Zakres - technologie.ngo.pl

Akademia PMP®
ZDOBĄDŹ CERTYFIKAT PMP® I SKUTECZNIE ZARZĄDZAJ PROJEKTAMI
Czas trwania: 10 dni (80 h), 5 dwudniowych modułów
Professional Development Units (PDU): 70 Contact hours/PDU
Forma: szkolenie otwarte lub zamknięte
Rodzaj szkolenia: certyfikujące, przygotowujące do oficjalnego egzaminu PMI®
Akademia P M P ® to kompleksowy program
edukacyjny wprowadzający w świat zarządzania projektami
wg standardów PMP®. Zgłębia 9 głównych obszarów wiedzy,
stanowiących kompendium dla kierownika projektu
i szczegółowo prezentuje pełen cykl życia projektu:
· Inicjacja,
· Planowanie,
· Realizacja,
· Monitoring i kontrola,
· Zakończenie projektu.
Akademia P M P® gruntownie przygotowuje słuchaczy
do zdobycia globalnego certyfikatu Project Management Professional
(PMP®) oraz do sprawnego prowadzenia złożonych projektów
w organizacji. Cykl edukacyjny to pięć dwudniowych spotkań.
Re a l i zowa n e s ą w k i l ku t ygo d n i ow yc h o d stę p a c h c za s u ,
a b y d a ć u c ze st n i ko w i m oż l i wo ś ć za sto s o wa n i a n o w yc h
rozwiązań w praktyce i komentowania na bieżąco rezultatów
z trenerem i innymi uczestnikami.
GŁÓWNE CELE PROGRAMU:
· Zdobycie najwyższych kompetencji w zarządzaniu projektami, aby realizować
projekty zgodnie z zakresem na czas, w ramach założonego budżetu
oraz przy pełnej satysfakcji klienta;
· Przeniesienie zdobytych kompetencji do środowiska organizacji;
· Przygotowanie uczestników do zdobycia pres&żowego
certyfikatu PMP® (Project Management Professional)
oraz CAPM®(Cer&fied Associate in Project Management).
Szkolenie bazuje na najlepszych praktykach zarządzania projektami
zawartych wg wersji obowiązującej na egzaminie "A Guide to the Project
Management Body of Knowledge" (PMBOK® Guide).
Program realizowany jest w języku polskim. W materiałach
wielokrotnie wykorzystujemy oryginalną terminologię
angielskojęzyczną, aby skutecznie utrwalać niezbędne
do egzaminu nazewnictwo. Każda dwudniowa sesja
podsumowywana jest krótkim testem, sprawdzającym wiedzę
z danego obszaru. Egzamin próbny jest przeprowadzany
ostatniego dnia zajęć i ma formułę testu. Na zakończenie
Akademii PMP® uczestnicy otrzymują certyfikat opatrzony
logo PMI® Registered Educa!on Provider, umożliwiający
rozpoczęcie procesu aplikacyjnego, rejestrującego uczestnika
do właściwego egzaminu PMI®.
Oficjalne egzaminy PMP®/ CAPM®:
Egzamin
PMP®
Czas trwania
4h
3h
Ilość pytań
200
150
SZKOLENIE SKIEROWANE
JEST DO:
· Kierowników projektów;
· Członków zespołów projektowych;
· Kadry kierowniczej wyższego
i niższego szczebla;
· Wszystkich osób zainteresowanych
osiągnięciem wysokich kompetencji
w zarządzaniu projektami.
CAPM®
OBSZARY WIEDZY PMBOK®:
· Zarządzanie integracją projektu;
· Zarządzenie zakresem projektu;
· Zarządzanie czasem w projekcie;
· Zarządzanie kosztami projektu;
· Zarządzanie jakością w projekcie;
· Zarządzanie ryzykiem projektu;
· Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie;
· Zarządzanie komunikacją w projekcie;
· Zarządzanie dostawcami w projekcie;
· (Zarządzanie interesariuszami)*
* V edycja PMBOK®
UMIEJĘTNOŚCI ZDOBYWANE
NA SZKOLENIU:
· Skuteczne realizowanie złożonych projektów;
· Efektywne zarządzanie komunikacją;
· Precyzyjne planowanie i monitorowanie
przebiegu projektu;
· Budowanie zespołu projektowego;
· Szacowanie ryzyka i zarządzanie zmianą;
· Sprawne zarządzanie dostawcami;
· Zapewnienie jakości produktów i dojrzałości
procesu zarządzania projektem;
· Standaryzacja terminologii i utrwalenie
najlepszych praktyk;
· Zapoznanie się ze strukturą pytań oraz zasad
dotyczących certyfikacji PMI®;
· Kompleksowe przygotowanie do egzaminu PMP®
oraz CAPM®.
PROGRAM AKADEMII PMP®
MODUŁ 1: Zarządzanie Projektami w Organizacjach
Czas trwania: 2 dni (16 h)
Liczba punktów PDU: 14
Zakres:
· Podstawowe pojęcia związane
ze sztuką zarządzania projektami;
· Rola projektów w nowoczesnych
organizacjach;
· Struktura organizacyjna
a zarządzanie projektem;
· Cykl życia projektu;
· Programy, por*ele projektów;
· Cechy skutecznego
kierownika projektu;
1
2
3
4
5
· Zarządzanie interesariuszami projektu; · Szacowanie czasu trwania oraz
· Rola komunikacji w zarządzaniu
kosztów projektu;
projektami;
· Wstęp do zarządzania ryzykiem
· Rozpoczęcie projektu w organizacji;
projektowym;
· Spotkanie otwierające „kick-off”;
· Realizacja projektu;
· Budowanie zespołu projektowego
· Jakość w zarządzaniu projektami;
i zarządzanie nim;
· Kontrola przebiegu projektu;
· Tworzenie planu projektu;
· Zakończenie projektu.
