ISRS 8 - Ocena ratingowa systemów zarządzania

Transkrypt

ISRS 8 - Ocena ratingowa systemów
zarządzania
Efektywny zintegrowany system zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem,
infrastrukturą oraz ryzykiem
Rafał Kmiecik – DNV Business Assurance Poland
© DNV Business Assurance. All rights reserved.
Program prezentacji
Klika słów o DNV Business Assurance Poland
Systemy zarządzania w ujęciu statycznym
ISRS 8 – Podejście do oceny i poprawy efektywności systemów
zarządzania
ISRS 8 Ocena ratingowa systemów zarządzania
2
DNV Business Assurance - Globalny dostawca usług
300
100
8,600
Biur
Krajów
Pracowników
Certyfikacja
Ponad
certyfikatów
systemów zarządzania wydanych pod
nadzorem ponad 80 akredytacji narodowych
Globalna Odpowiedzialność
Społeczna
5,000
DNV jest zaangażowane w kilka projektów
związanych Odpowiedzialnością Społeczną, takich
jak World Business Council for sustainable
development, Global Reporting Initiative
i Transparency International
Ponad 5,000 firm spożywczych
jest certyfikowanych przez DNV
Top 3
Szkolenia
DNV jest jedną z trzech
największych jednostek
certyfikacyjnych
Kilkaset produktów szkoleniowych
dostarczanych globalnie
70,000
3
10,000
Ponad 10,000 wyrobów medycznych
jest certyfikowanych przez DNV
DNV Business Assurance
Nasza propozycja wartości
Przyczyniamy się do sukcesu naszych Klientów poprzez budowanie
pewności i zaufania oraz zapewniania naszym Klientom
zrównoważonego rozwoju ich biznesu
4
DNV, a Energetyka
Podwodna
eksploatacja
zasobów
Transport gazu/ LNG
Energetyka wiatrowa
Certyfikacja
Przesył
rurociągami
Systemy Zarządzania,
Wyroby, Personel
Weryfikacja i emisje
CO2
Inspekcje i badania,
Konsulting techniczny
i zarządczy
Szkolenia
Rafinacja i przerób
ropy
Zarządzanie ryzykiem
5
Energetyka
konwencjonalna i
przesył energii
System Zarządzania w Organizacji
Misja
Strategia i
Cele
Polityka
Poziom
Organizacji
(cel, dążenie)
Proces
(indentyfikacja, ocena, poprawa)
Poziom operacyjny,
procesy
Poziom stanowisk
pracy
Struktura
(role, odpowiedzialność)
Opracowanie systemu monitorowania
kluczowych obszarów i określenie
wskaźników efektywności oraz
Właścicieli procesów i ryzyk
Infrastruktura, narzędzia
Kultura organizacji, umiejętności, kompetencje
Sprawozdawczość i komunikacja dotycząca organizacji
6
Standardy Zarządzania…?
Podstawowe założenie…
Standardy Zarządzania…odnoszą się do punktów krytycznych w biznesie…
…miały zabezpieczać przed ryzykiem - przed zagrożeniami i uprawdopodabniać szanse
…w większości przypadków wdrożone i z certyfikowane statycznie...
…przez co straciliśmy elastyczność i wyczucie biznesowe w systemach opartych na Normach…
…to dlatego w wielu Organizacjach jest rozdźwięk miedzy biznesem a systemem !
Nasza odpowiedź…?
7
ISRS Koncepcja i wartości
ISRS - International Sustainability Rating
System
- wiodący światowy system oceny, doskonalenia i
wizualizacji kondycji procesów biznesowych
organizacji.
ISRS™ : dla kondycji
Twojego biznesu
Zastosowanie ISRS daje organizacjom i
interesariuszom zapewnienie, że działalność
operacyjna prowadzona jest w sposób bezpieczny i
zrównoważony.
8
Organizacje z ISRS
Geostock Geosel
