Media Monitoring

Transkrypt

Media Monitoring

Media Monitoring
TEMAT
DATA
ECzechy
MEDIA MONITOROWANE
Prasa drukowana
PRZYGOTOWANO DNIA
31.08.2007
Monitoring zawiera przegląd oraz pełne brzmienie wiadomości z wybranego tematu
Newton PL © 2007, Polska
www.newton.pl
Przegląd wiadomości 1.8.2007 - 31.8.2007
ECzechy
31.8.2007
W SKRÓCIE ..................................................................................................................................................... 5
31.8.2007
Dziennik str. 1 The wall street journal
ECzechy
MOL łączy siły z czeskim CEZ ........................................................................................................................ 5
31.8.2007
ECzechy
BŁAŻEJ DOWGIELSKI
PKB rośnie....................................................................................................................................................... 6
31.8.2007
Gazeta Pomorska str. 4 Bydgoszcz
ECzechy
Dalkia i CEZ złożyli oferty na wart 600 mln zł PEC Katowice ........................................................................ 7
31.8.2007
Gazeta Prawna str. 9 Biznes
ECzechy
IRENEUSZ CHOJNACKI
CEZ kupi do 10 proc. akcji węgierskiego MOL-a ........................................................................................... 7
31.8.2007
Parkiet str. 5 firmy
ECzechy
JM, REUTERS Jerzy Mączyński [email protected]
Kursy walutowe pogorszyły wynik netto........................................................................................................ 8
31.8.2007
ECzechy
KAA
Czesi kupią 10 procent papierów MOL-a........................................................................................................ 9
31.8.2007
Parkiet str. 1 Strona tytułowa
ECzechy
ZAG
Pegas inwestuje i płaci ................................................................................................................................... 9
31.8.2007
Puls Biznesu str. 10 Puls dnia
ECzechy
ZK
MOL buduje alians z czeskim CEZ ............................................................................................................... 10
31.8.2007
ECzechy
Rafał Białkowski
CEZ ubiega się o PEC Katowice ................................................................................................................... 11
31.8.2007
ECzechy
Reuters
Oferta CEZ dla Katowic................................................................................................................................. 11
31.8.2007
Rzeczpospolita str. 3 Ekonomia i rynek
ECzechy
-a.ła
30.8.2007
W SKRÓCIE ................................................................................................................................................... 11
30.8.2007
ECzechy
Przegląd wiadomości
2
© 2007 NEWTON PL Sp. z o.o.
www.newton.pl
Bitwa o charyzmę .......................................................................................................................................... 12
30.8.2007
Forbes str. 62 Strategie
ECzechy
Iwona Kokoszka
Trzech konkurentów walczy o PEC Katowice .............................................................................................. 15
30.8.2007
Gazeta Prawna str. 5 Biznes
ECzechy
IRENEUSZ CHOJNACKI
UE popiera "Wypędzonych" ......................................................................................................................... 15
30.8.2007
Najwyższy CZAS! str. 38 Zagranica
ECzechy
Tomasz Mysłek
Immoeast zaczyna odcinać kupony ............................................................................................................. 17
30.8.2007
ECzechy
Krzysztof Woch [email protected]
AAA Auto sięga po 44 mln euro ................................................................................................................... 18
30.8.2007
Parkiet str. 12 gospodarka - region
ECzechy
TGS
Czeski węgiel na polską giełdę..................................................................................................................... 19
30.8.2007
Parkiet str. 4 Polski węgiel
ECzechy
BAM
Ruse dla Słowenii.......................................................................................................................................... 20
30.8.2007
ECzechy
afp, p.r.
29.8.2007
Cel: być liderem ............................................................................................................................................ 20
29.8.2007
Kurier Poranny str. 9 Gospodarka
ECzechy
Wojciech Nowicki
Permedia dla funduszu ................................................................................................................................. 21
29.8.2007
Puls Biznesu str. 9
ECzechy
Zbigniew Kazimierczak
Prywatne koleje wyjechały z Polski.............................................................................................................. 22
29.8.2007
ECzechy
-Agnieszka Stefańska
Zadłużony PEC czeka na inwestora ............................................................................................................. 22
29.8.2007
ECzechy
-Barbara Cieszewska
28.8.2007
Polski producent konserw sięga po czeską spółkę..................................................................................... 23
28.8.2007
ECzechy
PATRYCJA OTTO
3
www.newton.pl
Krociowe zyski z handlu prawami do emisji CO2 ........................................................................................ 23
28.8.2007
ECzechy
BAM
W grupie GTS najwięksi już nie rosną.......................................................................................................... 24
28.8.2007
ECzechy
Urszula Zielińska [email protected]
Megazyski na papierze.................................................................................................................................. 24
28.8.2007
ECzechy
KMW
Kolejne firmy pod młotek.............................................................................................................................. 25
28.8.2007
Parkiet str. 14 Gospodarka - świat
ECzechy
W. Z.
Producent karmy dla zwierząt dołączy do grupy Mispolu........................................................................... 25
28.8.2007
Parkiet str. 3 temat dnia
ECzechy
Katarzyna Kucharczyk [email protected]
Mispol na czeskiej trampolinie ..................................................................................................................... 26
28.8.2007
ECzechy
IT
Mispol buduje grupę i przejmuje konkurenta............................................................................................... 27
28.8.2007
ECzechy
-b.d.
Pod znakiem uspokojenia nastrojów ........................................................................................................... 27
28.8.2007
ECzechy
Sebastian Buczek
27.8.2007
IT XXI wieku ................................................................................................................................................... 28
27.8.2007
Parkiet str. 12 Akcjonariusz
ECzechy
9.8.2007
Na południu wiele zmian ............................................................................................................................... 33
9.8.2007
EUROBUILD POLAND str. 66 Cee top projects
ECzechy
(mk)
1.8.2007
Zmiany stanowisk ......................................................................................................................................... 34
1.8.2007
Handel str. 31 Kariera praca
ECzechy
Capri-Sonne przez Kofolę ............................................................................................................................. 35
1.8.2007
Handel str. 8 Przemysł branże
ECzechy
jh
4
www.newton.pl
ECzechy
31.8.2007
W SKRÓCIE
31.8.2007
Dziennik
str. 1 The wall street journal
ECzechy
Świat
Departament Handlu USA podał, że tempo wzrostu PKB wyniosło w II kwartale 4,0 proc, a nie 3,4 proc, jak
szacowano miesiąc temu.
» Czeski koncern energetyczny CEZ
oraz węgierski koncern paliwowy MOL podpisały porozumienie o współpracy w zakresie wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła. W ramach współpracy CEZ zakupi w najbliższej przyszłości 10 proc. akcji MOL. » str. 06
Kraj
» Mirosław Barszcz, minister budownictwa, chce zlikwidować swój resort i przekazać jego kompetencje do
resortu infrastruktury, łączącego kompetencje w sprawach transportu i budownictwa. Resort budownictwa został
wydzielony przez premiera Kazimierza Marcinkiewicza.
» Około 100 związkowców ze
Stoczni Gdańsk będzie protestować dzisiaj w Brukseli przeciwko żądaniu Komisji Europejskiej, domagającej się
ograniczenia produkcji w ich zakładzie. Około południa stoczniowcy spotkają się z Neelie Kroes, unijną
komisarz ds. konkurencji.
» Rafineria w Możejkach, zarządzana przez polski koncern PKN Orlen, przygotowuje się do kapitalnego
remontu. Rozpocznie się on 22 września i potrwa do końca października. Będzie kosztował około 80 mln dol.
» Wskaźnik Rynku Pracy, informujący z wyprzedzeniem o zmianach wielkości zatrudnienia i stopy bezrobocia,
w lipcu zwiększył swoją wartość. Może to oznaczać pogorszenie sytuacji na rynku pracy w następnych
miesiącach tego roku, podał w czwartek instytut BIEC, pomimo że obecnie bezrobocie nadal spada. W lipcu
stopa bezrobocia wyniosła 12,2 proc. wobec 12,4 proc. w czerwcu.
MOL łączy siły z czeskim CEZ
31.8.2007
Dziennik
ECzechy
BŁAŻEJ DOWGIELSKI
ENERGETYKA » Grupa energetyczna zakupi 10 proc. udziałów węgierskiej spółki paliwowej
Po odrzuceniu fuzji z koncernem paliwowym 0MV węgierski MOL podpisał wczoraj porozumienie o współpracy
z innym regionalnym potentatem - czeskim koncernem energetycznym CEZ. Ma on kupić 10 proc. akcji
węgierskiej spółki.
Jak poinformowały firmy, umowa "określa ramy dla strategicznego sojuszu", który obejmuje wytwarzanie energii
elektrycznej i ciepła w oparciu o paliwo gazowe. Pierwszym wspólnym projektem będzie budowa
elektrociepłowni gazowych przy rafineriach w Bratysławie i Szfizhalombatta. Joint venture ma pozwolić MOL
ograniczyć koszty energii.
W komunikacie spółki podały, że ostateczny kształt porozumienia i jego zakres są nadal negocjowane.
Rozmowy mają się zakończyć*w ciągu dwóch miesięcy.
Jak podawała wcześniej węgierska prasa, Czesi negocjowali kupno udziałów w MOL od kilku tygodni. Według
mediów wartość transakcji miała sięgnąć 1 mld euro, byłaby też możliwa wymiana udziałów bezpośrednio
kontrolowanych przez Węgrów na pakiet akcji CEZ, należący do czeskiego skarbu państwa. Jednak we
wczorajszym komunikacie napisano, że obecnie taki wariant "nie jest rozważany".
Zdaniem ekspertów firmy zyskają na zbliżeniu i ewentualnej wymianie aktywów. - Taka operacja stanowi dobre
zabezpieczenie przed próbami wrogiego przejęcia - ocenia Peter Tordai ^Węgierskiego oddziału KBC. Jego
zdaniem ze względu na deficyt energii elektrycznej na Węgrzech inwestycje w tym sektorze mogą okazać się
niezwykle opłacalne. - Dzięki pomocy koncernu paliwowego CEZ może zdobyć znaczącą, pozycję na rynku
energii elektrycznej, której wywalczenie w pojedynkę byłoby trudniejsze, ze względu na siłę lokalnych graczy Pełne brzmienie wiadomości
5
www.newton.pl
stwierdza ekspert. Ponadto MOL, zabezpieczając dostawy energii do swych rafinerii, tworzy stabilne podstawy
dla rozwoju.
Nie wiadomo, co teraz zrobi 0MV. Zdaniem analityków Austriacy nadal chcą przejąć MOL i będą dążyć do
zwiększenia portfela jego akcji z obecnych 18,6 proc. do co najmniej 25 proc. Według Akosa Herczenika z
Raiffeisen Securities sprzedaż CEZ udziałów umożliwi MOL dalszy skup akcji i w konsekwencji budowę koalicji
udziałowców, którzy stanowiliby zabezpieczenie przed zakusami konkurencji.
Informacja o autorze| BŁAŻEJ DOWGIELSKI, Dziennik Finansowy
PKB rośnie
31.8.2007
Gazeta Pomorska str. 4 Bydgoszcz
ECzechy
GOSPODARKA
Produkt Krajowy Brutto wzrósł w II kwartale 2007 roku o 6,7 proc. po wzroście o 7,4 proc. w I kwartale 2007
roku i 6 proc. wII kwartale 2006 roku - podał Główny Urząd Statystyczny.
(PAP)
AKCJE
notowania on-line na stronie
www.gpw.com.pl
Spółki -WIG20 otwarcia (Kurs w zł) zamknięcia (Kurs w zł) wproc. Zmiana
AGORA 49,70 50,10 1,4
Bank BPH 870,00 878,00 2,3
BIOTON 1,31 1,17 -7,9
BRE 477,00 482,00 1,9
BZWBK 248,70 243,50 -1,0
CERSANIT 39,80 37,51 -3,3
CEZ 148,00 147,10 0,7
GTC 42,84 40,39 -3,8
KGHM 114,50 111,30 -0,7
LOTOS 45,15 42,80 -2,7
MOL 401,00 405,20 0,7
PBG 386,00 373,30 0,1
PEKAO 242,00 234,00 -2,5
PGNIG 5,05 5,11 2,2
PKN 57,80 55,75 -5,5
PKO BP 54,10 52,00 -3,3
POLIMEXMS 237,60 230,00 -2,5
PROKOM 153,00 138,00 -8,7
TPSA 21,87 21,20 -1,2
TVN 23,50 23,08 -1,7
WIG
WIG 60586,70 59061,57 -1,50
WIG20 3603,52 3497,06 -2,11
SPÓŁKI Z NASZEGO REGIONU
APATOR 22,08 22,00 0,0
DROZAPOL 11,35 10,80 0,9
FAMTO 11,21 11,00 1,4
HYDROTOR 67,50 67,50 0,7
IRENA 14,10 13,65 -3,9
JUTRZENKA 214,80 212,00 2,6
KRUSZWICA 50,00 49,60 -2,4
MAKRUM 7,81 7,70 -3,0
PROJPRZEM 39,00 40,00 2,8
ŚWIECIE 92,50 90,20 0,8
TORFARM 86,00 86,10 0,7
Pełne brzmienie wiadomości
6
www.newton.pl
TRASINTUR 3,38 3,16 -4,8
Dalkia i CEZ złożyli oferty na wart 600 mln zł PEC Katowice
31.8.2007
Gazeta Prawna
IRENEUSZ CHOJNACKI
str. 9 Biznes
ECzechy
SPÓŁKI Zmiany własnościowe w energetyce
W przetargu na PEC Katowice oferty złożyli co najmniej dwaj poważni gracze zagraniczni - Dalkia z grupy
Electricite de France i czeski koncern CEZ, ale syndyk PEC nie wykluczył unieważnienia przetargu.
Wczoraj upłynął termin zgłaszania ofert w przetargu na majątek PEC Katowice, którego minimalna cena
sprzedaży wynosiła 590 mln zł. Potwierdziły się informacje GP. Oferty złożyli co najmniej dwaj gracze
zagraniczni - Dalkia z grupy EdF i czeski koncern energetyczny CEZ, notowany na warszawskiej giełdzie.
Jednak już przedwczoraj państwowa Energetyka Południe (EP) wpłaciła 150 mln zł na podwyższenie kapitału
PEC Katowice. EP uznała, że jej działanie pozwoli sądowi umorzyć lub zakończyć postępowanie upadłościowe
PEC Katowice.
- Jesteśmy właścicielem PEC Katowice i składanie ofert zakup jej majątku byłoby nonsensowne.
Daliśmy spółce środki niezbędne do zaspokojenia wierzycieli i syndyk może unieważnić przetarg bez
otwierania ofert - mówi Remigiusz Nowakowski, wiceprezes EP.
PEC Katowice ma ok. 800 tys. klientów, zaopatruje w ciepło i ciepłą wodę mieszkańców Katowic,
Chorzowa, Świętochłowic, Siemianowic Śląskich i Mysłowic. Firma jest spółką Skarbu Państwa, w w upadłości
od 2004 roku, a od końca października 2006 r. w upadłości obejmującej likwidację majątku.
Decyzja EP skomplikowała sytuację, bo trwał przetarg, podwyższenie kapitału nie było zarejestrowane i
nie było jasne, czy syndyk może nim dysponować.
- Mamy opinie prawne, z których wynika, że syndyk może dysponować pieniędzmi przed
zarejestrowaniem podwyższenia kapitału PEC Katowice i że to podwyższenie nie jest pomocą publiczną - mówi
Jarosław Broda, dyrektor ds. strategii EP.
Ale syndyk miał wątpliwości. - Gdyby podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane, wtedy nie byłoby
wątpliwości, że są środki na zaspokojenie wierzycieli i że cel działania syndyka został osiągnięty - mówi
Mirosław Mozdżeń, syndyk masy upadłości PEC Katowice.
Oznacza to, że gdyby Skarbu Państwa szybciej podejmował decyzje o wniesieniu akcji PEC Katowice
do Energetyki Południe, a potem o dokapitalizowaniu przez nią spółki, to śląska spółka dostałaby się EP.
Teraz to wcale pewne nie jest, bo CEZ, znając już decyzje EP o dokapitalizowaniu, jednak zgłosił ofertę, a
syndyk nie chciał deklarować, czy w związku z dokapitalizowaniem PEC Katowice unieważni przetarg na
sprzedaż majątku
spółki.*
Pisaliśmy o tym * Trzech konkurentów walczy o PEC Katowice - GP nr 168/2007 OPINIA
KAMIL JANKIELEWICZ
kancelaria Allen & Overy, A. Pędzich W przypadku PEC Katowice syndyk może dysponować środkami
wpłaconymi na podwyższenie kapitału zakładowego, bo zgodnie z kodeksem spółek handlowych takie środki
od chwili wpłaty mają być do dyspozycji zarządu spółki. Spółka może być zobowiązana do zwrotu otrzymanych
wpłat, w przypadku gdy nie złoży w terminie wniosku o zarejestrowanie podwyższenia lub wniosek taki zostanie
oddalony. Otrzymanie przez spółkę środków wystarczających na spłatę wierzycieli nie oznacza jednak
zakończenia postępowania upadłościowego, które toczyć się musi aż do chwili podjęcia przez sąd
postanowienia o jego umorzeniu. Samo podwyższenie kapitału nie daje też podstaw do unieważnienia
przetargu.
Informacja o autorze| IRENEUSZ CHOJNACKI, [email protected]
7
www.newton.pl
CEZ kupi do 10 proc. akcji węgierskiego MOL-a
31.8.2007
Parkiet
str. 5 firmy
JM, REUTERS Jerzy Mączyński [email protected]
ECzechy
W ramach porozumienia czeski koncern planuje z MOL-em wspólne inwestycje
w energetykę. Stara się też o zakup od syndyka majątku PEC Katowice
Czesi podpisali porozumienie w sprawie „strategicznego sojuszu” z węgierskim MOL-em. Mogą kupić do 10
proc. papierów naftowej firmy. Planują też wspólne inwestycje w sektorze energetycznym w Europie
Środkowej. Analitycy zastanawiają się nad zasadnością takiej współpracy.
