Spis treści Wstęp 1. Charakterystyka zarządzania strategicznego 1.1
Transkrypt
Spis treści Wstęp 1. Charakterystyka zarządzania strategicznego 1.1
Spis treści Wstęp 1. Charakterystyka zarządzania strategicznego 1.1. Geneza zarządzania strategicznego 1.2. Istota zarządzania strategicznego 1.3. Działania strategiczne i niestrategiczne 1.4. Cechy myślenia strategicznego 1.5. Rola systemu informacyjnego w procesie zarządzania strategicznego 2. Cele przedsiębiorstwa 2.1. Formułowanie misji przedsiębiorstwa 2.1.1. Definicja misji 2.1.2. Zasady formułowania misji 2.1.3. Schematy formułowania misji 2.1.4. Przykłady misji 2.2. Cele strategiczne przedsiębiorstwa 2.2.1. Definicja i rodzaje celów strategicznych 2.2.2. Zasady formułowania celów strategicznych 2.2.3. ZaleŜności pomiędzy celami organizacji 3. Strategie przedsiębiorstw w dobie globalizacji 3.1. Definicje strategii 3.2. Zasady budowy strategii 3.3. Dziedziny i typy strategii przedsiębiorstwa 3.4. Proces wdraŜania i realizacji strategii 3.5. Strategie konkurencyjne 3.5.1. Strategia przywództwa kosztowego 3.5.2. Strategia zróŜnicowania (dyferencjacji) 3.5.3. Strategia koncentracji (focus) 4. Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie 4.1. Struktura otoczenia organizacji 4.2. M etody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 4.2.1. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa 4.2.2. Analiza kluczowych czynników sukcesu 4.3. M etody analizy otoczenia konkurencyjnego 4.3.1. M odel "5 sił" Portera 4.3.2. Punktowa analiza atrakcyjności sektora 4.3.3. M apa grup strategicznych 4.4. M etody analizy portfelowej 4.4.1. M acierz Boston Consulting Group 4.4.2. M acierz M cKinseya/General Electric 4.4.3. M acierz Arthura D. Little'a (ADL) 4.4.4. M acierz Hofera-Schendela 4.5. Wykorzystanie cyklu Ŝycia produktu w analizie strategicznej przedsiębiorstwa 4.6. Analiza TOWS/SWOT 4.7. Analiza SPACE 5. Globalne przywództwo strategiczne 5.1. Istota przywództwa w realizacji strategii 5.2. Globalne cechy przywództwa strategicznego 5.3. Typy przywódców 5.4. Japońskie strategie wykorzystania zasobów ludzkich 5.5. Alianse strategiczne 5.5.1. Cechy aliansu 5.5.2. Korzyści z aliansów strategicznych 5.5.3. Koszty aliansów strategicznych 6. Kontrola strategiczna 6.1. Pojęcie, istota i funkcje kontroli strategicznej 6.2. Rodzaje i formy kontroli strategicznej 6.3. Korzyści z procesu kontroli strategicznej 6.4. Techniki kontroli strategicznej Zakończenie Załączniki - arkusze ćwiczeń Arkusz 1 - misja przedsiębiorstwa Arkusz 2 - mapa grup strategicznych Arkusz 3 -punktowa analiza atrakcyjności sektora Arkusz 4 - analiza Portera Arkusz 5 - macierz BCG Arkusz 6 - kluczowe czynniki sukcesu Arkusz 7 - macierz M cKinsey Arkusz 8 - macierz Hofera Arkusz 9 - analiza SWOT/TOWS Arkusz 10 - analiza SPACE Literatura Abstract