczegółowych zadań realizowanych w ostatnim okresie wymienić
można przede wszystkim usprawnienie systemu komunikacyjnego do miasta
oraz w jego obrębie. Jest to szczególnie istotne ze względu na atrakcyjność
turystyczną Limanowej oraz lokalizacje w bezpośredniej odległości od Krakowa.
Oprócz przedsięwzięć związanych z transportem samochodowym poszukiwane są
również rozwiązania systemowe, przejawiające się w działaniach na rzecz budowy
szybkiej kolejki łączącej Limanową z Krakowem.
Znacząca cześć prowadzonych inwestycji związana jest z poprawą
infrastruktury komunalnej w mieście. Wymienić tu należy: rozbudowę systemu
przepompowni, zwiększenie przepustowości oczyszczalni ścieków, rozbudowa sieci
kanalizacyjnej itp. Podejmowane przedsięwzięcia oprócz zaspokojenia potrzeb
rozwijającego się miasta, mają również na celu poprawę sytuacji ekologicznej. Za
szczególnie ważną uznaje się również poprawę warunków w mieszkalnictwie.
Działania w tym zakresie podejmowane są wielotorowe. Z jednej strony poszukuje
się finansowana dla najważniejszych inwestycji, z drugiej stopniowo dokonuje się
modernizacji budynków, kotłowni, rozbudowy infrastruktury sportowej.
Jako szczególnie ważne należy uznać zaangażowanie Limanowej
w różnorodnego rodzaju związki gminne i celowe. Przyczynia się to przede
wszystkim do zwiększenia możliwości pozyskiwania środków z Funduszy
Strukturalnych, tym samym znacząco zwiększając możliwości finansowe władz
samorządowych.
________________________________________________________________________________
17
__________________________________________________________________________________________
Jednocześnie traktując małe i średnie przedsiębiorstwa jako podstawę
lokalnego rozwoju gospodarczego podejmowane są działania zmierzające do
poprawy warunków ich funkcjonowania. Miasto w ramach posiadanych środków
stara się przede wszystkim budować wizerunek miejsca przyjaznego dla
przedsiębiorców, reagującego na zgłaszane przez nich potrzeby. Dla powstających
firm najważniejszy jest funkcjonujący system ulg podatkowych. Wspiera je bowiem
w najważniejszym okresie pierwszego roku obecności na rynku.
________________________________________________________________________________
18
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 1:
Modernizacja i rozbudowa infrastruktury jako podstawy rozwoju
funkcji społecznych i gospodarczych Limanowej.
Cel operacyjny:
1.1. Usprawnienie szlaków komunikacyjnych do Limanowej.
Zadania:
1.1.1. Lobbowanie na rzecz budowy linii szybkiej kolei łączącej Limanową
z Krakowem. (trasa Kraków – Podłęże – Limanowa – Muszyna).
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta - Wydział Gospodarki Komunalnej,
Mieszkaniowej, Komunikacji, Gospodarki Wodnej i
Ochrony Środowiska
Termin realizacji: 2005 - 2010
Źródła finansowania: budżet miasta
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej, Związek Gmin Dorzecza
Łososiny
1.1.2. Rezerwacja terenów pod budowę linii szybkiej kolei.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta – Rada Miasta, Wydział Gospodarki
Gruntami i Gospodarki Przestrzennej
Termin realizacji: 2004 r.
Partnerzy: PKP
1.1.3. Podjęcie działań na rzecz przekwalifikowania do kategorii wojewódzkiej drogi
Limanowa – Stare Rybie – Kraków:
− nawiązanie współpracy z gminami mogącymi wykorzystywać ten szlak
komunikacyjny (m. in. Nowy Sącz);
− propagowanie inicjatywy w Urzędzie Wojewódzkim.
Ochrony Środowiska
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej
________________________________________________________________________________
19
__________________________________________________________________________________________
1.1.4. Lobbowanie na rzecz modernizacji dróg powiatowych w celu usprawnienia
lokalnej komunikacji.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta
Termin realizacji: działania systematyczne
Łososiny
Cel operacyjny:
1.2. Modernizacja i rozbudowa systemu komunikacyjnego w Limanowej.
Zadania:
1.2.1. Lobbing na rzecz budowy obwodnicy jako usprawnienie systemu
komunikacyjnego w mieście (lub wykonanie wariantu tzw. małej obwodnicy
wykorzystującej drogę krajową nr 28)
Ochrony Środowiska
Termin realizacji: 2004-2005
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej, Urząd Marszałkowski
Województwa Małopolskiego
1.2.2. Lobbing na rzecz przebudowy kluczowych dla ruchu samochodowego
skrzyżowań na terenie miasta:
- skrzyżowanie ulic: Witosa, Piłsudskiego, Krakowska
- skrzyżowanie ulic: Piłsudskiego, Jana Pawła II, Kopernika
Ochrony Środowiska
Źródła finansowania: inwestor prywatny – Statoil (skrzyżowanie ulic: Witosa,
Piłsudskiego, Krakowska); Generalna Dyrekcja Dróg
Partnerzy: Generalna Dyrekcja Dróg
________________________________________________________________________________
20
__________________________________________________________________________________________
1.2.3. Wykonanie dróg dojazdowych do obszarów zabudowy położonych nad torami
kolejowymi:
- os. Słoneczne, os. „Nad Torem”, obszary nad dworcem PKS i PKP
Ochrony Środowiska
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne
Partnerzy: zarządy osiedli, PKP
1.2.4. Rozbudowa powierzchni parkingowych w następujących lokalizacjach:
- Kościół św. Krzysztofa,
- stadion sportowy,
- dworzec PKS,
- targowisko miejskie.
Ochrony Środowiska
Termin realizacji: 2005 - 2008 r.
Partnerzy: Parafia w Limanowej i Starostwo Powiatowe w Limanowej
1.2.5. Ułatwienie dostępu komunikacji miejskiej do rynku (budowa przystanku dla
sieci minibusów).
Ochrony Środowiska
Źródła finansowania: budżet miasta, przedsiębiorstwa transportowe
Partnerzy: przedsiębiorstwa transportowe
________________________________________________________________________________
21
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
1.3. Rozbudowa infrastruktury komunalnej poprawiającej
mieszkańców oraz warunki środowiska Limanowej.
jakość
życia
Zadania:
1.3.1. Regulacja własności gruntów przeznaczonych pod cele komunalne.
Odpowiedzialność: Wydział Gospodarki Gruntami i Gospodarki Przestrzennej
Termin realizacji: 2004 – 2010 r.
Partnerzy: właściciele gruntów,
1.3.2. Zwiększenie przepustowości oczyszczalni ścieków w Limanowej i Łososinie.
Ochrony Środowiska
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne, NFOŚ
Partnerzy: Spółdzielnia Mleczarska, Związek Gmin Dorzecza Łososiny
1.3.3. Rozbudowa sieci kanalizacji sanitarnej na obszarze całego miasta.
Ochrony Środowiska
Partnerzy: Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej, Związek
Gmin Dorzecza Łososiny
1.3.4. Rozbudowa systemu przepompowni zwiększających dostęp do sieci
wodociągowej.
Odpowiedzialność: Wydział Gospodarki Komunalnej, Mieszkaniowej,
Komunikacji, Gospodarki Wodnej i Ochrony Środowiska
Partnerzy: Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej
________________________________________________________________________________
22
__________________________________________________________________________________________
1.3.5. Modernizacja stacji uzdatniania wody – przykrycie dachem konstrukcji.
Odpowiedzialność: Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej
Partnerzy: Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej.
1.3.6. Wykonanie planu rozbudowy miejskiego wysypiska śmieci.
Odpowiedzialność: Wydział Inwestycji i Zamówień Publicznych
Termin realizacji: 2005 -2006 r.
1.3.7. Działania na rzecz nadania rangi powiatowej miejskiemu wysypisku śmieci w
celu polepszenie wyników finansowych przedsiębiorstwa.