Geogaz
Sonatrach
9
Dlaczego ISRS?
System zarządzania to ramy do kontroli ryzyk organizacji,
zarządzania kluczowymi procesami i ciągłego
doskonalenia.
Twój system zarządzania
System zarządzania jako ważny w operacyjnym
zarządzaniu biznesem oraz jako przewodnik do
osiągania odpowiedniej postawy i zachowań
pracowników
Wszystkie firmy posiadają system zarządzania ale wiele
boryka się z problemem aby system zarządzania
wdrożyć efektywnie
System zarządzania oparty na ISRS zapewnia dobrą
kondycję procesów biznesowych
Stosowanie ISRS daje pracownikom możliwość
mierzenia, doskonalenia i pokazania jak ich system
zarządzania został wdrożony
10
Twoje procesy biznesowe
System zarządzania oparty na ISRS
zapewnia dobrą kondycję procesów
biznesowych
Normy międzynarodowe
ISRS opisuje najlepsze praktyki w zakresie bezpieczeństwa i zrównoważonego
prowadzenia biznesu. Dodatkowo ISRS 8 zawiera wymagania międzynarodowych
standardów zarządzania
ISRS jest efektywnym narzędziem wspierającym organizacje w dostosowaniu ich
systemów zarządzania do certyfikacji. Ocena ISRS może być również zintegrowana z
audytami certyfikacyjnymi i okresowymi, zmniejszając obciążenie czasowe w
organizacji poświęcane na obsługę i przeprowadzenie audytów zewnętrznych i
wewnętrznych.
OHSAS 18001:2007 – Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
ISO 14001:2004 – Zarządzanie Środowiskowe
ISO 9001:2008 – Zarządzanie Jakością
Global Reporting Initiative 2006 – Raportowanie dla zrównoważonego biznesu
PAS 55:2008 - Asset Management – Zarządzanie aktywami/ zasobami
OSHA 1910.119 – Zarządzanie bezpieczeństwem procesowym
Seveso II Directive - 96/82/EC – Zarządzanie bezpieczeństwem procesowym
ISO 31000:2009 – Zarządzanie ryzykiem
11
Co daje ISRS? Systemowe podejście do…
1. Zapewnienie kondycji
kluczowych procesów
2. Droga doskonalenia
3. Zapewnienie efektywnego
zarządzania ryzykiem
1. Przywództwo
1. Przywództwo
2. Planowanie
1.7. Ryzyka biznesowe
3. Ocena ryzyka
2. Planowanie i administracja
4. Zarządzanie zasobami
ludzkimi
5. Zapewnienie zgodności
3. Ocena ryzyka
4. Zarządzanie zasobami ludzkimi
Ciągłe
doskonalenie
Strategia
i polityka
6. Zarządzania projektami
7. Szkolenia i kompetencje
Przegląd
kierownictwa
10. Zarządzanie mieniem
11. Zarządzanie
podwykonawcami i zakupy
8. Komunikacja i promocja
9. Kontrola ryzyka
Planowanie
Monitorowanie
i pomiary
9. Kontrola ryzyka
Wdrożenie
i funkcjonowanie
11. Zarządzanie podwykonawcami i
zakupy
12. Przygotowanie do awarii
13. Uczenie się ze zdarzeń
14. Monitorowanie ryzyka
15. Wyniki i przegląd
12
Isrs7 do Isrs8 Opis procesów
1. Przywództwo
2. Planowanie i administracja
3.1.
5.1.
Identyfikacja
Wymagania
prawne
zagrożeń
zdrowia iludzkimi
ocena
8.1.
1.1.
4.1. System
Misja
System
i wartości
komunikacji
zarządzania
6.1.
2.1.
Koordynacja
Planowanie
biznesowe
projektuzasobami
7.1.
szkoleń
ryzyka
5.2.
Zewnętrzne
zezwolenia
na użytkowanie
8.2.
1.2.
4.2.Analiza
Koordynacja
Cele
Rekrutacja
spotkań
6.2.
2.2.
Planowanie
iprojektu
monitorowanie
pracy
7.2.
potrzeb
szkoleniowych
3.2.
Identyfikacja
zagrożeń
urazowych
5.3.
Wymagania
branżowe
idziałań
normy
8.3.
1.3.
4.3. Kompetencje
