szkolenia – kompetencje – sukces

SZKOLENIA – KOMPETENCJE – SUKCES
ZAPRASZA NA SZKOLENIE
Skuteczne zarządzanie pracownikami fizycznymi
na placu budowy
(motywowanie, radzenie sobie z konfliktami na placu budowy)
09 listopada 2016
Warszawa
1. CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA
Cel szkolenia
• Celem szkolenia jest poprawa efektywności działania, osiągania celów i wykonywania zadań
w wyznaczonych terminach na placu budowy przez pracowników.
• Zbudowanie skutecznego, lojalnego i zmotywowanego zespołu pracowników fizycznych na
budowie
• Praktyczne poznanie przez Uczestników metod motywowania, dyscyplinowania i budowania
autorytetu wśród pracowników
• Sprawdzenie w warunkach praktycznego wykonywania zadań na placu budowy
skuteczności poznanych sposobów zarządzania pracownikami
• Szkolenie prowadzone będzie w sposób warsztatowy, budujący zaangażowanie Uczestników,
uzupełniane ćwiczeniami, dyskusjami i analizami przypadków
• Ćwiczenia indywidualne, w parach i małych grupach
Adresaci szkolenia
Szkolenie kierowane jest do dyrektorów oddziałów, kierowników budów, kierowników projektów,
kierowników odcinków robót, majstrów, brygadzistów, inżynierów budowy, techników budowy,
kierowników zasobów komunalnych.
Ekspert prowadzący
Zygmunt Dolata - trener biznesu, coach, doradca w zakresie HR i rozwoju osobistego, inżynier, praktyk
biznesowy - pracował na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych w firmach usługowych,
handlowych i produkcyjnych (mi. TP SA, ORANGE, ERGO HESTIA, BUSINESS FOUNDATION),
Wykładowca w Wielkopolskiej Szkole Biznesu przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu (Studia
MBA – moduł: Kierowanie zespołem), w Wyższej Szkole Logistyki (Metodyka prezentacji projektu) i
Wyższej Szkole Bezpieczeństwa w Poznaniu (Przywództwo i motywowanie). Wykładał także w Wyższej
Szkole Bankowej techniki negocjacyjne. Absolwent studiów MBA ZZL, kilku studiów podyplomowych z
zakresu zarządzania, motywowania i komunikacji. Absolwent Politechniki Warszawskiej.
Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując na stanowiskach menedżerskich, specjalistycznych i
handlowych (dyrektor, kierownik, handlowiec). Autor publikacji z zakresu zarządzania zespołami
pracowniczymi, negocjacji, motywowania, efektywnego wykorzystania narzędzi zarządzania ludźmi
w organizacji oraz rozwoju osobistego. Autor kilkudziesięciu publikacji z zakresu zarządzania,
przywództwa, negocjacji i rozwoju osobistego w specjalistycznych wydawnictwach: „Personel i
Zarządzanie”, „Personel Plus”, „As Sprzedaży”, „Szef Sprzedaży”, „Magazyn Trenera” i portalu:
www.novense.com. Finalista konkursu: „Mówca Znakomity” Poznań, 2007 r. Organizator: „Gazeta
Wyborcza” i Teatr Nowy w Poznaniu”. Laureat I Edycji Konkursu Polish Society for Training &
Development (2 miejsce) „Efektywny Trener Biznesu”, (1 miejsce) Zwycięzca plebiscytu Czytelników w
2013 roku portalu www.Treco.pl „Porady praktyków”.
Certyfikaty
Uczestnicy otrzymają Zaświadczenia uczestnictwa w szkoleniu.
Znajdź nas na:
www.facebook.com/ikku.szkolenia oraz www.ikku.pl
Centrum Kształcenia i Doradztwa IKKU Sp. z o.o., ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa
tel./fax: 22 825 9479; 22 630 9914, e-mail: [email protected], www.ikku.pl
2. PROGRAM I PLAN SZKOLENIA
1. Efektywne metody budowania autorytetu wśród „budowlańców”
09:00 – 10:30
• Dobór właściwego stylu kierowania do pracownika – jak oddziaływać na
pracowników na placu budowy?
• Przykład osobisty – modelowanie odpowiednich zachowań i działań wśród
podwładnych
• Co oznacza profesjonalizm w działaniach kierownika budowy?
• Jak sformułować i przekazać swoje oczekiwania wobec podwładnych, żeby
osiągnąć zakładane cele?
2. Dyscyplinowanie i motywowanie podwładnych
• Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami na placu budowy?
• W jaki sposób doprowadzić do przejęcia odpowiedzialności przez pracownika
za wykonywane przez niego zadania i powierzone mienie?
• Jakie i jak wykorzystać sposoby motywowania pozafinansowego wobec
podwładnych?
• Udzielanie konstruktywnej krytyki
• Jak podnieść wydajność pracownika, kiedy brakuje czasu i środków
finansowych?