Partnerzy: Wydział Gospodarki Komunalnej, Mieszkaniowej, Komunikacji,
Wydział Rolnictwa i Ochrony Środowiska Starostwa Powiatowego,
Związek Gmin Dorzecza Łososiny
1.3.8. Rozbudowa cmentarza komunalnego wraz z infrastrukturą towarzyszącą
(dojazd, parking).
Partnerzy: gmina Limanowa
1.3.9. Poprawa estetyki i rozbudowa parku miejskiego uwzględniająca wykonanie
ścieżki rowerowej wzdłuż potoku Jabłonieckiego.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Wydział Inwestycji i Zamówień
Publicznych, Wydział Gospodarki Komunalnej i
Mieszkaniowej, Wydział Promocji, Integracji Europejskiej,
Kultury i Turystyki
________________________________________________________________________________
23
__________________________________________________________________________________________
1.3.10 Budowa kortów tenisowych przy Limanowskim Domu Kultury.
Odpowiedzialność: Dyrektor Limanowskiego Domu Kultury
Źródła finansowania: środki prywatnego inwestora
Partnerzy: inwestor prywatny
1.3.11 Wprowadzenie systemu segregacji śmieci na terenie miasta.
Partnerzy: szkoły, zarządy osiedli, Związek Gmin Dorzecza Łososiny, Wydział
Rolnictwa i Ochrony Środowiska Starostwa Powiatowego
1.3.12 Współpraca ze Starostwem Powiatowym w zakresie uruchomienia Strefy
Aktywności Gospodarczej.
Cel operacyjny:
1.4 Poprawa warunków bytowych w mieszkalnictwie komunalnym.
Zadania:
1.4.1. Przebudowa i budowa dróg osiedlowych uwzględniająca również zwiększenie
liczby miejsc postojowych.
Odpowiedzialność: Wydział Gospodarki Komunalnej,
Ochrony Środowiska
Termin realizacji: działanie systematyczne
Partnerzy: zarządy osiedli, Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i
Mieszkaniowej
________________________________________________________________________________
24
__________________________________________________________________________________________
1.4.2. Wyłączenie terenów pod budowę garaży w obrębie osiedli mieszkaniowych.
Odpowiedzialność: Wydział Gospodarki Gruntami i Gospodarki Przestrzennej
Partnerzy: komitety budowy garaży, zarządy osiedli, wspólnoty mieszkaniowe
1.4.3. Rozbudowa infrastruktury sportowej (boiska) oraz placów zabaw na
obszarach osiedli mieszkaniowych.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Wydział Gospodarki Komunalnej,
Ochrony Środowiska; Wydział Organizacyjny,
Spraw Obywatelskich, Oświaty, Pomocy Społecznej i
Sportu
Partnerzy: kluby sportowe, Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i
Mieszkaniowej, wspólnoty mieszkaniowe
1.4.4. Remont kapitalny bloków przy ulicach Fabrycznej i Witosa.
Źródła finansowania: środki zewnętrzne, Urząd Marszałkowski, budżet miasta
Partnerzy: Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego
1.4.5. Opracowanie i wykonanie harmonogramu termomodernizacji budynków
komunalnych.
Odpowiedzialność: Wydział Inwestycji i Zamówień Publicznych, Miejski Zakład
Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej
Źródła finansowania: budżet miasta, mieszkańcy budynków komunalnych
Partnerzy: spółdzielnie mieszkaniowe, wspólnoty mieszkaniowe
1.4.6. Modernizacja kotłowni węglowych pozostających w zarządzie podległych
władzom miejskim przedsiębiorstw.
Partnerzy: Urząd Miasta w Limanowej
________________________________________________________________________________
25
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
1.5. Wykorzystanie możliwości stwarzanych przez fundusze strukturalne dla
finansowanie planowanych inwestycji.
Zadania:
1.5.1. Pełniejsze wykorzystanie związków międzygminnych i tworzenie porozumień
lokalnych w celu pozyskiwanie funduszy na inwestycje w zakresie
infrastruktury.
Źródła finansowania: środki zewnętrzne
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej, gminy powiatu limanowskiego
1.5.2. Powołanie w obrębie Urzędu Miejskiego międzywydziałowego zespołu
ds. pozyskiwania funduszy strukturalnych.
Publicznych
1.5.3. Systematyczne przygotowywanie dokumentacji technicznych planowanych
inwestycji w celu sprawnego wykorzystywania środków pomocowych.
Odpowiedzialność: Wydział Promocji, Integracji Europejskiej, Kultury i
Turystyki, Wydział Gospodarki Komunalnej,
Mieszkaniowej, Komunikacji , Gospodarki Wodnej i
Ochrony Środowiska, Wydział Gospodarki Gruntami i
Gospodarki Przestrzennej
________________________________________________________________________________
26
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
1.6. Zwiększenie bezpieczeństwa mieszkańców Limanowej.
Zadania:
1.6.1. Rozbudowa oświetlenia ulicznego w obrębie miasta.
Odpowiedzialność: Wydział Gospodarki Komunalnej,
Ochrony Środowiska
1.6.2. Wykonanie sytemu monitoringu miejsc szczególnie niebezpiecznych zgodnie
ze statystykami Policji.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Wydział Gospodarki Komunalnej,
Ochrony Środowiska
Źródła finansowania: środki zewnętrzne
Partnerzy: Powiatowa Komenda Policji
________________________________________________________________________________
27
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 2:
Wspieranie rozwoju gospodarczego Limanowej poprzez tworzenie
systemu ułatwień dla przedsiębiorstw lokalnych i inwestorów
zewnętrznych.
Cel operacyjny:
2.1. Utworzenie i promocja oferty inwestycyjnej skłaniającej do lokalizacji
przedsiębiorstw w obrębie Limanowej.
Zadania:
2.1.1. Przygotowanie oferty inwestycyjnej uwzględniającej w szczególności obszary
zlokalizowane przy ul. Zygmunta Augusta oraz w Łososinie.
Komunikacji, Gospodarki Wodnej i Ochrony Środowiska,
Wydział Inwestycji i Zamówień Publicznych
Termin realizacji: I kwartał 2004 r.
Partnerzy: Kongregacja Kupiecka, Cech Rzemiosł Różnych, Wydział Rozwoju
Gospodarczego i Infrastruktury
2.1.2. Wydanie i rozpropagowanie oferty inwestycyjnej w postaci tradycyjnej
i elektronicznej.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Starosta Limanowski
Partnerzy: MARR, PARP, PAIZ. Urząd Marszałkowski Województwa
Małopolskiego, Powiatowy Punkt Wspierania Przedsiębiorczości i
Obsługi Inwestora, prasa lokalna
2.1.3. Wykorzystanie kontaktów z miastami partnerskimi jako narzędzia promocji
inwestycyjnej i przedsiębiorczości Limanowej.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Wydział Promocji, Integracji
Europejskiej, Kultury i Turystyki
Partnerzy: miasta partnerskie
________________________________________________________________________________
28
__________________________________________________________________________________________
2.1.4. Udział lokalnych przedsiębiorców i mieszkańców Limanowej w wyjazdach
studialnych organizowanych przez Urząd Marszałkowski oraz inne organizacje
wspierające rozwój gospodarczy.
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne, środki własne
uczestników
Partnerzy: Urząd Marszałkowski
Cel operacyjny:
2.2. Wypracowanie systemu zachęt inwestycyjnych
i funkcjonujących przedsiębiorstw.
dla
powstających
Zadania:
2.2.1. Opracowanie sytemu ulg w podatkach lokalnych zależnych od liczby
wytworzonych miejsc pracy.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Rada Miasta
Źródła finansowania: zadania nie wymaga dodatkowych nakładów
finansowych
2.2.2. Określenie zasad współpracy z inwestorami zewnętrznymi uwzględniająca
strategie miasta w zakresie:
− pomocy w przygotowaniu pracowników,
− możliwości wspierania w pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych
(partnerstwo publiczno prywatne),
− współpracy ze Starostwem Powiatowym.
