Słodka tradycja irmy – Ferrero Solidnym Pracodawcą 2013!

Słodka tradycja irmy – Ferrero Solidnym Pracodawcą 2013!

STRONYplusBIZNESU
NR 6 (9) PI TEK 7 LUTEGO 2014
DODATEK PROMOCYJNO-REKLAMOWY
Słodka tradycja �irmy – Ferrero Solidnym Pracodawcą 2013!
W słonecznej Italii, w górzystym regionie Piemontu ponad
60 lat temu mistrz cukiernictwa Pietro Ferrero rozwinął
masowy system produkcji słodyczy. Wyśmienity smak,
najwyższa jakość i garść orzechów laskowych
to niezawodny przepis na sukces tej Grupy. Mowa
o znanej firmie oferującej produkty, kojarzonej przede
wszystkim z chwilą słodkiej przyjemności – Ferrero. Przez
wszystkie lata działalności firma rozwijała się efektywnie,
otwierając fabryki na całym świecie i zdobywając
nagrody i wyróżnienia. Rok 2013 również był pomyślny dla
przedsiębiorstwa – Ferrero Polska zdobyło tytuł Solidnego
Pracodawcy 2013, wyróżniając się tym samym w zakresie
polityki personalnej i zarządzania zasobami ludzkimi.
Solidny Pracodawca – droga
do sukcesu z Ferrero
O historii słów kilka...
Ferrero rozpoczęło swą działalność w Polsce w roku 1992 i był to
pierwszy krok ku wielkiej ekspansji Grupy na rynek nowego do tej
pory obszaru. Początkową ofertę
stanowiły trzy wielkie marki:
Raffaello, Kinder Niespodzianka
i Tic Tac. W chwili obecnej w ofercie handlowej znajduje się ponad
dwadzieścia produktów, wśród
których występują wyroby kultowe, jeśli chodzi o smak i jakość.
Pierwszy zakład powstał
w warszawskim Wilanowie,
w 1993 roku, gdzie rozpoczęto
pakowanie drażetek Tic Tac, do
dziś cieszących się niesłabnącą
popularnością. W 1995 roku wprowadzono na polski rynek również
Nutellę i Kinder Czekoladę, po których przyszła kolej na następne
produkty z szerokiego asortymentu Grupy – Kinder Bueno, Kinder
Country i Kinder Delice.
Od tego wszystko się zaczęło
– był to zarówno początek produkcji wyśmienitych specjałów,
jak i wstęp do projektów na rzecz
lokalnej społeczności.
Praca w Ferrero to przede
wszystkim możliwość indywidualnego rozwoju. Dlaczego warto zostać
pracownikiem tej �irmy? Wszyscy
zatrudnieni mają możliwość podnoszenia kwali�ikacji zawodowych.
Podnoszenie kwali�ikacji odbywa
się głównie poprzez szkolenia, między innymi w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, Akademii
Sprzedaży, przywództwa efektywnej
komunikacji, zarządzania projektem,
bezpiecznej jazdy. Grupa Ferrero
posiada wewnętrzny dział szkoleń,
zwany Ferrero Corporate University,
który zajmuje się przygotowywaniem programów rozwijających
�irmowe kompetencje, angażując
do tego profesjonalnych trenerów
i coachów. Ferrero Polska umożliwia również pracownikom dostęp
do czasopism i literatury fachowej.
Nowy projekt �irmy będzie umożliwiał pracownikom dostęp do
elektronicznej biblioteki fachowej
online. Ponadto pracownicy mogą
nieodpłatnie uczestniczyć dwa razy
w tygodniu po 1,5 godziny w szkoleniach językowych w zakresie języka
angielskiego i włoskiego.
Najbardziej wyróżniającym się
pracownikom �irma daje możliwości
awansu zarówno pionowego, jak
i poziomego. Jako najlepszy przykład tego, że rozwój w Grupie jest
wykonalny można przytoczyć dwie
sytuacje: obecny szef sprzedaży zaczynał swoją karierę zawodową jako
merchandiser, a szef Zakładu Produkcyjnego jako inżynier w tymże
zakładzie.