Inwestycja za miliard euro Według doniesień prasowych, CEZ może zainwestować 1 mld euro w akcje MOL-a.
Media informują, że CEZ miałby odkupić kontrolowane przez węgierską spółkę 10 proc. akcji, które znajdują się
na rachunkach państwowego banku OTP.
Porozumienie przewiduje też wspólne inwestycje. „Spółka joint venture, która zostanie utworzona z
CEZ-em, pomoże MOL-owi w kontroli wydatków na energię elektryczną i poprawi efektywność naszych rafinerii”
– czytamy w komunikacie węgierskiej firmy. „Ostateczne warunki i zakres współpracy będą przedmiotem
dalszych negocjacji. Przewiduje się, że zostaną uzgodnione w ciągu dwóch miesięcy” – podaje MOL.
Opinie analityków, jeżeli chodzi o powiązania krzyżowe, są podzielone. „Nie widzimy żadnego
uzasadnienia dla zakupu akcji MOL-a przez CEZ” – napisał w komentarzu dom maklerski Wood & Company.
Broker uważa jednak, że wspólna budowa nowych bloków energetycznych byłaby korzystna dla obu spółek.
Wood & Co. zwraca uwagę, że czeski koncern jest firmą państwową (tamtejszy fundusz prywatyzacyjny ma 67
proc. akcji CEZ-u), ale tym razem MOL-owi to nie przeszkadza. Jednym z jego argumentów przeciwko fuzji z
koncernem paliwowym OMV był przecież udział w spółce austriackiego rządu.
Z kolei KBC Securities uważa, że inwestycja CEZ-uwakcje MOL-ato dobry pomysł. –Połączenia
krzyżowe uchronią obie firmy przed wszelkimi próbami wrogiego przejęcia – pisze Peter Tordai, analityk
cytowany przez portal finansowy Portfolio. hu. PEC Katowice na celowniku CEZ potwierdził wczoraj, że chce też
dalej inwestować wPolsce. Firma złożyła ofertę zakupu od syndyka masy upadłościowej Przedsiębiorstwa
Energetyki Cieplnej Katowice. Spółka ta, właściciel jednej z największych w Polsce sieci ciepłowniczych, jest
klientem należącej doCEZ-uelektrowni Elcho z Chorzowa. Cena wywoławcza za majątek spółki to 590 mln zł.
Szanse CEZ-u na zakup PEC Katowice są jednak niewielkie, ponieważ w firmę kilka dni temu 150 mln zł
zainwestowała Energetyka Południe. Zdaniem przedstawicieli EP, przetarg na sprzedaż masy upadłościowej
zostanie umorzony.
CEZ wyceniony przez analityków UniCredito na ponad 110 mld zł
UniCredit Global Research podwyższył wczoraj cenę docelową dla akcji CEZ-u o15 proc., z 1193 koron do 1373
koron (191 zł). To najwyższa wycenawalorów koncernu, jaką uzyskał w ostatnich kilku miesiącach (poprzednia
najwyższa wycena autorstwa CSFB to 1300 koron). Wczoraj napraskiej giełdzie papiery kosztowały 1074
korony, ana GPW 147,10 zł. Broker podtrzymał rekomendację „kupuj” dla walorów CEZ-u. Przy wycenie
UniCredito i prognozowanym przez analityków na 2007 r. dochodzie rzędu 4,9 mld zł, papiery CEZ-ubyłyby
notowane ze wskaźnikiem cena do zysku napoziomie 23.
Opis zdjęcia| Zgodnie z warunkami wczorajszego porozumienia, czeski CEZ, kierowany przez Martina Romana,
ma kupić spory pakiet akcji węgierskiego MOL-a.
Autor zdjęcia| FOT. W. GRZĘDZIŃSKI/FOTORZEPA
Kursy walutowe pogorszyły wynik netto
31.8.2007
ECzechy
KAA
Pegas Dywidenda wyniesie 0,76 euro na akcję
Dla czeskiej firmy wytwarzającej włókniny II kwartał tego roku był nieco słabszy niż przed rokiem. Pegas od
kwietnia do czerwca 2007 r. uzyskał 29,4 mln euro przychodów (spadek o 3,7 proc.). Dzięki dobremu I
kwartałowi, w skali całego półrocza przedsiębiorstwo miało 60,7 mln euro obrotów, czyli o 1,1 proc. więcej niż
wI półroczu 2006 r.
8
www.newton.pl
Wzrost przychodów w I półroczu nastąpił pomimo zakończenia dostaw w ramach jednego
zagranicznego kontraktu. Firma nie precyzuje jakiego, ale wiadomo, że dotyczył włóknin specjalistycznych
(spółka dąży do zwiększenia sprzedaży w tym segmencie). Sprzedaż tych wyrobów zapewniła w ciągu 6
miesięcy tego roku 12,6 mln euro przychodów (mniej o 9,8 proc.). W zamian firma pozyskała jednak inne
zlecenia.
Zarząd Pegasa podkreśla, że produkcja w I półroczu zwiększyła się o 5,4 proc. (do 27,9 tys. ton).
Zostało to osiągnięte bez zwiększania mocy produkcyjnych, a głównie dzięki poprawie efektywności działania.
W ciągu sześciu miesięcy spółka zarobiła naczysto 2,6 mln euro (10,6 mln euro w I półroczu 2006 r.).
Napogorszenie zysku netto negatywny wpływ miały niekorzystne notowania kursów walut i przeszacowań
związanych z wyceną kontraktów zabezpieczających te kursy. Gdyby ich nie uwzględniać, wynik netto za I
półrocze tego roku wyniósłby 8,7 mln euro. Po publikacji wyników kurs Pegasa naGPW spadł o 0,5 proc., do
99,5 zł.
W październiku czeskie przedsiębiorstwo zamierza uruchomić nową, ósmą z kolei, linię
produkcyjną. Dzięki temu moce wytwórcze wzrosną z obecnych 54 tysięcy ton do 69 tysięcy ton w 2008 r.
(wtedy nowy ciąg technologiczny będzie już pracował w pełnym zakresie).
– W pierwszej połowie tego roku koncentrowaliśmy się na budowie i uruchomieniu ósmej linii
produkcyjnej oraz przygotowaniu i zapewnieniu dla niej zamówień. Przygotowujemy się także do budowy
dziewiątej linii produkcyjnej. Złożyliśmy już wniosek o przyznanie ulgi inwestycyjnej – mówi Milos Bogdan,
prezes Pegasa. Zarząd spółki szacuje, że zostanie ona uruchomionaw2009 r.
Rada dyrektorów przedsiębiorstwa zdecydowała, że spółka wypłaci dywidendę w wysokości 0,76 euro
na akcję. Dniem ustalenia prawa do dywidendy jest 20 września. Wypłata nastąpi tydzień później.
Opis zdjęcia| Milos Bogdan, prezes Pegasa FOT. A. WĘGLEWSKA
Opis zdjęcia| Koncentrujemy się na uruchomieniu ósmej linii produkcyjnej, ale planujemy już budowę
kolejnej
Czesi kupią 10 procent papierów MOL-a
31.8.2007
Parkiet
ZAG
str. 1 Strona tytułowa
ECzechy
CEZ .05
Czeski koncern energetyczny zawarł „strategiczny alians” z węgierskim MOL-em. Zgodnie z porozumieniem,
CEZ ma kupić do 10 proc. papierów firmy naftowej. Według prasy, na ten cel może wydać nawet 1 mld euro.
Spółki chcą też razem budować nowe elektrownie na Węgrzech i na Słowacji. Według analityków, sojusz
utrudni próby wrogiego przejęcia obu koncernów.
CEZ podał też, że złożył ofertę kupna majątku upadłej firmy ciepłowniczej PEC Katowice.
Pegas inwestuje i płaci
31.8.2007
ZK ECzechy
Czeska firma miała najlepsze pierwsze półrocze w historii. Niestety, tylko pod względem przychodów.
Przychody Pegasa Nonwovens, czeskiego producenta włóknin technicznych notowanego na warszawskiej
giełdzie, w pierwszym półroczu wyniosły 60,7 mln EUR. To o 1,1 proc. więcej niż przed rokiem, ale i tak jest to
najlepsze pierwsze półrocze w historii spółki. Niestety, w drugim kwartale Pegas zanotował 221 tys. EUR straty,
wobec ponad 4,2 mln EUR zysku przed rokiem. To w głównej mierze skutek negatywnych zmian kursów
walutowych i aktualizacji wyceny kontraktów zamiany na stopy procentowe. Kosztowało to firmę 3,2 mln EUR i
zdaniem zarządu, o taką kwotę należy skorygować jej wyniki, aby ukazać rzeczywistą sytuację finansową.
W drugiej połowie roku Pegas planuje zwiększyć zdolności produkcyjne poprzez montaż i uruchomienie
nowej, bardzo nowoczesnej linii produkcyjnej.
9
www.newton.pl
- Będzie to linia stosująca prekursorskie w skali światowej rozwiązania - mówi Milos Bohdan, dyrektor generalny
firmy.
Dzięki realizacji tego przedsięwzięcia produkcja zakładów Pegas Nonwovens powinna wzrosnąć z 54 tys. do
69 tys. ton w 2008 r. Oznacza to, że liczba osób zatrudnionych w spółce zwiększy się do blisko 380.
Jednocześnie na skutek wchłonięcia przez Pegas spółki CEE Enterprise grupa zredukuje koszty o około 200
tys. EUR rocznie.
Rada dyrektorów Pegas Nonwovens zdecydowała też, że spółka wypłaci dywidendę wysokości 0,76 EUR na
akcję. Dniem ustalenia prawa do dywidendy jest 20 września. Wypłata nastąpi tydzień później.
MOL buduje alians z czeskim CEZ
31.8.2007
Puls Biznesu
Rafał Białkowski
str. 12 Puls dnia
ECzechy
Budowa elektrowni to przygrywka do zakupu akcji
Giełda Smalący cholewki do MOL austriacki OMV umilkł na chwilę. Węgrzy nie mają jednak zamiaru się nabrać.
I umacniają barykadę.
MOL, notowana na GPW węgierska spółka naftowa, która od dłuższego czasu prowadzi program skupu
własnych akcji, szuka nowego partnera. Jak twierdzą węgierskie media, już go znalazła. Miałby to być CEZ,
czeski koncern energetyczny, także notowany w Warszawie. Dziennik "Napi Gazdasag" poinformował
wczoraj, że obie spółki już od tygodni prowadzą rozmowy o sojuszu. Chodzi o zakup minimum 10 proc. akcji
MOL. Wartość tej transakcji wyceniana jest na co najmniej 1 mld EUR.
Czeski ochroniarz
Gdyby doszło do tej transakcji, CEZ stałby się jednym z największych zagranicznych udziałowców węgierskiego
potentata. Na razie nie wiadomo, skąd miałyby pochodzić sprzedawane udziały. Tak Węgrzy, jak i Czesi nie
komentują na razie prasowych doniesień.
Takie działanie zabezpieczyłoby Madziarów przed podbojem przez austriackiego konkurenta, przynajmniej na
razie.
- OMV nadal ma chęć na przejęcie MOL i mało prawdopodobne, by zrezygnował. W tej chwili obserwujemy
ciszę przed burzą - twierdzi Rafał Salwa, niezależny analityk.
Parking dla akcji
Sprzedaż takiej ilości udziałów zapewniłaby Węgrom dodatkowe pieniądze niezbędne do dalszego skupu akcji
własnych, służące obronie przed przejęciem. Spółka ma obecnie pakiet ponad 40 proc., większość
zaparkowanych w zależnych od MOL firmach.
Połączenie sił z Czechami dałoby węgierskiemu koncernowi idealnego partnera, u którego można byłoby
zaparkować kolejne udziały. Zakup byłby również korzystny dla CEZ.
- Przejęcie akcji takiego giganta jak MOL znacznie wzmocniłoby czeską spółkę - mówi Rafał Salwa.
Z elektrownią w tle
Choć koncerny nie komentują doniesień o zakupie akcji, planują wspólny projekt: budowę dwóch elektrowni.
Jedna z nich miałaby się znajdować na Słowacji, druga na Węgrzech.
- Mało prawdopodobne, by obie sprawy (zakup akcji i inwestycja - przyp. red.) były czystym przypadkiem ocenia Rafał Salwa.
10
www.newton.pl
Czeskie media, powołując się na źródła zbliżone do obu spółek, twierdzą, że do porozumienia o budowie może
dojść jeszcze w tym tygodniu. Brak bliższych informacji o inwestycji. Wiadomo tylko, że jedna z elektrowni
miałaby wytwarzać 800 MW energii.
Analitycy sądzą, że taka umowa idealnie wpasowuje się w politykę CEZ. Czeski koncern wybudował już dwie
inne elektrownie: w Bułgarii i Rosji. Obie we współpracy z lokalnymi firmami.
Opis zdjęcia| Dobry początek: Zsolt Hernadi, który trzyma pieczę nad MOL, doszedł do porozumienia z CEZ.
Czesi kupią do 10 proc. spółki. 0 wymianie akcji nie ma mowy. Na razie. [fot. gk]
CEZ ubiega się o PEC Katowice
31.8.2007
Reuters ECzechy
Koncern CEZ kierowany przez Martina Romana zgłosił ofertę w przetargu na elektrociepłownię PEC Katowice.
Państwowa PEC, która jest jednym z największych dystrybutorów ciepła w Polsce, pozyskuje 95 proc. ciepła z
posiadanej przez CEZ elektrociepłowni Chorzów Elcho. Szczegółów oferty nie ujawniono.
Oferta CEZ dla Katowic
31.8.2007
-a.ła ECzechy
ENERGETYKA
Czeski koncern energetyczny chce przejąć katowicki PEC, swoją ofertę CEZ złożył wczoraj.
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice jest odbiorcą 95 proc. ciepła z elektrowni Elcho należącej do
czeskiego inwestora. PEC należy do największych sprzedawców ciepła w Polsce, zaopatruje Katowice,
Siemianowice, Świętochłowice, Chorzów i Mysłowice. Spółka należy do Skarbu Państwa, a jej majątek
sprzedaje syndyk.
30.8.2007
W SKRÓCIE
30.8.2007
Dziennik
ECzechy
-Bakalland
65-proc. wzrost zysku netto
Przychody Bakallandu, krajowego lidera rynku bakalii, wyniosły w zakończonym 30 czerwca roku finansowym
spółki 151,95 mln zł. Oznacza to wzrost o 22 proc. wobec poprzedniego roku (124,7 mln zł). Większy o 65 proc.
był też skonsolidowany zysk netto grupy kapitałowej Bakałland, który osiągnął 8,16 mln zł. Plany firmy na
najbliższy rok zakładają wzrost zysku do ponad 10 mln zł. Skonsolidowane obroty mają natomiast sięgnąć 200
mln zł. Bakalland zapowiada także kolejne przejęcia, zarówno w kraju, jak i za granicą. Jeszcze w tym roku ma
zostać podpisana umowa przedwstępna dotycząca zakupu jednej z firm działających w Europie Wschodniej.
Spółka nie podaje, o jaką firmę chodzi. Ujawnia jedynie, że osiąga ona obroty na poziomie 55 - 60 mln zł.
Bakalland zapowiada też wzrost udziału w rynku bakalii z obecnych 28 proc. do 35 proc. w ciągu 2-3 lat.
- AAAAuto
Wejście na giełdy w Pradze i Budapeszcie
AAA Auto, czeska sieć salonów z używanymi samochodami, planuje na wrzesień debiut na giełdach w Pradze i
Budapeszcie. Właściciel
firmy zamierza sprzedać na środkowoeuropejskich parkietach 28,1 proc. jej akcji i pozyskać w ten sposób
nawet 43,9 mln euro. Środki te mają zostać przeznaczone m.in. na otwieranie salonów w kolejnych państwach
11
www.newton.pl
Europy Środkowo-Wschodniej. Do tej pory AAA Auto jest obecna w pięciu krajach. Ma 33 salony sprzedaży w
Czechach, Rumunii, Polsce oraz na Słowacji i Węgrzech. W 2006 r. firma sprzedała 61,9 tys. samochodów,
uzyskując 348,4 mln euro przychodów.
- Nokia
Koncern tworzy konkurencję dla sklepu iTunes
Nokia, największy na świecie producent telefonów komórkowych, postanowiła rzucić wyzwanie firmie Apple i
stworzyć alternatywę dla internetowego sklepu muzycznego iTunes. Olli-Pekka Kallasvuo, prezes fińskiego
koncernu, podał wczoraj, że portal firmy - Ovi -którego jednym z działów będzie sklep muzyczny Nokia Musie
Storę, zostanie uruchomiony w IV kwartale tego roku. Jak dodał prezes, ma on zaoferować "miliony" utworów w
cenie 1 euro (10 euro za cały album). Nokia jest coraz bardziej zainteresowana branżą muzyczną. W zeszłym
roku za 60 mln dol. przejęła amerykańskiego potentata usług dystrybucji multimediów cyfrowych Loudeye.
Bitwa o charyzmę
30.8.2007
Forbes
Iwona Kokoszka
str. 62 Strategie
ECzechy
Szefowie Asseco walczyli o wpływy w Europie, a Sygnity o wpływy wewnątrz własnej organizacji. Rynek
brutalnie ocenił personalne spory, nagrodził biznesowe wizje
Wizja bez strategii to halucynacja - powiedział Mark Hurd, obejmując w 2005 r. stery koncernu Hewlett-Packard.