Odpowiedzialność: Wydział Gospodarki Gruntami i Gospodarki Przestrzennej,
Wydział Promocji, Integracji Europejskiej, Kultury i
Turystyki
Partnerzy: przedsiębiorcy
________________________________________________________________________________
29
__________________________________________________________________________________________
2.2.3. Wspieranie powstania inkubatora i parku przemysłowego na terenie
Limanowej
Źródła finansowania: budżet powiatu, środki zewnętrzne, budżet miasta
Partnerzy: gminy powiatu limanowskiego
Cel operacyjny:
2.3. Budowanie wizerunku Limanowej jako miasta przyjaznego rozwojowi
przedsiębiorczości.
Zadania:
2.3.1. Organizacja regularnych spotkań władz miejskich z przedstawicielami biznesu
w celu określanie polityki samorządu w zakresie rozwoju gospodarczego.
Termin realizacji: działania systematyczne (w cyklu półrocznym)
Partnerzy: Cech Rzemiosł Różnych, Kongregacja Kupiecka, przedsiębiorcy
2.3.2. Organizacja targów promujących lokalnych przedsiębiorców.
Źródła finansowania: środki przedsiębiorców, budżet miasta
Partnerzy: Cech Rzemiosł Różnych, Kongregacja Kupiecka, przedsiębiorcy
________________________________________________________________________________
30
__________________________________________________________________________________________
ROZWÓJ TURYSTYKI
Limanowa to obszar, dla którego turystyka stanowi szczególnie istotną gałąź
rozwoju gospodarczego. W związku z tym władze miasta kładą duży nacisk na
budowanie wizerunku miasta jako centrum obsługi turystów dla całego regionu. Dla
osiągnięcia pożądanych efektów utworzono Lokalną Organizację Turystyczną,
której funkcjonowanie przyczynia się w znaczny sposób do efektywnego zarządzania
turystyką w Limanowej.
W celu uatrakcyjnienia oferty turystycznej miasta Limanowa utworzone zostało
Centrum Sportu i Rekreacji, które pełni rolę obiektu zapewniającego różnorodne
formy spędzania wolnego czasu i tym samym przyciąga na teren miasta
mieszkańców okolicznych gmin i powiatów. Podejmowane są również działania
zmierzające do udoskonalenie zintegrowanego systemu informacji turystycznej.
W tym celu utworzono Centrum Informacji Turystycznej w Limanowej, dzięki któremu
potencjalny turysta może uzyskać pełną kompleksową i aktualną informację
o miejscach noclegowych, organizowanych imprez i oferowanych atrakcji
turystycznych.
Duże wysiłki ponoszone są przez władze miasta w zakresie promocji
Limanowej jako ośrodka turystyki całorocznej oraz rozwijania infrastruktury
turystycznej i około turystycznej.
Wszystkie te działania przyczyniają się do rozwoju gospodarczego całego
regionu, wzrostu zamożności mieszkańców miasta oraz coraz częstszego
odwiedzania Limanowej przez turystów z kraju i za granicy.
________________________________________________________________________________
31
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 1.
Zwiększenie wpływów ze świadczenia usług turystycznych
oraz tworzenie dodatkowych miejsc pracy na bazie turystyki
Cel operacyjny:
1.1. Tworzenie przedsięwzięć podnoszących walory turystyczne miasta.
Zadania:
1.1.1. Opracowanie koncepcji zagospodarowania obszaru: ul. Józefa Marka,
ul. Spacerowa, ul. A. Jordana (rejon Parku Miejskiego) pod Całoroczne
Centrum Sportu i Rekreacji w Limanowej. Przygotowanie koncepcji
zagospodarowania wraz z wstępnym kosztorysem i harmonogramem
realizacji, zaplanowanie możliwych form prawno – organizacyjnych
funkcjonowania Centrum Sportu i Rekreacji oraz możliwości sfinansowania
części zadań z funduszy zewnętrznych, opracowanie studium wykonalności
dla inwestycji, przygotowanie procedury pozyskiwania inwestora dla
przedsięwzięcia.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta we współpracy z Wydziałem
Organizacyjnym, Spraw Obywatelskich, Oświaty, Pomocy Społecznej i Sportu
Termin realizacji: IV kwartał 2005 r.
1.1.2. Uruchomienie całorocznego Centrum Sportu i Rekreacji w Limanowej.
Kompleks obiektów sportowo – rekreacyjnych zlokalizowanych w obszarze:
ul. Józefa Marka, ul. Spacerowa, ul. A.Jordana (rejon Parku Miejskiego),
w skład których wchodzić będzie m.in.: wyremontowany akwen wodny
udostępniony dla rekreacji (kajaki, rowery wodne, etc.) oraz wędkarzy, park ze
ścieżkami spacerowymi i rowerowymi, kryta pływalnia, zespół boisk do
siatkówki i koszykówki na wolnym powietrzu, kryty (całoroczny) kort tenisowy,
zagospodarowany stok narciarski – wyciąg orczykowy i sztucznie odśnieżanie
zimą oraz nawierzchnia igielitowa w okresie letnim, tor saneczkowy – letni
(tzw. rynna), baza hotelowo – szkoleniowa.
Odpowiedzialność: Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta we współpracy z
Wydziałem Organizacyjnym, Spraw Obywatelskich, Oświaty, Pomocy
Społecznej i Sportu
Termin realizacji: IV kwartał 2007 r.
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne, inwestor.
________________________________________________________________________________
32
__________________________________________________________________________________________
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej ,inwestorzy,
Cel operacyjny:
1.2. Rozwój i modernizacja bazy turystycznej miasta.
Zadania:
1.2.1. Budowa hali sportowo – widowiskowej przy Zespole Szkół Samorządowych
Nr 3 w Limanowej.
Publicznych
Partnerzy: Zespół Szkół Samorządowych Nr 3
1.2.2. Rozbudowa parku miejskiego uwzględniająca wykonanie ścieżki rowerowej
wzdłuż potoku Jabłonieckiego.
Odpowiedzialność: Wydział Inwestycji i Zamówień Publicznych, Wydział
Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej, Wydział
Promocji, Integracji Europejskiej, Kultury i Turystyki
Termin realizacji: II kwartał 2005 r.
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne.
1.2.3. Plac zabaw dla dzieci – na terenie Parku Miejskiego.
Odpowiedzialność: Wydział Inwestycji i Zamówień Publicznych, Wydział
Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej
Źródła finansowania: budżet miasta.
1.2.4. Mała architektura wokół Miejskiej Góry – oznaczenie drogi prowadzącej do
Miejskiej Góry, modernizacja ścieżek spacerowych, ustawienie poręczy
ułatwiających osobą starszym wejście na szczyt wzniesienia, ławki, kosze na
śmieci, miejsce do grilla.
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne.
Cel operacyjny:
________________________________________________________________________________
33
__________________________________________________________________________________________
1.3. Rozwój infrastruktury komunalnej; prowadzenie działań na rzecz
poprawy czystości środowiska naturalnego.
Zadania:
1.3.1. Rozbudowa oczyszczalni ścieków na terenie miasta.
Odpowiedzialność Burmistrz Miasta, Wydział Inwestycji i Zamówień
Publicznych
Termin realizacji: 2004-2005 r.
1.3.2. Przebudowa kolektora kanalizacji i budowa kanalizacji na obszarze miasta.
Odpowiedzialność Burmistrz Miasta, Wydział Inwestycji i Zamówień
Publicznych
1.3.3. Rozbudowa sieci wodociągowych na obszarze miasta.
Ochrony Środowiska
________________________________________________________________________________
34
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
1.4. Prowadzenie kompleksowych działań związanych z pozyskiwaniem
funduszy zewnętrznych na rozwój turystyki w mieście Limanowa.