Przedsiębiorstwo oferuje szeroki zakres świadczeń socjalnych dla
pracowników. W skład bene�itów
wchodzi prywatna opieka medyczna, karty lunchowe, program
indywidualnego sportu dla pracowników (karta Multisport), program
do�inansowania do wypoczynku
pracowników i ich dzieci oraz specjalne upominki dla najmłodszych
na święta Bożego Narodzenia.
„Kinder+Sport”
W życiu równowaga jest bardzo ważna, również jeśli chodzi
o naszą dietę i wysiłek �izyczny.
Aby udowodnić, że możliwym jest
utrzymywanie kondycji na wysokim
Celem programu Solidny Pracodawca Roku jest wyłonienie najlepszych pracodawców w Polsce,
szczególnie tych, którzy w swojej
działalności promują najciekawsze
rozwiązania z zakresu HR, a przy
tym dzielą się własnymi doświadczeniami na łamach ogólnopolskiej prasy.
Projekt powstał przede wszystkim po to, aby wyłonić, uhonorować oraz promować podmioty
gospodarcze cechujące się wzorcową polityką personalną, przekładającą się na wysoką jakość
produktów i usług świadczonych
na wymagającym rynku polskim.
Program Solidny Pracodawca
Roku odbywa się w kilku, równorzędnych kategoriach branżowych,
regionalnych, oraz kategorii ogólnopolskiej. Kategorie regionalne
przeznaczone są dla �irm, których
siedziby znajdują się w poszczególnych makroregionach, ta ostatnia
dotyczy zaś przedsiębiorstw, których oddziały lub �ilie obecne są
na terenie całego kraju.
Kryteria
Kryteria, jakimi organizator
programu kieruje się przy wyborze
to: warunki pracy (respektowanie
przepisów BHP, prawo pracy, itp.),
terminowość wypłat, warunki so-
cjalne, ścieżka kariery (szkolenia
pracowników), zewnętrzne i wewnętrzne opinie o �irmie (m.in.
PIP, urzędy pracy, władze lokalne,
organizacje biznesowe, środowisko
lokalne, pracownicy), dynamika zatrudnienia na przestrzeni ostatnich
lat (stan zatrudnienia w ostatnich
latach, jego wzrost, spadek – przyczynowość tych zjawisk).
Istotnym celem programu jest
jego istnienie medialne. Uczestnicy – poprzez prezentacje prasowe
publikowane na łamach naszych
dodatków do dzienników: „Rzeczpospolita”, „Gazeta Wyborcza”,
„Dziennik Gazeta Prawna” lub
materiały telewizyjne emitowane
w programie Monitor Gospodarczy
– mają okazję wzmocnić swój wizerunek jako rzetelnego pracodawcy,
ale też promować swoje produkty
bądź usługi. Celem prezentacji jest
pokazanie dokonanych inwestycji
w kapitał ludzki, jak też przełożenie
właściwej polityki personalnej na
osiągane efekty ekonomiczne i pozycję rynkową.
Promocja medialna
uczestników programu
Trwa jedenasta już edycja programu Solidny Pracodawca Roku,
który powstał w celu wyłonienia,
uhonorowania oraz promocji tych
podmiotów gospodarczych, które
odznaczają się wzorową polityką
Debata ekspercka nt. projektów Społecznej Odpowiedzialności Biznesu
�irmy Ferrero w Ambasadzie Włoch
na profesjonalnej trasie. Uczestnictwo w tego typu przedsięwzięciu to
wielkie przeżycie, każdy kto bierze
udział w wyścigu otrzymuje pakiet
startowy zawierający strój kolarski,
numer startowy i stoper. Największym sukcesem jest stale rosnąca
liczba młodych kolarzy. Do tej pory
w „Nutella Mini Tour de Pologne”
wzięło udział około 7,5 tys. dzieci.
Nie bez powodu, jest to wyróżniający
się projekt, atrakcyjny dla młodych
osób. Często sprawia on, że zaczynają interesować się sportem, a nierzadko na turnieju są odkrywane
młode talenty polskiego kolarstwa.
Realizacja projektów
poziomie w dzisiejszych czasach, �irma angażuje się w przedsięwzięcia
promujące zdrowy tryb życia.