• Jak zbudować satysfakcję pracowników z wykonywanej pracy?
Przerwa kawowa
3. Komunikowanie się z pracownikami na placu budowy
10:30 – 10:40
10:40 – 12:10
• Jak sformułować przekaz do pracownika, tak żeby został właściwie zrozumiany?
• Jak sprawdzić, czy pracownik zrozumiał i wie co, jak, do kiedy, czym i z kim ma
wykonać zadanie, nawet wtedy kiedy mówi: „Wszystko jasne szefie, nie ma
sprawy, zrobi się”, czy tez potakuje głową?
• Przekazywanie poleceń wg. reguły SMART
• Jak zareagować, kiedy pracownik podważa autorytet szefa i kwestionuje
zadanie, które od niego otrzymał do wykonania?
• Jak monitorować i kontrolować wykonanie powierzonych pracownikom zadań?
• Jaki sposób nadzoru stosować, dając pewna swobodę wykonania zadania
przez podwładnego?
• Procedura delegowania zadań i udzielania
Przerwa kawowa
4. Radzenie sobie z konfliktami, sytuacjami trudnymi i tzw. trudnymi pracownikami:
12:10 – 12:20
12:20 – 13:50
• Jakie są przyczyny i rodzaje konfliktów na placu budowy?
• Czy wszystkie konflikty są złe, czyli jak wykorzystać konflikt do podniesienia
efektywności pracy na budowie?
• Jak reagować, kiedy pracownik przeklina, krzyczy i rozrzuca narzędzia pracy?
• W jaki sposób stosować konstruktywna krytykę?
• Komunikowanie „zasad szefa” zespołowi pracowników w celu ograniczenia
sytuacji trudnych i niepożądanych
• Jak ograniczyć „fałszywą lojalność” pracowników wobec siebie?
Przerwa obiadowa
5. Rozwijanie, ocenianie, nagradzanie i karanie pracowników
13:50 – 14:20
14:20 – 16:00
• Sposoby na wyrażanie uznania pracownikowi za jego wkład pracy
• Instruktaż, coaching, zebranie, informacja zwrotna, nagradzanie i karanie –
metody rozwoju pracowników zastosowane na placu budowy
• Kary regulaminowe i kary relacyjne – jak, kogo, za co i kiedy karać, żeby kara
buła skuteczna i rozwijająca pracownika?
Centrum Kształcenia i Doradztwa IKKU Sp. z o.o., ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa
tel./fax: 22 825 9479; 22 630 9914, e-mail: [email protected], www.ikku.pl
3. WARUNKI UDZIAŁU
Zgłaszanie uczestników
Zgłaszania uczestników prosimy dokonywać na formularzu skierowania podpisanym przez osobę
upoważnioną w terminie do dnia 26.10.2016 (najlepiej faxem na nr 22 630 9914 lub 22 825 9479 albo
zeskanowane e-mail’em na adres [email protected]). Formularz skierowania - w załączeniu.
Opłaty
Opłata za szkolenie (wraz z wyżywieniem i materiałami szkoleniowymi) wynosi:
- 500 zł/os. (VAT = zw.) – w przypadku finansowania szkolenia, w co najmniej 70% ze środków
publicznych
- 500 zł/os. + 23% VAT = 615 zł – w pozostałych przypadkach
Przy zgłoszeniu, co najmniej 2 osób z jednego podmiotu udzielamy 10% rabatu dla wszystkich osób.
Miejsce szkolenia
Szkolenie odbędzie się w Warszawie. Dokładna lokalizacja zostanie podana zarejestrowanym
uczestnikom najpóźniej na 10 dni przed szkoleniem.
Pozostałe informacje
Rezygnacja z uczestnictwa w szkoleniu po dniu 26.10.2016 nie zwalnia z obowiązku poniesienia
kosztów operacyjnych (20% kosztów szkoleniowych) – zgodnie z wyszczególnieniem zawartym
w skierowaniu.
Rezygnacja z uczestnictwa w szkoleniu po dniu 04.11.2016 nie zwalnia z obowiązku poniesienia
kosztów operacyjnych (100% kosztów szkoleniowych) – zgodnie z wyszczególnieniem zawartym w
skierowaniu.
Osoby zakwalifikowane na szkolenie otrzymają (na nr faxu lub adres e-mail wskazany w formularzu
skierowania) potwierdzenie uczestnictwa (na ok. 10 dni przed rozpoczęciem zajęć) – pod
warunkiem dokonania w terminie formalności zgłoszeniowych i wpłaty należnej kwoty za udział w
szkoleniu.
Sprawy organizacyjne
Monika Figurska - tel. 22 825 9479, kom. 600 246 445, [email protected]
Centrum Kształcenia i Doradztwa IKKU Sp. z o.o., ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa
tel./fax: 22 825 9479; 22 630 9914, e-mail: [email protected], www.ikku.pl