Zadania:
1.4.1. Opracowanie opisu stanowiska pracy ds. pozyskiwania funduszy
zewnętrznych.
Odpowiedzialność: Wydział Organizacyjny, Spraw Obywatelskich, Oświaty,
Pomocy Społecznej i Sportu
Źródła finansowania: budżet miasta – w ramach obowiązków pracowniczych
Partnerzy: Centrum Doradztwa Strategicznego
1.4.2. Utworzenie w strukturze organizacyjnej miasta Limanowa stanowiska ds.
pozyskiwania funduszy zewnętrznych.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta we współpracy z Wydziałem
Organizacyjnym, Spraw Obywatelskich, Oświaty, Pomocy
1.4.3. Powołanie miejskiego, międzywydziałowego zespołu ds. przygotowania
dokumentacji niezbędnej o staranie się o fundusze zewnętrze
(przygotowywanie wniosków grantowych).
(Przykład składu zespołu: osoba odpowiedzialna za fundusze zewnętrzne – pełniąca rolę
koordynatora prac zespołu oraz po jednym przedstawicielu z każdego wydziału Urzędu
Miasta. Zespół ma działać pod patronatem Burmistrza, ma być angażowany do prac w sytuacji
kiedy istnieje konieczność przygotowania wniosku / aplikacji. Do rozważenia – angażowanie w
prace zespołu przedstawicieli innych instytucji (np. Starostwo Powiatowe, Powiatowy Urząd
Pracy, Szkoły, i inne).
Odpowiedzialność Burmistrz Miasta
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej, Powiatowy Urząd Pracy
________________________________________________________________________________
35
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
1.5. Prowadzenie stałych działań lobbingowych na rzecz inwestycji o
znaczeniu regionalnym mających bezpośredni wpływ na rozwój turystyki w
Limanowej.
Zadania:
1.5.1. Lobbing na rzecz budowy zbiornika retencyjnego w Młynnem.
1.5.2. Podjęcie działań na rzecz przekwalifikowania do kategorii drogi wojewódzkiej
odcinka: Limanowa – Stare Rybie – Kraków:
- nawiązanie współpracy z gminami mogącymi wykorzystywać ten szlak
komunikacyjny m.in. Nowy Sącz;
- propagowanie inicjatywy w Urzędzie Marszałkowskim (Zarząd Dróg
Wojewódzkich);
1.5.3. Lobbowanie na rzecz budowy linii szybkiej kolei łączącej Limanową
z Krakowem (trasa Kraków – Podłęże – Limanowa – Muszyna).
Ochrony Środowiska
Termin realizacji: 2005 - 2010
Łososiny
________________________________________________________________________________
36
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 2.
Limanowa jako centrum obsługi ruchu turystycznego dla regionu
Cel operacyjny:
2.1. Stworzenie regionalnego (powiatowego) Centrum Informacji Turystycznej
w Limanowej.
Zadania:
2.1.1. Zorganizowanie spotkania z przedstawicielami samorządów gmin (Wójtowie,
Przewodniczący Rad Gmin, Skarbnicy) z terenu Powiatu Limanowskiego
oraz Starostwem Powiatowym celem zaprezentowania idei powołania
podmiotu odpowiedzialnego za zarządzanie turystyką na terenie Limanowej
i Powiatu Limanowskiego. Przedstawienie formuły organizacyjno – prawnej
Lokalnej Organizacji Turystycznej (LOT). Ustalenie listy partnerów którzy
mogą zaangażować się w LOT. Ustalenie podstawowych zadań jakimi
powinien zajmować się LOT. Opracowanie kalendarza działań dla powołania
LOT.
2.1.2. Powołanie w formule Lokalnej Organizacji Turystycznej podmiotu
odpowiedzialnego za zarządzanie turystyką na poziomie Powiatu
Limanowskiego; z siedzibą w Limanowej.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Starosta Limanowski
Źródła finansowania: budżet miasta, budżet powiatu, składki członków LOT
Partnerzy: Polska Organizacja Turystyczna, Regionalna Organizacja
Turystyczna
________________________________________________________________________________
37
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
2.2. Współdziałanie, koordynowanie i stałe informowanie o działaniach
prowadzonych w sferze turystycznej na obszarze miasta Limanowa oraz
powiatu limanowskiego.
Zadania:
2.2.1. Przygotowanie przeglądu inwestycji „turystyczno - rekreacyjnych”
realizowanych, lub będących w realizacji w najbliższym czasie, na terenie
miasta Limanowej, zarówno w sektorze publicznym jak i prywatnym.
Przekazanie przygotowanego dokumentu radnym miasta Limanowa,
wszystkim Wydziałom Urzędu Miasta oraz jednostką bezpośrednio lub
pośrednio związanych z turystyką.
Źródła finansowania: budżet miasta – zadanie nie wymaga dodatkowego
finansowania
Partnerzy: Limanowskie Centrum Kultury, instytucje i organizacje kulturowe i
turystyczne
Cel operacyjny:
2.3. Aktywizowanie podmiotów działających w branży turystycznej i usługowej,
na terenie Miasta Limanowa oraz Powiatu Limanowskiego, do wzajemnej
współpracy w celu budowania kompleksowej oferty turystycznej.
Zadania:
2.3.1. Zaproszenie przedstawicieli podmiotów działających w branży turystycznej na
terenie miasta Limanowa do zaangażowania się w działalność Lokalnej
Organizacji Turystycznej. Przygotowanie i przesłanie przedsiębiorcom
informacji o istocie LOT, proponowanych obszarach działalności i korzyściach
jakie może ona im przynieść.
Turystyki
Partnerzy: Regionalna Organizacja Turystyczna
________________________________________________________________________________
38
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 3.
Promocja miasta jako ośrodka turystyki całorocznej
Cel operacyjny:
3.1. Stały i aktualny system zewnętrznej informacji o mieście Limanowa.
Zadania:
3.1.1. Opracowanie planu promocji Miasta Limanowej.
Turystyki we współpracy z firmą / instytucją profesjonalnie
zajmującą się tematyką promocji.
3.1.2. Aktualizacja strony internetowej Miasta Limanowa. Częstotliwość aktualizacji:
min. raz na dwa tygodnie. Umieszczenie na stronie głównej daty ostatniej
aktualizacji strony.
Turystyki
Termin realizacji: od 2 stycznia 2004 r. – działanie stałe
Partnerzy: webmaster strony internetowej miasta
3.1.3. Systematyczne przygotowywanie notatek prasowych informujących media
o wydarzeniach kulturalnych, sportowo – rekreacyjnych i innych jakie mają
mieć miejsce w Limanowej. Notatki powinny być adresowane do gazet:
Gazety Krakowskiej, Dziennika Polskiego i rozgłośni radiowych oraz TV 3
Kraków. Minimum raz w miesiącu powinna być rozesłana informacja do
mediów.
Turystyki
Termin realizacji: od 2 stycznia 2004 r. – działanie stałe.
Partnerzy: media lokalne i regionalne
3.1.4. Opracowanie i przygotowanie w formie drukowanej (plakat) oraz
elektronicznej (umieszczenie na stronie internetowej Urzędu Miasta
Limanowa) kalendarza rocznych imprez odbywających się w Limanowej.
________________________________________________________________________________
39
__________________________________________________________________________________________
Turystyki
Termin realizacji: I – II kwartał 2004 r.
