summit2013 - HRM Institute

Organizator:
Employer Branding
201 3
Management
w
a
summit
YW
A
a
sz T
r
a PEK
W
•
RS
WA
RSZ
TAT
YZ
5 czerwca 2013 r. •
.8
z
d
o
g
EKSP
ZE
ERTE
LEPS
J
A
M | GLOBA
N
|
LNE TRENDY
5.
Pięć powodów, dla
których warto wziąć
udział w konferencji:
1.
2.
3.
4.
5.
:3 0
:3
7
1
-
I
YK
T
K
PRA
0
A
SK
L
| PO
PE
Najciekawsze praktyki, badania, trendy i inspiracje
employer brandingowe ze świata.
Employer branding po polsku - czas na refleksję?
Prezentacja Raportu Employer Branding w Polsce 2013/14.
Kierunki ewolucji strategii employer brandingu.
Employer Branding kontra Brand Culture.
Przyciąganie, zatrzymanie, rozwój i angażowanie
pracowników i kandydatów. Innowacyjne narzędzia.
Wręczenie nagród Employer Branding
Excellence Awards 2013
GOŚĆ SPECJALNY KONFERENCJI:
ANNA DYHRE
Mówca, autorka wielu
publikacji i książek,
employer branding ekspert.
Inspiruje pracodawców
do tego, jak przyciągnąć,
zmotywować i zatrzymać
talenty w organizacji.
Podczas konferencji odbędzie
się ceremonia wręczenia nagród:
Employer
Branding
Excellence
Awards
2013!
Employer Branding
2 0 13
Management
summit
30 maja
Employer Branding
2013 r.2 0 1 3
Management
8:30-17:30
Warszawa
summit
5 czerwca 2013
I WARSZAWA
Gość specjalny
konferencji
– RichardTRENDY
Mosley| NAJLEPSZE PRAKTYKI | POLSKA PERSPEKTYWA
WARSZTATY
Z EKSPERTEM
| GLOBALNE
K
onferencja Employer Branding Management Summit
2013 zgromadzi specjalistów i ekspertów employer
branding z całej Polski, którzy będą mieli szansę podjęcia
inspirujących dyskusji i wymiany własnych doświadczeń.
Omawiane tematy będą dotyczyć między innymi wyzwań,
sukcesów i porażek organizacji działających w zmiennym
otoczeniu biznesowym, dla których kształtowanie strategii marki
pracodawcy jest kluczowym czynnikiem budowania sukcesu,
zyskowności i przewagi konkurencyjnej firmy.
Zmiany zachodzące na globalnym rynku pracy wymagają
nowego spojrzenia pracodawców na swoją działalność.
Od kilku lat, wpływ na duże i małe firmy mają czynniki polityczne,
ekonomiczne, społeczne i technologiczne, które pozostają poza
ich kontrolą. Czynniki te powodują ograniczenia innowacyjności
i kreatywności przedsiębiorstw, oczekujących na powrót
gospodarki na tory wzrostów.
Tymczasem szukając przewagi konkurencyjnej nawet
w turbulentnym otoczeniu gospodarczo-rynkowym,
większość pracodawców na rynkach rozwiniętych, widzi
potrzebę koncentrowania swoich działań w takich obszarach,
jak kształtowanie wizerunku pracodawcy, zaangażowanie,
przywództwo w organizacji czy kształtowanie kultury
organizacyjnej w firmie. Największe marki pracodawców
poszukują sposobów i strategii łączących emocjonalnie
pracowników i kandydatów z firmą.
Podczas konferencji Employer Brandig Management Summit
2013 porozmawiamy zarówno o dobrych praktykach największych
firm, jak i o tym, jaką pozycję employer branding posiada
w polskich organizacjach. Konferencja pozwoli na analizę ewolucji
employer brandingu w kierunku holistycznego spojrzenia na
życie pracownika, od zatrudnienia po jego odejście. Nie zabraknie
też dyskusji nad znaczeniem zmian społecznych, kulturowych
i technologicznych wraz z ich wpływem na kulturę organizacji,
niedobory talentów i szukanie optymalnej strategii marki firmy
jako pracodawcy.
Employer Branding
Excellence Awards 2013
Zapraszam do udziału
i współpracy!
• Dyrektorów Personalnych, Dyrektorów Komunikacji
Korporacyjnej, PR i Marketingu,
Anna Macnar
Partner Zarządzający
Employer Branding Expert
HRM Institute
[email protected]
+48 500 041 562
Podczas konferencji Employer Brandig Management Summit
2013, po raz drugi zostaną wręczone nagrody Employer
Branding Excellence Awards w czterech kategoriach:
Doskonała Strategia Employer Branding; Doskonała Kampania
Internetowa; Doskonała Kampania Rekrutacyjna Off-line;
Doskonała Wewnętrzna Kampania Wizerunkowa (nowa
kategoria). Zaprezentowane zostaną także wyniki raportu
Employer Branding w Polsce 2013/14.
CZY WIESZ, ŻE:
• tylko 10 proc. firm, zadeklarowało posiadanie jasno
określonej strategii kształtowania wizerunku pracodawcy?
• 49 proc. firm już dziś widzi problem w znalezieniu
właściwych kandydatów do pracy dla swojej firmy?
• aż 44% firm uznało, że bycie kreatywnym i innowacyjnym
pracodawcą w wyróżnieniu oferty zatrudnienia do swojej
firmy, to wyzwanie employer brandingowe numer jeden?
• aż 41% firm uznało uzyskanie zaangażowania managerów
firmy za wyzwanie?
• 23% pracodawców sprawdza swoją pozycję rankingową
w badaniach/rankingach najlepszych pracodawców?
Jak widać, jest jeszcze bardzo wiele rzeczy do zrobienia!
Źródło: Raport Employer Branding w Polsce 2012, HRM Institute
KTO POWINIEN WZIĄĆ UDZIAŁ
W KONFERENCJI?
Zapraszamy wszystkich, dla których wizerunek pracodawcy
zarówno na rynku pracy, jak i wewnątrz organizacji jest
ważnym aspektem budowania przewagi konkurencyjnej
na rynku, a w szczególności:
• Członków Zarządów firm,
• Managerów ds. Employer Brandingu, HR, PR, Marketingu,
Rozwoju Organizacji, Rekrutacji, Komunikacji Korporacyjnej/
Wewnętrznej,
Zarejestruj się
do 15 maja 2013r.
i zyskaj
10%
• Rzeczników Prasowych,
• Specjalistów ds. Rozwoju Talentów, HR, Rekrutacji,
Komunikacji Korporacyjnej/Wewnętrznej.
rabatu!
Liczba miejsc
ograniczona.
Szczegóły na stronie:
www.ebsummit.pl
Employer Branding
2 0 13
Management
summit
30 maja
Employer Branding
2013 r.2 0 1 3
Management
8:30-17:30
Warszawa
summit
5 czerwca 2013
I WARSZAWA
Gość specjalny konferencji
– Richard
Mosley
Gość specjalny
konferencji
– ANNA DYHRE
Anna Dyhre
Anna Dyhre jest uznanym mówcą i autorem wielu publikacji i książek na temat employer brandingu
m.in. Sustainable Employer Branding - Guidelines, Case studies and Best Practices (2009), Employer branding (2012).
Jest również jednym z liderów w dziedzinie employer brandingu na skalę międzynarodową.
Zachęca do podjęcia odważnych kroków w kierunku przyciągania, motywowania i zatrzymywania pracowników
w organizacji. Opierając się na badaniach, faktach i najnowszych trendach, łączy innowacyjne działanie z solidną
dawką humoru.
Anna Dyhre udziela konsultacji przywódcom oraz pracownikom wielu korporacji i organizacji. Swoje bogate
doświadczenie wykorzystuje w identyfikacji najbardziej odpowiednich rozwiązań w kontekście danej sytuacji
i aktualnych wyzwań.
RAMOWY PROGRAM KONFERENCJI – 5 czerwca 2013
Podczas konferencji będziemy chcieli spojrzeć na ważne aspekty modelu
employer brandingowego w sposób holistyczny: od przyciągania kandydatów,
po zaangażowanie, motywowanie, rozwój i utrzymanie kluczowych pracowników
w firmie. Omówimy interesujące pomysły marek – światowych i polskich gigantów
employer brandingowych. Konferencja Employer Branding Management Summit
będzie składała się z czterech części: I – warsztaty z ekspertem; II – prezentacja
najnowszych wyników raportu Employer Branding w Polsce; III – prezentacja
najnowszych trendów, badań i narzędzi wykorzystywanych w employer brandingu;
IV część - ceremonia wręczenia nagród: Employer Branding Excellence Awards 2013.
Organizator Konferencji
– HRM Institute
EMPLOYER BRANDING | MARKETING REKRUTACYJNY HR
| TALENT MANAGEMENT | HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
HRM Institute tworzą wieloletni praktycy
w dziedzinie kształtowania wizerunku pracodawcy
i dotarcia do młodych talentów. Przez wiele lat
pracowali z trzema środowiskami: czołowymi
pracodawcami, renomowanymi uczelniami i ich
studentami. Są twórcami dobrze znanych studentom
i pracodawcom publikacji KARIERA i serwisu kariera.
com.pl. Współpracowali z wieloma czołowymi
pracodawcami na polskim rynku w obszarze
employer brandingu, komunikacji medialnej
i marketingu HR, wspierając ich w tworzeniu
komunikacji marketingowej HR i strategii employer
brandigowej.
8.30–9.00
Rejestracja gości
9.00–10.30
I Sesja warsztatowa z Anną Dyhre:
Najnowsze osiągnięcia, badania, trendy i najlepsze praktyki
employer brandingowe.
10.30–10.45
przerwa kawowa i networking
10.45–12.15
II Sesja warsztatowa z Anną Dyhre:
Strategiczne podejście do employer brandingu i jego wpływ na
zaangażowanie pracowników, sprzedaż i wzrost udziałów
w rynku firmy.
12.15–13.00
lunch i networking
13.00–13.30
Prezentacja Raportu Employer Branding w Polsce 2013/14.
Prowadzący: Anna Macnar, HRM Institute
www.hrminstitute.pl
13.30–14.00
Trendy kulturowe vs. Kultura organizacyjna
vs. Employer branding.
NASZE PROJEKTY
14.00–14.40
Najnowsze technologie i narzędzia wykorzystywane
w procesie kształtowania marki pracodawcy.
Employer Branding Management Summit
www.ebsummit.pl
14.40–15.20
Rankingi, badania, analizy i wskaźniki w służbie employer
brandingu.
Employer Branding Excellence Awards
www.ebsummit.pl
15.20–15.30
przerwa kawowa i networking
15.30–16.10
Innowacyjne metody wspierające rozwój pracowników.
Agencja Reklamowa MARKLINE
www.markline.pl
16.10–16.40
Panel dyskusyjny z udziałem ekspertów: EMPLOYER
BRANDING PO POLSKU: czas na twardą refleksję
Targi Kariery
www.targikariery.com
16.40–17.10
Ceremonia wręczenia nagród:
Employer Branding Excellence Awards 2013
Almanach Pracodawcy
www.almanachpracodawcy.pl
5 czerwca
Employer Branding
Excellence Awards
2013!
Termin
zgłaszania
projektów:
Jednym z celów działalności HRM Institute jest poszukiwanie i wyróżnianie
najlepszych praktyk employer brandingowych w Polsce. Dlatego po raz drugi
w Polsce, podczas konferencji zostaną wręczone nagrody Employer Branding
Excellence Awards, przyznane wyróżnionym pracodawcom, w czterech kategoriach:
1.
2.
3.
4.
Doskonała Strategia
Employer Branding
Doskonała Kampania
Internetowa
Doskonała Kampania
Rekrutacyjna Off-line
Doskonała Wewnętrzna
Kampania Wizerunkowa
(nowa kategoria)
Projekty powinny spełniać kryteria wymienione poniżej.
KATEGORIA 1: DOSKONAŁA STRATEGIA EMPLOYER BRANDING
Dobrze zdefiniowana i wdrożona strategia employer brandingowa ma znaczący
wpływ na przyciąganie, zaangażowanie i retencję talentów. Nagroda w tej kategorii jest
przeznaczona dla organizacji, które z powodzeniem opracowały i wdrożyły strategię
employer brandingową w swojej firmie. Jury będzie szukało spójności strategii i jej
wpływu na cykl funkcjonowania pracownika w firmie, począwszy od rekrutacji, poprzez
proces on-boarding, aż po zaangażowanie i retencję. Oceniana będzie także kreatywność
i niepowtarzalność strategii.
Zgłaszając projekt do konkursu, prosimy o uwzględnienie w prezentacjach
następujących elementów:
1. Założenia projektu wdrażającego strategię employer brandingową.
2. Cele projektu, np. zwiększenie ilości spływających aplikacji, podwyższenie jakości
aplikacji, zwiększenie zaangażowania pracowników, obniżenie kosztów rekrutacji, inne.
3. Badania podejmowane w celu określania EVP marki pracodawcy.
4. Prezentacja szczegółów taktyk wykorzystywanych podczas realizacji strategii.
5. Sposób, w jaki wdrożona strategia pomogła osiągnąć założone cele.
6. Wskaźniki użyte do analizy wyników projektu.
7. Sposób wykorzystywania strategii w materiałach marketingowych i komunikacyjnych
off-line i on-line.
8. Wpływ strategii employer brandingowej na działalność firmy.
KATEGORIA 2: DOSKONAŁA KAMPANIA INTERNETOWA
Szybki rozwój internetowych technologii i ciągle powstające nowe narzędzia, w znaczący
sposób pomagają pracodawcom w przyciąganiu najlepszych talentów do organizacji.
Korzystanie z platformy internetowej zmieniło paradygmat tradycyjnej rekrutacji.
Proces rekrutacji jest obecnie mocno wspierany przez portale społecznościowe,
filmy, RSS, podcasty, blogi, multimedialne prezentacje i platformy e-rekrutacyjne.
Jury będzie szukało kreatywności i niepowtarzalności kampanii oraz relacji skuteczności
kampanii do jej założeń.