Hurd ma obsesję wzrostu, ale zamiast poruszać się tylko w świecie cyfr, zabrał się do mozolnej restrukturyzacji
informatycznego giganta, której nie podołała po połączeniu HP z Compaqiem poprzednia szefowa, Carly
Fiorina. Efekt? W ciągu roku przychody HP wzrosły o 6, a po dwóch latach o 18 procent
Czy rok wystarczy, by postawić firmę na nogi albo sprawnie przeprowadzić fuzję? Wystarczy, jeśli umie się
pokonać różnice kulturowe obu organizacji i znaleźć liderów, którzy krok po kroku wprowadzą przemyślaną
strategię. Brzmi banalnie, ale działa. Przed takim wyzwaniem stanęły kilkanaście miesięcy temu dwie polskie
firmy IT: Asseco łączące się z Softbankiem i ComputerLand z Emaksem. Asseco jest dziś największą grupą
informatyczną na GPW, o kapitalizacji ok. 4 mld zł, która z fuzją uporała się w sześć miesięcy, a w ciągu roku
przyłączyła 12 firm z czterech europejskich krajów. Do końca 2Q07 r. planuje jeszcze kilkanaście inwestycji w
nowe podmioty. ComputerLand (od kwietnia pod nazwą Sygnity) był mniej efektywny. Zamknął rok 2006 stratą
27,6 mln netto i wciąż zmaga się z fluktuacją kadr. Zgubiły go nie tylko wewnętrzne rozgrywki i brak jednolitej
strategii. Najwyraźniej uporządkowanie jednej z niegdyś wiodących polskich firm informatycznych wymaga
więcej czasu, by mogła ponownie stanąć do walki rynkowej. Czy jej nowy zarząd odwróci złe karty historii, a
stojący na jego czele Piotr Kardach stanie się drugim Markiem Hurdem? Czy sprzeda firmę do Asseco, które
chce stworzyć największy holding IT w Europie?
Tymczasem Adam Góral, zarządzający grupą kapitałową Asseco, na razie me chce Sygnity. - Nie potrzebuję
spółek o złej kondycji finansowej - tłumaczy.
- Kupuję tylko te dochodowe z ludźmi mającymi pomysły na rozwój biznesu.
Wyszukiwanie perełek w informatycznym światku to rzeczywiście jego domena. Już kilka lat temu, jeszcze jako
prezes Compu Rzeszów, eksplorował rynek środkowoeuropejski. Po włączeniu w 2004 r. Compu w struktury
Prokomu na jakiś czas pojechał zarządzać czeskim PVT. Tomasz Sielicki, ówczesny szef ComputerLandu, nie
ukrywał wtedy radości, że pozbywa się silnego konkurenta.
Góral powrócił, i to z nowymi pomysłami. A Ryszard Krauze (Prokom ma większościowy pakiet akcji Asseco ok. 25,5), który - jak wiadomo - władzą dzielić się nie lubi, dał mu swobodę budowania silnej grupy
informatycznej w regionie. Kiedy w ubiegłym roku Góral informował media o planach ekspansji spółki na rynki
Europy Środkowej, a potem Zachodniej, jego słowa brzmiały jak jeden z wielu sloganów, mający jedynie zwrócić
uwagę inwestorów. Tymczasem prezes Asseco zaatakował niczym przyczajony tygrys. Prowadząc fuzję z
Softbankiem, szukał partnerów do współpracy na południu Europy. Przeanalizował kilkadziesiąt spółek, z
których wykluło się kilkanaście połączeń - wykupy akcji odbyły się wyłącznie ze środków własnych grupy, bo po
połączeniu zgromadziła ona 80 mln zł gotówki na akwizycje.
Połączenie z Softbankiem też przebiegło dość sprawnie, bo od razu wiadomo było, że to ekipa Asseco będzie
grała pierwsze skrzypce. Dzięki temu podręcznikowe starcia modeli organizacyjnych występowały w
12
www.newton.pl
szczątkowej formie. Góral, żeby sprawdzić zaangażowanie zarządu, zmniejszył mu pensję podstawową o 50
procent. Odeszły trzy osoby, w tym prezes Softbanku Krzysztof Korba, który w trakcie swoich rządów nie
przyniósł do spółki żadnych znaczących zleceń. Adam Góral szybko zajął się też niższymi szczeblami i w ciągu
trzech miesięcy ustalił listę ocalonych i oddalonych. Tym ostatnim prócz odpraw dał szansę pracy w spółce od
pięciu miesięcy do roku. Bez zwłoki powołał nowy, tańszy dział administracyjno-księgowy w Rzeszowie.
Podział na centra biznesowe także obył się bez zgrzytów, bo firmy były komplementarne. Soft bank miał
głównie dużych klientów bankowych, Asseco - banki spółdzielcze oraz małe banki komercyjne. Na tych
fundamentach 4 stycznia 2007 r. stanęło Asseco.
- Góral jest charyzmatycznym menedżerem, na dodatek nie musiał nic uzdrawiać, tylko połączyć firmy o
zdrowych podstawach, bez uwikłań politycznych -mówi Paweł Piwowar, szef Oracle na Europę Środkową. Do
tego od lat pracuje z tą samą zaufaną ekipą i to w dużej mierze ona decyduje o sprawności przeprowadzonych
ostatnio zmian.
Takiego zespołu nie udało się stworzyć w Sygnity, choć próbowano. Tomasz Sielicki, po kilkunastu latach
zarządzania CoferputerLandem, wycofał się w 2005 r. na stanowisko prezydenta, a na prezesa powołał Michała
Danielewskiego, z 14-letnim stażem w CL. Danielewski rok później sprowadził sobie pomocnika - Dariusza
Chwiejczaka, byłego dyrektora generalnego Cisco Systems Poland, który miał wnieść do firmy nowe
spojrzenie, kontrakty i rozpocząć konsolidację jej aktywów. Żeby nie poprzestać na tym pomyśle, Sielicki znalazł
deskę ratunku - poznański Emax, należący do funduszu BBI Capital. Inwestor finansowy Emaksu miał do
wyboru: przejąć CL lub wejść w struktury Prokomu. Wolał jednak warszawską spółkę, bo firmy uzupełniały się
produktowo, a grupa mogła mieć w tym mariażu więcej do powiedzenia niż u Krauzego.
Poznaniacy liczyli, że po fuzji przychody grupy wzrosną w 2006 r. do 1,2 mld zł, a dostali tylko 927 mln zł i 20,7
mln zł straty brutto. ComputerLand cierpi nadal na przerost zatrudnienia (dziś ponad 3 tys. osób, Asseco - 1,2
tys.), nadmierną liczbę procedur i brak nowych zleceń, zwłaszcza z sektora publicznego, skąd spodziewał się
grubych milionów. W ciągu ostatniego roku firma podpisała jednak nowe umowy, m.in. z hiszpańskim
Santanderem oraz z MEN -na przygotowanie pracowni internetowych - łącznie na 220 mln złotych.
Ani Danielewski, ani Chwiejczak nie umieli usunąć zbędnego tłuszczyku, który wpędzał firmę w coraz większe
koszty. Podobno zaczęli walczyć o wpływy nie tylko z ekipą Emaksu, ale także między sobą. Chwiejczak, znany
na rynku IT jako miły korporacyjny wyjadacz, nie był w stanie podjąć żadnej decyzji, Danielewski budował swrój
dwór i podobno to właśnie on blokował swojego zastępcę - wyznają przedstawiciele firm współpracujących z
Sygnity. Takie postępowanie odbiło się na atmosferze w firmie, skąd co chwila odchodzili pracownicy, zmęczeni
wieloletnim zamieszaniem i brakiem lidera. W rozdygotanej strukturze wysoką pozycję zdobyli ci, którzy
przynosili rzeczywiste pieniądze, czyli szefowie Winuela (jedna ze spółek Sygnity przejęta przez Emax osiem lat
temu) - bracia Andrzej i Bogdan Kosturkowie. Wpływy z Winuela stanowią obecnie 17 proc. przychodów
Sygnity.
- To biznesmeni o silnej osobowości, twardo stąpający po ziemi, którzy zbudowali sobie mocną pozycję jeszcze
w Ema-ksie i teraz na pewno będzie ona rosła -mówi Piotr Majcherkiewicz, prezes zarządu firmy Wola Info.
Kiedy ekipy zarządzających walczyły między sobą, Kardach, wówczas wiceprezes spółki, próbował scalić obie
struktury. Ale dopiero w lipcu br., gdy został jej prezesem, zdynamizował swoje działania. W ciągu dwóch
miesięcy ostatecznie oceni, które jednostki potrzebują kuracji odchudzającej. Chce zmienić też sposób
podejścia do biznesu, bo - jak twierdzi -do tej pory w firmie przeważała zbyt duża orientacja na sukces, często
przekładająca się na agresywne traktowanie klientów. Przed nim mnóstwo pracy, bo drugi kwartał Sygnity
zamknęła stratą netto 20,4 mln zł, niewiele mniejszą niż w całym roku 2006 - 27,6 mln złotych. Michał Sztabler z
Domu Maklerskiego PKO BP jest zaskoczony, bo przewidywał, że odnotuje ona stratę o połowę mniejszą, mimo
że w spółce panuje kryzys. Kardach ocenia, że restrukturyzacja zajmie jeszcze ok. dwóch lat. Pracownicy
czekają na przewrót i charyzmatycznego lidera, który bez sentymentów rozprawi się z przeszłością i wstawi
firmę na nowe tory. Czy jest nim Kardach?
- Oprócz charyzmy ważna jest wspólnota celów i wiara, że uda się je zrealizować - mówi nowy prezes Sygnity.
- Sygnity jest trudno, bo jest dużą grupą do zrestrukturyzowania - twierdzi Paweł Czajkowski, prezes HP Polska.
Asseco przyłączyło się do Grupy Prokom i już czerpie z tego korzyści. Ale i ponosi konsekwencje, kiedy bowiem
Ryszard Krauze zechce przejąć Sygnity, Adam Góral nie będzie mógł odmówić. Na razie jednak, choć jest w
szale konsolidacji, nie jest zainteresowany tą fuzją. Myśli raczej, by połączyć się z Prokomem i kupować kolejne
13
www.newton.pl
spółki. W tym roku przejmie kilku bałkańskich integratorów, stworzy Asseco Rumunia. Wejdzie na Litwę, do
Niemiec i Irlandii, a także USA Buduje informatyczny holding, z którego większość podmiotów wprowadzi na
GPW (w 2006 r. zadebiutowało Asseco Slovakia). Na akwizycje przeznaczy ok. 200 mln złotych.
- Choć inwestuję tylko w firmy, w których mam zaufane zarządy, muszę zabezpieczyć się, by w razie wpadki
były kontrolowane przez polskie prawo -mówi Góral.
Kierowana przez niego grupa w pierwszym półroczu trzykrotnie powiększyła swoje przychody do pół miliarda
złotych i zarobiła 57 mln złotych. Jak szacują analitycy z DM PKO BP, w tym roku osiągnie 140 mln zł zysku.
Czy to efekt charyzmy, czy ciężkiej pracy?
Bez względu na to, jak będą się rozwijały i Sygnity, i Asseco, obie firmy skończą zapewne w jednej grupie
stworzonej przez prawdziwego charyzmatycznego lidera Ryszarda Krauzego.
Co do kogo należy
GRUPA KAPITAŁOWA ASSECO
1. Asseco Slovakia
Slovanet
Datalock
LCS Internatioąal
BERIT MPI Slovakia
2. Asseco Business Solutions (Polska)
Softlab
Wa-Pro
Incenti
Safo
3. Asseco Systems
4. Asseco Czech Republic (dawniej PVT)
5. Asseco Romania
FIBa Software
Net Consulting
6, Gladstone Consulting
7. Novum
8. ADH Soft
SYGNITY
1. Aram
2, ComputerLand Serwis 3. GEOMAR
4.KPG
5. Max Elektronik
6. Projekty Bankowe Polsoft
7. Support
8. WINUEL
9. ZECINFOSERVICE
lO. Weblnn
11. Elpoinformatyka
zyski Asseco 57 mln pln
zarobiła Grupa Kapitałowa Asseco w pierwszym półroczu 2007 roku
Straty Sygnity 20,4 mln pln
Straty netto w I półroczu 2007 - dwa razy więcej niż prognozy analityków
14
www.newton.pl
Zdrowe fundamenty i długoterminowe kontrakty są poduszką łagodzącą hole każdej fuzji
Paweł Piwowar
szef Oracle na Europę Środkową
Opis zdjęcia| Adam Góral
(od lewej), prezes zarządu Asseco, i Piotr Jeleński, wiceprezes, przyłączą w tym roku do grupy Asseco ponad
20 firm ze Środkowej i Zachodniej Europy
Opis zdjęcia| Piotra Kardacha (od lewej), prezesa Sygnity,ijego nowego pomocnika, wiceprezesa Andrzeja
Marciniaka czeka wielkie odchudzanie kierowanej przez nich spółki
Trzech konkurentów walczy o PEC Katowice
30.8.2007
Gazeta Prawna
IRENEUSZ CHOJNACKI
str. 5 Biznes
ECzechy
SPÓŁKI Zmiany własnościowe w energetyce
Państwowa Energetyka Południe chce przejąć katowicką spółkę ciepłowniczą PEC Katowice, o którą starają się
także duże koncerny zagraniczne.
Wczoraj przelaliśmy na konto PEC 150 mln zł. Teraz oczekujemy, że syndyk po otrzymaniu środków
wystarczających na zaspokojenie wszystkich wierzycieli zakończy przetarg na sprzedaż przedsiębiorstwa PEC
Katowice - mówi Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes zarządu Energetyki Południe.
W przetargu ogłoszonym przez syndyka pojawiają się zagraniczni konkurenci.
- Dalkia złożyła ofertę na zakup przedsiębiorstwa spółki PEC Katowice - mówi Anna Gnoińska, dyrektor ds.
komunikacji Dalkia Polska.
Jak dowiedziała się GP, dzisiaj ma złożyć swoją ofertę czeski koncern CEZ, notowany również na
warszawskiej giełdzie.
- Musimy się wstrzymać z komentarzem - mówi Sebastian Włodarski, reprezentujący czeską firmę.
Analitycy uważają, że śląską spółką interesuje się też inny międzynarodowy koncern - Fortum.
- To jedna z podstawowych tajemnic handlowych naszej firmy. Nie możemy udzielić odpowiedzi mówi Maria Kołak z Fortum Heat Polska.
Środki przelane przez Energetykę Południe to formalnie środki na podwyższenie kapitału PEC Katowice
i spółka nie będzie mogła nimi dysponować do chwili zarejestrowania podwyższenia kapitału.
- Uważamy, że decyzja walnego i opłacenie emisji akcji dają podstawę do umorzenia lub zakończenia
postępowania upadłościowego. Nie powiem, czy mimo to złożymy ofertę w przetargu - mówi Jarosław Broda,
dyrektor ds. strategii w EP.
Otwarcie ofert ma nastąpić wpiątek na posiedzeniu sądu.
- Teraz wszystko jest w rękach sądu. Jeżeli oferty będą spełniały wymogi przetargu to zostanie wybrana
najlepsza oferta, ale ten wybór będzie musiał zatwierdzić sąd. Jednocześnie zarząd upadłego ma prawo
skierować do sądu wniosek o niezatwierdzanie wyboru oferty, wskazując, że w związku z wpłatą pieniędzy
ustały przyczyny upadłości - mówi Jan Wojtowicz, dyrektor administracyjny PEC Katowice.
Spółka ma ok. 800 tys. klientów, utrzymuje bieżącą płynność, jest dochodowa, ale ma do spłacenia za
nią ok. 144 mln zł.
PEC Katowice jest w upadłości od 2004 roku, a od końca października 2006 r. w upadłości obejmującej
likwidację majątku. W związku z tym Mirosław Mozdżeń, syndyk masy upadłości PEC Katowice, ogłosił przetarg
ofert na zakup przedsiębiorstwa. Wyznaczona minimalna cena zakupu to 590 mln zł i jest ona większa od
wartości oszacowania majątku, który wyceniono
na 426 mln zł.*
Informacja o autorze| IRENEUSZ CHOJNACKI, [email protected]
15
www.newton.pl
UE popiera "Wypędzonych"
30.8.2007
Najwyższy CZAS! str. 38 Zagranica
Tomasz Mysłek ECzechy
Dzień [niemieckich] stron ojczystych po europejsku
Podczas dorocznego zjazdu licznych organizacji niemieckich przesiedleńców i uciekinierów z dawnego
niemieckiego Wschodu (czyli obchodzonego w tym roku po raz 57. tzw. Dnia Stron Ojczystych, 18-19 sierpnia w
Berlinie) okazało się, że ten zjazd odbył się pod faktycznym, choć nieformalnym patronatem UE.
Przede wszystkim z tego względu, że jednym z dwóch głównych gości i mówców Dnia był
przewodniczący Parlamentu Unii Europejskiej Jan Gert Pöttering (tak wysokiej rangi przedstawiciel UE był
obecny na zjeździe "wypędzonych" po raz pierwszy w ponad 50-letniej historii Wspólnot Europejskich). Ale
również dlatego, że zarówno przewodniczący, jak też bardzo wpływowy w RFN premier Hesji i wiceszef CDU
Roland Koch - jeden z głównych patronów fundacji Centrum przeciw Wypędzeniom - dali podczas zjazdu jasno
do zrozumienia, że za prawem "wypędzonych" do "stron ojczystych" (czyli do ich dawnej ziemi, domów i
swobody osiedlania się na rodzinnej ziemi) stoi prawo UE i wsparcie władz i sądów UE. Jan Gert Pöttering
zasugerował, że to prawo będzie realizowane w przyszłości poprzez Kartę Praw Podstawowych UE i zawarty w
niej zakaz jakiejkolwiek dyskryminacji, w tym dyskryminacji ludzi różnych narodów, którzy zostali "wypędzeni" ze
stron ojczystych.
Przypomnijmy: ta fatalna dla Polski czy Czech i niosąca liczne zagrożenia (też socjalne i gospodarcze)
Karta Praw Podstawowych to integralna część obecnego traktatu reformującego UE. A ten traktat, prowadzący
nieuchronnie do budowy Związku Socjalistycznych Republik Europejskich, został już niestety zasadniczo
zaakceptowany w czerwcu i lipcu br. przez oficjalne władze RP, tj. przez Jarosława i Lecha Kaczyńskich i ich
ministrów. Do czasu grudniowego "szczytu" UE ciągle jest jeszcze wprawdzie czas i szansa na stanowcze i
wyraźne odrzucenie traktatu przez Polskę, Czechy lub inne państwa. Niestety, wszystko wskazuje na to, że
żadna z rządzących sił politycznych w Polsce, tj. ani stara "żydokomuna" (UD czy "Gazeta Wyborcza"), ani
"Szmaciakowy" SLD czy bezczelnie probrukselska i proberlińska PO ani wreszcie żałośnie "proeuropejska" i
niezdarna, coraz bardziej bojaźliwa i oportunistyczna partia PiS nie ma najmniejszego zamiaru i odwagi, aby
odrzucić tę neosowiecką konstytucję UE i wszelkie projekty europaństwa.