Partnerzy: instytucje lokalne, organizacje kulturowe
Cel operacyjny:
3.2. Ujednolicenie systemu wewnętrznej identyfikacji wizualnej miasta.
Zadania:
3.2.1. Opracowanie logo Miasta Limanowa.
Turystyki
Partnerzy: firmy projektowe
3.2.2. Opracowanie zasad (w formie instrukcji) odnoszących się do wyglądu
informatorów o mieście Limanowa. Przykład informatorów: papier firmowy
Urzędu Miasta, wizytówki pracowników, folder promocyjny i inne materiały
promocyjne miasta, strona www, witacze na wjeździe do miasta, drogowskazy
informujące o siedzibie Urzędu Miasta, zabytkach Limanowej, siedzibie
Lokalnej Organizacji Turystycznej etc. Zapisane zasady powinny obejmować:
- zasady i normy oznakowania miasta (logo i jego usytuowanie na
materiałach, barwy i krój pisma, i inne);
- druki (krój pisma, rodzaj papieru, rodzaj oprawy, i inne);
- dokumenty biurowe (wygląd papieru firmowego – pierwszej strony i stron
dalszych, wygląd papieru do komunikatów prasowych, i inne);
- katalogi i inne publikacje (formaty, wygląd okładek, i inne);
- strona www;
- inne materiały (plakietki imienne dla pracowników Urzędu Miasta, plakat, i
inne).
Turystyki
Termin realizacji: na bieżąco
________________________________________________________________________________
40
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
3.3. Udział w ogólnopolskich i regionalnych wydarzeniach promocyjnych.
Zadania:
3.3.1. Opracowanie koncepcji (zasady i cele uczestnictwa, forma, możliwości
finansowe, monitoring efektów) wraz z kalendarzem uczestnictwa Miasta
Limanowej w wydarzeniach regionalnych i ogólnopolskich.
Turystyki
Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Limanowej, organizacje i instytucje lokalne
3.3.2. Wykreowanie wydarzenia / imprezy o znaczeniu ogólnopolskim.
Turystyki
Partnerzy: organizacje i instytucje lokalne, Limanowski Dom Kultury
3.3.3. Coroczny udział Miasta Limanowej w ogólnopolskich i regionalnych targach
turystycznych. Każdorazowo w IV kwartał mijającego roku wybór imprez na
których będzie prezentowało się miasto.
Turystyki
Partnerzy: Polska Organizacja Turystyczna, Regionalna Organizacja
Turystyczna
________________________________________________________________________________
41
__________________________________________________________________________________________
WSPIERANIE AKTYWNOŚCI ŚRODOWISKA LOKALNEGO
Działania Urzędu Miasta skupiają się na budowaniu korzystnego klimatu
rozwoju współpracy między jednostkami gospodarczymi działającymi na terenie
miasta. Wykorzystywane w tym celu są naturalne cechy mieszkańców, którzy
aktywnie podejmują działalność gospodarczą.
Bardzo ważny jest przepływ informacji między samorządem a organizacjami
pozarządowymi i sektorem biznesu. Funkcjonuje grupa partnerska na rzecz
rozwoju miasta Limanowa, która umożliwia wymianę poglądów i podejmowanie
działań zmierzających do realizacji priorytetowych dla rozwoju miasta przedsięwzięć
oraz pozyskiwanie środków zewnętrznych na te działania. Istotne są również
zawierane porozumienia międzygminne w zakresie wspólnych przedsięwzięć
dotyczących rozwoju infrastruktury, turystyki, kultury, a także poszerzenie współpracy
z miastami partnerskimi w celu intensywniejszego rozwoju gospodarczego miasta.
Duża część realizowanych projektów zmierza do poprawy życia mieszkańców.
Prowadzone są działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa, promocji zdrowego
stylu życia, a także propagowanie postaw aktywnego mieszkańca. Najważniejszą
sprawą jest dotarcie do jak najszerszego grona mieszkańców.
Bardzo istotną sprawą dla Limanowej jest tworzenie przyjaznego klimatu dla
rozwoju przedsiębiorczości lokalnej. W tym celu opracowano przejrzysty system
ulg i zachęt inwestycyjnych dla przedsiębiorców zatrudniających osoby z terenu
miasta Limanowa oraz dla nowo powstałych firm. Dla ułatwienia działalności
gospodarczej w Urzędzie Miasta funkcjonuje punkt doradczo-konsultacyjny, w którym
przedsiębiorca może uzyskać wszystkie niezbędne informacje w zakresie
prowadzenia działalności czy identyfikacji i pozyskiwania środków zewnętrznych na
rozwój swoich przedsiębiorstw.
Wspieranie aktywizacji społeczności lokalnych następuje również w obszarze kultury.
Pomocne w tym zakresie jest porozumienie między samorządem miasta
a organizacjami i instytucjami kultury, na bazie którego w mieście podejmowane są
spójne działania kulturalne aktywizujące mieszkańców Limanowej.
________________________________________________________________________________
42
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 1:
Tworzenie tożsamości lokalnej, budowa klimatu współpracy
w ramach regionu.
Cel operacyjny:
1.1. Budowa
programu
partnerskiej
współpracy
międzysektorowej
(samorząd, organizacje pozarządowe, sektor biznesu).
Zadania:
1.1.1. Powołanie grupy partnerskiej na rzecz rozwoju miasta Limanowa, w skład
której weszliby przedstawiciele samorządu, organizacji i instytucji społecznych
oraz sektor biznesu. Jej głównym zadaniem byłoby podejmowanie działań
zmierzających do realizacji priorytetowych dla rozwoju miasta przedsięwzięć
oraz pozyskiwanie środków zewnętrznych na te działania.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta Limanowa
Źródła finansowania: zadanie nie wymaga dodatkowych nakładów
finansowych
Partnerzy: instytucje i organizacje lokalne, Krakowska Kongregacja Kupiecka
o/Limanowa, Cech Rzemiosła i Przedsiębiorczości, Starostwo
Powiatowe w Limanowej
1.1.2. Sporządzenie programu działania grupy partnerskiej wraz z możliwościami ich
finansowania oraz stała jego weryfikacja i aktualizacja.
Odpowiedzialność: grupa partnerska
Termin realizacji: I - II kwartał 2004 r.
finansowych
Partnerzy: Urząd Miasta w Limanowej
1.1.3. Zawarcie przez miasto Limanowa porozumień międzygminnych związanych
z realizacją wspólnych przedsięwzięć w zakresie rozwoju infrastruktury,
turystyki i kultury.
Termin realizacji: działania stałe w zależności od potrzeb i możliwości
finansowych
________________________________________________________________________________
43
__________________________________________________________________________________________
finansowych
Partnerzy: Burmistrzowie i Wójtowie gmin: Limanowa, Laskowa, Tymbark,
Słopnice, Dobra
1.1.4. Zintensyfikowanie współpracy z miastami partnerskimi: Dolny Kubin
(Słowacja), Truskawiec (Ukraina), Nagykalo (Węgry), Watlingen (Niemcy)
w zakresie realizacji przedsięwzięć zmierzających do rozwoju gospodarczego
miasta Limanowa.
Termin realizacji: działania stałe w zależności od potrzeb i możliwości
finansowych
finansowych
Partnerzy: miasta partnerskie
1.1.5. Powołanie związków celowych przez gminy, stowarzyszenia, organizacje
społeczne na rzecz rozbudowy infrastruktury technicznej (drogi, kanalizacje,
wodociągi, oczyszczalnie ścieków itp.).
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Wójtowie, prezesi stowarzyszeń
Termin realizacji: działania stałe w zależności od potrzeb inwestycyjnych i
możliwości finansowych
Źródła finansowania: budżet miasta, budżety gmin
Partnerzy: Burmistrzowie i Wójtowie gmin: Limanowa, Dobra, Słopnice,
Tymbark, Laskowa, grupa partnerska
Cel operacyjny:
1.2.
Poprawa bezpieczeństwa mieszkańców.
Zadania:
1.2.1. Zorganizowanie spotkania przedstawicieli zarządów osiedli z władzami miasta
w celu wypracowania programu zwiększenia bezpieczeństwa w mieście oraz
zasad współpracy wszystkich środowisk lokalnych w tym zakresie.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Komisja Rady Miasta odpowiedzialna za
bezpieczeństwo
finansowych
________________________________________________________________________________
44
__________________________________________________________________________________________
Partnerzy: Straż Miejska, Policja, firmy ochroniarskie działające na terenie
miasta, instytucje i organizacje społeczne, szkoły podstawowe i
gimnazjalne
1.2.2. Organizowanie okresowych spotkań młodzieży szkolnej z przedstawicielami
służb bezpieczeństwa na temat zagrożeń życia codziennego.