Program „Kinder+Sport” został
zainaugurowany w Polsce w roku
2008. Znany jest przede wszystkim
z turnieju siatkarskiego, organizo-
Solidny Pracodawca Roku
O programie
wanego we współpracy z Polskim
Związkiem Piłki Siatkowej. Sponsoruje również sprzęt sportowy i materiały edukacyjne, a także zespoły
instruktorów w klubach sportowych
i szkołach, które najbardziej tego
potrzebują. Od 2008 roku w turniejach „Kinder+Sport” w Polsce wzięło
udział 107 tys. dzieci w wieku od 11
do 13 lat, a ponad 1 milion zetknęło
się z programem.
Wśród osób aktywnie wspierających program „Kinder+Sport” jest
Sebastian Świderski, polski siatkarz
o międzynarodowej sławie, który
propaguje jego walory, pomaga
w szkoleniu uczestników, zachęca
kolejnych młodych adeptów siatkówki do wzięcia w nim udziału
i upowszechnia wiedzę o tym, jak
istotny jest odpowiedni sposób
odżywiania, regularna aktywność
�izyczna i zdrowy tryb życia.
Od 2007 roku Ferrero jest sponsorem „Tour de Pologne UCI World
Tour”, jednego z najważniejszych wydarzeń sportowych w Polsce, a także
organizatorem zawodów pod nazwą
„Nutella Mini Tour de Pologne” specjalnie dla dzieci, które rozgrywa się
od 2008 roku. Zawody przeznaczone
dla dzieci w wieku 9-14 lat są połączeniem edukacji, pasji i dobrej zabawy. To niepowtarzalna okazja, aby
przetestować swoje umiejętności
Wśród projektów wspieranych
przez Ferrero każdy znajdzie coś dla
siebie. Oprócz kolarstwa i zawodów
siatkarskich najmłodsi mogą skorzystać również z nauk żeglarstwa.
W 2010 znany polski żeglarz
i wielokrotny mistrz olimpijski Mateusz Kusznierewicz we współpracy
z marką Kinder stworzył program
oferujący uczniom szkół gimnazjalnych szansę nauki żeglarstwa. Młodzi ludzie na Gdańskim Wybrzeżu
pod opieką profesjonalnych instruktorów uczą się żeglowania na specjal-
nych łodziach Kinder. Dodatkowym
elementem edukacyjnym programu jest ogólnopolski konkurs dla
gimnazjalistów obejmujący wiedzę
o kwestiach społecznych, jak temat
oszczędzania wody pitnej i troski
o Morze Bałtyckie. Ferrero wspiera
program, prowadząc zapisy wśród
uczniów pierwszych klas gimnazjów.
Uczestnictwo w programie jest bezpłatne dla wszystkich chętnych.
Ferrero Polska wspiera wiele
instytucji lokalnych, m.in. ośrodek
dla niewidomych dzieci w Laskach,
domy opieki społecznej, dom dziecka
prowadzony przez siostry zakonne
w Wadowicach. Firma od 2 lat organizuje dla swoich pracowników
akcje poprzez fundację Intercultura,
w ramach których wysyłanych jest
nieodpłatnie co roku 1-2 dzieci pracowników na jeden rok do Włoch,
gdzie uczęszczają do lokalnej szkoły
oraz mieszkają u lokalnych rodzin.
Wszelkie nagrody, wyróżnienia
oraz projekty, w które angażuje się
�irma Ferrero Polska świadczą o nieustannym rozwoju przynoszącym
wymierne korzyści. Na rok 2014
życzę więc dalszej realizacji wyznaczonych celów i utrzymywania się
w czołówce solidnych pracodawców.
Elwira Charyga
personalną oraz w których faktycznie zdrowe podejście do człowieka
przekłada się na jakość oraz pozycję
rynkową pracodawcy. Rozpoczęła
się także część medialna programu.
W związku z tym przygotowujemy
publikacje na temat najlepszych
pracodawców w Polsce.