Spotkania
Polityka
Zarządzanie
kierownictwa
indywidualnymi
wynikami
6.3.
2.3.
Realizacja
System
monitorowania
projektu
7.3.
instruktorów
i
ocena
ryzyka
5.4.
Reporty
dla
władz
8.4.
1.4.
4.4. Szkolenie
Spotkania
Strategia
Nagrodyzarządzania
i kary
grupowe
dyscyplinarne
6.4.
2.4.
Monitorowanie
System
projektu
dokumentami
7.4.
3.3.
Identyfikacja
zagrożeń
bezpieczeństwa
5.5.
Bezpieczeństwo
informacji
8.5.
1.5.
4.5. Szkolenie
Wspólna
Zaangażowanie
Zakończenie
komisja
pracy
zainteresowanych
wzapisami
firmie
6.5.
2.5.
Zamknięcie
System
zarządzania
projektu
7.5.
wprowadzające
dla kadrystron
firmy i ocena ryzyka
kierowniczej
5.6.
Zarządzanie
produktami
8.6.
1.6.
4.6. Trening
Procesy
biznesowe
zmianami
organizacyjnymi
6.6.
2.6.
Przeglądy
Planowanie
projektu
procesu
procesu
zarządzania
zarządzania
3.4. Identyfikacja zagrożeń środowiskowych
bezpieczeństwem
7.6.
wstępne
5.7.
Ocena
zogólne
prawemzarządzania
8.7.
1.7.
4.7. Szkolenia
Wyróżnienia
Zasoby
biznesowe
ludzkie
w procesie
iRyzyka
ocena zgodności
ryzyka
bezpieczeństwem
7.7.
Szkolenia
stanowiskowe
5.8.
Wymagania
dla
procesu
zarządzania
8.8.
1.8.
Kampanie
Odpowiedzialności
promocyjne
3.5.
Identyfikacja
i ocena
spełniania
bezpieczeństwem
7.8.
Ocena
systemu
szkoleń
8.9.
1.9.
Informacja
Zaangażowanie
o zagrożeniach
kierownictwa
poza pracą\
wymagań
klientów
5.9. Ocena
Ochrona
Informacji
Procesowej
8.10.
1.10.
Uświadamianie
Przywództwo
ww
procesie
procesie
zarzadzania
zarządzania
3.6.
ryzyka
zadań
bezpieczeństwem
bezpieczeństem
3.7.
Informacje z procesu zarządzania
3. Ocena ryzyka
4. Zasoby ludzkie
6. Zarządzanie projektami
bezpieczeństwem
3.8. Ocena ryzyka dla procesów
Naciśnij na proces, aby otrzymać listę podprocesów, ponowne naciśnięcie usunie podprocesy
12
September
Slide 13
Isrs7 do Isrs8 Opis procesów
12.1.
Ocena
potencjalnych
awarii
10.1. Środki
Program
konserwacji
prewencyjnej
9.1.
ochrony
dla zagrożeń
zdrowia
9. Kontrola ryzyka
12.2.
Lokalny
plani awaryjny
10.2. Środki
Planowanie
harmonogram
konserwacji
9.2.
ochrony
dla
urazowych
14.1.
Monitorowanie
zdrowia
13.1.
System
uczeniazagrożeń
sięzagrożeń
ze zdarzeń
12.3.
Zewnętrzny
plan
awaryjny
10.3. Środki
Realizacja
konserwacji
prewencyjnej
9.3.
ochrony
dla
zagrożeń
14.2.
Monitorowanie
zagrożeń
urazowych
13.2.
Uczenie
się z sukcesów
bezpieczeństwa
firmy
12.4.
Plan
kryzysowy
10.4.
Przegląd
systemu
konserwacji
14.3. Udział
Monitorowanie
zagrożeń
13.3.
w badaniu
zdarzeń
prewencyjnej
9.4.
ochrony
dla
zagrożeń środowiska
12.5. Środki
Plan
kontynuacji
biznesu
firmy
13.4. bezpieczeństwa
Zdarzenia potencjalnie
wypadkowe i
11.1.
Wybór
podwykonawcy
10.5.
Ogólne
przeglądy
warunków
pracy
9.5.
Kontrola
jakości
materiałów
i wyrobów
12.6.
Przeglądy
planów
awaryjnych
14.4. niebezpieczne
Monitorowanie sytuacje
zagrożeń
15.1.
Wyniki
biznesowe
11.2.
kontraktu
10.6.Przygotowanie
Audyt stanowiskowy
(PCS)
9.6.
Nadzór
nad procesami
i procedury
środowiskowych
12.7.
Komunikacja
awaryjna
13.5.
Zarządzanie
skargami
15.2.
Przegląd
kierownictwa
awaryjne
11.3.
zklientów
podwykonawcami
10.7 Współpraca
Przeglądawaryjne
urządzeń
specjalnych
14.5.
Satysfakcja
12.8.
Systemy
13.6.
Powiadamianie