Odpowiedzialność: Dyrektorzy szkół, Wydział Organizacyjny, Spraw
Obywatelskich, Oświaty, Pomocy Społecznej i Sportu
Termin realizacji: działania stałe – raz na kwartał
Źródła finansowania: budżet miasta, budżety szkół
Partnerzy: Straż Miejska, Policja, firmy ochroniarskie z terenu miasta,
1.2.3. Opracowanie i wdrożenie programu przeciwko patologiom społecznym
(alkoholizm, narkomania itp.).
Odpowiedzialność: Komisja Przeciwdziałania Alkoholizmowi, Wydział
Organizacyjny, Spraw Obywatelskich, Oświaty, Pomocy
Termin realizacji: działania stałe.
Źródła finansowania: budżet miasta ze środków celowych
Partnerzy: szkoły, MOPS, Limanowski Dom Kultury, Kluby AA,
Stowarzyszenie Katolickie, kluby sportowe
1.2.4. Rozwój systemu monitorowania miejsc publicznych, zwłaszcza miejsc
szczególnie niebezpiecznych.
Źródła finansowania: budżet miasta, środki zewnętrzne, sponsorzy
Partnerzy: Straż Miejska, Policja
1.2.5. Opracowanie i wdrożenie programu „Sąsiedzka pomoc” mającego na celu
budowanie świadomości aktywnej pomocy sąsiedzkiej i stworzenia poczucia
bezpieczeństwa.
Odpowiedzialność: Przewodniczący Zarządów osiedli, Straż Miejska
Partnerzy: Policja, firmy ochroniarskie działające na terenie miasta, instytucje i
organizacje społeczne
________________________________________________________________________________
45
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
1.3. Promocja zdrowego stylu życia.
Zadania:
1.3.1. Zorganizowanie imprezy o charakterze sportowo-rekreacyjnym kładącą nacisk
na promocje zdrowego stylu życia (np. „Bieg po zdrowie” ).
Termin realizacji: działania stałe – raz do roku
Źródła finansowania: budżet miasta, środki Komisji Przeciwdziałania
Alkoholizmowi, środki zewnętrzne
Partnerzy: kluby sportowe, Kluby AA, Limanowski Dom Kultury, Międzyszkolny
Ośrodek Sportu
Cel operacyjny:
1.4. Budowa nowego systemu wartości – „aktywny mieszkaniec”.
Zadania:
1.4.1. Aktywizowanie lokalnych liderów z poszczególnych osiedli w celu zachęcenia
ich do zaangażowania się w rozwój miasta.
Termin realizacji: działania stałe
finansowych
Partnerzy: zarządy osiedli, instytucje i organizacje społeczne
1.4.2. Organizowanie publicznych debat (spotkań) w mieszkańcami osiedli w celu
konsultowania planowanych działań na rzecz rozwoju miasta oraz
diagnozowania potrzeb mieszkańców.
Odpowiedzialność: Zarządy osiedli
Termin realizacji: działania stałe – raz na pół roku
Partnerzy: Wydział Promocji, Integracji Europejskiej, Kultury i Turystyki, Biuro
Rady Miasta
________________________________________________________________________________
46
__________________________________________________________________________________________
1.4.3. Określenie zasad i zakresu świadczenia pomocy organizacyjnej
i merytorycznej miasta dla lokalnych inicjatorów, ze szczególnym
uwzględnieniem pomocy przy pisaniu wniosków grantownych.
Odpowiedzialność: stanowisko ds. pozyskiwania funduszy zewnętrznych w
Urzędzie Miasta Limanowa
Termin realizacji: I – II kwartał 2004 r. – działania stałe
Partnerzy: Burmistrz Miasta
Cel strategiczny 2:
Wykorzystanie tradycyjnej cechy mieszkańców Limanowej –
dynamiki przedsiębiorczej do tworzenia przyjaznego klimatu dla
rozwoju przedsiębiorczości lokalnej.
Cel operacyjny:
2.1. Tworzenie warunków do powstawania nowych podmiotów gospodarczych.
Zadania:
2.1.1. Opracowanie przejrzystego systemu ulg i zachęt inwestycyjnych dla
przedsiębiorców zatrudniających osoby z terenu miasta Limanowa oraz dla
nowopowstałych firm.
finansowych – w ramach obowiązków pracowniczych
Partnerzy: Wydział Gospodarki Komunalnej, Mieszkaniowej, Komunikacji,
Gospodarki Wodnej i Ochrony Środowiska, Wydział Finansowy
2.1.2. Aktywne zaangażowanie się w realizację powiatowego programu „Promocji
zatrudnienia”.
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta Limanowa
Źródła finansowania: budżet miasta, budżet powiatu, środki zewnętrzne
Partnerzy: Krakowska Kongregacja Kupiecka o/Limanowa, PUP, instytucje i
organizacje społeczne, Cech Rzemiosła i Przedsiębiorczości
________________________________________________________________________________
47
__________________________________________________________________________________________
2.1.3. Dokonanie klasyfikacji terenów przeznaczonych pod działalność gospodarczą.
Komunikacji, Gospodarki Wodnej i Ochrony Środowiska,
Wydział Gospodarki Gruntami i Gospodarki Przestrzennej
Termin realizacji: III kwartał 2004 r.
Cel operacyjny:
2.2. Edukacja na rzecz przedsiębiorczości.
Zadania:
2.2.1. Propagowanie szkoleń dla osób zainteresowanych prowadzeniem własnej
działalności gospodarczej.
Odpowiedzialność: Urząd Miasta Limanowa
Źródła finansowania: budżet miasta,
Partnerzy: Krakowska Kongregacja Kupiecka o/Limanowa, przedsiębiorcy
lokalni, Zarządy osiedli, Cech Rzemiosła i Przedsiębiorczości,
PUP, Starostwo Powiatowe w Limanowej
2.2.2. Organizowanie spotkań uczniów i mieszkańców z przedsiębiorcami lokalnymi
w celu prezentowania i wymiany doświadczeń w zakresie przedsiębiorczości.
Odpowiedzialność: Zarządy osiedli, Wydział Organizacyjny, Spraw
Obywatelskich, Oświaty, Pomocy Społecznej i Sportu,
Dyrektorzy szkół
Partnerzy: Krakowska Kongregacja Kupiecka o/Limanowa, przedsiębiorcy
lokalni, Cech Rzemiosła i Przedsiębiorczości, grupa partnerska
________________________________________________________________________________
48
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
2.3. Zapewnienie
kompleksowej
informacji
gospodarczej
przedsiębiorcom i mieszkańcom miasta Limanowa.
lokalnym
Zadania:
2.3.1. Stworzenie kompleksowej bazy danych zawierającej m.in.:
- wykaz wszystkich instytucji i organizacji wspierających rozwój
przedsiębiorczości w mieście, w powiecie i regionie;
- informacje o punkcie doradczo-konsultacyjnym świadczącym pomoc
doradczą przedsiębiorcom;
- wykaz dostępnych zewnętrznych funduszy i programów przeznaczonych
na rozwój przedsiębiorczości;
- opis procedury „jak założyć własną działalność gospodarczą”;
- informacje teleadresowe urzędów związanych z prowadzeniem
działalności gospodarczej (np. ZUS, US itp.);
Turystyki
Partnerzy: Krakowska Kongregacja Kupiecka o/Limanowa, Starostwo
Powiatowe w Limanowej,
________________________________________________________________________________
49
__________________________________________________________________________________________
Cel strategiczny 3:
Tworzenie klimatu sprzyjającego i wspierającego inicjatywy
kulturalne mieszkańców.
