Rozwój i logistyka działu handlowego Dla BUDMAX

CAŁA WIEDZA O ZARZĄDZANIU W JEDNYM SŁOWIE
Warsztaty dla Menedżerów – System Edukacji Menedżerskiej ZEBRA
BLOK I. Psychologia sukcesu, SEM ZEBRA – Zarządzanie (15 kwietnia 2016)
Weź udział w pierwszym dniu szkolenia i zdecyduj o ewentualnej kontynuacji.
BLOK II. SEM ZEBRA – Edukacja (20 maja 2016)
BLOK III. SEM ZEBRA – Biznes, Rekrutacja, Administracja (17 czerwca 2016)
System Edukacji Menedżerskiej ZEBRA to kompleksowe podejście do
kompetencji współczesnej kadry menedżerskiej.
Kluczem do sukcesu są nasze sprawdzone mechanizmy i narzędzia
wdrożeniowe gwarantujące przełożenie teorii na codzienną praktykę menedżerów.
Od 2004 roku wspieramy rozwój naszych klientów
zapewniając wysoki komfort uczenia się i konsekwencję wdrożenia
S P R A W D Ź J A K T O R O B I M Y www.zebra-zarzadzanie.pl
Z
A
Lider
R
Z
Ą
D
Z
A
Cele KPI Delegowanie
Specjalna oferta warsztatów
E
D
N
U
K
A
C
J
I
E
Motywacja
Wyciąganie konsekwencji
Zarządzanie strategiczne
A
Autorefleksja Badania typów osobowości Mini szkolenia Coaching
B
I
Z
N
E
S
Biznesowe myślenie
R
E
K
R
U
T
Przedsiębiorczość
A
C
J
Oszczędzanie zasobów
A
Assessment Center Procesowe podejście Scenariusze rozmów Gry
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
C
J
A
ABC menedżera administratora Archiwizowanie danych
Menedżer jako przywódca musi sobie radzić ze sobą,
aby mógł poradzić sobie z zespołem.
Szczegółowe zagadnienia poszczególnych modułów:
Dzień I
15 kwietnia 2016, godzina 8.30 – 16.00, w tym przerwy kawowe i lunch.
PSYCHOLOGIA SUKCESU:
Neuronauki. Jaką wiedzę czerpiemy z odkryć tej dyscypliny nauki?
Style zachowań. Z czego wynikają i na czym polegają różnice w zachowaniach?
Psychologia lęków. Skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić?
BTO. Jak pracować w oparciu o Badania Typów Osobowości?
AT. W jaki sposób korzystać z Analizy Transakcyjnej w praktyce menedżerskiej?
ZARZĄDZANIE
Lider – charyzmatyczny przywódca. Prowadzę czy jestem prowadzony? Expose
szefa sprzedaży.
Cele czy KPI? Dla zespołu czy poszczególnych osób? Planowanie i efektywne
zarządzanie czasem działań menedżerskich i handlowych.
Delegowanie zadań.
Komunikacja zespołowa i międzyzespołowa.
ZEBRAnia zespołów.
Motywowanie. Sposoby prowadzenia rozmów motywacyjnych. Motywowanie
długofalowe. Zasada Botton up top down.
WLB. Work Life Balance czyli zrównoważony rozwój.
Linia interwencji. Prowadzenie rozmów korygujących. Dlaczego są konieczne?
Szczegółowe zagadnienia poszczególnych modułów
Dzień II
20 maja 2016, godzina 8.30 – 16.00, w tym przerwy kawowe i lunch.
EDUKACJA
Autorefleksja czyli uczenie się samego siebie. Jak się sprawnie uczyć? Jak
diagnozować i przekraczać własne granice – strefy komfortu? Jak uczyć tego
pracowników? Jak to może się przekładać na efektywność handlowców
i menedżerów?
Szkolenia. Menedżer w roli trenera. Jak prowadzić ZEBRAnie edukacyjne – mini
szkolenie? Jak opiekować się efektami poszkoleniowymi?
Coaching. Menedżer w roli coacha. Coaching menedżerski i handlowy. Jak
wdrażać coaching jako element kultury pracy? Jakie zasady chcemy promować
z perspektywy coachingu jako elementu kultury zarządzania rozwojem kompetencji
pracowników?
Szczegółowe zagadnienia poszczególnych modułów
Dzień III
17 czerwca 2016, godzina 8.30 – 16.00, w tym przerwy kawowe i lunch.
BIZNES
Biznesowe myślenie. Rozumiem jak firma osiąga zyski i za co płaci mi
pracodawca? Szacowanie rentowności stanowiska pracy. Dlaczego warto aby
pracownicy myśleli kategoriami rentowności swojego stanowiska pracy?
Oszczędzanie zasobów jako element postawy biznesowej i kreowania nowego
(ECO) sposobu myślenia pracowników.
REKRUTACJA.
Rekrutacja jako proces. Dlaczego rekrutacją trzeba zarządzać jak stałym
procesem? Rekrutacja zewnętrzna i wewnętrzna. Programy TQM.
Rozmowy rekrutacyjne. Struktura rozmowy. Gry manipulacyjne rekrutowanych
i rekrutujących. Formularze do rozmów. Zestawienia kompetencji itp. Raport
z rozmowy. W jakim stopniu i na jakim etapie procesów rekrutacyjnych powinni być
zaangażowani menadżerowie?
Assessment center. Jak przygotować AC? Scenariusz spotkania AC. Role
asesorów. Narzędzia stosowane podczas AC.
Rekrutowanie kompetencji. Dlaczego mówimy o rekrutowaniu kompetencji
pracowników? Bilans otwarcia. Stosowane narzędzia.
ADMINISTRACJA.
ABC menedżera administratora czyli odpowiedzialność za sprawne i ciągłe
działanie. Zakres działań administracyjnych menedżerów. Czy wiesz czym
administrujesz menedżerze? Nadzorowanie prac. Zarządzanie kompetencjami na
poziomie menedżerskim i handlowym. Wykrywanie i eliminowanie nieprawidłowości. Asysta i współpraca w tym z zewnętrznymi kooperantami.
Archiwizacja. Tworzenie, nadzór i archiwizacja dokumentów w tym dotyczących
zmian.
Udział w jednym dniu warsztatów 780 PLN netto.
Specjalna wycena dla Partnerów i Kontrahentów Inwest - Parku
580 PLN netto za każdy dzień szkolenia.
W ramach szkolenia Uczestnikom gwarantuje się:
- pakiet materiałów szkoleniowych,
- indywidualne menedżerskie kalendarze wdrożeniowe,
- specjalny system narzędzi wdrożeniowych SEM ZEBRA gwarantujących
przełożenie teorii na praktykę,
- miejsce szkolenia (Sala Inwest - Parku, ul. Dąbrowskiego 8, Piła)
- przerwy kawowe oraz lunch
Dowiedz się więcej: Damian Rozmarynowski 502 484 822
[email protected]
Nasze realizacje: