konferencja cfo 2016

DZIEŃ II
08:30-09:00 – rejestracja uczestników, kawa powitalna
09:00-10:30 – dr Paweł Wnuczak
1. Sterowanie płynnością finansową i kapitałem obrotowym:
a) pojęcie i istota płynności finansowej (aspekty płynności finansowej, nadwyżka płynności i niedobór płynności,
płynność a upadłość),
b) pomiar płynności finansowej (wskaźniki płynności, wydajności pieniężnej i struktury przepływów pieniężnych),
KONFERENCJA CFO 2016
c) kapitał obrotowy netto i strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto – jak szacować i sterować
zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy netto?
d) cykl konwersji środków pieniężnych (rotacja, należności, zobowiązań, zapasów).
10:30 – 10:45 – przerwa kawowa
10:45 – 12:15 – Paweł Musiał
1. Budżetowanie jako instrument krótkoterminowego planowania finansowego:
a) proces budżetowania w praktyce,
Controlling
oraz kreowanie wartości przedsiębiorstwa
b) metody budżetowania i rodzaje budżetów – zalety i wady różnych podejść,
c) budżetowanie operacyjne zorientowane na zysk,
Warszawa, 21 – 22 kwietnia 2016 r.
d) konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego firmy,
e) kontrola finansowa wykonania budżetów.
12:15 – 13:00– lunch
13:00-15:00 – prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita
1. Strategiczne zarządzanie finansami:
a) projektowanie strategicznych systemów zarządzania finansami:
-
szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu,
-
nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu.
b) narzędzia controllingu w zarządzaniu finansami:
-
systemy pomiaru dokonań spółek (mierniki KPI),
-
zrównoważona karta wyników (balanced scorecard)
– wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa.
c) finansowe mierniki kreowania wartości przedsiębiorstwa:
-
ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added),
-
rynkowa wartość dodana MVA (market value added),
-
wartość dodana dla właścicieli.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
Koszt uczestnictwa w konferencji:
– jednej osoby 1690 zł + 23% VAT
– dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1590 zł/os. + 23% VAT
Promocja - przy zgłoszeniu do 31 stycznia 2016 r.
koszt uczestnictwa wynosi:
– jednej osoby 1190 zł + 23% VAT
– dwóch osób z jednej firmy 1090 zł/os. + 23% VAT
– trzech lub więcej osób z jednej firmy 990 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego
potwierdzenia podając w tytule przelewu kod konferencji.
Cena obejmuje: uczestnictwo w konferencji,
materiały, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć:
Dzień I: 10:00-17:00, Dzień II: 9:00-15:00
Miejsce zajęć: Budynek Atrium Tower
al. Jana Pawła II 25, Warszawa
Informacje: Anita Musiał
tel. (22) 208 28 33, fax (22) 211 20 90
[email protected]
Partner Merytoryczny:
Partnerzy Medialni:
PROWADZĄCY
prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel – adiunkt w Katedrze Rachunkowości UŁ; Wiceprezes Zarządu w T.G. RaFiB
Sp. z o.o., spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu; autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych; autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej. Autor
i współautor licznych książek i artykułów np.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity based costing & management, T. Wnuk-Pel, DIFIN 2006; Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska
(red.), CH BECK, 2009; Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK
2010; Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, ODDiK 2004 i wielu innych.
dr Marcin Michalak – ekspert i adiunkt w Katedrze Rachunkowości na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Stypendysta University of Texas (USA, Austin) w ramach programu Master of Science in Science and Technology
Commercialization w IC2 Institute (University of Texas, USA). Wykładowca na studiach podyplomowych i studiach
menedżerskich typu MBA w Polsko-Amerykańskim Centrum Zarządzania na Wydziale Zarządzania UŁ, w Ośrodku
Badań i Studiów Francuskich UŁ, w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Ceniony trener na szkoleniach z zakresu rachunkowości finansowej, sprawozdawczości finansowej, strategicznej i operacyjnej rachunkowości zarządczej,
zarządzania finansami oraz analizy finansowej. Consultant i autor wdrożeń systemów sprawozdawczości finansowej
i rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Autor i współautor wielu artykułów i książek,
np. Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Lean Accounting – integralny element lean management, Wolters Kluwer, 2013, red. I. Sobańska.
dr Paweł Wnuczak – jest pracownikiem naukowo-dydaktycznym Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego.