Cel operacyjny:
3.1. Stworzenie (doskonalenie)
mieszkańców miasta.
form
wsparcia
inicjatyw
kulturalnych
Zadania:
3.1.1. Współpraca z organizacjami i instytucjami kultury w zakresie wspólnych
działań na rzecz wspierania inicjatyw kulturalnych mieszkańców.
finansowych
Partnerzy: organizacje społeczne, Limanowski Dom Kultury, biblioteki,
Muzeum Regionalne Ziemi Limanowskiej
3.1.2. Zorganizowanie spotkania przedstawicieli środowiska kultury i sztuki w celu
stworzenia wspólnego programu rozwoju kultury w mieście Limanowa.
finansowych
Partnerzy: instytucje i organizacje kultury, szkoły, Limanowski Dom Kultury ,
Rada Miasta
3.1.3. Doprowadzenie do powstania Forum Kultury ciała opiniującego i kreującego
długofalowo politykę kulturalną Limanowej.
Odpowiedzialność: Wydział Promocji, Integracji Europejskiej , Kultury i
Turystyki
Termin realizacji: 2005
Źródło finansowania: budżet miasta, składki członkowskie
Partnerzy: instytucje kulturalno – społeczne z terenu miasta,
________________________________________________________________________________
50
__________________________________________________________________________________________
Cel operacyjny:
3.2. Opracowanie całościowego programu
o znaczeniu lokalnym i regionalnym.
przedsięwzięć
kulturalnych
Zadania:
3.2.1. Wykreowanie imprezy/wydarzenia (kulturalnego, sportowo-rekreacyjnego)
o zasięgu ogólnopolskim.
Turystyki
Źródła finansowania: budżet miasta, sponsorzy, środki zewnętrzne
Partnerzy: instytucje i organizacje kulturalne
3.2.2. Organizowanie międzyszkolnego festiwalu kultury, w którym brałyby udział
poszczególne szkoły podstawowe i gimnazjalne. Prezentacja laureatów
odbywałaby się podczas „Lata Artystycznego” i „Dni Limanowej”.
Odpowiedzialność: Dyrektorzy szkół
Termin realizacji: II kwartał każdego roku
Źródła finansowania: budżety szkół, budżet miasta
Partnerzy: Forum Kultury, Limanowski Dom Kultury, szkoły
3.2.3. Przygotowywanie oferty programowej dla młodzieży.
Pomocy Społecznej i Sportu, Wydział Promocji, Integracji
Źródła finansowania: budżety miasta
Partnerzy: Forum Kultury, Dyrektorzy szkół, instytucje i organizacje kultury,
Limanowski Dom Kultury
________________________________________________________________________________
51
__________________________________________________________________________________________
REKOMENDACJE DO WDROŻENIA
STRATEGII ROZWOJU MIASTA LIMANOWA
Poziom merytoryczny obejmuje:
- szczegółowe plany realizacji strategii (action plans);
- scalenie strategii z istniejącymi dokumentami strategicznymi na poziomie
gminy/powiatu / województwa / kraju;
- pozyskanie funduszy na realizację zadań zawartych w strategii;
- narzędzia realizacji strategii np. budżet zadaniowy, Wieloletni Plan
Inwestycyjny.
Poziom organizacyjny obejmuje:
- organizację na poziomie Urzędu Miasta;
- procedura corocznych przeglądów strategicznych.
Poziom społeczny obejmuje:
- stałe upowszechnianie zapisów strategii.
Rekomendacje
wdrożeniowe
i odpowiedzialności.
zawierają
szczegółowy
zapis
________________________________________________________________________________
działań
52
__________________________________________________________________________________________
POZIOM MERYTORYCZNY
Poziom merytoryczny wdrożenia „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa” obejmuje
następujące obszary:
1. Szczegółowe plany realizacji strategii (action plans).
2. Scalenie strategii z istniejącymi dokumentami strategicznymi na poziomie
gminy/powiatu/ województwa / kraju.
3. Pozyskanie funduszy na realizację zadań zawartych w strategii.
4. Narzędzia realizacji strategii np. budżet zadaniowy, Wieloletni Plan Inwestycyjny,
itp.
1. Szczegółowe plany realizacji strategii (action plans).
Strategie są to programy prowadzące do osiągania celów strategicznych w wybranej
dziedzinie życia miasta. Strategie (programy) w ramach tego opracowania
odpowiadają precyzyjnym zapisom w trzech domenach strategicznych. Są nimi:
ROZWÓJ I DOSKONALENIE FUNKCJI SPOŁECZNYCH I GOSPODARCZYCH LIMANOWEJ;
ROZWÓJ TURYSTYKI;
WSPIERANIE AKTYWNOŚCI ŚRODOWISKA LOKALNEGO;
W ramach każdej z powyższych domen określano cele strategiczne, cele operacyjne
i zadania. Dzięki temu powstały bardzo szczegółowe plany działań ze wskazaniem
przy każdym z zadań odpowiedzialności, terminu realizacji, źródeł finansowania oraz
partnerów, którzy powinni zostać zaangażowani w realizację poszczególnych
przedsięwzięć. Takie dokładne rozpisanie zadań umożliwia dokonywanie monitoringu
stopnia wdrożenia zapisów dokumentu strategii.
2. Scalenie strategii a istniejące dokumenty o charakterze strategicznym i
planistycznym z poziomu gmin, powiatu, kraju i Unii Europejskiej.
Bardzo
istotne,
dla
efektywnego
wykorzystania
środków zewnętrznych
udostępnianych przez Unię Europejską, jest znajomość stopnia powiązania strategii
z innymi dokumentami funkcjonującymi na terenie miasta. Wskazanie powiązań
pomiędzy dokumentami o zasięgu krajowym, regionalnym i lokalnym jest warunkiem
koniecznym przy uzasadnianiu realizacji wnioskowanego projektu do dofinansowania
________________________________________________________________________________
53
__________________________________________________________________________________________
zewnętrznego. Dlatego w ramach tego elementu wdrożeniowego należy opracować
wykaz najważniejszych dokumentów powiązanych ze „Strategią Rozwoju Miasta
Limanowa”. W proponowanym opracowaniu należałoby dokładnie przeanalizować
zapisy celów strategicznych (nadrzędnych, bezpośrednich) z celami wypracowanymi
w ramach strategii i wskazać, które z nich są spójne z celami zapisanymi w
dokumencie „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa”. Analizie tej powinny zostać
poddane przede wszystkim następujące dokumenty podane poniżej:
poziom kraju:
- Narodowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2000-2006;
- Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego;
- Rządowa Strategia Rozwoju Turystyki w latach 2001-2006;
- Polska 2025 – Długookresowa Strategia Trwałego i Zrównoważonego
Rozwoju;
- Kierunki działań Rządu wobec małych i średnich przedsiębiorstw 2003
– 2006.
poziom województwa:
- Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego;
poziom powiatu:
- Strategia Rozwoju Gospodarczego Powiatu Limanowskiego;
- Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego;
- Kierunki
Rozwoju
Produktu
Turystycznego
Gmin
Limanowskiego’;
Turystyki w Urzędzie Miasta Limanowa
Termin: I kwartał 2004 r.
________________________________________________________________________________
Powiatu
54
__________________________________________________________________________________________
3. Pozyskanie funduszy na realizację zadań zawartych w strategii.
Za pozyskiwanie środków zewnętrznych na poziomie Urzędu Miasta Limanowa
powinien odpowiadać Zespół ds. Pozyskiwania Funduszy, podległy bezpośrednio
Burmistrzowi Miasta. Do jego zadań należałoby:
- koordynowanie prac związanych z przygotowywaniem projektów pod
zewnętrzne fundusze;
informacji
o
dostępnych
funduszach
- gromadzenie
bieżącej
-
i programach odpowiadających na potrzeby inwestycyjne miasta;
świadczenie pomocy doradczej organizacjom społecznym oraz innym
zainteresowanym podmiotom z terenu miasta w procesie przygotowywania
fiszki grantowej;
-
upowszechnianie informacji o możliwościach pozyskania środków
zewnętrznych;
utrzymywanie kontaktu z instytucjami zarządzającymi programami
i funduszami zewnętrznymi jak np. Urząd Marszałkowski, Ministerstwo
Gospodarki, Pracy i
Przedsiębiorczości itp.;
-
Polityki
Społecznej,
Polska
Agencja
Rozwoju
współpraca z gminami, organizacjami pozarządowymi funkcjonującymi w
powiecie oraz innymi lokalnymi podmiotami .