o zdarzeniach stron
15.3.
Informowanie
zainteresowanych
9.7.
Zasady
11.4.
dostawców
i zakupy
10.8.Łańcuch
Przeglądy
przed
użyciem
14.6.
Skuteczność
zagrożeń
12.9.
domonitorowania
kontroli
energii
13.7. Urządzenia
Wypadki poza
pracą
9.8.
Pozwolenia
na
prace technologicznymi
11.5.
10.9.Logistyka
Zarządzanie
zmianami
14.7.
Badania
opinii
12.10.
13.8. Zespoły
Działaniaratownicze
powypadkowe
9.9.
i informacyjne
10.10. Znaki
Sprzętostrzegawcze
kontrolno-pomiarowy
i testujący
14.8.
Obserwacja
zachowań
12.11.
zespołów
13.9. Ćwiczenie
Weryfikacjai treningi
zgłaszania
zdarzeń
9.10.
indywidualnej
ratowniczych
10.11. Środki
Zakup ochrony
i sprzedaż
14.9.
Obserwacja
procesu
pracy
wypadkowych
9.11.
Środki
ochrony
dla procesu
12.12.
Pierwsza
pomoc
10.12.Analiza
Programy
Integralności
14.10.
Audyty
13.10.
zdarzeń
Aktywów/Zasobów
9.12.
Procedury
operacyjne
doprocesowych
kontroli ryzyk
12.13.
Pomoc
medyczna
14.11.
zagrożeń
13.11. Monitorowanie
Zespoły
problemowe
procesowych
10.13. Pomoc
Inspekcje
procesu zarządzania
12.14.
zewnętrzna
i pomoc wzajemna
bezpieczeństwem
9.13
Raporty poważnych
zdarzeń
12.15. Gotowość
na poważne
zdarzenia
wypadkowych
wypadkowe
11. Zarządzanie podwykonawcami
i zakupami
Naciśnij na proces, aby otrzymać listę podprocesów, ponowne naciśnięcie usunie podprocesy
12
September
Slide 14
ISRS Ocena
1. Przywództwo
Dostosowana do potrzeb organizacji
2. Planowanie
Poprzez dowody gromadzone podczas rozmów z
właścicielami procesów i przeglądu dokumentów
Ocena systemu zarządzania wraz z jego
uwarunkowaniami i ograniczeniami
3. Ocena ryzyka
4. Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Nagradzane, wysokie poziomy punktacji z
uwzględnieniem metod ich osiągnięcia.
Szczegółowy Raport zawierający Obszary do
doskonalenia i Działania godne uwagi
9. Kontrola ryzyka
11. Zarządzanie
podwykonawcami i zakupy
Kompetentni audytorzy
Logiczna punktacja
Porównanie z innymi organizacjami używającymi ISRS
15
Zarządzanie Bezpieczeństwem Procesowym
ISRS 8 zawiera najlepsze praktyki w zakresie Zarzadzania Bezpieczeństem Procesowym,
pomocne w nadzorowaniu poważnych ryzyk wypadkowych, strat procesowych i osiąganiu
efektywności operacyjnej.
Konsekwencje
zdarzeń
Consequence
Events
of zdarze
ISRS 8 pomaga w zapewnieniu systematycznej i efektywnej kontroli ryzyk procesowych,
efektywnej oceny kondycji zakładu i infrastruktury oraz doskonalenia bezpieczeństwa
procesowego. Opisuje kluczowe działania dla efektywnego zarządzania bezpieczeństwem
procesowym takie jak:
Intolerable
High Consequence
Przywództwo w procesie zarządzania
Low Frequency
Risk
bezpieczeństwem
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie Integralnością Aktywów
Informacja z procesu zarządzania
bezpieczeństwem
Analiza ryzyka dla procesów
Procedury Operacyjne
Zarządzanie Bezpieczeństwem
procesowym w projektach
Lower Consequence
Higher Frequency
Tolerable
Risk
Occ Safety
Likelihood
of occurrence
Prawdopodobieństwo
Pre-startowy Przegląd Bezpieczeństwa
Process Safety
16
ISRS – Zbiór usług
ISRS – zbiór narzędzi, technik i usług
Modern Safety Management
17
ISRS Summit
ISRS Summit jest oprogramowaniem
