Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna

Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia
konkurencyjna korporacji transnarodowych.
Przykład sektora motoryzacyjnego
Spis treści
Wstęp …………………………………………………………………………….……...................7
Rozdział I Korporacje transnarodowe wobec wyzwań globalnej przestrzeni biznesowej
1.1.
Definicje, typologia i ewolucja korporacji transnarodowych…………………………
1.1.1. Korporacje transnarodowe – uwagi terminologiczne i definicyjne…………………...
1.1.2. Pozycja korporacji w gospodarce światowej – etapy rozwoju,
klasyfikacje……………………………………………………………………………
1.2.
Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji …………………….........
1.2.1. Postrzeganie globalizacji w świetle rozważań teoretycznych ……………………. ….
1.2.2. Globalna przestrzeń biznesowa jako efekt globalizacji korporacyjnej …………….....
1.3.
Strategie ekspansji korporacji transnarodowych w świetle wybranych teorii ………..
1.3.1. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej – paradygmat OLI.............................
1.3.2. Etapy internacjonalizacji w świetle teorii bezpośrednich inwestycji
zagranicznych…………………………………………………….................................
1.3.3. Koncepcja efektu synergii umiędzynarodowienia i internalizacji
w teorii międzynarodowych fuzji i przejęć …………………………………………...
1.3.4. Analiza mechanizmów ekspansji korporacji w koncepcjach zarządzania
strategicznego.................................................................................................................
Podsumowanie………………………………………………………………………...
Rozdział II Strategia konkurencyjna determinantą struktury organizacyjnej korporacji
2.1.
Konkurencyjności przedsiębiorstw międzynarodowych w świetle teorii ekonomii ...
2.1.1. Interdyscyplinarność współczesnej teorii przedsiębiorstwa – implikacje dla badań
nad konkurencyjnością ………………………………………………………………
2.1.2. Konkurencyjność przedsiębiorstw – rozważania terminologiczne i definicyjne …...
2.1.3. Międzynarodowa strategia konkurencyjna …...……………………………………..
2.2.
Modelowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w kontekście strategii
poprawy konkurencyjności ………………………………………………………….
2.2.1. Struktura jako uzewnętrznienie realizowanej strategii ……………………………..
2.2.2. Parametry strategiczne systemów zarządzania korporacji podstawą relacji
strategia – struktura ………………………………………………………………….
2.2.3. Struktury współczesnych korporacji efektem kompilacji różnych form
organizacyjnych……………………………………………………………………...
Podsumowanie……………………………………………………………………….
Rozdział III Globalne sieci biznesowe – efekt realizacji międzynarodowej strategii
konkurencyjnej
3.1.
Koncepcja globalnej sieci biznesowej – źródła, atrybuty……………………………
3.1.1. Geneza myślenia sieciowego – koncepcje dystryktów i klastrów …………………..
3.1.2. Sieci biznesowe modelem regulacji systemów gospodarczych ……………………..
3.1.3. Globalna sieć biznesowa na tle innych klasyfikacji koncepcji sieci ...........................
3.2.
Ocena konkurencyjności orchestratorów globalnych sieci biznesowych …………..
3.2.1. Etapy dochodzenia do globalnej sieci biznesowej – model integracji biznesowej......
3.2.2. Koncepcja paradygmatu międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw ……
3.2.3. Problemy oceny konkurencyjności korporacji-orchestratorów .................................
Podsumowanie ………………………………………………………..……………..
Magdalena Rosińska-Bukowska
17
17
28
38
39
47
50
51
55
60
69
79
81
82
97
103
115
115
120
127
141
143
144
152
165
178
179
186
205
212
Strona 1
Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia
konkurencyjna korporacji transnarodowych.
Przykład sektora motoryzacyjnego
Rozdział IV Korporacje transnarodowe w roli orchestratorów globalnych sieci biznesowych
4.1.
Najpotężniejsze korporacje transnarodowe świata – ujęcie sektorowe……………
215
4.1.1. Struktura branżowa gospodarki światowej w latach 1990–2008 w świetle WIR ....
216
4.1.2. Zasady wyłaniania orchestratorów………………………………………………..
241
4.2.
Kształtowanie systemów powiązań i struktur organizacyjnych korporacji
– w wybranych sektorach………………………………………………………….
248
4.2.1. Sektor motoryzacyjny – studia przypadków Toyota, Ford, VW………..…….......
249
4.2.2. Sektor elektroniczny – studia przypadków GE, Siemens, IBM...............................
272
4.2.3. Sektor petrochemiczny – studia przypadków Shell, BP, Exxon…………………..
294
Podsumowanie…………………………………………………………………......
316
Rozdział V Strategie konkurencyjne orchestratorów globalnych sieci biznesowych
sektora motoryzacyjnego
5.1.
Filary strategii konkurencyjnej jako podstawa uznania korporacji za orchestratora
globalnej sieci biznesowej ………………………………………………………….
5.2.
Toyota Motor Corporation……………………………………………………….....
5.3.
Ford Motor Company……………………………………………………………….
5.4.
Volkswagen Group……...………………………………..........................................
5.5.
Daimler AG………………………………………………….....................................
5.6.
Die Bayerische Motorenwerke AG…………………………….................................
5.7.
Honda Motor Company…………………………………………..............................
5.8.
Nissan Motor Company……………………………………………………………..
5.9.
General Motors……………………………………………………………………...
5.10.
Fiat SpA……………………………………………………………………………..
5.11.
Renault SA……………..………………………………………...............................
Podsumowanie……………………………………………………………………....
317
320
329
332
338
344
348
355
360
366
375
384
Rozdział VI
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
Próba oceny konkurencyjności orchestratorów GSB sektora motoryzacyjnego
z wykorzystaniem wielowymiarowej analizy statystycznej
Założenia badania, dane bazowe i czynniki ograniczające…………........................... 387
Podstawy teoretyczne metod porządkowania liniowego – wybrane zagadnienia........ 400
Miernik syntetyczny dla orkiestratorów sieci biznesowych sektora
408
motoryzacyjnego – analiza wskaźników składowych ………………..........................
Ocena efektywności globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego na
420
podstawie rankingu zdolności do kreacji wartości dodanej ………………………….
Wyniki syntetycznego pomiaru potencjału konkurencyjnego orchestratorów a ich
446
pozycja w rankingach międzynarodowych .………………………………………….
Podsumowanie………………………………………………………………………... 463
Zakończenie…………………………………………………………………………………..
467
Bibliografia …………………………………………………………………………………...
Wykaz wykorzystanych raportów ………………………………………………………........
Wykaz tabel …………………………………………………………………………………..
Wykaz schematów…………………………………………………………………………….
Wykaz wykresów…………………………………………………………………………......
Od Redakcji…………………………………………………………………………………
481
487
505
509
511
513
Magdalena Rosińska-Bukowska
Strona 2