Grzegorz Filipowicz - notka biograficzna

Grzegorz Filipowicz - notka biograficzna
Grzegorz Filipowicz – ekspert HR. Prezes HRport oraz Business Partner
ForFuture, współpracownik HRtec oraz Fundacji Obserwatorium
Zarządzanie. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia Leona
Koźmioskiego, Szkoła Główna Handlowa). Członek ASTD (American Society
for Training & Development) oraz ISPI (International Society for
Performance Management). Współzałożyciel Human Resources
Development Claster. Certyfikowany konsultant HPI. Posiada ponad 20letnie doświadczenie w branży szkoleniowo – konsultingowej. Autor
książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi” (PWE 2004), „Rozwój
organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników” (WK 2008), oraz
„Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi – perspektywa firmowa
i osobista” (WK 2014) jak również licznych publikacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania
kompetencjami, Human Performance Improvement i strategii organizacji.
Przykładowe projekty:
 Budowa modelu oraz audyt kompetencji w firmie Lhoist - 2015
 Budowa modelu kompetencji – KGHM 2014
 Kompetencyjne opisy stanowisk pracy – Tramwaje Warszawskie (2013 – 2014)
 Wdrożenie systemów kompetencyjnych w 85 firmach w ramach projektu Katalizator Innowacji / Kapitał Ludzki
(2010 – 2013)
 Audyt kompetencji pracowników oraz kadry menedżerskiej firmy Polkomtel – testy kompetencyjne oraz
Development Center. Szacunkowa ogólna ilośd uczestników badania: 1100. Kierownictwo projektu (2004 –
2009).
 Wsparcie w ocenie kompetencji kadry menedżerskiej firmy ORLEN SA – ocena okresowa. Szacunkowa ilośd
uczestników badania: 2500. Kierownictwo projektu (2006 – 2007)
 Audyt kompetencji oraz efektywności kadry menedżerskiej oraz pracowników Banku BPH - testy
kompetencyjne oraz Development Center. Szacunkowa ilośd uczestników badania: 1200 osób w tym DC dla
około 600. Kierownictwo dwóch edycji programu (2006 – 2008).
 Przygotowanie i realizacja audytu kompetencji dla pracowników PZU oraz PZU Życie z wykorzystaniem testów
kompetencyjnych. Szacunkowa ilośd uczestników badania: 1450. Kierownictwo projektu (2008 - 2010).
Wybrane publikacje:
 Cykl opracowao „Zarzadzanie kompetencjami w MŚP” przygotowanych na zlecenie PARP, 2014 - 2015
 Książka: „Zarządzanie kompetencjami – perspektywa firmowa i osobista” Kraków, Wolters Kluwer, 2014
 Opracowanie książkowe: Pakiet kompetencyjny – podręcznik użytkownika; Warszawa, FOZ, 2011
 Rozdział w książce: „Wartośd kompetencji dla organizacji, rozdział w Zarządzanie kompetencjami a Human
Performance Improvement”; Łódź, Media Press 2010
 Książka: „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników” Kraków, Wolters Kluwer, 2008
 Rozdział w książce: „Zarzadzanie pracownikami w organizacjach o elastycznych strukturach i zarządzaniu,
rozdział w Zarządzanie Zasobami Ludzkimi– teraźniejszośd i przyszłośd” (red S. Borkowska), Warszawa, IPiSS
2006
 Książka: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi” Warszawa, PWE,2004
 Rozdział w książce: Metody Pomiaru Potencjału Kompetencyjnego, rozdział w Najlepsze praktyki Zarządzania
Zasobami Ludzkimi (red A. Ludwiczyoski), Warszawa, IPiSS 2002
 Liczne publikacje z zakresu audytu personalnego, zarządzania,. motywacji, coachingu i strategii sprzedaży.
Publikacje te zamieszczone były głównie w pismach: „Personel i Zarządzanie” „Benefit” oraz „Przegląd
Konsultingowy – Meritum”.
Wybrane wystąpienia:
 Cykl 16 konferencji: Zarządzanie kompetencjami w MŚP 2014 (PARP) – Kompetencje pracowników jako źródło
efektywności pracowników i organizacji.
 Kongres Contact Center 2014 (Nowoczesna Firma) – Grywalizacja jako metoda rozwoju kompetencji
pracowników.
 Forum MSP 2014 (PARP) – Jak firmy MŚP budują swoje strategie personalne
 Konferencja Kadry 2013 (Fundacja Obserwatorium Zarządzania) – Rozwój potencjału – talentu pracowników.
 Kadry 2013 wiosna (Fundacja Obserwatorium Zarządzania) – Efektywnośd pracowników i organizacji.
 IFTDO World Conference & Expo 2011 - Od zarządzania kompetencjami do zarządzania efektywnością.
 Zarządzanie zasobami ludzkimi a innowacyjnośd firm 2008 (IPiSS) - Czy szkolenia wspierają rozwój
innowacyjności firm?
 Kadry 2007 (Nowoczesna Firma) – Wpływ zarządzania kompetencjami na rozwój organizacji.
 Forum Zarządzania Kompetencjami; sześd edycji: 2002 – 2007 (ProFirma) – Wdrażanie systemów
kompetencyjnych