pobierz - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 09/2011 – streszczenia
Rafał Krupski
Kontekst turbulencji otoczenia w badaniach empirycznych nad strategiami
przedsiębiorstw
W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych w zakresie związków
pomiędzy rodzajami, typami otoczenia przedsiębiorstw a realizowanymi przez nie
orientacjami strategicznymi: rynkową i zasobową. Badane rodzaje otoczenia
obejmowały: otoczenie rynkowe, technologiczne i społeczne, a typy otoczenia to:
stabilne – przewidywalne, zmienne przewidywalne i zmienne nieprzewidywalne.
Stwierdzono istnienie ścisłej zależności: im otoczenie firm jest bardziej turbulentne,
tym więcej z tych firm ma orientację zasobową zarządzania strategicznego. Stosowne
hipotezy zweryfikowano metodą chi-kwadrat. Praktyka gospodarcza więc, jako
remedium na wzrost turbulencji otoczenia, wybiera najczęściej orientację zasobową
zarządzania strategicznego.
Ewa Stańczyk-Hugiet
W poszukiwaniu renty…
Prezentowany artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza część rozważań zawiera
prezentację i dyskusję istoty i treści współczesnej strategii. W części drugiej uwaga
jest skoncentrowana na rencie ekonomicznej jako podstawie dokonywania wyborów
strategicznych we współczesnym świecie biznesu. Rodzaje renty ekonomicznej są
analizowane w odniesieniu do innowacji. Przy czym innowacja odnosi się do
innowacyjnych układów współpracy między przedsiębiorstwami, nazywanych
sieciami międzyorganizacyjnymi. W rezultacie wskazano na trzy podstawowe rodzaje
renty ekonomicznej współczesnego biznesu: rentę relacyjną, rentę przedsiębiorczą
oraz rentę schumpeterowską.
Adam Stabryła
Model ogólny analizy bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa
W prezentowanym artykule przedstawiono schemat postępowania badawczego analizy bezpieczeństwa strategicznego (BS) przedsiębiorstwa. Schemat ten jest modelem
ogólnym, który składa się z dwóch części składowych: jedną stanowi koncepcja
diagnozy BS, a drugą analiza prospektywna zarządzania. W poszczególnych punktach
artykułu została zawarta następująca problematyka: specyfika BS przedsiębiorstwa,
podstawowe kierunki badań, analiza progowa w ocenie BS przedsiębiorstwa, analiza
prospektywna zarządzania jako instrument wspomagający BS przedsiębiorstwa.
Andrzej Jaki
Orientacja na wartość w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Rozwój nauk o zarządzaniu jest związany m.in. z kształtowaniem nowych
paradygmatów
zarządzania
przedsiębiorstwem.
Paradygmaty
te
stworzyły
zróżnicowane orientacje w zarządzaniu – w tym orientację na wartość. Zarządzanie
zorientowane na wartość przyczyniło się zarazem do reorientacji takich obszarów
zarządzania, jak: zarządzanie finansami, zarządzanie marketingiem, zarządzanie
produkcją, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz zarządzanie logistyką. Bezpośrednim
efektem rozwoju tej orientacji jest także powstanie controllingu wartości i
prowartościowej restrukturyzacji. Prowartościowa reorientacja systemu zarządzania
stała się podstawą do tworzenia i wdrażania nowej kompleksowej koncepcji
zarządzania określanej mianem zarządzania wartością przedsiębiorstwa.
Mariusz Rogalski
Strategia koopetycji – światowe trendy eksploracji
Celem artykułu jest ● zidentyfikowanie i opisanie najbardziej charakterystycznych
cech zjawiska i strategii koopetycji, które mogą posłużyć w kształtowaniu ram
badawczych przyszłych rozważań naukowych oraz ● wyznaczenie trendów w
badaniach nad tym zjawiskiem. Koopetycja jako nowo powstający paradygmat
ekonomiczny cechuje się dużym, wielowymiarowym potencjałem eksploracyjnym,
który do tej pory w znacznym stopniu nie został wykorzystany.
Sławomir Wyciślak
Efekt zarażania – od upadku Lehman Brothers do greckiego kryzysu
W artykule uporządkowano wiedzę dotyczącą pojęcia zarażania, które wykorzystuje
się w czasopiśmiennictwie ekonomicznym. Stwierdzono, że do zarażania dochodzi
wtedy,
gdy
następuje
znaczne
nasilenie
powiązań
między
podmiotami
ekonomicznymi, prowadzące do zwielokrotnienia pierwotnego szoku. Warunki, w
jakich następuje zarażanie, zachodzą wtedy, gdy podmioty ekonomiczne mają te same
aktywa. Rozprzestrzenianie się kryzysu finansowego, od upadku Lehman Brothers do
kryzysu zadłużenia, opisano, wykorzystując pojęcie zarażania i mechanizmy jego
przenoszenia.
