Cele szkolenia Podczas warsztatów skupiamy się na

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia: 936216
Temat: odw Lean Management: Filozofia Kaizen i Teoria Ograniczeń - warsztaty symulacyjne
13 - 14 Grudzień Wrocław, Wrocław - Centrum miasta, Kod szkolenia: 936216
Koszt szkolenia: 1290.00 + 23% VAT
Program
Cele szkolenia
Podczas warsztatów skupiamy się na podstawowych zagadnieniach z obszaru
zarządzania poprzez Lean i sposobie wdrażania "szczupłego wytwarzania" w różnych
organizacjach przy zaangażowaniu wszystkich pracowników. Po ukończeniu warsztatu:
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy,
zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, TQM i Jidoka
Przygotowanie uczestników do budowania Lean Management i skutecznie
przechodzenia przez zmiany w organizacjach
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą:
- Rozumieli podłoże powstania koncepcji Lean Management i znali kluczowe
narzędzia zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean Management
- Znali mechanizmy budowania kultury Lean Management w organizacjach
- Posiadali podstawową wiedzę dobudowania "ciągłego doskonalenia" procesów
- Znali metody aktywowania pracowników do zmian i przechodzenia przez zmiany
oraz redukowania oporu do zmian
- Posiadali podstawową wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu
Lean Management
Dodatkowe korzyści dla uczestników to:
- Studium przypadków związanych z wdrożeniami Lean Management w różnych
organizacjach
BDO - informacje o szkoleniu
Uczestnicy
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- Przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla
- Przedstawicieli kadry menadżerskiej odpowiedzialnych za realizacje procesów
operacyjnych oraz łańcucha dostaw
- Osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach operacyjnych,
usługowych i łańcucha dostaw
Warsztaty są prowadzone przez wysoko wykwalifikowanych trenerów współpracujących z głównymi
firmami konsultingowymi w Polsce, posiadającymi wieloletnie doświadczenie biznesowe i trenerskie we
wdrażaniach Lean Management i Teoria Ograniczeń w różnych organizacjach w Polsce.
Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów, nakierowanych na wymianę doświadczeń i
intensywną współpracę z trenerami i pozostałymi uczestnikami - gry symulacje i praca nad analizą
przypadków stanowi 25% całego czasu warsztatów.
Zdecydowana większość treści realizowanej podczas warsztatów, prezentowana jest w postaci
omawiania konkretnych przypadków związanych z Lean Management, tj.: analiza wybranych sytuacji,
praca indywidulana i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, gra symulująca konkretne
procesy. Podczas gry symulacyjnej uczestnicy będą podejmować decyzje i działania optymalizacyjne z
wykorzystaniem wiedzy zdobywanej podczas całego warsztatu.
Gotowe rozwiązania wypracowane podczas warsztatów, uczestnicy będą mogli wdrożyć w
organizacjach, dla których pracują i w procesach, z które odpowiadają.
Blok I - Dzień 1
- Podstawy stworzenia filozofii Lean Management
- Filozofia i kultura Lean Management - rys historyczny powstania filozofii systemu
produkcyjnego Toyoty i następnie Lean Management - Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management - Poprawa przepływu i eliminacja strat - kluczowe założenia dla kultury Lean
Management - Lean Management jako system budowania przewagi dzięki ludziom
Szkolenie z wybranych narzędzi Lean
i metod doskonalenia procesów
- 5S i bezpieczeństwo - fundamenty systemu Lean Management
- Efektywne rozwiązywanie problemów i narzędzia Problem solving
- Filozofia KAIZEN jako główne podejście wspierające system Ciągłej poprawy
procesów i doskonalenia
- Visual Management i standaryzacja pracy narzędzia wspierające budowanie
doskonałości operacyjnej i organizacyjnej
- zapewnienie ciągłego przepływu w oparciu o koncepcję zarządzania PULL
BDO - informacje o szkoleniu
- zarządzanie zapasami w celu optymalnego wykorzystania angażowanego majątku
i system KANBAN jako narzędzie do efektywnego zarządzania poziomem zapasu
- TPM - system zarządzania wyposażeniem i maszynami w celu podnoszenia
efektywności operacyjnej wspierany wskaźnikami OEE, MTBF i MTTR
- SMED - system szybkiego przezbrajania maszyn i urządzeń
- Gra symulacyjna z użyciem poznanych narzędzi Lean Management
Blok II - Dzień 2
- Problemy związane z wdrożeniem Lean Management i najczęściej popełniane
błędy (atmosfera wdrożenia Lean)
- Lider wspierający (Servant Leadership) jak kluczowy zasób wspierający wdrożenie
i utrzymanie kultury Lean Management
- Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi
- Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych
- Ciągłe doskonalenie jako kluczowym element filozofii Lean Management
- Inne filozofie oparte o "ciągłą poprawę" - Teorii Ograniczeń
- Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i w świecie
- analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean Management i Teorii Ograniczeń
- Opór przed zmianami - pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji
- System raportowanie i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean
Management
- Gra symulacyjna z użyciem wszystkich poznanych narzędzi Lean Management
Prowadzący
Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
Informacje i zgłoszenia