Pöttering i Koch wezwali w przyjaznych wobec Polski słowach (między innymi wspominających
"wspaniałomyślność i dalekowzroczność" polskich biskupów katolickich i ich sławnego listu do biskupów
niemieckich z roku 1965) do dalszej współpracy i "integracji" w Europie i nie poruszyli wprost kwestii roszczeń
majątkowych wysuwanych przez spółkę Powiernictwo Pruskie wobec Polski. Ale jednocześnie obaj politycy
podkreślili ścisły związek pomiędzy "prawami UE", tj. przede wszystkim "prawami człowieka" do ojczystej ziemi,
a postulatami organizacji "wypędzonych". Przewodniczący Parlamentu UE powiedział, że wbrew krytyce przyjął
zaproszenie do wzięcia udziału w obchodach Dnia Stron Ojczystych właśnie ze względu na potrzebę zwrócenia
uwagi na konieczność ochrony "praw człowieka" jako "podstawy integracji europejskiej". I przypomniał, że UE to
nie tylko strefa wolnego handlu, ale to przede wszystkim "wspólne wartości". Dlatego "opowiadamy się za (...)
jednością pamięci, przebaczenia i pojednania" - powiedział przewodniczący. "Nie można więc ani
relatywizować, ani bagatelizować żadnego aktu bezprawia z uwagi na jego miejsce w historii. A każda ofiara ma
prawo do uznania swego cierpienia". "Zebraliśmy się tu dziś" - mówił Pöttering do prawie 2 tys. zgromadzonych
delegatów i gości - "aby wspomnieć i uczcić ofiary krzywdy i przemocy, a w szczególności osoby, które utraciły
swoją ojczyznę wskutek ucieczki lub wypędzenia". "Niemieccy wygnańcy przyczynili się w dużym stopniu do
rozwoju pokojowej i zjednoczonej Europy w ostatnich dziesięcioleciach, a >Karta Wypędzonych< z 5 sierpnia
1950 r. jest ważnym dokumentem europejskim, który do dziś wzbudza we mnie wielki podziw". Wypędzeni,
którzy kochają swoje małe ojczyzny, muszą także uszanować tych, którzy teraz w nich mieszkają, bo nie chcą
przecież kolejnych wypędzeń - oznajmił H. G. Pöttering. I podkreślił "obowiązującą moc" gdańskiej deklaracji
prezydentów J. Raua i A. Kwaśniewskiego z 2003 r. i jej znaczenie jako "kamienia milowego" w stosunkach
niemiecko-polskich. Zaznaczył też, że "europejskim obowiązkiem" jest występowanie przeciw bezprawiu,
uciskowi, ucieczce i wypędzeniu. Przewodniczący Parlamentu UE stwierdził w zakończeniu swego
przemówienia, że "Europa jest dziś na najlepszej drodze do stworzenia własnej tożsamości politycznej i
odgrywania ważnej roli na arenie światowej. A poprzez Unię Europejską nasza niemiecka ojczyzna jest dziś
powiązana z niemal wszystkimi państwami sąsiadującymi" ("Die Welt").
Premier Hesji rozpoczął swoje przemówienie, cytując myśl kanclerza Kohla (i genseka Gorbaczowa) o
"wspólnym europejskim domu", który znalazł urzeczywistnienie w UE jako "wspólnocie wartości". Roland Koch
podkreślił, że wypędzenia to część historycznego doświadczenia Niemiec, dlatego powinny one zostać
upamiętnione w ramach projektu Centrum przeciw Wypędzeniom.
16
www.newton.pl
Jest to część rozliczenia z narodowym socjalizmem i nieludzką polityką, która pochłonęła wiele istnień. Nie
można jednak o tej sprawie dyskutować, nie mając w pamięci Polski - powiedział premier Koch. Stwierdził, że
pomimo lodowatych gestów na płaszczyźnie bilateralnej, Polska jest dziś w UE "pełnoprawnym uczestnikiem
procesów integracyjnych".
Niedopuszczalne są więc wszelkie formy polityki izolacyjnej - powiedział zagadkowo Koch. Powiedział
następnie, że należy zachować wdzięczność wobec tych Polaków, którzy umożliwili zjednoczenie Europy. W
stosunkach z Polską potrzebne jest takie pojednanie, jakie stało się faktycznie w stosunkach Niemiec z Francją.
A to właśnie UE zobowiązuje Europejczyków do życia w przyjaźni i pojednaniu - oznajmił Koch. Zauważył, że
takie współżycie nie jest możliwe, kiedy po niemieckiej stronie pojawiają się nieakceptowane żądania prawne
(Pruskiego Powiernictwa?).
W UE obowiązują jednak jednolite ramy prawne, a każdy rząd musi akceptować "niezależne" sądownictwo UE i
jego orzeczenia, nawet jeśli nie akceptuje wszystkich orzeczeń. Czyżby wiceszef CDU przygotowywał już opinię
niemiecką i polską na odpowiednio "niezależne" orzeczenie sądu w Strasburgu w sprawie 22 pozwów o zwrot
prywatnych majątków w Polsce?
W końcowej części swego przemówienia Roland Koch wypowiedział się ostro przeciwko obowiązującym
w Czechach do dziś tzw. dekretom Benesza, na mocy których wywłaszczono i wygnano z Czech i Słowacji (w
latach 1945-1946) ponad 3 miliony Niemców - obywateli przedwojennej Czechosłowacji. Premier Hesji uznał, że
dopóki te dekrety obowiązują, to pełne pojednanie (z Czechami) nie jest możliwe. Natomiast o tzw. dekretach
Bieruta i podobnych aktach władz PRL nie wspomniał.
Warto też nadmienić, że w przemówieniu otwierającym obrady zjazdu przewodnicząca Związku
Wypędzonych Eryka Steinbach powiedziała między innymi, że w przeszłości zbyt często nadużywano faktów z
okrutnego panowania w Europie narodowego socjalizmu do usprawiedliwiania masowych wypędzeń Niemców i
odrzucania współczucia wobec ofiar tych wypędzeń. I przypomniała, że wszystkie rządy RFN podkreślały
"bezprawny charakter" wypędzeń i dawały do zrozumienia, że prawa człowieka są niepodzielne - muszą
obowiązywać także w stosunku do Niemców. Steinbach z satysfakcją podkreśliła, że straszne losy wysiedlonych
są już wreszcie obecne, po dziesięcioleciach przemilczeń, w niemieckich mediach. Skończył się już ich
"bezlitosny brak współczucia" dla wypędzonych i ich cierpień, a także pojawiające się dawniej w mediach
czasami "szydercze tony" bądź tezy o "sprawiedliwej karze". Wzrasta zainteresowanie i współczucie dla ofiar,
także wśród młodzieży - stwierdziła Steinbach.
Przebieg tegorocznego, wyjątkowo uroczystego zjazdu organizacji niemieckich przesiedleńców
potwierdził ostatecznie, że rząd RFN, największe partie i media Niemiec już nie ignorują, jak w latach 19732000, działalności i postulatów wpływowego (zwłaszcza w Bawarii, Hesji i Berlinie), ponad dwumilionowego
Związku Wypędzonych. A 18 sierpnia tego roku doszło do już otwartego, moralno-propagandowego i prawnego
wsparcia Związku i jego zjazdu przez wysokiego przedstawiciela władz UE. Jest to kolejne świadectwo
prawdziwych zagrożeń interesów i suwerenności Polski - zagrożeń ze strony władców UE i tworzonego przez
nich właśnie europaństwa. Tymczasem media warszawskie i rodzimi politycy koncentrują się nadal, jak i 3-6 lat
temu, na osobie Eryki Steinbach i jej wypowiedziach, chociaż ta waleczna wprawdzie i godna podziwu za
konsekwencję działaczka i posłanka CDU nie ma jednak istotnego wpływu ani na politykę Berlina, ani tym
bardziej Brukseli. Koncentrują się też nadal na rzekomo największym zagrożeniu dla Polski ze strony
planowanego przez "wypędzonych" i część niemieckich polityków muzeum i archiwum dokumentującym wielką
ucieczkę i przesiedlenia kilkunastu milionów Niemców z całej Europy Wschodniej i Bałkanów - a pomijają niemal
zupełnie prawdziwie wielkie zagrożenia związane z kolejną mutacją konstytucji UE, Kartą Praw Podstawowych i
tworzonym europaństwem. Czy dzieje się tak tylko wskutek bardzo licznej w Warszawie, Wrocławiu czy
Gdańsku politycznej i ideologiczno-medialnej agentury Brukseli i Berlina, sprzedajnego eurooportunizmu i
stopniowej wyprzedaży interesów Polski na rzecz UE za nędzne parę miliardów euro rocznie? Czy też w istotnej
mierze wskutek zwykłej głupoty polskich polityków i szefów warszawskich mediów? Zdaje się, niestety, że
wskutek wszystkich tych czynników naraz.
Opis zdjęcia| Jan Gert Pöttering
Opis zdjęcia| Roland Koch
Immoeast zaczyna odcinać kupony
30.8.2007
Parkiet
str. 4 firmy
ECzechy
Krzysztof Woch [email protected]
Austriacki gigant, który przyzwyczaił inwestorów giełdowych do tego, że co rusz
nabywa nowe nieruchomości, zaczął jednocześnie spieniężać wybrane inwestycje.
Obiekty, które zamierza sprzedać, wycenia łącznie nawet na 1,5 miliarda euro
17
www.newton.pl
Austriacki gigant rynku nieruchomości, notowany na giełdach wWiedniu iwWarszawie, rozpoczął sprzedaż
wybranych nieruchomości. W pierwszej kolejności upłynnił trzy projekty w Czechach i Estonii.
Największa transakcja dotyczyła sprzedaży centrum handlowobiurowego Palladium o łącznej
powierzchni użytkowej 60 tys. mkw., wznoszonego wstolicy Czech. Immoeast był pośrednio zaangażowany w
ten projekt. Austriacka firma jest właścicielem 25 proc. udziałów w European Property Group (EPG), która jest
deweloperem praskiego centrum.
Kolejne sprzedane udziały dotyczą obiektu w morawskim Ołomuńcu. Chodzi o centrum handlowe
Olympia liczące ponad 30 tys. mkw. powierzchni użytkowej.
Niedawno zakończono też negocjacje w sprawie sprzedaży projektu mieszkaniowego Haabersti w
Tallinie. Inwestycja, w ramach której ma powstać około 800 mieszkań, została nabyta przez jeden z
największych fińskich koncernów z branży budowlanej i nieruchomości – czytamy w komunikacie giełdowej
spółki.
Papierowe zyski zamieniane w gotówkę Przedstawiciele Immoeastu podkreślają, że sprzedaż tych
nieruchomości przyniosła spółce pokaźny zysk, a pozyskane środki znacząco przekroczyły wartości rynkowe
określane przez zewnętrznych obserwatorów. Austriacka firma nie ujawnia jednak wartości transakcji.
Tłumaczy, że nie pozwala jej na to klauzula zawarta we wszystkich trzech umowach. – Mogę powiedzieć, że
okazało się, że wycena wartości nieruchomości, wykonana na nasze zlecenie przez renomowane
przedsiębiorstwa zajmujące czołowe pozycje w światowym obrocie nieruchomościami (DTZ, Colliers), była nie
tylko realistyczna, ale również bardzo ostrożna – stwierdza Karl Petrikovics, prezes Immoeastu. – Nasze
inwestycje w Europie Środkowej osiągnęły wyśmienity wzrost wartości, który obecnie wykorzystujemy i
spieniężamy – dodaje.
Jak podaje serwis internetowy Czech Business Weekly, EPG otrzymało za Palladium 530 mln euro
(nabywcą jest niemiecki Hannover Leasing), natomiast zainwestowało w ten projekt ok. 265 mln euro. Taki mógł
być zatem też zysk z tej inwestycji (z czego na Immoeast przypadnie 25 proc.).
Przypomnijmy, że w ostatnim roku obrotowym (zakończonym30 kwietnia) austriacka firma odnotowała
541,3 mln euro zysku operacyjnego, prawie 3,5-krotnie więcej niż rok wcześniej. Zarobek z przeszacowania
wartości nieruchomości sięgnął przy tym aż 493,1 mln euro. Do czasu sprzedaży obiektów jest to wyłącznie
„papierowy” zysk. Ostatnie transakcje spółki wskazują jednak, że nie jest przeszacowany.
Na sprzedaż również starsze obiekty Immoeast zamierza też zbyć obiekty, które znajdują się w jego portfelu od
dłuższego czasu i krótkoterminowo – jak uzasadniają przedstawiciele spółki –nie wykazują potencjału wzrostu
wartości. Nieruchomości przeznaczone na sprzedaż (licząc ze wspomnianymi projektami w Czechach i Estonii)
spółka wycenia na 1–1,5 mld euro. – Dla instytucjonalnych inwestorów, w szczególności funduszy, są to
znakomite możliwości inwestycyjne, podczas gdy my, w ramach naszego aktywnego zarządzania portfelem
inwestycyjnym, przenosimy punkt naszego zainteresowania w kierunku Europy Południowo-Wschodniej i byłego
Związku Radzieckiego – podkreśla K. Petrikovics.
Opis zdjęcia| Otwarcie praskiego centrum Palladium zaplanowano na jesień br. Projekt został sprzedany za
ponad 0,5 mld euro. FOT. ARCHIWUM
AAA Auto sięga po 44 mln euro
30.8.2007
Parkiet
str. 12 gospodarka - region
ECzechy
TGS
Czechy, Węgry Komisy samochodowe na giełdę
Największy diler aut używanych w Europie Środkowo-Wschodniej rozważał debiut na giełdzie w Warszawie, ale
ostatecznie wybrał Pragę i Budapeszt. AAA Auto może zebrać z rynku 44 miliony euro.
To będzie pierwszy w tym roku debiut na giełdzie w Pradze, a trzeci w Budapeszcie (wprowadzono tam
do obrotu akcje Orco Group, które pojawiły się też w Warszawie, a także małej spółki RFV Nyrt). Do realizacji
planów jest jeszcze daleko, bo obie giełdy liczyły, że uda im się przyciągnąć w ciągu całego roku pokilka
nowych spółek.
Czeska firma, która została założona przez Australijczyka Jamesa Denny’ego i wciąż do niego należy,
sprzeda 17,8 mln nowych akcji, a kolejne 1,8 mln może zaoferować w drodze dodatkowego przydziału. Ich
maksymalną cenę ustalono na 2,25 euro za jedną. Udział nowych akcjonariuszy w kapitale spółki
sięgniepoofercie 28,1 proc.
Firma liczy na drobnych graczy, którzy mogą się zapisywać na papiery między 10 a 21 września. Część
akcji będzie skierowana do wybranych inwestorów finansowych.
18
www.newton.pl
Warunkowy handel akcjami AAA Auto wPradze rozpocznie się 24 września, zaś normalne notowania
na obu giełdach wystartują dwa dni później.
AAA Auto sprzedaje używane samochody w pięciu krajach naszego regionu (ma m.in. dwa komisy w
Polsce, w Piasecznie i Łodzi). – Firma potrzebuje kapitału, żeby wykorzystać możliwości rozwoju na
dotychczasowych rynkach w Czechach, na Słowacji, Węgrzech, w Rumunii i Polsce, jak też na planowaną
ekspansję w Europie PołudniowoWschodniej – stwierdził woświadczeniu James Denny.
AAA Auto do końca tego roku zamierza otworzyć jeszcze 10 placówek, a od 15 do 18 w przyszłym. Te
ostatnie mogą pojawić się w Belgradzie i Moskwie. Wzeszłym roku za pośrednictwem komisów AAA Auto
sprzedało się 61,9 tysiąca samochodów. W tym firma liczy na85 tysięcy.
Oczekuje też wzrostu zysku netto o 15 proc., do 8 mln euro.
Nagiełdę do Pragi, jak podała gazeta „Hospodarske Noviny”, wybiera się także firma VGP, budująca i
zarządzająca parkami przemysłowymi. Akcje za 100 mln euro poza praskim parkietem będą oferowane także
wBrukseli. Debiut jest możliwy jeszcze w tym roku.
Czeski węgiel na polską giełdę
30.8.2007
Parkiet
BAM
str. 4 Polski węgiel
ECzechy
Od kilku miesięcy z nadzieją mówi się o kolejnym wielkim czeskim debiucie, do jakiego może dojść na
warszawskiej giełdzie. Akcje na GPW mógłby
wprowadzić koncern New World Resources, do którego należy największy w Czechach producent węgla, czyli
firma Ostravsko-Karvinské Doly
Zdenek Bakala, który jest pośrednio głównym akcjonariuszem OKD, w pierwszej kolejności bierze pod uwagę
możliwość debiutu na giełdach w Pradze iwLondynie. Wyjaśnijmy, że inwestor jest posiadaczem połowy
walorów firmy RPG Real Esteta, która z kolei w 81 proc. kontroluje New World Resources. Wspomniana zaś
wyżej spółka OKD w całości należy dokoncernu NWR.
Na razie Praga i Londyn… Zgodnie z deklaracją Zdenka Bakali, akcje NWR miałyby się znaleźć w obrocie na
obu lub na jednym ze wspomnianych parkietów już na przełomie października i listopada tego roku. –
Przygotowujemy się do emisji nowych akcji i giełdowego debiutu – potwierdził czeski przedsiębiorca podczas
czatu internetowego, jaki zorganizowało praskie biuro maklerskie Patria Finance. Po planowanej emisji i
debiucie NWR– według szacunkowych danych – byłoby na praskiej giełdzie spółką o największej kapitalizacji.
