Przywództwo w biznesie

2016-11-24
Nowe koncepcje
przywództwa w biznesie
dr hab. Sławomir Winch
Przywództwo w biznesie
Seminarium dla nauczycieli
Warszawa, 25.11.2016 r.
Przywództwo – wybrane definicje
„Przywództwo jest to zdolność wpływania na grupę, aby osiągała
określone cele”
S.P. Robbins
„Osiąganie rezultatów za pomocą ludzi”
M. Armstrong
„Proces przywództwa polega na nieprzymuszonym
ukierunkowaniu i koordynowaniu działań członków
zorganizowanej grupy dla osiągania grupowych celów.
Przywództwo jako właściwość jest zbiorem cech osobowościowych
przypisywanych tym, których postrzega się jako stosujących takie
oddziaływanie z powodzeniem”
R.M. Stogdill
1
2016-11-24
Zarządzanie
Organizowanie
Planowanie
Motywowanie
Kontrolowanie
Przywództwo
Wpływanie
Mobilizowanie
Wytyczanie
kierunków
Menedżera pracownicy słuchają
bo muszą a przywódcę,
ponieważ chcą.
P. Drucker
2
2016-11-24
WŁADZA
PRZYWÓDZTWO
WŁADZA
Definicje
Uprawomocnienie
Przywództwo
PRZYWÓDZTWO
• Zachowania A wpływają na zachowania B
• Efekt procesu wymiany i umiejętności
negocjacyjnych
• Charyzma
• Tradycja
• Prawo - biurokracja
• Władza pozytywna – dbałość formułowanie
i realizację celów grupowych oraz
organizacji
• Pomijanie potrzeby dominacji
3
2016-11-24
Tradycyjne paradygmaty przywództwa
Paradygmat
Osoba
podejmująca
decyzje
Proces
podejmowania
decyzji
Style
Klasyczny
Przywódca
Przywódca
Autorytarny
Transakcyjny
Przywódca
Konsultacje z
innymi
Konsultacje
Wizjonerski
Przywódca
Zaangażowanie
całej grupy
Konsensus
Organiczny
Grupa
Grupa lub
poszczególne
osoby
Wspólne
uzgodnienia
Tradycyjne koncepcje przywództwa
Wielkich
ludzi
Cech
Zachowań
• Pochodzenie decyduje o
zdolnościach przywódczych
• Przywódcy różnią się od innych
ludzi
• Zadaniowe – co zrobić?
• Relacyjne – zachowania w
kontaktach z innymi
4
2016-11-24
Sytuacyjne
• Dostosowanie stylu przywództwa
do poziomu rozwoju pracownika
(instruowanie,
coaching,
wspieranie, delegowanie)
Ścieżki do
celu
• Wzmacnianie powiązań między
wysiłkami,
wynikami
i
rezultatami
–
usuwanie
przeszkód
Współczesne koncepcje przywództwa
Transformacyjne
• Dostosowanie stylu przywództwa
do poziomu rozwoju pracownika
(instruowanie, coaching, postawy,
wspieranie, delegowanie).
Substytuty
przywództwa
• Kultura organizacyjna, kwalifikacje,
zarządzanie wiedzą, otoczenie
firmy, rutynowy charakter pracy,
sieciowe struktury organizacji.
