Forum Architektów IT 2016 - program

15 kwietnia 2016 * Forum Architektów IT 2016
Strona 1
Forum Architektów IT 2016 - program
Forum Architektów IT - piątek, 15 kwietnia 2016
08.30–09.20
Rejestracja Uczestników. Poranna kawa i herbata
09.20–09.30
Powitanie i rozpoczęcie konferencji.
09.30–10.10
KEYNOTE: Architecting in the Era of Agile.
Winner of 2015 Global Awards for Enterprise Architecture Excellence.
ING wants to empower people to stay a step ahead in life and in business,
being Extremely Digital & Extremely Personal. In order to fulfil this purpose, the
IT department has been reshaped in January 2015 to become an agile
organization together with the business stakeholders. This story covers several
phases of the reshaping process, each answering one of the questions: Why do
we want Agile @ ING? What is the impact of Agile on the structure of the IT
organisation? How did EA guide the reshaping towards a new IT organisation?
What changes for the architects?
The starting point for the new IT organisation is a fixed software delivery
capacity by Application or Technology asset (or cluster). Then the activities on
these assets are defined for the three layers of the Scaled Agile Framework: at
portfolio, at program and at team-level. Those assets (aka Physical Building
Blocks) are architectural concepts, which made EA a contributor to the design
of the IT Organisation:
At team-level: Guide and constrain the composition of DevOps-teams via the
architecture concept of “Physical Building Block”. At program-level: Guide and
constrain the composition of the “Release Trains”, as a group of collaborating
DevOps-teams, delivering features with business value. At Portfolio-level:
Guide the definition of Epics and (High-level) features, as agile initiatives to
realise customer and bank journeys. And last, but not least, at organisational
level: guide and constrain the composition of the full IT organisation in
collaboration with bank and IT portfolio management by mapping budgets to
Physical Building Blocks and Release trains, while keeping an eye on the group
dimension for domestic and global IT solutions.
15 kwietnia 2016 * Forum Architektów IT 2016
Strona 2
Rudy Wouters, Chief Architect, ING Belgium
10.10–10.50
Praktyczne metody zarządzania architekturą i
zmianą w architekturze.
W obecnej rzeczywistości biznesowej szybkość reakcji na zmiany otoczenia,
elastyczność we wdrażaniu nowych rozwiązań, dynamiczne zarządzanie
strategią stają się cechami często decydującymi o sukcesie organizacji. W
takim otoczeniu wdrażanie klasycznego podejścia do zarządzania architekturą
bywa często postrzegane przez organizacje jako utrudniające osiągniecie
powyższych cech. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy może być zbyt sztywne
podejście architektów do implementacji rozbudowanych, generycznych
frameworków architektonicznych np. TOGAF.
Podczas prezentacji rozważymy przyczyny problemów we wdrożeniu
zarzadzania architektura, szczególnie w szybko zmieniającym się otoczeniu
biznesowym oraz sposoby dostosowania praktyki architektonicznej do specyfiki
danej organizacji, jako jedna z metod rozwiazywania powyższych problemów:
●
Pułapki tkwiące w implementacji frameworków – kłopoty z TOGAFem.
●
Praktyczne podejście do zarządzania architekturą - nie każda firma jest taka
sama. Ocena potrzeb, możliwości, wybór odpowiednich narzędzi.
●
Toolbox architekta – jakimi narzędziami dysponuje architektura i co można
przy ich pomocy osiągnąć.
Paweł Uliński, Enterprise Architect, European Centre for Disease
Prevention and Control (ECDC)
10.50–11.10
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
11.10–11.50
Jak architektura może odpowiadać na zmieniające
się modele biznesowe? Case study z obszarów IoT i
Blockchain.
Tradycyjne metody tworzenia architektury (np. TOGAF ADM) zakładają
przejście zdefiniowanych etapów takich jak wizja architektoniczna, definicja
architektury biznesowej, na jej podstawie architektury danych, aplikacji,
technologii, etc. Współczesne wyzwania rynkowe pokazują jednak, ze okazje
biznesowe, innowacje mogą pojawiać się praktycznie wszędzie, w różnych
domenach architektonicznych jednocześnie. Na przykładzie wybranych trendów
i innowacji tj. IoT czy Blockchain przedstawię się jak należy zorganizować
zarzadzanie architektura aby wspierała ona współczesne wyzwania biznesowe.
15 kwietnia 2016 * Forum Architektów IT 2016
Strona 3
Piotr Piskorski, Head of IT Strategy and Enterprise Architecture,
Nordea IT Poland and Baltic Countries
11.50–12.20
Internet of Things a architektura korporacyjna.
Z roku na rok przed architekturą korporacyjną staje coraz więcej, coraz bardziej
zróżnicowanych wyzwań. 10 lat temu zastanawialiśmy się jak uwzględnić w
architekturze paradygmat SOA, około 5 lat temu tematyka chmury publicznej i
prywatnej stała się istotnym zagadnieniem. W ostatnich latach Internet of
Things (IoT) jest przedmiotem zainteresowania architektów. Powyższy temat
jest o tyle interesujący, iż z jednej strony posada istotne tło biznesowe
powiązane z planowaniem opartym o potencjał (tzw. Capability Architecture
Planning) oraz stanowi element transformacji cyfrowej. Z drugiej strony w
obszarze IT następuje dynamiczny rozwój technologii, standardów i ram
referencyjnych IoT. Z pewnością warto dziś odpowiedzieć sobie na kilka pytań:
Czy architektura korporacyjna będzie nadążać za IoT czy może stanowić
element wiodący dla jego rozwoju? Czy i jak planujemy potencjał organizacji z
uwzględnieniem IoT? Czy dostrzegamy w architekturze wzorce dotyczące IoT,
modele referencyjne oraz elementy bezpieczeństwa? Jakie elementy
architektury są kluczowe dla IoT i jaka będzie ich zmienność w czasie?