Zdenek Bakala przyznał także, że rozważa ewentualność wprowadzenia papierów NWR na parkiet w
Warszawie, gdzie już równolegle notowane są akcje trzech spółek z giełdy w Pradze: CEZ-u, Pegas
Nonwovens oraz Orco Property Group.
…potem może Warszawa –Na razie jednak nie zdecydowaliśmy ostatecznie, czy wprowadzimy akcje na
warszawską giełdę już w momencie planowanego na jesień IPO, czy może dopiero później – stwierdził w
rozmowie z „Parkietem” Zdenek Bakala.
W tej sytuacji o możliwość debiutu koncernu z Czech na GPW zapytaliśmy analityków, zajmujących się
firmami z branży węglowej. – Główną przyczyną wchodzenia czeskich firm na warszawską giełdę jest siła
finansowa polskich funduszy emerytalnych – mówi Lukas Dufek, ekonomista z Komercni Banku. W jego opinii w
tym przypadku chodzić może jednak jeszcze o coś innego, może nawet ważniejszego. Według L. Dufka, a także
innych czeskich ekspertów, wprowadzenie papierów NWR na naszą giełdę może mieć dla tego koncernu –
także dla OKD – przede wszystkim znaczenie prestiżowe. – Choć na razie mówi się przede wszystkim o
debiucie NWR w Pradze i w Londynie, wprowadzenie akcji tej firmy na giełdę w Warszawie nie byłoby dla mnie
zaskoczeniem –mówi Petr Novak, specjalista z biura maklerskiego Atlantik z Pragi. Dlaczego? –Ztakich samych
powodów, z jakich na wejście na GPW zdecydował się w zeszłym roku CEZ – dodaje analityk.
Po przychylność MSP Przypomnijmy, że ten czeski koncern energetyczny zadebiutował na naszym parkiecie
w październiku 2006 roku. W opinii Petra Novaka, CEZ zdecydował się na ten krok po to, aby zyskać
przychylność polskich władz, zanim rozpoczną one proces prywatyzacji interesujących dla CEZ-u państwowych
jeszcze spółek. Podobna idea miałaby, zdaniem analityka z biura Atlantik, przyświecać Zdenkowi Bakale i
kontrolowanym przez niego firmom. – Wejście na GPW pomogło CEZ-owi podnieść wartość akcji koncernu i
uczyniło z niego znaczącego europejskiego gracza, którego widać nie tylko w Republice Czeskiej, ale i za
granicą – zaznacza Jan Procházka z biura maklerskiego Cyrrus zBrna. Jednak również według niego tym
debiutem CEZ przede wszystkim może pomóc sobie wrazie spodziewanych prywatyzacji polskich firm. – Myślę,
że podobnie firma OKD lub jej spółka matka NWR zdecydują się na debiut w Polsce dopiero wtedy, gdy
naprawdę będą zainteresowane otworzeniem sobie drogi na ten rynek – twierdzi J. Procházka.
19
www.newton.pl
Silesia, Morcinek, a nawet JSW A nie od dziś wiadomo, że OKD jest zainteresowane zakupem polskiej kopalni
Silesia, która należy do Kompanii Węglowej. Jej sprzedaż planowano jeszcze na ten rok. Czechom z pewnością
przydadzą się karty przetargowe, szczególnie że chętnych na Silesię jest więcej. Zainteresowanie kopalnią
wyrażały m.in. koncerny Gibson iAlcelor Mittal, a także – nieznana z nazwy spółka ze Szwajcarii.
Czeski inwestor – jak pisał praski tygodnik Euro – jest również zainteresowany nieczynną od siedmiu lat
kopalnią Dębieńsko w Czerwionce-Leszczynach. Zakład mógłby –według zrobionych już ekspertyz – co roku
dostarczać nawet 2 mln ton węgla.
Pod lupą OKD jest również Morcinek z Kaczyc, w którym należąca do Czechów firma Karbonia
wydobywa już metan. Z. Bakala złożył nawet polskim władzom propozycję wydobywania węgla w tej kopalni, a
współpracować miałaby ona przy tym z Jastrzębską Spółką Węglową.
Samo JSW – gdyby zadebiutowało na giełdzie – również znalazłoby się w kręgu zainteresowania
Zdenka Bakali, co czeski przedsiębiorca zadeklarował wwywiadzie dla „Rzeczpospolitej”.
Opis zdjęcia| KWK Silesia to jedna z kopalń, o którą ubiegać się będą międzynarodowe koncerny. FOT.
EDYTOR. NET
Ruse dla Słowenii
30.8.2007
Rzeczpospolita
afp, p.r.
str. 3 Ekonomia i rynek
ECzechy
Słoweńska firma Holding Slovenske Elektrarne (HSE) kupiła za 85,1 mln euro elektrociepłownię w bułgarskim
Ruse, wygrywając z Dalkią (Francja) i E. ON Energie (Niemcy). W 2006 r. Bułgarzy sprzedali czeskiemu CEZ
elektrownię w Warnie za 206 mln euro. 29.8.2007
Cel: być liderem
29.8.2007
Kurier Poranny
Wojciech Nowicki
str. 9 Gospodarka
ECzechy
Mispol przejmuje konkurencję - Za 263 mln koron czeskich, czyli równowartość 36 milionów
złotych, podlaski potentat w branży pasztetów, konserw i dań gotowych kupi czeską firmę Bono - jednego z
największych producentów karmy dla zwierząt w Europie Środkowo-Wschodniej.
Po przejęciu zakładów PMB i Agrovity przyszła kolej na Bono - mówi prezes Mispolu Marek Piątkowski. - Ta
transakcja znakomicie wpisała się w naszą strategię. Konserwy, pasztety i karma to bardzo podobne produkty tak samo się sprzedają. Jeżeli możemy kupić czwartego pod względem wielkości producenta karmy, to
dlaczego tego nie zrobić?
Spółka Bono na terenie Czech w trzech zakładach produkuje 80 tys. ton karmy dla zwierząt rocznie.
Sprzedaje swoje produkty w Czechach (15 proc. udziału w rynku), Polsce (7-8 proc.), na Węgrzech i Słowacji.
Mispol przejął także spółki zależne od Bono: Popular - zajmującą się dystrybucją na Słowacji, Bono Servis i
Bono Polska.
Prezes Mispolu dodaje, że transakcja wzmocni ich zakład w Suwałkach, który również produkuje
żywność dla zwierząt. - Chcemy być numerem dwa, a nawet liderem w produkcji pasztetów, konserw i dań
gotowych - mówi.
W Wielkiej Brytanii i Izraelu
W sfinansowaniu transakcji pomógł zaciągnięty w lipcu tego roku kredyt inwestycyjny w PKO BP w wysokości
70 mln zł. - Pożyczkę trzeba będzie spłacić, ale biorąc pod uwagę dynamikę rozwoju firmy, nie powinno być z
tym problemu - twierdzi prezes Mispolu.
Grupa Mispol posiada już sześć zakładów produkcyjnych - cztery w Polsce: w Suwałkach i w
Białymstoku oraz dwa na Białorusi. Daje to spółce drugą pozycję na rynku w produkcji konserw mięsnych i
pasztetów. Od czerwca zeszłego roku Mispol obecny jest na parkiecie warszawskiej giełdy. Produkty firmy są
oferowane w Polsce, UE, krajach byłej WNP, krajach bałkańskich oraz Izraelu.
20
www.newton.pl
Suwalski Mispol podpisał też umowy z Tesco, o wartości 15 mln zł, i Tesco Polska. Podlaska firma
będzie dostarczać swoje produkty do hipermarketów w Wielkiej Brytanii.
Akcje idą w górę
Taka polityka cieszy akcjonariuszy. - Kurs naszych akcji rośnie, pomimo ogólnego trendu spadkowego na
giełdzie - prezes nie ukrywa satysfakcji. - Trzeba korzystać z dobrej passy. Nie po to rozwijaliśmy się, a ludzie
pracowali na nasz sukces, żeby ograniczać się tylko do Podlasia. Chcemy pokazać, że nie tylko
międzynarodowe korporacje mogą wchodzić na nasz rynek.
Jeszcze w tym roku Mispol planuje przejęcie kolejnego konkurenta. -- Struktura Grupy Kapitałowej
Mispol
Mispol SA jest właścicielem: - Mispol - Dystrybucja sp.
z o.o. (98 proc. udziałów) - PMB SA (85 proc. udziałów) i spółki zależnej Delikatesy Polskie "U Rzeźnika" (60
proc.
udziałów) - KSK Bono s.r.o. (100 proc.
udziałów) - Agrovita sp. z o.o. (100 proc.
udziałów) - Grodex sp. z o.o. (99 proc.
udziałów w kapitale), na który składają się: spółki Grodfood (99 proc.) i Quinfood (99 proc.) oraz Groodfood
(100 proc.). Opis zdjęcia| W styczniu 2007 roku Mispol został wyróżniony za debiut giełdowy roku. Czy w tym roku będzie
podobnie? Na zdjęciu: prezes suwalskiej firmy Marek Piątkowski.
Autor zdjęcia| Opr. graf. Jacek Żółkowski
Informacja o autorze| Wojciech Nowicki, [email protected]
Permedia dla funduszu
29.8.2007
Puls Biznesu str. 9
ECzechy
Zbigniew Kazimierczak
Zmienił się właściciel głównego udziałowca Permediów. Prezes spółki jedzie porozmawiać o tym do Czech.
Czeska firma inwestycyjna Benson Oak Capital kupiła spółkę Bochemie, głównego akcjonariusza giełdowych
Permediów, kontrolujących ponad 57 proc. głosów na walnym zgromadzeniu. Zarząd producenta wyrobów
chemicznych na bazie niklu i kobaltu jest tym zaskoczony.
- O transakcji sam dopiero teraz się dowiedziałem. W czwartek jadę do Czech na posiedzenie rady nadzorczej i
tam mam nadzieję porozmawiać z nowym właścicielem - mówi Tadeusz Bogusław, prezes Permediów.
Jego zdaniem, zmiany właścicielskie nie wpłyną na działalność polskiej spółki. Benson dał się wcześniej
poznać dzięki sprzedaży czeskiego producenta oprogramowania antywirusowego Grisoft, którego przejął w
2001 r. za 1 mln USD, a 65 proc. akcji sprzedał cztery lata później za 52 mln USD Enterprise Investors i Intel
Capital. Inwestorzy giełdowi dobrze zareagowali na informacje o nowym właścicielu. Kurs Permediów rósł
wczoraj nawet o 6 proc.
- To pewnie skutek małej dostępności naszych akcji. W obrocie jest mniej niż 10 proc. kapitału - twierdzi
Tadeusz Bogusław.
Jego zdaniem, firmie wiedzie się całkiem nieźle. Po półroczu ma już ponad 5,6 mln zł zysku. Trzeci kwartał
powinien być podobny do drugiego, kiedy spółka zarobiła na czysto prawie 3 mln zł. Co prawda, ceny niklu
mocno ostatnio spadły, a niższe ceny oznaczają mniejsze marże.
- Ale sprzedajemy więcej produktów. Niższe ceny nadrabiamy więc ilością - wyjaśnia prezes.
21
www.newton.pl
Prywatne koleje wyjechały z Polski
29.8.2007
Rzeczpospolita
ECzechy
-Agnieszka Stefańska
Transport
CTL zawiezie skody na Węgry
CTL w ciągu ostatnich kilku dni podpisał dwa zagraniczne kontrakty o wartości ponad 12 mln zł rocznie.
Niemiecka spółka-córka polskiego prywatnego przewoźnika będzie wozić samochody Skody z Czech do
Węgier i zboże do Francji. Inny prywatny polski przewoźnik PCC Rail zapowiada, że jego lokomotywy zaczną
jeździć za granicę w przyszłym roku.
CTL Car Transport Logistics GmbH zdobył warte 100 tys. euro miesięcznie zlecenie od koncernu
Skoda. Tylko do końca tego roku przewiezie 15 tys. samochodów z czeskich fabryk w Boleslav i Vrchlabi do
magazynu w Budaoers na Węgrzech. Umowa może zostać przedłużona do końca 2008 roku.
Ten sukces jest rekompensatą za porażkę w zeszłym miesiącu, kiedy CTL stracił na rzecz PKP Cargo
kontrakt dla KIA Motors. Prywatna firma miała transportować koleją części samochodowe ze Słowacji do
zakładów KIA Motors w Kaliningradzie. Spółka przewiozła przez granicę trzy pociągi, kolejne 26 przejął
państwowy przewoźnik. - Ta kuriozalna sytuacja już się nie powtórzy -mówi Krzysztof Sędzikowski, dyrektor
zarządzający CTL. Zapowiada, że będzie się starać o kolejne kontrakty obejmujące transport towarów do
naszych wschodnich sąsiadów.
Na razie jednak władze spółki skupiły się na rozwoju powołanej kilka miesięcy temu spółki niemieckiej.
Tym bardziej że udział w tamtejszym rynku przewozów rośnie polskiemu przewoźnikowi w tempie ok. 100 proc.
rocznie. Oprócz kontraktu ze Skodą podpisała niedawno z DHL Rail Europe wartą dwa mln euro rocznie umowę
na transport zboża z Europy Wschodniej do Beinheim i Lestrem we Francji. Do końca roku planuje przewieźć 35
tys. ton zboża. Realizując przewozy, będzie koordynować współpracę prywatnych i państwowych
przewoźników z kilku krajów Europy.
Jednocześnie władze firmy chcą rozwijać działalność m.in. w Austrii, Rumunii, Węgrzech, Holandii i
Belgii. Na razie w żadnym z tych krajów CTL nie ma spółki przewozów towarowych. To jednak ma się niedługo
zmienić.
Do działalności poza granicami kraju przygotowuje się również PCC Rail. - Będziemy rozwijać przewozy
międzynarodowe w kierunku z północy na południe i ze wschodu na zachód - mówi Krzysztof Więciorek,
wiceprezes spółki. - Na razie przechodzimy przez procedurę legalizacji taboru w innych krajach - dodaje. Teraz
lokomotywy spółki jeżdżą tylko po terytorium Polski. Poza granicami kraju przewozy realizują jej
podwykonawcy. W przyszłym roku spółka ma mieć już własne lokomotywy wielosystemowe. - Przejęcie spółki
Drobnica w Szczecinie i rozpoczęcie obsługi terminalu DCT w Gdańsku są podstawą do budowy korytarza
transportowego północ -południe - podsumowuje Więciorek.
Zadłużony PEC czeka na inwestora
29.8.2007
Rzeczpospolita
ECzechy
-Barbara Cieszewska
Energetyka
Nie wiadomo, kto ogrzeje śląskie miasta
Do końca sierpnia powinny się rozstrzygnąć losy katowickiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej.
Przejęciem zadłużonej firmy są zainteresowani inwestorzy zagraniczni i krajowa Energetyka Południe, której
sprzyjają plany resortu skarbu.
Ministerstwo Skarbu skłania się ku utworzeniu na południu Polski narodowego koncernu
ciepłowniczego, który wchodziłby w skład Energetyki Południe. Jego częścią mógłby się stać katowicki PEC,
postawiony w stan upadłości likwidacyjnej. W przetargu na sprzedaż przedsiębiorstwa jego cenę wywoławczą
ustalono na 590 mln zł.
- Zawarto wniej koszty wszystkich remontów i modernizacji przeprowadzonych przez firmę wostatnich latach.
Wcenę wliczono też wierzytelności - wyjaśnia Mirosław Możdżeń, syndyk PEC.
Przedsiębiorstwo ma dla Śląska strategiczne znaczenie; dostarcza ciepło do Katowic, Mysłowic,
Siemianowic i części Chorzowa. Dlatego do przetargu dopuszczone zostaną jedynie firmy o stabilnych
finansach, które będą wstanie zapewnić dostawy ciepła na dotychczasowym poziomie (ok. 100 MW). Oferty
mogą składać do końca sierpnia. Wiadomo, że oprócz Energetyki Południe złożyło je już pięć firm
22
www.newton.pl
zagranicznych: czeski CEZ, globalna Dalkia, holenderska Fortum, fundusz inwestycyjny Pentia i Energetyka
Cieplna Opolszczyzny, w której pakiet większościowy ma niemiecki koncern energetyczny E. ON.
Energetyka Południe nie kryje determinacji w dążeniu do przejęcia przedsiębiorstwa. Joanna StrzelecŁobodzińska, prezes EP, zapowiedziała, że do końca sierpnia spółka przekaże syndykowi PEC 143 mln zł na
spłacenie wierzycieli. Wcześniej EP musiałaby otrzymać od Skarbu Państwa akcje PEC. Niedawno EP przejęła
85 proc. papierów Elektrociepłowni Tychy. Chce się też starać o przejęcie dystrybutora ciepła z Dąbrowy
Górniczej oraz elektrociepłowni w Zabrzu i Bytomiu. Przy wsparciu ministra skarbu dąży do utworzenia na
Śląsku dużego koncernu ciepłowniczego. Przejęcie PEC przez Energetykę Południe będzie możliwe, jeśli
znajdzie ona 143 mln zł na spłatę wierzycieli przedsiębiorstwa, a Skarb Państwa zgodzi się na podniesienie jej
kapitału akcyjnego o 61 mln zł. Wniesienie udziałów PEC do Energetyki Południe byłoby więc sposobem na jej
dokapitalizowanie. Skarb Państwa straci jednak w ten sposób ponad 457 mln zł, które mógłby uzyskać ze
sprzedaży PEC.
28.8.2007
Polski producent konserw sięga po czeską spółkę
28.8.2007
Dziennik
ECzechy
PATRYCJA OTTO
PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY » Mispol przejął KSK Bono za 36 mln zł. Polska firma zapowiada na ten rok kolejne
akwizycje
Spółka Mispol zawarła umowę kupna KSK Bono, czołowego czeskiego producenta karmy dla zwierząt.