Paweł Kazibudzki
Psychologiczno-społeczne aspekty skuteczności w biznesie
Jednym z wiodących nurtów zainteresowań badaczy w dziedzinie nauk o zarządzaniu
są metody i techniki prowadzące do poprawy efektywności menedżerów.
Menedżerowie, którzy mają w swej pracy wyniki znacznie odbiegające od pełnionej
przez nich roli, mogą być zaliczeni do dwóch kategorii: tzw. menedżerów
niedostosowanych i zdezaktualizowanych. Ponieważ na średnich i wyższych
poziomach
zarządzania
dezaktualizacja
kompetencyjna
jest
zjawiskiem
występującym częściej niż niedostosowanie, treść niniejszego artykułu została
poświęcona pierwszemu problemowi. Ponadto przedstawiono badania, na podstawie
których można wnioskować o kompetencjach będących wyznacznikami menedżera
idealnego.
Jerzy Szczupaczyński
Makrospołeczne otoczenie przedsiębiorstwa jako źródło barier etycznego
zarządzania – opinie menedżerów i przedsiębiorców
Celem artykułu jest prezentacja makrospołecznych czynników, które w opinii
menedżerów i przedsiębiorców utrudniają stosowanie etycznych standardów w
zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami. Materiał został zebrany w ramach
eksploracyjnych badań jakościowych finansowanych ze środków na naukę w latach
2008–2010. Analizę wykonano na zbiorze 65 wywiadów z menedżerami i
przedsiębiorcami. Podstawowe bariery w etycznym zarządzaniu, tkwiące w otoczeniu
przedsiębiorstwa to – w przekonaniu badanych – wady systemu prawa, niska jakość
przywództwa elit politycznych, brak wzorców kulturowych i tradycji etycznego
biznesu, brak poszanowania prawa, a także brak właściwej działalności edukacyjnej i
wychowawczej powołanych do tego instytucji.
Aneta Szóstek
Przepływy pieniężne w ocenie efektywności inwestycji – współczesne podejście
Uwarunkowania współczesnej rzeczywistości biznesowej, w jakiej przebiega proces
inwestycyjny, wymagają odmiennego niż dotychczas spojrzenia na rachunek
efektywności inwestycji. Fakt ten jest przesłanką do rozwoju metodyki oceny
efektywności inwestycji. Wzrastająca wrażliwość przedsiębiorstw na potrzeby
społeczne i ekologiczne rodzi potrzebę podejmowania analiz efektów społecznych
towarzyszących
projektom
komercyjnym.
Również
coraz
większe
tempo
internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw wymusza doskonalenie metod oceny
inwestycji realizowanych za granicą. Obecnie przed analitykami inwestycyjnymi staje
trudne zadanie oszacowania nie tylko dochodowych efektów projektów, lecz także
społecznych, a w przypadku ulokowania inwestycji za granicą wielu czynników
charakterystycznych wyłącznie dla działań na arenie międzynarodowej. W artykule
zostały przedstawione podstawowe założenia metodyczne dotyczące szacowania
inwestycyjnych przepływów pieniężnych w nowych warunkach gospodarczych,
zwracając jednocześnie uwagę, że zarówno w sferze projektów społecznych, jak i
inwestycji zagranicznych rozwiązania te nie są doskonałe i należy nadal poszukiwać
coraz bardziej wyrafinowanych metod oceny, umożliwiających uwzględnienie
szerokiego spektrum bardzo zróżnicowanych czynników sukcesu tych przedsięwzięć.
Eryk Głodziński
Model controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa budowlanego
Artykuł prezentuje rozważania na temat budowy modeli w zarządzaniu. Wskazuje na
znaczącą ich rolę w teoriach naukowych ze względu na możliwość poznania
związków występujących między jego elementami. Modele mają duże znaczenie w
praktyce gospodarczej, gdzie ich wykorzystanie umożliwia działanie bardziej
zorganizowane; pozwalają one też unikać błędów metodycznych mogących ujawnić
się na etapie eksploatacji innowacji podlegającej modelowaniu. W artykule określono
podstawowe założenia, które powinny spełniać modele tworzone w naukach o
zarządzaniu. Rozważania na temat modelowania zostały zobrazowane przykładem
modelu controllingu przedsiębiorstwa budowlanego.