W pracy zawodowej pełnił m.in. funkcję analityka finansowego, kontrolera finansowego, menadżera projektów doradczych oraz eksperta ds. finansowych w firmie consultingowej. Przygotował sam lub z zespołem kilkadziesiąt projektów
z zakresu wyceny przedsiębiorstw, oceny projektów inwestycyjnych, opracowania systemu controllingu, analizy finansowej oraz przygotowania dokumentacji aplikacyjnej dla podmiotów ubiegających się o środki z UE. Kierownik merytoryczny finansowych studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego. Pełni również funkcje członka rady
nadzorczej. Prowadzi zajęcia z zakres analizy finansowej, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością
przedsiębiorstwa oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie z środków UE na studiach dyplomowych, podyplomowych oraz MBA w Akademii Leona Koźmińskiego, na Uniwersytecie Warszawskim, Państwowej
Szkole Wyższej im. Papieża Jana Pawła II oraz w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania.
prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz
programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych
oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział
Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP,
AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów,
zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny
przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody
„Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG).
Paweł Musiał – absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydziału Zarządzania i Informatyki. Od 13 lat
specjalizuje się w dziedzinie wykorzystania narzędzi Business Intelligence w controllingu. Obecnie członek zarządu
Controlling Systems. Współtwórca Programu Rozwoju Biznesu i Programu Rozwoju Zespołu Controllingu w Pracowni
Rozwoju Biznesu. Certyfikowany członek międzynarodowego stowarzyszenia ICV – Koła Praktyków Controllingu, członek zarządu KPC Warszawa. Od 2011 roku na liście międzynarodowych ekspertów. Wykładowca na studiach podyplomowych SGH, UMK, Leadership MBA. W swojej pracy łączy twarde i miękkie aspekty zarządzania z obszarów: strategii,
biznesu, procesów, komunikacji i innowacji.
PROGRAM
DZIEŃ I
09:30-10:00 – rejestracja uczestników, kawa powitalna
10:00-11:30 – dr Marcin Michalak
1. Analiza finansowa przedsiębiorstwa (cz. I):
a) ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie analizy struktury i dynamiki sprawozdań finansowych
(bilans, rachunek zysków i strat oraz cash-flow) – case study,
b) uwarunkowania analizy finansowej w kontekście procesu kreowania wartości przedsiębiorstwa.
11:30 – 11:45 – przerwa kawowa
11:45-13:00 – dr Marcin Michalak
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa( cz. II):
a) ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie wskaźników finansowych – case study:
-
ocena rentowności,
-
ocena efektywności wykorzystania zasobów,
-
ocena zadłużenia i zdolności obsługi zadłużenia.
b) dźwignia operacyjna i dźwignia finansowa jako miary ryzyka .
13:00 – 13:45 – lunch
13:45 – 15:15 – prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel
1. Zarządzanie rentownością w nowoczesnej firmie – warsztat w formie case study (część 1):
a) wyodrębnienie obiektów przychodów i kosztów przydatnych w zarządzaniu,
b) dostosowanie sposobu ujmowania kosztów i przychodów do potrzeb pomiaru rentowności,
c) rozliczanie kosztów na wyodrębnione obiekty – produkty, klientów, regiony sprzedaży i kanały dystrybucji,
d) kształtowanie kosztów sprzedaży i rentowności firmy.
15:15 – 15:30 przerwa kawowa
15:30 – 17:00 – prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel
2. Zarządzanie rentownością w nowoczesnej firmie – warsztat w formie case study (część 2):
a) analiza odchyleń cen, kosztów produktów, kosztów sprzedaży,
ADRESACI KONFERENCJI:
b) analiza odchyleń poziomu sprzedaży, struktury sprzedaży, ilości sprzedaży, wielkości rynku i udziału w rynku,
Dyrektorzy finansowi, główni księgowi, pracownicy działów finansowo-księgowych i controllingowych, menedżerowie,
służby niefinansowe oraz wszyscy zainteresowani problemami sfery zarządzania finansami.
d) kluczowe wskaźniki dokonań w obszarze sprzedaży.
c) sporządzanie raportów kontrolno-wynikowych z wykonania planów sprzedaży i zysku,