· Zarządzanie zakresem (struktura
podziału pracy – WBS);
Moduł 2: Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami
Czas trwania: 2 dni (16 h)
Liczba punktów PDU: 14
Zakres:
· Zarządzanie zakresem projektu;
· Proces definiowania wymagań projektu;
· Planowanie zakresu projektu bazując
na wymaganiach klienta;
· Deklaracja zakresu projektu;
· Budowanie struktury podziału
pracy (WBS);
· Rola WBS w planowaniu
i kontroli projektu;
· Techniki szacowania czasu trwania
i kosztów działań;
· Tworzenie harmonogramów projektu;
· Diagramy sieciowe, wykres Gan/ 'a
i kamieni milowych;
1
Zakres:
ryzykiem projektu;
· Identyfikacja ryzyka (szanse, zagrożenia)
związanego z realizacją projektu;
· Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka jako
element procesu planowania projektu;
· Ryzyko a rezerwy projektowe;
· Kontrola ryzyka w poszczególnych
fazach cyklu życia projektu;
· Zarządzanie wiedzą na temat
ryzyka projektowego;
4
5
· Technika ścieżki krytycznej;
· Technika budżetowania projektu i jego
poszczególnych faz;
· Tworzenie planów bazowych projektu;
· Przewidywanie przebiegu projektu
z wykorzystaniem danych historycznych;
· Zaawansowana kontrola projektu
przy wykorzystywaniu
techniki Earned Value;
· Proces zarządzania zmianami;
· Zarządzanie odchyleniami
w kosztorysie i harmonogramie;
· Zakończenie projektu w kontekście
zakresu, harmonogramu i kosztów.
Moduł 3: Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Dostawcami
Czas trwania: 2 dni (16 h)
Liczba punktów PDU: 14
1
· Proces zarządzania ryzykiem;
· Wykorzystanie WBS do zarządzania
3
2
2
3
4
5
· Jakość a zarządzanie projektami;
· Przegląd szkół zarządzania jakością;
· Narzędzia i techniki planowania
jakości w projektach;
· Zapewnienie jakości;
· Audyty jakości;
· Doskonalenie jakości;
· Kontrola jakości w trakcie
realizacji i po zakończeniu projektu;
· Planowanie zakupów;
· Wybór rodzaju kontraktu;
· Proces wyboru dostawcy;
· Administrowanie kontraktem;
· Zamknięcie kontraktu.
KOLEJNE MODUŁY
WIĘCEJ INFORMACJI O SZKOLENIACH www.pmexperts.pl [email protected]
PROGRAM AKADEMII PMP®
Moduł 4: Zarządzanie Zespołem i Komunikacją
Czas trwania: 2 dni (16 h)
Liczba punktów PDU: 14
1
Zakres:
· Planowanie komunikacji w projekcie;
· Analiza potrzeb komunikacyjnych
2
3
4
5
· Tworzenie struktury zespołu
projektowego;
· Podział ról w zespole projektowym;
interesariuszy;
·
Etapy formowania zespołu
· Środki i techniki komunikacji;
projektowego;
· Metody pozyskiwania
· Optymalizacja relacji
i dystrybucji informacji;
interpersonalnych w zespole;
· Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy;
· Wykorzystywanie autorytetu i siły
· Planowanie i organizacja spotkań
osobowości w zwiększeniu
· Raportowanie przebiegu projektu;
wydajności zespołu;
· Przeglądy projektu;
· Rozwiązywanie konfliktów w zespole;
· Tworzenie skutecznych zespołów
· Elementy negocjacji w prowadzeniu
projektowych w oparciu
projektu;
o efektywną komunikację;
· Zarządzanie a przywództwo.
· Pozyskiwanie zespołu projektowego;
Zakres:
Moduł 5: Przygotowanie do Egzaminu PMP ®/ CAPM®
Czas trwania: 2 dni (16 h)
Liczba punktów PDU: 14
1 2
3
4
5
Zakres:
· Analiza struktury egzaminu PMP®;
· Zasady uczestnictwa w egzaminie PMP®;
· Specyfika pytań egzaminacyjnych PMP®;
· Przegląd 9. obszarów wiedzy
PMBOK® Guide:
- Zarządzanie Integracją
- Zarządzanie Zakresem
- Zarządzanie Czasem
- Zarządzanie Kosztami
- Zarządzanie Jakością
- Zarządzanie Zespołem
- Zarządzanie Komunikacją
- Zarządzanie Ryzykiem
- Zarządzanie Dostawcami
· Przegląd kodeksu zawodowego
PMI®;
· Techniki eliminacji
błędnych odpowiedzi;
· Akronimy używane w treści egzaminu;
· Przegląd zadań występujących
w ramach egzaminu;
· Plan procesu przygotowania
do egzaminu;
· Proces zgłoszeniowy.
WIĘCEJ INFORMACJI O SZKOLENIACH www.pmexperts.pl [email protected]