wspomagającym Ocenę ISRS. Sieciowe
narzędzie do mierzenia, doskonalenia i
demonstracji poziomu wdrożenia systemu
zarządzania
18
ISRS Licencja
ISRS jest usługą licencjonowaną*. Korzyści z posiadania licencji:
Dostęp do 6, 7 i 8 edycji ISRS
Nielimitowany dostęp do oprogramowania ISRS Summit**
Nielimitowany dostęp do oprogramowania zawierającego bazy wiedzy – ISRS Book of Knowledge**
Możliwość zakupu podręczników ISRS i narzędzi do badania zdarzeń wypadkowych.
Zaproszenie i zniżki w uczestnictwie w corocznej międzynarodowej Konferencji ISRS
Opłaty
*
Organizacja
Opłata roczna
do 200 zatrudnionych
£1000
£2000
£3000
£4000
£5000
£7000
£12000
£16500
£20500
£24000
£27000
Ponad 30000 zatrudnionych
Opłata negocjowana
wg. Warunków Umowy Licencyjnej ISRS. ** Nielimitowany dostęp do oprogramowania ISRS Summit wg. liczby pracowników i zespołów pracowników objętych Umową Licencyjną.
Opłaty obejmują użytkowanie oprogramowania ISRS w standardowej wersji, utrzymywanego na serwerach DNV. Opłaty zakresu modyfikacji oprogramowania ustalane są
indywidualnie.
19
ISRS Korzyści
Potwierdzenie, że biznesowe działania operacyjne są bezpieczne i zrównoważone
Zapewnienie systematycznego i efektywnego zarządzania ryzykiem.
Oszczędności poprzez ograniczenie wypadków i zatrzymań procesów.
Ustanowienie lub potwierdzenie zgodności z prawem
Porównanie wyników w podobnych organizacjach i z najlepszymi na Świecie.
Optymalizacja działań procesowych przy użyciu najlepszych praktyk.
Zapewnienie dla interesariuszy, że spełniane są wymagania prawne
Wyróżnienie aktualnie silnych stron i obszarów do poprawy w systemie zarządzania.
Identyfikacja wymaganych udoskonaleń i monitorowanie ich wdrożenia.
Rozwój umiejętności pracowników i odpowiednich zachowań sprzyjający podnoszeniu kultury
bezpieczeństwa pracy
Doskonalenie w doprowadzaniu systemów do odpowiednich standardów certyfikacyjnych.
Ustanowienie jednego zintegrowanego systemu zarządzania i doskonalenie go.
Wprowadzenie na komputery pracowników i kierowników, dostępnego sieciowo, oprogramowania do
oceny systemu zarządzania.
Międzynarodowe ustandaryzowanie podejścia do oceny systemów – Dostępność ISRS w 11 językach.
Przystąpienie do światowej społeczności ISRS wraz z wymianą doświadczeń i dzieleniem się dobrymi
praktykami.
20
Wybrany zakres oferty DNV
• Ocena ISRS dla wymagań poziomu
podstawowego jak i zaawansowanego
• Certyfikacja Systemów Zarządzania z
wykorzystaniem protokołu ISRS
• Szkolenia w zakresie wdrożenia i rozwijania
ISRS
• ISRS Assessor – Szkolenia audytorów ISRS
• Akademia Bezpieczeństwa DNV
• Szkolenia i wsparcie wdrożeń jak i oceny
dojrzałości systemów zarządzania ryzykiem
operacyjnym, strategicznym, projektowym,
procesowym (HAZOP, HAZID)
21
www.dnvba.pl
Dziękuję za uwagę.
[email protected]
Tel + 48 32 351 24 73
Tel + 48 664 012 148
22
www.dnvba.com
23

ISRS 8 - Ocena ratingowa systemów zarządzania

Transkrypt

Podobne dokumenty

Spawacz 141 G6 lub H-L045 (DNV lub Lloyd)

szczegóły

PN-EN 15224 - Nowy standard systemu zarządzania jakością w

Save to PDF

Katalog - Vespa Polska

Szkolenie: Kurs spawania metodą TIG 141 stali nierdzewnej (I, II, III