4. Narzędzia realizacji strategii np. budżet zadaniowy, Wieloletni Plan
Inwestycyjny.
-
Plany zagospodarowania przestrzennego miasta.
-
Wieloletnie Plany Inwestycyjne – stanowiące załącznik do budżetu miasta
corocznie dostosowywany do warunków i możliwości finansowych
w danym roku (np. związanych z możliwością uzyskania środków zewnętrznych
lub zmianą poziomu dofinansowania zaplanowanych inwestycji z programów
zewnętrznych).
-
Lista projektów do finansowania ze środków zewnętrznych – na podstawie
kadencyjnych planów zadaniowych oraz planów działań zawartych w Strategii
Rozwoju Miasta Limanowa należy corocznie opracować listę projektów, które
________________________________________________________________________________
55
__________________________________________________________________________________________
mogą być współfinansowane ze środków zewnętrznych. Zbiorczą listę projektów
(projekty gminne i powiatowe) powinien posiadać Zespół ds. Pozyskiwania
Funduszy, który pełni rolę koordynatora pozyskiwania środków zewnętrznych na
terenie miasta Limanowa.
-
Budżet Miasta - opracowany co roku.
________________________________________________________________________________
56
__________________________________________________________________________________________
POZIOM ORGANIZACYJNY
Poziom organizacyjny wdrożenia strategii rozwoju obejmuje następujące obszary:
1. Koordynacja realizacji zapisów strategii na poziomie Urzędu Miasta:
•
Burmistrz Miasta
-
•
odpowiedzialność merytoryczna za realizację dokumentu „Strategii Rozwoju
Miasta Limanowa”;
inicjowanie wspólnych przedsięwzięć zapisanych w strategii;
Wydział Promocji, Integracja Europejskiej, Kultury i Turystyki
- koordynacja realizacji strategii na poziomie Urzędu Miasta;
- utrzymywanie kontaktu ze wszystkimi osobami odpowiedzialnymi za realizację
zadań zapisach w strategii;
- czuwanie nad przebiegiem corocznych przeglądów strategicznych;
- przygotowywanie rocznych raportów określających stopień wdrożenia
„Strategii Rozwoju Miasta Limanowa”;
- współpraca z Zespołem ds. Pozyskiwania Funduszy pod kątem stałego
monitoringu możliwości zewnętrznego finansowania zadań zapisanych
w dokumencie strategii.
________________________________________________________________________________
57
__________________________________________________________________________________________
2. Dokonywanie corocznych przeglądów strategicznych:
Koordynatorem corocznych przeglądów strategicznych jest Wydział Promocji,
Integracji Europejskiej, Kultury i Turystyki .
1 – 3 września
3 – 15 września
15 – 20 września
20 – 22 września
Przygotowanie pisma do wszystkich wydziałów w Urzędzie Miasta z
prośbą o sporządzenie wykazu zadań zrealizowanych w danym
roku z dokumentu strategii oraz przedstawienie propozycji nowych
zadań do włączenia w „Strategię Rozwoju Miasta Limanowa”;
Prace w wydziałach nad sporządzaniem sprawozdań z wykonanych
zadań i przedstawieniu propozycji nowych.
Sporządzenie zbiorczego raportu zadań, które zostały wykonane
wraz z określeniem tych, które są w trakcie realizacji oraz
zbiorczego zestawienia propozycji nowych zadań.
Przygotowanie listów do podmiotów działających na terenie miasta
(instytucje, organizacje, stowarzyszenia i firmy) z prośbą o
przygotowanie zestawienia zadań, które zostały przez nie
zrealizowane oraz zaproponowanie nowych zadań.
Przygotowanie raportu zwierającego wykaz zadań do realizacji
1 – 15 października na kolejny rok wraz ze wskazaniem kosztów realizacji oraz
możliwości zewnętrznego ich sfinansowania;
Zorganizowanie spotkania władz samorządu miasta w celu
15 – 20 październik przedstawienia
dotychczas
zrealizowanych
działań
oraz
zaprezentowania nowych.
Przekazanie Radzie Miasta raportu zawierającego wykaz zadań do
realizacji na kolejny rok wraz ze wskazaniem kosztów realizacji oraz
20 – 25 październik zewnętrznych możliwości ich finansowania.
Przyjęcie raportu przez Radę Miasta oraz zabezpieczenie środków
w budżecie miasta na realizacje przyjętych zadań.
________________________________________________________________________________
58
__________________________________________________________________________________________
POZIOM SPOŁECZNY
Poziom społeczny wdrażania „Strategii Rozwoju Miasta Limanowa” obejmuje stałe
upowszechnianie zapisów strategii poprzez:
Stałe upowszechnianie zapisów strategii:
- Zamieszczenie strategii na stronach internetowych Miasta Limanowa oraz w
BIP.
Turystyki
-
Zamieszczenie w prasie lokalnej krótkiej informacji o uchwaleniu „Strategii
Rozwoju Miasta Limanowa” wraz ze wskazaniem adresu strony internetowej,
gdzie jest zamieszczona cała treść strategii. (Przygotowywanie informacji do
mediów lokalnych).
Odpowiedzialność: Wydział Promocji, Integracji Europejskiej, Kultury
i Turystyki
- Zorganizowanie spotkań z mieszkańcami, sołtysami, przedsiębiorcami w celu
prezentacji projektów realizowanych oraz konsultowania przedsięwzięć
planowanych do realizacji.
i Turystyki
- Zorganizowanie spotkań z rodzicami (w szkołach w ramach wywiadówek)
w celu prezentacji projektów realizowanych oraz konsultowania przedsięwzięć
planowanych do realizacji (raz na kwartał).
i Turystyki, Dyrektorzy szkół
- Zorganizowanie spotkań z partnerami społecznymi „Strategii Rozwoju Miasta
Limanowa” w celu zaangażowania ich w upublicznianie zapisów strategii.
i Turystyki, Cech Rzemiosła i Przedsiębiorczości,
Krakowska Kongregacja Kupiecka o/Limanowa
________________________________________________________________________________
59
__________________________________________________________________________________________
- Upublicznianie sprawozdań z realizacji strategii wszystkich podmiotom
działającym na tereni miasta Limanowa (Cech Rzemiosła i Przedsiębiorczości,
Kongregacja Kupiecka, LOT, MODR, zarządy osiedli, stowarzyszenia
i organizacje lokalne).
i Turystyki
- Przekazanie dokumentu strategii oraz sprawozdań rocznych z jej realizacji do
Biuletynu Poselskiego.
i Turystyki
________________________________________________________________________________

strategia rozwoju miasta limanowa

Transkrypt

Podobne dokumenty

Otwarte zawody dla dorosłych w Narciarstwie Alpejskim o PUCHAR

(puchar starosty m\352zczy\237ni I TENIS ST.xls)

śmieci 2016

"MIREX" Mirosław Bubula Księgarnia NOWA

F:\LAPTOP\DYSK_D\_INSTALmix

Cytat z wypowiedzi Donalda T - Miejska Biblioteka Publiczna w

Ankieta deklaracji uczestnictwa w projekcie dotyczącym zmiany

Sprzedaż bezpośrednia produktów pochodzenia roślinnego

Cytat z wypowiedzi Donalda T