Wartość transakcji to 36 mln zł. Według Mispolu przejęcie to pozwoli mu umocnić pozycję nie tylko na rynku
karmy dla zwierząt, na którym chce w perspektywie 2 - 3 lat osiągnąć trzecią pozycję (obecnie ma czwartą). Ma
przyczynić się też do zwiększenia udziałów innych sektorach. A to dzięki dobrym kontaktom, jakie KSK Bono ma
z sieciami i dużymi hurtowniami w Czechach i Słowacji. - Wykorzystamy je do wprowadzenia na te rynki
naszych konserwów, pasztetów i dań gotowych -mówi Marek Piątkowski, prezes zarządu Mispolu.
Firma zapowiada już kolejne tegoroczne akwizycje. - Niedługo będę mógł poinformować o kolejnej transakcji.
Dla dobra prowadzonych negocjacji nie mogę ujawnić, o jaką firmę i z jakiej branży pochodzi. Mogę powiedzieć
tylko, że wielkością będzie ona zbliżona do Bono, której przychody w 2006 r. sięgnęły 64,8 mln zł - ujawnił
wczoraj Marek Piątkowski.
Jak dowiedział się "WSJ Polska", Mispol chce umocnić pozycję na rynku konserw mięsnych i pasztetów,
którego wartość szacowana jest na 1,5 mld zł. WI półroczu tego roku jego sprzedaż w tych segmentach
wyniosła ponad 46 mln zł. To o 41 proc. więcej niż w I półroczu roku ubiegłego. - Interesują nas firmy, które
produkują 20 - 30 mln sztuk konserw. Na takie firmy jak Profi czy Droset nas nie stać - podkreśla prezes firmy.
Rynki te należą do bardzo stabilnych, choć w ostatnich latach nastąpił na nich dwu-, trzyprocen-towy wzrost.
Według ekspertów i producentów nastąpiło to m.in. dzięki segmentowi HoReCa, który stał się głównym odbiorcą
produktów w opakowaniach o małej gramaturze.
- Przez osiem miesięcy tego roku osiągnęliśmy sprzedaż równą tej, jaką mieliśmy przez 9 miesięcy roku
ubiegłego. Myślę, że jest to dowodem na ożywienie rynku - mówi Zdzisław Stańkowski z Profi.,
Równie dobrych wyników w tym roku spodziewa się spółka Łmeat-Łuków. Firma w 2006 roku sprzedała 7,5
tys. ton konserw. Na ten rok producent zakłada ponad 10-procentowy wzrost.
Informacja o autorze| PATRYCJA OTTO, Dziennik Finansowy
Krociowe zyski z handlu prawami do emisji CO2
28.8.2007
ECzechy
BAM
CEZ Koncern przewidział rynkową tendencję
Czeski koncern energetyczny zarobił w zeszłym roku na handlu prawami do emisji dwutlenku węgla 3,1 mld
koron, czyli prawie 430 mln zł – podało wczoraj praskie pismo „Tyden”. Rok wcześniej zyski CEZ-u z tego tytułu
wyniosły około 1 mld koron (niespełna 140 mln zł).
23
www.newton.pl
Według czeskiego tygodnika, menedżerowie koncernu dobrze przewidzieli rozwój rynku i część
przysługujących CEZ-owi praw do emisji sprzedali już w zeszłym roku. Potem, jak się okazało, z powodu dużej
podaży, cena praw do emisji zaczęła spadać. Teraz czeska firma może je odkupić znacznie taniej, niż
sprzedawała w 2006 roku. Prawo do emisji do atmosfery 1 tony dwutlenku węgla kosztowało przed rokiem – jak
podaje „Tyden” – około 16 euro (ponad 61,2 zł), teraz jego cena waha się w okolicy zaledwie... 0,1 euro (około
38 groszy).
Zdaniem cytowanego przez pismo Jana Pravdy, szefa czeskiej firmy inwestycyjnej Pravda Capital,
zeszłoroczne wysokie ceny praw do emisji miały wpływ na wzrost cen energii elektrycznej. Jednak ostatni
spadek cen na te prawa nie wywołał odwrotnego ruchu cen prądu. – Prawa do emisji potaniały, ale ceny energii
pozostały na zeszłorocznym poziomie – mówi analityk.
Obecne poziomy dopuszczalnej emisji dwutlenku węgla obowiązują w okresie 2005– 2007. Unia
Europejska dąży jednak do zmniejszenia zanieczyszczenia atmosfery i dlatego na lata 2009–2012
wprowadzono niższe pułapy niż te, które obowiązują teraz.
W grupie GTS najwięksi już nie rosną
28.8.2007
Parkiet
str. 11 firmy
ECzechy
Urszula Zielińska [email protected]
Największe firmy w telekomunikacyjnej grupie to polski GTS Energis i czeska Novera.
Obie spółki chwalą się wzrostem EBITDA, ale nie dotyczy to już przychodów
GTS Central Europe, grupa firm telekomunikacyjnych działająca wkilku krajach Europy Środkowo-Wschodniej,
wystawiona na sprzedaż przez właścicieli (kapitał rosyjski), podała wczoraj częściowe półroczne wyniki
finansowe. Po odjęciu transakcji wewnątrz grupy (należy do niej polski GTS Energis) przychody
telekomunikacyjnej firmy wyniosły 192 mln euro, czyli mniej więcej tyle, ile przed rokiem. O 20 proc. poprawiła
się natomiast EBITDA (wynik operacyjny powiększony o amortyzację). Sięgnęła 34,5 mln euro.
Jak podano w informacji prasowej, największy wpływ na wyniki tej grupy miały dwie firmy: polski GTS
Energis i czeska Novera. Nasz krajowy operator (świadczy głównie usługi dla biznesu oraz od niedawna
szerokopasmowy dostęp do internetu pod marką Multimo) po 6 miesiącach zanotował 50 mln euro przychodów
(około 192 mln zł według wczorajszego kursu euro). To mniej niż rok temu, choć nie uwzględniono tego w
informacji dla mediów.
WI kwartale tego roku przychody GTS Energis wynosiły 98 mln zł, ookoło 3 mln zł mniej niż w
analogicznym okresie 2006 roku. EBITDA polskiej firmy wyniosła w pierwszej połowie tego roku 10,8 mln euro
(ok. 43 mln zł), podczas gdy rok wcześniej 9,5 mln euro. Poinformowano także, że EBITDA GTS Energis (ma
około 7 tys. klientów) w samym II kwartale była najwyższa w historii operatora. Sięgnęła 5,5 mln euro. Już
zwyczajowo nie ujawniono poziomu wyniku netto telekomunikacyjnej firmy.
Czeska Novera miała jeszcze większy wpływ na wyniki grupy niż GTS Energis. Jej EBITDA wyniosła w I
półroczu 16,3 mln euro, o 36 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2006 roku. Jednak – przyznano –
przychody tej firmy zmalały do 101,6 mln euro.
Urosła natomiast sprzedaż słowackiej GTS Nextra (z 9,6 mln euro do 11,8 mln euro), węgierskiej GTS
Datanet (o 14 proc., do 27,5 mln euro) i rumuńskiego GTS Telecom (o 16 proc., do 7,3 mln euro).
Megazyski na papierze
28.8.2007
ECzechy
KMW
Immoeast Czechy największym źródłem zarobku
Aż91 proc. zysku operacyjnego Immoeastu zanotowanego wroku obrotowym 2006/2007 (zakończył się 30
kwietnia) to wynik z przeszacowania nieruchomości znajdujących się wportfelu firmy – wynika z
opublikowanego właśnie raportu rocznego austriackiej spółki, notowanej na giełdach wWiedniu iwWarszawie.
Zysk operacyjny Immoeastu sięgnął wminionym roku obrotowym 541,3 mln euro i był niemal 3,5-krotnie
większy od zanotowanego w roku 2005/2006 (156,3 mln euro). Zarobek z przeszacowania nieruchomości
wyniósł aż 493,1 mln euro (rok wcześniej było to niespełna 117 mln euro, czyli 75 proc. wyniku operacyjnego).
Tylko przeszacowanie wartości czeskich obiektów przyniosło spółce ponad 146 mln euro zarobku.
24
www.newton.pl
Gotówkowy zysk operacyjny (czyli „oczyszczony” z operacji o charakterze wyłącznie księgowym)
sięgnął w ostatnim roku obrotowym 65,4 mln euro wobec 27,2 mln euro rok wcześniej.
Kolejne firmy pod młotek
28.8.2007
Parkiet
str. 14 Gospodarka - świat
ECzechy
W. Z.
Czechy Plan sprzedaży Letiste Praha, CSA, Budvaru i Ceska posta
Ministerstwo Finansów przygotowuje dla rządu dokument dotyczący prywatyzacji na najbliższe lata. Według
gazety „Mlada Fronta Dnes”, chodzi o sprzedaż spółki Letiste Praha, zarządzającej portem lotniczym Ruzyne,
przewoźnika Czech Airlines (CSA), browaru Budvar i pakietu udziałów Ceska posta (CP).
Wprzypadku Letiste Praha eksperci resortu finansów najpierw skoncentrują się na opracowaniu metod
prywatyzacji. Ivan Fuksa, wiceminiser finansów, powiedział, że w większości przypadków decydujące będą cena
i spełnienie warunków o znaczeniu strategicznym. Wniektórych sytuacjach resort zaproponuje cenę minimalną.
Nowy etap prywatyzacji jeszcze nie ruszył, ale już pojawili się jej przeciwnicy. Jiri Cunek, szef
ministerstwa rozwoju lokalnego, jest przeciwny sprzedaży Budvaru, gdyż, jak powiedział, przynosi państwu
miliardy koron. Jego zdaniem, będzie lepiej, jeśli skarb państwa zapewni sobie długoterminowy napływ gotówki,
niż uzyska jednorazowy zastrzyk z prywatyzacji.
Szacunki analityków dotyczące ceny za poszczególne pakiety udziałów różnią się o 15–20 proc.,
dlatego Fuksa unika podawania kwot. Karel Potmesil, analityk domu maklerskiego Cerberus, uważa, że ze
sprzedaży poczty (Ceska posta) państwo może uzyskać około 10 miliardów koron (362 mln euro), ale wszystko
zależy odwielkości pakietu.
Jaroslav Aujezdsky, dyrektor operacyjny Mediaservis, konkurenta Ceska posta, twierdzi, że atutem CP
jest nie tylko sieć placówek, ale także logistyka oraz umowy o strategicznym partnerstwie z bankami i firmami
ubezpieczeniowymi.
Tomas Hajek, szef Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego, twierdzi, że najbardziej odpowiednią
metodą prywatyzacji CP byłaby sprzedaż jej akcji przez giełdę, ale nie uważa, aby było możliwe. Jak dotąd
wyjątkiem jest tylko CEZ.
Nie jest jasne, kto będzie nadzorował transformację poczty. Do niedawna podlegała ministerstwu
informatyki, które zlikwidowano, a jego kompetencje podzielono między inne resorty. Według rzecznika
ministerstwa spraw wewnętrznych, zajmuje się tym resort przemysłu i handlu, ale z kolei jego przedstawiciel
twierdzi, że wszystko jest pod kontrolą ministerstwa spraw wewnętrznych.
Producent karmy dla zwierząt dołączy do grupy Mispolu
28.8.2007
Parkiet
str. 3 temat dnia
Katarzyna Kucharczyk [email protected]
ECzechy
Producent dań gotowych za ponad 36 mln zł kupi lidera czeskiego rynku karmy dla zwierząt – spółkę KSK
Bono.
Tak jak pisał „Parkiet”, Mispol ma na oku jeszcze jedną firmę. O jej przejęciu ma poinformować w III kwartale
Oponad 9 proc. rósł na otwarciu poniedziałkowej sesji kurs Mispolu. Potem przyszło uspokojenie i na
zamknięciu za akcję producenta dań gotowych płacono po 22,5 zł (wzrost o 2,7 proc.). Zwyżka kursu Mispolu to
reakcja rynku na wieść o podpisaniu przez giełdową spółkę umowy zakupu 100 proc. udziałów w czeskiej
firmie KSK Bono oraz w jej spółkach zależnych (Popular, Bono Servis oraz Bono Polska).
– Całkowita wartość transakcji wyniesie około 36 mln zł. Źródłem finansowania będzie kredyt. Zakup
zostanie sfinalizowany, gdy zapłacimy za udziały trzem właścicielom grupy Bono. To zaś nastąpi jeszcze w tym
tygodniu. Od początku września będziemy konsolidować wyniki KSK Bono – zapowiada Marek Piątkowski,
prezes Mispolu.
Moce wzrosną skokowo Zarząd Mispolu podkreśla, że przejmuje lidera wśród czeskich producentów karmy dla
zwierząt. – Ponad połowa produkcji KSK Bono idzie na eksport – najwięcej (27 proc. w 2006 roku) trafia do
Polski. KSK Bono ma w Czechach 15 proc. udziałów w rynku, a w Polsce około 8 proc. – mówi M. Piątkowski.
Przypomnijmy, że giełdowy Mispol również jest obecny na rynku karmy dla zwierząt. Wtym roku
uruchomił swój zakład w Suwałkach. Jednak jego moce produkcyjne są znacząco mniejsze niż możliwości
25
www.newton.pl
KSK Bono. – Dzięki tej transakcji skokowo wzrosną nam moce produkcyjne. KSK Bono ma trzy zakłady. Firma
produkuje dziennie 280 ton karmy suchej i 50 ton karmy mokrej, a nasz zakład w Suwałkach zaledwie po 20 ton
każdej z nich –wyjaśnia Marek Piątkowski. Podkreśla, że KSK Bono ma bardzo dobre kontakty z sieciami
handlowymi w Czechach, zarówno wsuper- i hipermarketach, jak i w sklepach „tradycyjnych”. – Dzięki temu
będziemy mogli wprowadzić do czeskich placówek produkty Mispolu, czyli konserwy, pasztety i dania gotowe –
mówi prezes Piątkowski. Analogicznie, tam gdzie w Polsce są już wyroby Mispolu, będą mogły też trafić
produkty wytwarzane przez KSK Bono.
W 2005 roku czeska firma miała ok. 2,4 mln zł zysku netto. Przychody wyniosły ok. 60,9 mln zł. W roku
ubiegłym było to odpowiednio: 1,2 mln zł i 64,8 mln zł. Z czego wynikał spadek zysku? – Spowodowały go
czynniki jednorazowe. KSK Bono musiało utworzyć rezerwy na pokrycie należności na rynku węgierskim, co
wynikało z upadłości dużego kontrahenta tej spółki. Ponadto KSK Bono przeprowadziło telewizyjną kampanię
reklamową, która nie zakończyła się sukcesem – tłumaczy prezes Mispolu. Dodaje, że plan wyników KSK Bono
na ten rok to 2,4 mln zł zysku netto i 71,7 mln zł obrotów.
Wkrótce kolejny zakup Od momentu debiutu na GPW (czerwiec 2006 roku) Mispol kupił już trzy firmy. Pierwszą
był producent dań gotowych firma Agrovita. Jej wyniki są konsolidowane od początku marca.
Wmaju giełdowa spółka podpisała umowę zakupu mięsnego PMB (trzykrotnie większego od Mispolu). W tej
sprawie firma wciąż czeka na zgodę Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Już kilka tygodni temu
„Parkiet” zapowiadał, że jeszcze wtymkwartale Mispol poinformuje o przejęciu dwóch spółek. Pierwszą z nich
jest właśnie KSK Bono. Prezes Piątkowski potwierdza, że wkrótce należy się spodziewać informacji o drugiej
akwizycji. – Mieliśmy nadzieję, że będziemy mogli poinformować od razu o dwóch przejęciach, ale wyniknęły
pewne trudności formalne, jeżeli chodzi o ten drugi zakup. Jednak prawdopodobnie dojdzie doniego jeszcze w
tym kwartale – wyjaśnia prezes. Nie zdradza, o którą firmę chodzi. – To konkurent Mispolu, o wielkości
zbliżonej do KSK Bono – mówi prezes giełdowej spółki.
Tegoroczne obroty pro forma sięgną 600 mln zł Wminionym roku grupa Mispolu zarobiła na czysto prawie 8,2
mln zł, przy obrotach wynoszących ponad 100,6 mln zł. Jeżeli uwzględnimy trzy tegoroczne zakupy giełdowej
spółki, wyniki grupy pro forma (zakładające konsolidację od początku tego roku) będą znacząco wyższe.
–Wtym roku samo PMB będzie miało ponad 300 mln zł przychodów. Myślę, że obroty pro forma całej
grupy mogą wynieść około 600 mln zł, a przyszłoroczne będą jeszcze wyższe – mówi Marek Piątkowski.
Zastrzega, że nie jest to oficjalnaprognoza zarządu.
komentarz
Bartłomiej Kowalczyk Mamy szansę na pozycję wicelidera rynku
Polski rynek karmy dla zwierząt (pet-food) w ubiegłym roku był wart około 800–900 mln zł. Co ważne, od kilku
lat bardzo dynamicznie się rozwija – jest to wzrost dwucyfrowy. Teraz nasz zakład w Suwałkach zaczął
produkować karmę, ale nie jest to jeszcze duży udział w rynku. Razem z Bono mamy około 8 proc. Uważam, że
jest szansa, abyśmy w ciągu dwóch, trzech lat osiągnęli kilkanaście procent udziałów w rynku i wskoczyli na
trzecią pozycję w kraju i w regionie. Teraz w ujęciu ilościowym liderami w produkcji karmy z najwyższej półki są
Masterfoods oraz Nestle Purina. W segmencie „średnim” mamy Provimi oraz Bono. Przejęta przez nas spółka
ma czwartą pozycję w Polsce i regionie. To ostrożne szacunki.
Tak naprawdę różnice pomiędzy ilościową produkcją Nestle, Provimi oraz Bono są niewielkie. Myślę, że mamy
szansę na pozycję wicelidera. Jeżeli chodzi o udział wartościowy, będziemy zwiększać udziały zdecydowanie
wolniej. Dlaczego? Nasze produkty są tańsze niż wyroby konkurencji.
Opis zdjęcia| Marek Piątkowski, prezes spółki Mispol, zapowiada, że prawdopodobnie jeszcze w III kwartale
firma poinformuje o przejęciu kolejnego podmiotu. FOT. A. WĘGLEWSKA
Opis zdjęcia| konsultant ds. pet-food w Mispolu FOT. A. W.