Krzysztof Gwardys, Architekt korporacyjny, Promity
12.20–13.00
Zespół EA jako centrum innowacji. Jak architekci
korporacyjni dostarczają wartość do organizacji?
W dobie cyfrowej transformacji zespół architektoniczny staje się naturalnym
miejscem generowania innowacyjnych rozwiązań oraz promowania idei
innowacji w firmie. To szansa na umocnienie wizerunku dla świadomych i
właściwie spozycjonowanych zespołów, w których architekt postrzegany jest z
jednej strony jako zaufany doradca biznesu, a z drugiej jako merytoryczny
partner inżyniera IT.
W ING Banku Śląskim zespół odpowiedzialny za architekturę aktywnie
współtworzy centrum innowacji. Wybór praktyk i produktów wokół innowacji
podyktowany jest pragmatycznym i atrakcyjnym dla otoczenia podejściem do
procesu oraz nastawieniem na dostarczanie wartości bezpośrednio do
organizacji poprzez działające propozycje rozwiązań.
Prezentacja praktyki realizowanej przez zespół architektury ING Banku omawia
m.in.:
zaangażowanie
architektów
w
działania
związane
z
eksperymentowaniem z nowymi technologiami oraz monitorowaniem
innowacyjnych rozwiązań, współpracę z liniami biznesowymi, IT, Grupą ING
15 kwietnia 2016 * Forum Architektów IT 2016
Strona 4
oraz otoczeniem zewnętrznym, sposoby w jaki zespół architektury inspiruje
współpracowników oraz promuje postawy pro-innowacyjne.
Roman Tyszkowski, Dyrektor Departamentu Architektury, ING Bank
Śląski
13.00–14.00
Lunch dla uczestników konferencji
14.00–14.40
BiModal – wyzwania Architektury Korporacyjnej w
dobie cyfrowej rewolucji.
W Orange Polska trwa duże przedsięwzięcie transformacyjne zmieniające firmę
z klasycznego telekomu w nowoczesne, konwergentne przedsiębiorstwo
sprawnie operujące w cyfrowym świecie. Ta rzeczywistość również dotyczy
organizacji IT, która dąży do tego, żeby jak najlepiej dopasować się do potrzeb
biznesowych. W tym celu m. in. wprowadzany jest model BiModal. Jest to duże
wyzwanie również dla Architektury Korporacyjnej. Dbając o właściwy dobór i
logikę ułożenia komponentów od organizacji po infrastrukturę architekci muszą
wprowadzić właściwą praktykę architektoniczną i mechanizmy zarządcze
umożliwiającą skuteczne osiąganie oczekiwanego stanu docelowego.
Będąc w trakcie drogi do IT dwóch prędkości możemy podzielić się refleksjami
dotyczącymi widzianymi okiem Architekta Korporacyjnego:
• Jaka jest celowość wdrażania BiModal?
• Jakie są w związku z tym kluczowe wyzwania?
• Jak staramy się je zaadresować w Orange?
Paweł Michalak, Kierownik Wydziału Architektury Strategicznej,
Orange Polska
14.40–15.20
TAO IT, czyli o Transformacji Architektury i
Organizacji IT.
Obecne uwarunkowania rynkowe (zarówno rosnące oczekiwania klientów jak
również działania konkurencji), a każe ciągle jeszcze występujące zaszłości
technologiczne (dług technologiczny) powodują, że wiele organizacji uruchamia
przedsięwzięcia o charakterze transformacyjnym, które mają dostarczyć
potencjału (zdolności) do zupełnie nowego sposobu ich działania.
15 kwietnia 2016 * Forum Architektów IT 2016
Strona 5
W prezentacji nastąpi odniesienie do zagadnienie transformacji architektury IT,
która jest fragmentem większej całości – tj. transformacji biznesowej
organizacji. Przedstawiona zostanie koncepcja tzw. TAO IT – czyli ciągłej,
wzajemnie się uzupełniającej i skoordynowanej transformacji aplikacji i
infrastruktury oraz obsługujących je struktur organizacyjnych po stronie IT.
prof. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w
Instytucie Informatyki i Gospodarki, Szkoła Główna Handlowa
15.20–16.00
Trendy w architekturze. Polska versus świat –
gdzie jesteśmy, dokąd zmierzamy? Przegląd
praktycznych przykładów realizacji EA.
Jesteśmy świadkami powstawania oraz rozkwitu nowego rodzaju organizacji.
Organizacji, które posiadają zdolność do błyskawicznego skalowania swojej
działalności i generowania wartości w tempie dotychczas nie obserwowanym w
świecie zdominowanym przez fizyczne środki produkcji. Organizacje, o których
mowa opierają swoje wyniki i pozycję rynkową na budowaniu swojej
działalności i modeli operacyjnego oraz biznesowego na technologii.
Tak rozumiana cyfryzacja wymusiła zmianę paradygmatów prowadzenia
biznesu, co przekłada się na zmianę oczekiwań interesariuszy względem
architektury korporacyjnej. Oczekiwania te dotyczą wsparcia w budowie
przewagi na bazie user experience, efektywności w wykorzystywaniu nowych
technologii spoza kanonu IT oraz kreowania zdolności organizacji do szybkiej
adaptacji w wybranych obszarach. Złożoność problemu potęguje konieczność
uwzględnienia aspektów bezpieczeństwa oraz zarządzania ryzykiem
wykorzystania technologii.
Józef Sulwiński, Executive Director, EY
16.00–16.10
Podsumowanie. Zebranie ankiet i losowanie
nagród. Zakończenie konferencji.
Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak
zastrzega się możliwość częściowych zmian.
x