Zgłaszając projekt do konkursu, prosimy o uwzględnienie w prezentacjach
następujących elementów:
1. Założenia projektu wdrażającego kampanię internetową marki pracodawcy.
2. Cele projektu, np. zwiększenie ilości spływu aplikacji, podwyższenie
jakości aplikacji, zwiększenie funkcjonalności strony internetowej,
obniżenie kosztów rekrutacji, inne.
3. Badania podejmowane w celu przygotowania kampanii internetowej marki
pracodawcy.
4. Media wykorzystane w kampanii, liczba użytkowników i odsłon na stronach
internetowych wykorzystywanych w kampanii.
5. Prezentacja szczegółów taktyk wykorzystywanych podczas realizacji kampanii.
6. Sposób, w jaki wdrożona kampania internetowa marki pracodawcy pomogła
osiągnąć założone cele.
7. Wskaźniki użyte do analizy wyników projektu.
8. Wpływ kampanii internetowej marki pracodawcy na działalność firmy.
2013 r.
Warszawa
20
maja 2013 r.
KATEGORIA 3: DOSKONAŁA KAMPANIA REKRUTACYJNA OFF-LINE
Kampania rekrutacyjna off-line to często pierwszy kontakt firmy z kandydatami i szansa na
wywołanie wrażenia, które może mieć wpływ na zainteresowanie firmą i przyjęcie oferty
pracy przez kandydata. Najlepsi pracodawcy w kampaniach rekrutacyjnych są w stanie
uchwycić ważne połączenie wartości pracodawcy, EVP, kultury organizacyjnej firmy
i wartości grupy docelowej kampanii. Jury będzie szukało kreatywności i niepowtarzalności
kampanii oraz relacji skuteczności kampanii do jej założeń.
Zgłaszając projekt do konkursu, prosimy o uwzględnienie w prezentacjach
następujących elementów:
1. Założenia projektu wdrażającego kampanię rekrutacyjną off-line marki pracodawcy.
2. Cele projektu, np. zwiększenie ilości spływu aplikacji, podwyższenie jakości aplikacji,
zwiększenie funkcjonalności strony internetowej, obniżenie kosztów rekrutacji, inne.
3. Grupa docelowa kampanii.
4. Media wykorzystane w kampanii.
5. Prezentacja szczegółów taktyk wykorzystywanych podczas realizacji kampanii.
6. Sposób, w jaki wdrożona kampania rekrutacyjna off-line marki pracodawcy pomogła
osiągnąć założone cele.
7. Wskaźniki użyte do analizy wyników projektu.
8. Wpływ strategii employer brandingowej na działalność firmy.
KATEGORIA 4: DOSKONAŁA WEWNĘTRZNA KAMPANIA WIZERUNKOWA
Nawet najlepiej przygotowana strategia employer brandingowa, będzie tylko połowiczna
i nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli będzie skierowana jedynie na działania
zewnętrzne, z pominięciem wewnętrznej strategii marki pracodawcy. Tymczasem
pracodawca z wyboru dba o zaangażowanie pracowników w proces promocji wizerunku
pracodawcy, zapraszając ich do bycia ambasadorami marki. Nagroda w tej kategorii jest
przeznaczona dla organizacji, które z powodzeniem opracowały i wdrożyły wewnętrzną
strategię lub cząstkową kampanię employer brandingową w swojej firmie. Jury będzie
szukało innowacyjności strategii i jej wpływu na całą strategię wizerunkową pracodawcy.
Oceniana będzie także kreatywność i niepowtarzalność strategii.
Zgłaszając projekt do konkursu, prosimy o uwzględnienie w prezentacjach
następujących elementów:
1. Założenia projektu wdrażającego wewnętrzną strategię/kampanię employer
brandingową.
2. Cele projektu, np.: zwiększenie poziomu zaangażowania pracowników, zwiększenie
poziomu satysfakcji pracowników, zmniejszenie liczby absencji pracowników itp.
3. Prezentacja szczegółów taktyk wykorzystywanych podczas realizacji strategii.
4. Sposób, w jaki wdrożona strategia/kampania pomogła osiągnąć założone cele.
5. Wskaźniki użyte do analizy wyników projektu.
6. Sposób wykorzystywania strategii w wewnętrznych materiałach marketingowych
i komunikacyjnych off-line i on-line.
7. Wpływ wewnętrznej strategii/kampanii employer brandingowej na działalność firmy.
Zapraszamy firmy do zaprezentowania swoich
projektów employer brandingowych, spośród których
wybierzemy zwycięzców. Nadesłane prace konkursowe
będzie oceniało jury składające się z polskich ekspertów
w zakresie employer brandingu.
Forma zgłaszanych projektów: prezentacje PPT lub PDF
Adres, na który należy zgłaszać projekty:
[email protected]
Szczegóły na stronie:
www.ebsummit.pl