Mispol na czeskiej trampolinie
28.8.2007
IT ECzechy
Czeskie produkty dla zwierząt w polskich sklepach, polskie produkty Mispolu w czeskich. Oto korzyści z
przejęcia Bono.
W piątek wieczorem w suchym komunikacie Mispol poinformował o przejęciu Bono, czeskiego producenta
karmy zwierzęcej, wczoraj ujawnił, jakie ma wobec niego plany. Przede wszystkim giełdowa spółka liczy, że
26
www.newton.pl
dzięki akwizycji wartej 36 mln zł zbuduje sobie mocną pozycję na polskim rynku tzw. petfoodu. Wprawdzie
Mispol wiosną wszedł z własną marką Tropi (produkowaną z zakładzie w Suwałkach), jednak to w porównaniu z
czeską firmą - jak mówi Marek Piątkowski, prezes Mispolu - to tylko laboratorium. Zarówno marki należące do
Bono, jak i Tropi nie będą konkurować z liderami na rynku premium, czyli z Nestle czy Master Food. Ich celem
jest zdobycie i zapełnienie średniej i niskiej półki wśród karm dla zwierząt. A rynek ma spory potencjał. Według
przedstawicieli Mispolu, w tej branży jesteśmy daleko w tyle za Czechami. Tylko kilkanaście procent polskich
psów i kotów je specjalnie przeznaczone dla nich karmy. U naszych południowych sąsiadów wskaźnik ten
wynosi ponad 30 proc. Już dziś Mispol szacuje, że potrzebuje 2-3 lat na osiągnięcie kilkunastoprocentowego
udziału i stabilnej czwartej pozycji na regionalnym rynku petfoodu.
Przejęcie przełoży się też na wyniki grupy. Czeska spółka w tym roku ma zanotować obroty wynoszące 71,6
mln zł, a zysk netto wyniesie 2,45 mln zł. W obu pozycjach dynamika w porównaniu z 2006 r. ma wynieść
odpowiednio 10,5 oraz 106 proc.
Bono ma być też platformą dystrybucyjną dla Mispolu. Polska spółka zamierza wykorzystać jego kontakty
handlowe (duże hurtownie, super- i hipermarkety) w Czechach i na Słowacji i wprowadzić tam własne
sztandarowe produkty (dania gotowe, pasztety, konserwy). Mispol zapowiada też wykorzystanie nowego dla
siebie kanału dystrybucji, czyli "van sellingu".
Mispol buduje grupę i przejmuje konkurenta
28.8.2007
-b.d. ECzechy
Przemysł spożywczy
Plany rozwoju firmy
Giełdowy Mispol przygotowuje się do zakupu udziałów jednego ze swoich konkurentów. Jeżeli dojdzie do
transakcji, będzie to czwarte przejęcie dokonane przez tę spółkę w2007 roku.
- Powinniśmy podpisać umowę przedwstępną dotyczącą nabycia udziałów w kolejnej firmie jeszcze
wtym kwartale -przyznał podczas wczorajszej konferencji prasowej Marek Piątkowski, prezes Mispolu. Wgrę
wchodzi producent konserw, pasztetów oraz dań gotowych. Są to produkty strategiczne dla Mispolu. Nie jest
wykluczone, że spółka kupi firmę, której roczne przychody wynoszą około 70 mln złotych.
Tyle właśnie powinna wynieść w tym roku sprzedaż czeskiej spółki KSK Bono, którą w ostatni piątek
kupił Mispol. Wraz znią nabył udziały w zależnej spółce Popular (zajmuje się dystrybucją na Słowacji) oraz firmy
Bono Serwis i Bono Polska.
Do końca tego tygodnia Mispol zapłaci trzem prywatnym udziałowcom czeskiej firmy około36 mln
złotych. Spółka wykorzysta w tym celu pieniądze z kredytu inwestycyjnego, który otrzymała w lipcu2007 r.
odbanku PKOBP.
Bono jest jednym z największych producentów karmy dla zwierząt wEuropie Środkowo-Wschodniej.
Jego udziały w czeskim rynku podwzględem wielkości sprzedaży wynoszą15 procent. W Polsce z 8 procentami
rynku firma ta zajmuje czwarte miejsce.
Mispol, który od kilku miesięcy promuje własną karmę marki Tropi, ma ambitne plany związane z
rynkiem żywności dla zwierząt.
- W ciągu dwóch, trzech lat chcielibyśmy się przesunąć natrzecie miejsce wśród producentów karmy w kraju
iwregionie - zapowiada Bartłomiej Kowalczyk, konsultant do spraw produktów dla zwierząt wMispolu.
Firma zamierza skoncentrować się na sprzedaży taniej karmy oraz produktach podmarkami sieci
handlowych. Oprócz dystrybucji marek Bono Mispol będzie także rozwijać produkcję pokarmu dla pupili w
swoim zakładzie w Suwałkach.
Dzięki przejęciu Bono Mispol chciałby również zwiększyć sprzedaż swoich pasztetów, konserw i dań
gotowych w Czechach inaSłowacji.
Inwestorzy docenili ostatnie przejęcie iplany Mispolu. Wczoraj nazamknięciu akcje tej spółki zdrożały o
2,7 proc., do22,5 zł.
27
www.newton.pl
Pod znakiem uspokojenia nastrojów
28.8.2007
Rzeczpospolita
Sebastian Buczek
ECzechy
Wczorajsza sesja na parkiecie rozpoczęła się od wzrostu. W trakcie dnia entuzjazm inwestorów jednak
systematycznie słabł. Wolumen obrotów nie był wysoki. Na wyróżnienie zasługuje branża budowlana (Echo,
PBG, Polimex), która powoli wraca do łask. Duże zwyżki zaliczyły też mniejsze spółki (Elkop, PPWK, Toora),
które wcześniej znacząco zostały przecenione.
Patrząc z perspektywy kilku ostatnich dni, można stwierdzić, że upłynęły one pod znakiem odbicia cen i
uspokojenia nastrojów. Po panice z czarnego czwartku (16 sierpnia) przyszła kolej na odreagowanie. WIG
odrobił blisko połowę spadków od szczytu z początku lipca, zamykając się wczoraj na poziomie 60,1 tys. pkt. Z
podobnym odreagowaniem mieliśmy też do czynienia na globalnym rynku akcji.
Z większych spółek na uwagę zasługuje Agora, której kurs szybko powrócił do poziomu 48 zł,
najwyższego w tym roku. Notowaniom wydawcy „Gazety Wyborczej“ sprzyjają bardzo dobre wyniki finansowe,
coraz większe znaczenie działalności internetowej i możliwość zaistnienia na rynku telewizyjnym. Obronną ręką
z ostatniej wyprzedaży wyszedł również CEZ, który na ostatnich sesjach osiągnął rekordowy poziom ceny. I w
tym przypadku wyniki finansowe za II kwartał oraz korzystne perspektywy mogły wpłynąć na dobre postrzeganie
spółki.
Na przeciwległym biegunie znalazł się BZ WBK. W jego przypadku odreagowanie spadków było słabe.
Być może dlatego, że część inwestorów obawia się wpływu sytuacji na GPW na wyniki banku. Znacząca część
zysku pochodzi bowiem z działalności blisko powiązanej z giełdową koniunkturą (TFI, biuro maklerskie). Wydaje
się jednak, że nawet przy obecnej gorszej sytuacji rynkowej zysk netto BZ WBK powinien w tym roku
przekroczyć 1 mld zł, co dawałoby (historycznie) atrakcyjny poziom wyceny (wskaźnik cena/zysk w br. na
poziomie 18).
Najbliższe dni powinny upłynąć w atmosferze oczekiwania na kolejne informacje z amerykańskiego
rynku nieruchomości. Prędzej czy później ponownie możemy być świadkami niekorzystnych komunikatów.
Opis zdjęcia| Sebastian Buczek prezes zarządu QUERCUS TFI SA
27.8.2007
IT XXI wieku
27.8.2007
Parkiet
str. 12 Akcjonariusz
ECzechy
Profil spółki Asseco Poland
W maju 2006 roku Asseco Poland i Softbank ogłosiły zamiar połączenia Fuzja została sfinalizowana w styczniu
2007 roku. Połączenie Asseco Poland i Softbank pozwoliło stworzyć największą polską spółkę informatyczną
notowaną na warszawskim parkiecie. Co warte podkreślenia po połączeniu Asseco Poland jest także
największą, działającą w skali międzynarodowej polską firmą, dostarczającą oprogramowanie własne i usługi
dla sektora bankowo-finansowego. Fuzja pozwoliła także połączyć najlepsze zespoły kompetencyjne,
odpowiedzialne za projekty dla sektora bankowo-finansowego w kraju. Połączenie wielu lat doświadczeń,
wiedzy i umiejętności zaowocuje stworzeniem bardziej atrakcyjnej i kompleksowej oferty dla sektora zarówno w
kraju, jak i zagranicą. Nie bez znaczenia jest fakt, że tak dużej Spółce, jak "nowe" Asseco Poland będzie łatwiej
konkurować z największymi, międzynarodowymi firmami informatycznymi.
Wyniki finansowe ponad zakładany plan
Rok 2006 był kolejnym okresem dynamicznego wzrostu Grupy Kapitałowej Asseco. Przychody ze sprzedaży
wyniosły 336 mln zł, co w porównaniu z 2005 rokiem stanowi 54% wzrost. Zysk operacyjny Grupy wzrósł w
2006 roku o 50%, a zysk netto wypracowany przez Grupę przekroczył 52 mln zł i byt o 120% wyższy niż wynik
netto osiągnięty rok wcześniej. Tym samym znacząco zostały przekroczone obietnice Zarządu, dotyczące
wypracowania w 2006 roku przychodów ze sprzedaży na poziomie 300 mln zł, przy zysku netto 30 mln zł.
28
www.newton.pl
Dawny Softbank także wypracował w 2006 roku znaczący wzrost w zakresie zysku netto o 72% do 76 mln zł.
Bardzo dobre wyniki pokazało także Asseco Slovakia - słowacki filar Grupy Kapitałowej Asseco notowana na
giełdzie w Warszawie. Przychody tej spółki wzrosły w 2006 roku o 83% do 148,9 mln zł, a zysk netto o 41 % do
15 mln zł. Asseco Slovakia należy do najbardziej rentownych spółek IT -marża operacyjna tej spółki wynosi
14% - dzięki sprzedaży własnych rozwiązań i systemów informatycznych. Dobre wyniki finansowe za 2006 rok
plasują Asseco Poland po połączeniu z Softbankiem w czołówce spółek IT o największym zysku i rentowności
wśród firm informatycznych 'notowanych na GPW.
Przychody Grupy Asseco pochodzą głównie ze sprzedaży własnego oprogramowania i usług informatycznych.
Strategią Grupy jest zwiększanie udziału przychodów z tego obszaru produktów ponieważ przynosi on
największą rentowność i zysk spółce. Grupa Asseco jest liderem w Polsce pod względem przychodów od
klientów z sektora bankowego i finansowego, dlatego też udział tego sektora w przychodach ze sprzedaży
własnego oprogramowania jest znaczący i wynosi prawie 80%. Do klientów Asseco Poland należą zarówno
duże banki komercyjne jak PKO BP Pekao SA, BZ WBK jak i średniej wielkości instytucje finansowe jak
Deutsche Bank PBC, Getin Bank, Niobie Bank, Eurobank. W sektorze banków spółdzielczych Grupa Asseco
jest niekwestionowanym liderem dostarczając około 70% rozwiązań IT w Polsce. Drugim najważniejszym
sektorem dla Grupy Asseccr jest sprzedaż oprogramowania wspomagającego zarządzanie (ERP) do
przedsiębiorstw. Według firmy badawczej IDC rynek popyt na systemy ERP w Polsce będzie rósł bardzo
dynamicznie w najbliższych latach. Do 2009 IDC prognozuje średnioroczny wzrost rynku w tempie 16,5%
Rekordowy portfel zamówień na 2007 rok
Grupa Kapitałowa Asseco weszła w 2007 rok z rekorodwym portfelem zamówień, wynoszącym około 676 mln
zł. Stabilność finansową potwierdza także portfel zamówień na lata 2007 - 2010, który wynosi ponad 1,0 mld zł.
Asseco na ścieżce dynamicznej ekspansji zagranicznej
Asseco Romania - rumuński filar Grupy Kapitałowej Asseco powstanie w oparciu o 2 do 4 spółek,
produkujących oprogramowanie, dostarczających usługi integracyjne oraz sprzęt. Szacowane wyniki finansowe
na 2007 rok rumuńskiego filaru Grupy wynoszą: między 110 a 380 mln zł przychodów ze sprzedaży oraz od 12
do 21 mln zł zysku netto.
Asseco Czech Republic - w czeskim filarze będą 2-3 spółki, zajmujące się integracją, produkcją systemów
typu ERP oraz systemami do paszportyzacji. Szacowane wyniki finansowe Asseco Czech Republic w 2007 roku
to: 180-200 mln zł przychodów ze sprzedaży przy 10-15 mln zł zysku netto.
Asseco Balkans - bałkański filar zostanie zbudowany na bazie 2-3 spółek informatycznych. Zakładane na 2007
rok przychody ze sprzedaży wynoszą od 90 do130 mln zł, a zysk netto od 14 do 18 mln zł.
Docelowo wszystkie filary Grupy Kapitałowej Asseco będą wprowadzone na Giełdę Papierów Wartościowych w
Warszawie.
Nowe silne filary Grupy Asseco w drodze na GPW
Asseco Business Solutions (ABS) - zbudowane w oparciu o 3-4 spółki. W dniu 20 lutego miała miejsce
rejestracja zmiany nazwy spółki Incenti na Asseco Business Solutions. Obok Incenti w skład Asseco Business
Solutions wejdzie trzech wiodących producentów systemów ERP. Dwie spółki to Softlab i Wa-Pro, które są w
Grupie Kapitałowej Asseco od stycznia 2006 roku. Z czwartą spółką prowadzone są zaawansowane rozmowy o
wyniku których Zarząd Asseco Poland przewiduje poinformować do końca marca br.
ABS będzie centrum kompetencyjnym odpowiedzialnym za systemy typu ERP outsourcing i e-learning.
"Zmiana nazwy Incenti na Asseco Business Solutions, a następnie połączenie ABS z trzema wiodącymi
firmami, to drugi etap budowy największej polskiej firmy oferującej oprogramowanie typu ERP. Zamierzamy
nadal konsolidować polski rynek producentów systemów do zarządzania przedsiębiorstwem. Naszym celem
jest, aby Asseco Business Solutions było liderem w Polsce, o znaczącej pozycji w Europie ŚrodkowoWschodniej. Asseco Business Solutions będzie ściśle współpracować z innymi podmiotami z Grupy, np.
Datalock, celem stworzenia standardu systemu ERP, który będzie oferowany w ramach międzynarodowe}
Grupy Kapitałowej Asseco" - mówi Adam Góral Prezes Zarządu Asseco Poland SA. Asseco Business Solutions
będzie zatrudniać od 260 do 360 pracowników. Cele finansowe postawione przed zarządzającymi Asseco
Business Solutions zakładają: wypracowanie przychodów ze sprzedaży na poziomie 100 mln zł (z czego 90%
będzie pochodzić ze sprzedaży oprogramowania własnego i usług), a zysku netto ponad 13 mln zł. Asseco
Business Solutions jeszcze w tym roku zostanie wprowadzone na Giełdę Papierów Wartościowych w
Warszawie. Debiut Spółki jest planowany w trzecim kwartale 2007 roku. Środki pozyskane z upublicznienia
Spółki zostaną przeznaczone na dalszą konsolidację polskiego rynku producentów systemów do zarządzania
29
www.newton.pl
przedsiębiorstwem oraz na ewentualne wzbogacenie oferty produktowej. Asseco Poland pracuje także nad
stworzeniem największej polskiej firmy integracyjnej o nazwie Asseco Systems.
Asseco Systems zostanie zbudowane na bazie Softbank Serwis oraz Departament Automatyki Budynków.
Asseco Systems będzie specjalizować się w serwisie IX sieciach i okablowaniu oraz w dostawie sprzętu. Plany
na 2007 rok zakładają przychody ze sprzedaży wynoszące 200 mln zł, a zysk netto około 6-9 mln PUM. Asseco
Systems także zadebiutuje na GPW Planowany termin debiutu to druga połowa 2008 roku.
Misja i strategia Asseco Poland
Misja:
Misją Asseco Poland jest budowa międzynarodowej grupy kapitałowej skupiającej rentowne firmy produkujące i
dostarczające rozwiązania informatyczne.
Strategia:
Przewaga konkurencyjna dzięki produkcji oprogramowania własnego Zarówno Asseco Poland, jak i spółki
Grupy, pozycjonują się jako dostawcy najwyższej jakości oprogramowania własnego. Właśnie w dostarczaniu
własnych rozwiązań widzimy naszą główną przewagę konkurencyjną. Z roku na rok przychody ze sprzedaży
oprogramowania własnego dynamicznie rosną i stanowią coraz większą część przychodów ogółem. Najwyższa
jakość własnych rozwiązań jest zagwarantowana przez konsekwentne egzekwowanie norm jakości, co ułatwia
wdrożony w Asseco Poland oraz Asseco Slovakia System Zarządzania przez Jakość, certyfikowany normą ISO
9001: 2000.
Przewaga konkurencyjna dzięki Pracownikom
Kluczowym zasobem umożliwiającym rozwój dzięki produkcji oprogramowania własnego są Pracownicy. W
Asseco Poland pracuje ponad 1200 osób, z których większość stanowią najwyższej klasy specjaliści zajmujący
się rozwojem własnych rozwiązań poszczególnych spółek. Grupa Kapitałowa Asseco zatrudnia ponad 3000
osób w Polsce, Słowacji, Czechach, a w przyszłości powiększy się o pracowników kolejnych filarów Grupy:
rumuńskiego i bałkańskiego.
Wzrost organiczny i przez akwizycje Wzrost Asseco Poland, jak i spółek Grupy będzie odbywał się dwutorowo.