5
2016-11-24
Kultura
Wartości – to, co atrakcyjne
i ważne
Normy – sposób realizacji
wartości
Typologia kultur - F. Trompenaars, CH. Hampden – Turner
Równość
Inkubator
samodzielne
określanie celów
Osoba
Rodzina
zaufanie, brak
formalnych reguł
Pocisk
sterowany
podporządkowan
ie celom, zespół
Wieża Eiffla
Zadania
regulamin,
zachowanie
status quo
Hierarchia
6
2016-11-24
Wybrane wymiary kultury organizacyjnej
Indywidualizm vs
kolektywizm
Duży vs mały dystans
władzy
Partykularyzm vs
uniwersalizm
Orientacja na przeszłość vs
orientacja na przyszłość
Style kierowania
Orientacja na
pracowników
Orientacja na
zadania
7
2016-11-24
Siatka kierownicza – tradycyjne ujęcie
Klubowy styl
przywództwa
Duża
9
Pośredni styl
przywództwa
Zespołowy styl
przywództwa
1,9
9,9
T r o s k a o lu d zi
8
7
6
5,5
5
4
3
Mała
2
1
1,1
1
Zubożony styl
przywództwa
2
3
4
5
Troska o produkcję
6
7
8
9,1
9
Styl przywództwa
nastawiony na zadania
Współczesne ujęcie
Forsujące – presja na
wynik i kontrolę
Operacyjne – nacisk na
bieżące działania i
wydajność pracy
Przywództwo
Aktywizujące –
dzielenie się władzą,
inspirowanie,
wspieranie
Strategiczne –
koncentracja na
długofalowej strategii i
wizji
8
2016-11-24
Wybrane wyniki badań
Tabela Lokalizacja źródeł wpływu – przywódca czy procedury? (w %)
Kategorie
Atmosfera w pracy
Integracja zespołu
Motywacja do pracy
Zaangażowanie w pracę
Awans pracowników
Formułowanie celów firmy
Ocena pracowników
Premie dla pracowników
Obieg informacji w firmie
Kontrola pracy
Ludzie
Procedury
92
0
69
6
21
4
31
90
63
62
1
2
59
13
40
19
17
31
56
25
W równym
stopniu ludzie
i procedury
8
8
32
25
7
36
22
55
36
50
Procenty, w niektórych wierszach nie sumują się do 100, ponieważ w tabeli nie uwzględniono braków danych.
Źródło: opracowanie własne
9
2016-11-24
Tabela . Waga realizacji wybranych funkcji przywódców (w %)
Kategorie
Duże znaczenie
Branie odpowiedzialność w sytuacjach kryzysowych
93
Motywowanie pracowników
94
Bycie wzorem moralnego postępowania
83
Współpraca z interesariuszami
76
Integrowanie zespołu
71
Formułowanie wizji rozwoju
65
Stawianie dobra ogółu na równi z własnym
60
Współpraca z innymi działami firmy
73
Podejmowanie ryzyka zmiany organizacyjnej
67
Udzielanie wsparcia merytorycznego
62
Wspieranie w trudnych sytuacjach życiowych
5
4,5
26
Styl przywództwa – średnia arytmetyczna
4,63
4
4
3,5
3,35
3
3,21
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Strategiczny
Operacyjny
Forsujący
Aktywizujący
10
2016-11-24
Tabela. Dystans władzy a aktywizujący styl kierowania (w %)
Natężenie stylu
aktywizującego
Duże
Średnie
Małe
Razem
Stopień małego dystansu władzy
duży
średni
mały
18
23
53
76
55
6
22
100
100
41
6
100
Źródło: opracowanie własne.
Tabela . Stopień zaufania do zarządu a aktywizujący styl kierowania (w %)
Natężenie stylu
aktywizującego
Duże
Średnie
Małe
Razem
Stopień zaufania do zarządu
duży
77
17
6
100
średni
67
26
7
100
mały
55
28
17
100
Źródło: opracowanie własne
11
2016-11-24
Tabela . Stopień przejrzystości zasad a strategiczny styl kierowania (w %)
Natężenie stylu
strategicznego
Duże
Średnie
Małe
Razem
Stopień przejrzystości zasad
duży
81
13
6
100
średni
71
24
5
100
mały
81
13
6
100
Źródło: opracowanie własne
Dziękuję za uwagę!
dr hab. Sławomir Winch
e-mail: [email protected]
Przywództwo w biznesie
Seminarium dla nauczycieli
Warszawa, 25.11.2016 r.
Wszystkie prawa zastrzeżone na rzecz Fundacji Promocji i Akredytacji Kierunków
Ekonomicznych
12