Z jednej strony poprzez stabilny wzrost organiczny z drugiej dynamiczny wzrost Grupy zapewnią akwizycje.
Poprzez realizację kolejnych akwizycji nie tylko Spółka rozszerzy swoje kompetencje w zakresie nowych,
własnych systemów, lecz również wzmocni pozycję Grupy za sprawą nowych obszarów działalności.
Dywersyfikacja produktów i usług Realizowana strategia budowy Centrum Oprogramowania w Europie
Środkowo.-Wschodniej poprzez akwizycje pozwala Asseco Poland na pozyskanie nowych grup klientów i
dywersyfikację oferowanych przez Spółkę produktów i usług. Konsolidacja polskiego rynku ERP poprzez
budowę największej Spółki dostarczającej oprogramowanie typu ERP - Asseco Business Solution oraz przez
budowę największej firmy integracyjnej - Asseco Systems umacnia Asseco Poland w kolejnych obszarach
działalności. Obrana strategia pozwoli na obecność spółek Grupy Kapitałowej na większości rynków
wertykalnych.
Utrzymanie wysokiego poziomu rentowności
Spółki Grupy charakteryzują się wysokimi, ponad 10 procentowymi poziomami rentowności zarówno netto, jak i
operacyjnej. Rentowności Asseco Poland, jak i Grupy Kapitałowej Asseco należą do najwyższych w branży.
Grupa Kapitałowa Asseco zamierza utrzymać poziom rentowności powyżej 10 procent, z jednej strony dzięki
realizacji strategii, polegającej na sprzedaży wysokomarżowego oprogramowania własnego, z drugiej zaś dzięki
konsekwentnemu utrzymywaniu kosztów operacyjnych na niskim poziomie.
Nowe podmioty w Grupie Kapitałowej
Asseco Business Solutions
¦ 3-4 spółki
¦ Prognozy na 2007:
¦ przychody około 100 mln PLN,
¦ zysk netto ponad 13 mln PLN
¦ 260 - 360 pracowników
¦ Działalność: systemy ERR outsourcing, e-learning
¦ Wprowadzenie na GPW: 3 kwartał 2007
30
www.newton.pl
Asseco Systems
¦ 2 spółki
¦ Prognozy na 2007:
¦ przychody ponad-200 mln PLN,
¦ zysk netto około 6-9 mln PLN
¦ 340 pracowników
¦ Działalność: serwis IT, sieci, okablowanie, dostawy sprzętu IT
¦ Wprowadzenie na GPW: II połowa 2008
Planowana ekspansja w Europie Środkowo-Wschodniej
RUMUNIA
» 2-4 spółki
Prognozy na 2007:
¦ przychody 110-380 mln PLN,
¦ zysk netto 12-21 mln PLN 110 - 250 pracowników
Działalność: produkcja oprogramowania, integracja, dystrybucja sprzętu
CZECHY
2-3 spółki
Prognozy na 2007:
Działalność: integracja, systemy ERP, paszportyzacja
BAŁKANY
2-3 spółki
Prognozy na 2007:
Działalność: produkcja oprogramowania, integracja
ZYSK OPERACYJNY
po 4 kw. 2006 roku
Asecco-Softbank 95
Prokom 152
Comarch 46
ComputerL + Emax 27
ABG + SPIN 31
Asecco Slovakia 21
Infovide - Matrix 15
ATM 36
kaPITalIZacja giełdowa(13.03.2207)
Asseco 2836
Prokom 2000
Comarch 1616
ComputerL + Emax 1264
Abg + SPIN 675
Asseco Slovakia 665
Infovide - Matrix 568
ATM 512
PRZYCHODY ASSECO POLAND
2003 - 102 - 345
2004 - 108 - 482
31
www.newton.pl
2005 - 219 - 533
2006 - 325 - 496
2007P - 1242
2008P - 1421
Przychody dawnego Asseco Poland
Przychody dawnego Softbanku
ZYSK OPERACYJNY ASSECO POLAND
2003 - 11- 6
2004 - 14 - 22
2005 - 32 - 52
2006 - 47 - 48
2007P - 151
2008P - 184
Zysk operacyjny dawnego Asseco Poland
Zysk operacyjny dawnego Softbanku
STRUKTURA PRZYCHODÓW WG PRODUKTÓW
Teleinformatyka 7%
Oprogramowanie i usługi własne 41%
Outsourcing 4%
Integracja i sprzęt 25%
Oprogramowanie i usługi obce 23%
STRUKTURA PRZYCHODÓW Z OPROGRAMOWANIA WŁASNEGO WG SEKTORÓW
Administracja Publiczna 7%
Przedsiębiorstwa 14%
Bankowość i Finanse 79%
Struktura Grupy Kapitałowej ASSECO
ASSECO POLAND
Usługi dla sektora BANKOWEGO
NOVUM
GLADSTONE Systemy ERR Outsourcing
ASSECO BUSiNESS SOLUTiONS
Obecnie 3 spółki + 1 w negocjacjach
Serwis IT, Sieci, Sprzęt
ASSECO " SYSTEMS
Obecna nazwa: Softbank Serwis
Asseco Slovakia
SLOVANET DATALOCK
Asseco Czech Republic
+ 2 spółki negocjowane
32
www.newton.pl
9.8.2007
Na południu wiele zmian
9.8.2007
EUROBUILD POLAND str. 66 Cee top projects
(mk) ECzechy
Czechy: Praga kwitnie. Regiony gonią stolicę
Czesi to szczęściarze. Mogą pochwalić się dynamicznie rozwijającą się gospodarką, jedną z najpiękniejszych
stolic w Europie, pysznym piwem i ciekawymi projektami na rynku nieruchomości
O ile turyści zaczynają zwiedzać Pragę od Starówki, o tyle inwestorzy zwiedzają nowsze dzielnice.
Szczególnym zainteresowaniem deweloperów budynków biurowych i handlowych cieszy się Praga 4 oraz
Praga 5. Firmy budujące kompleksy magazynowo-logistyczne szukają działek na obrzeżach miast, w
szczególności przy głównych szlakach komunikacyjnych biegnących na zachód (Kladno, Karlowe Vary i Pilzno),
północ (Teplice), północny-wschód (Liberec i Hradec Kralove) oraz południowy-wschód (Brno).
Nową lokalizację biznesowo-handlową ma szansę wykreować Orco Property Group. Po zawarciu transakcji z
Czeskimi Kolejami deweloper stał się właścicielem 27-ha działki w siódmej dzielnicy Holeśowice, w pobliżu
Wełtawy. Według informacji podanych przez "European Real Estate Yearbook 2007", zostanie tam
zrealizowany projekt o wartości 700 mln euro: budynki biurowe, handlowe oraz - z myślą o organizacji w
Czechach Olimpiady w 2016 roku - wioska olimpijska.
W tej samej dzielnicy trwa budowa parku biznesowego Classic 7, którego inwestorem jest Nofim, joint-venture
zawiązane przez firmy AFI Europe (spółka-córka Africa Israel Investment) oraz The Illuminus Group.
Inwestycja rozpoczęła się w listopadzie 2006 roku od przebudowy i restauracji dwóch budynków młyna z 1910
roku. Po zakończeniu tej fazy, co przewidziane jest na I kwartał 2008 roku, powstanie 16 tys. mkw. powierzchni
biurowej do wynajęcia. II etap prac będzie polegał na budowie dwóch nowoczesnych biurowców o powierzchni
26,5 tys. mkw. Prace mają ruszyć w IV kwartale br. i zakończyć się do lipca 2008 r.
Praga 4 na szóstkę
Podczas gdy w Holeśowicach powstają pierwsze biurowce, na terenie Pragi 4 (Pankrac) trwa boom na tego typu
nieruchomości. Z 18 projektów, które zostaną ukończone w tym lub przyszłym roku w czeskiej stolicy, aż 9 jest
zlokalizowanych w czwartej dzielnicy - w sumie 140 tys. mkw. Największy z nich to Kavći Hory Office Park
budowany przez Hochtief Project Development. Kompleks ten będzie miał 43 tys. mkw. powierzchni, w tym
ponad 36,6 tys. mkw. biurowej. Po ukończeniu deweloper wręczy klucze właścicielowi, austriackiemu
Europolisowi, który zakupił nieruchomość jeszcze przed rozpoczęciem budowy.
Kolejnym ciekawym projektem jest Gemini spółki Immorent z grupy austriackiego Erste Banku. Budowa Gemini
rozpoczęła się w czerwcu ub.r. Nowoczesne biurowce zastąpią stary i nieużywany dworzec autobusowy.
Deweloper zapowiada, że kompleks dwóch budynków (każdy z nich jest zaopatrzony w 8-piętrową wieżę),
będzie miał 33,4 tys. mkw. powierzchni biurowej i 2,7 tys. mkw. handlowej.
Regiony w modzie
Brno jest drugim co do ważności rynkem nieruchomości komercyjnych w Czechach. Według raportu firmy
Colliers, w 2006 roku wybudowano w mieście 150 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, a kolejne 100
tys. mkw. zostanie oddanych w tym i przyszłym roku. Autorzy tego samego raportu zwracają uwagę na kilka
kompleksów biurowych: Platinium (7,3 tys. mkw.), Lidicka Centre (2 tys. mkw.), Brno Business Park (40 tys.
mkw.) oraz kompleks Spielberk Office Centre (80 tys. mkw.).
Ostatni z wymienionych projektów składa się z 5 tzw. willi, 4 połączonych budynków "IQ" przeznaczonych dla
tzw. Call Centers, centrów badawczo-rozwojowych czy też regionalnych kwater firm oraz dwóch wież: hotelowej
i biurowej. Zakończenie budowy kompleksu jest przewidziane na początek przyszłego roku - tak zapowiada
deweloper przedsięwzięcia, firma CTP Invest.
Inne ciekawe rynki w Czechach to Ostrawa, Pilzno, Czeskie Budziejowice oraz Liberec, gdzie systematycznie
przybywa powierzchni biurowych. W szybkim tempie rozwijają się również lokalne rynki powierzchni
handlowych. Według raportu "Colliers Real Estate Review 2007" Liberec, w którym obecnie działa tylko jeden
większy obiekt handlowy (Nisa Center), stał się centrum zainteresowań wielu deweloperów i inwestorów.
Szacuje się, że po ukończeniu budowy wszystkich zaplanowanych tam projektów, miasto to będzie mogło
pochwalić się najwyższym w Czechach wskaźnikiem powierzchni handlowej przypadającej na mieszkańca.
Firma ING Real Estate Development rozbudowuje w Liberecu swoje Nisa Center o 20 tys. mkw. pow.
handlowej. Obecnie obiekt wybudowany w 1999 roku ma 30 tys. mkw. pow. handlowej.
O zawartość portfeli mieszkańców tego miasta powalczą także m.in. Multi Development oraz Plaza Centers.
Pierwszy z deweloperów wspólnie z Tesco Stores buduje wielofunkcyjny projekt Forum Liberec: 10 tys. mkw.
pow. handlowej, 4,5 tys. mkw. biurowej i 1,5 tys. mkw. mieszkaniowej. I faza inwestycji zostanie ukończona na
jesień 2008 roku, zaś druga na wiosnę 2010 r. W centrum miasta powstanie zaś Liberec Plaza firmy Plaza
33
www.newton.pl
Centers. Obiekt zostanie otwarty pod koniec 2008 roku i zgodnie z zapowiedziami dewelopera będzie tam ok.
19,5 tys. mkw. do wynajęcia.
Karolina jest wielka
Forum Liberec to skromny projekt w porównaniu do kompleksu Karolina, który Multi Development zamierza
wybudować w Ostrawie. W 2006 roku holenderski deweloper wygrał przetarg na działkę po koksowni o
powierzchni ponad 30 ha położoną w centrum miasta. Realizacja projektu, w ramach którego powstaną budynki
o powierzchni 215 tys. mkw., potrwa do 2016 roku. Planowane są centrum handlowo-rozrywkowe o
powierzchni 50 tys. mkw., biurowce i mieszkania. Multi Development szacuje, że projekt Karolina pochłonie ok.
400 milionów euro, ale regeneracja i zabudowa pofabrycznych terenów będzie największym przedsięwzięciem
tego typu w Czechach.
Nie mniej ambitne przedsięwzięcie realizuje spółka European Property Development należąca do European
Property Group (główni udziałowcy: Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju oraz austriacki Immofinanz). W
samym centrum Pragi firma ta buduje kompleks handlowo-biurowy Palladium. Projekt przewiduje adaptację
zabytkowych baraków wykorzystywanych jeszcze niedawno przez czeską armię.
Prace budowlane rozpoczęły się w maju 2005 roku, zaś otwarcie kompleksu jest zapowiedziane na jesień br.
Całkowita powierzchnia Palladium to 115 tys. mkw., w tym 19,5 tys. mkw. powierzchni biurowej, ok. 39 tys.
mkw. handlowej i 900 miejsc parkingowych.
Inwestorzy wierzą w Czechy
Dynamicznie rozwijająca się gospodarka, ruch w nieruchomościach (nowe projekty, umowy najmu) znalazły
odzwierciedlenie na rynku inwestycyjnym. Dotychczas inwestorzy chętnie kupowali nieruchomości już przy
stopie zwrotu sporo poniżej 6 proc. za najlepsze budynki w Pradze. Kupujący byli również skłonni do zawierania
bardziej skomplikowanych transakcji, np. "forward funding". Zdaniem specjalistów trend ten utrzyma się również
w tym roku.
Czechy w liczbach
- powierzchnia - 78,9 tys. km kw.
- populacja-10,2 mln i PKB - 6,1 proc. (2006)
- bezrobocie - 7,6 proc. (2006)
- główne miasta - Praga, Brno, Ostrawa, Pilzno
Praski rynek nieruchomości
- nowoczesna powierzchnia biurowa - ok. 2 mln mkw.
- nowoczesna powierzchnia handlowa - 650 tys. mkw.
- nowoczesna powierzchnia magazynowa - ok. 1,4 mln mkw.
Źródto: Colliers, Jones Lang LaSalle
Opis zdjęcia| Kavci Hory Office Park w Pradze - projekt firmy Hochtief Project Development
Opis zdjęcia| Projekt Classic 7 w Pradze obejmuje adaptację młyna z 1910 roku
Opis zdjęcia| Karolina, multi projekt firmy Multi Development w Ostrawie
1.8.2007
Zmiany stanowisk
1.8.2007
Handel
str. 31 Kariera praca
ECzechy
Patrycja Giurko objęła stanowisko brand managera marki Jupik w firmie Kofola. Do jej obowiązków należy
strategia i rozwój tej marki na rynkach Polski, Czech, Słowacji oraz Węgier. Patrycja Giurko wcześniej związana
była m.in. z firmami: Mieszko, Henkel Polska i Unilever Polska.
Adam Moskała rozpoczął pracę w firmie Bakalland na stanowisku dyrektora handlowego. Będzie odpowiadał
za sprzedaż wszystkich marek znajdujących się w portfolio firmy. Doświadczenie zawodowe zdobył m.in. w
firmie Nutricia Polska, gdzie pełnił obowiązki dyrektora sprzedaży. Do zespołu firmy dołączyła także Sylwia
Łoniewska, która objęła stanowisko brand managera.
34
www.newton.pl
Konrad Suszczyński został senior brand managerem w firmie Gellwe. Będzie odpowiadał za wszystkie
działania marketingowe związane z marką napojów energetyzujących Tiger. Zastąpił na tym stanowisku Michała
Szpalę. Konrad Suszczyński wcześniej pracował m.in. w firmie Maspex Wadowice, gdzie pełnił obowiązki brand
managera marki Tymbark. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
W dniu 20 czerwca br. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki Kamis-Przyprawy powołało dwóch nowych
członków zarządu - Roberta Matysiaka oraz Rafała Walendzika. Robert Matysiak, dotychczasowy dyrektor
działu Kamis Gastronomia, odpowiedzialny będzie za rozwój i umacnianie pozycji marki Kamis Gastronomia w
sektorze HoReCa i sektorze socjalnym oraz za zarządzanie działem spółki współpracującym z profesjonalną
gastronomią. Dodatkowo odpowiadać będzie za ekspansję marki Kamis Gastronomia w Rosji, Rumunii,
Czechach oraz na Słowacji i na Ukrainie. Natomiast Rafał Walendzik, dotychczasowy dyrektor sprzedaży
Kamis-Przyprawy, odpowiedzialny będzie za realizację kompleksowej strategii sprzedaży dla marek Kamis i
Galeo.
Capri-Sonne przez Kofolę
1.8.2007
Handel
jh
str. 8 Przemysł branże
ECzechy
W czerwcu tego roku firma Kofola rozpoczęła w Polsce dystrybucję napojów owocowych w saszetkach pod
marką Capri-Sonne szwajcarskiej firmy Capri Sun AG. Na razie asortyment napojów obejmuje cztery smaki:
pomarańcza, multiwitamina, karambola oraz jabłko. W tym samym czasie Kofola rozpocznie także dystrybucję
napojów Capri-Sonne na Węgrzech. Współpraca pomiędzy Kofola i Capri Sun AG rozpoczęła się w czwartym
kwartale 2004 r., kiedy to w czeskiej fabryce Kofoli w Krnovie uruchomiono linię do produkcji tych napojów.
Rok później marka Capri-Sonne pojawiła na rynkach czeskim i słowackim.
Według ACNielsen obecnie w Czechach wartościowy udział tej marki w kategorii produktów dziecięcych wynosi
5,9%, natomiast na Słowacji - 6,7%.
35
www.newton.pl

Media Monitoring

Transkrypt

Podobne dokumenty

Komisja Nadzoru Finansowego RB 07/2011 Rzeszów, 30 marca

Warszawa, 10.05.2016 r. Firma Gryc istnieje na

Maciej Tur Kierownik Projektu Asseco Poland SA

Asseco Starter – Stażysta Programista

RB 13/2016 Kandydatura na Członka Rady Nadzorczej

Pobierz jako PDF

mHosp - Mega Sonic SA

Wdrożenie systemu Alnova w PKO Banku Polskim.