Kultura organizacyjna może
stać się silnym atutem przedsiębiorstwa i wzmocnić jego wizerunek. Warto zatem wskazać na
pozytywne rozwiązania w sferze
HR, przedstawić styl funkcjonowania oraz role ludzi w kształtowaniu
sukcesu �irmy. Warto pokazać, że
przedsiębiorstwo wpisuje się w politykę Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Warto oddać głos
pracownikom, którzy np. niedawno
awansowali, zostali w różny sposób
wyróżnieni, młodym mamom, które nie muszą się bać o stanowisko
po powrocie z urlopu macierzyńskiego.
Gala
Gale programu Solidny Pracodawca Roku są od lat okazją do
o�icjalnego podsumowania kolejnych odsłon konkursu. Uroczystość
wręczenia wyróżnień jest dla najlepszych pracodawców w Polsce
również okazją do wymiany doświadczeń i pomysłów dotyczących
polityki personalnej, która stanowi
podstawę ich działalności.
Redaktor naczelny: Robert Kowalski • Wydawca: Kowalski Pro-Media Kowalski Robert • NIP: 634 247 79 84 • tel. (32) 205 55 90 • e-mail: [email protected]
D2
STRONYplusBIZNESU
Tworzymy
przyszłość biznesu
O drodze do tytułu Solidny
Pracodawca Roku 2013
branży zakupów online
w rozmowie z Tiną Dej
opowiada Aniela Hejnowska,
dyrektor zarządzająca
Groupon Polska.
– Co dla Państwa oznacza
solidność zatrudnienia, czy to
przynosi realne korzyści?
– Bardzo się cieszymy z przyznanego wyróżnienia, potwierdzającego
nasze zaangażowanie we wdrażanie
i respektowanie najlepszych praktyk w sferze zatrudnienia. Z naszej
perspektywy, każdy pracownik jest
ambasadorem firmy na zewnątrz.
Solidność zatrudnienia i dbałość
o jak najlepsze relacje z pracownikami jest dla nas jednym z kluczowych
elementów budowy pozytywnego
wizerunku marki Groupon zarówno
wśród klientów, jak i partnerów biznesowych. Pomaga nam to również
w rekrutacji najlepszych talentów na
rynku pracy.
– Jak wygląda specyfika działalności Państwa firmy na co dzień
i jak ocenia Pani jej miejsce na
rynku polskim?
– Dzisiejszy Groupon jest wirtualną galerią handlową, działającą
w sektorze usług lokalnych, produktów i turystyki. Chcemy, żeby
konsumenci odwiedzali Groupon
zawsze, gdy chcą kupić cokolwiek,
gdziekolwiek i kiedykolwiek. Jesteśmy też jedynym, działającym na
skalę globalną, serwisem tworzącym
pomost pomiędzy lokalnym biznesem oraz światem e-commerce.
– Proszę krótko przybliżyć najważniejsze projekty, które z powodzeniem udało się Państwu
zrealizować, a które mają realny
wpływ na funkcjonowanie firmy.
– Groupon jest obecny w 48
krajach na 5 kontynentach, gdzie
mamy łączenie ponad 200 mln
użytkowników i ponad 43,5 mln
aktywnych klientów. Dla tak rozległej organizacji, chcącej stabilnie się
rozwijać, konieczne jest zapewnienie
wszystkim zespołom lokalnym tych
samych możliwości działania.
W ostatnim roku przeszliśmy
wiele zmian wewnętrznych, czyniących podwaliny pod dużą organizację, gotową do dalszej ekspansji.
Przekształcenia te, zawarte w strategii One Playbook, miały na celu
m.in. ujednolicenie procesów wewnętrznych i standaryzację wykorzystywanych technologii, co ułatwi
bezproblemową adaptację nowych
rozwiązań w przyszłości. Wdrożyliśmy też uniwersalny system
zarządzania przez cele, w którym
pracownicy sami – biorąc pod uwagę
priorytety organizacji – wyznaczają
sobie cele krótko- i długoterminowe,
optymalizując w ten sposób realizację powierzonych im obowiązków oraz kierując – przy wsparciu
przełożonych – swoim rozwojem
zawodowym. Przygotowaliśmy też
programy szkoleń menedżerskich
oraz indywidualne programy roz-
woju kluczowych kompetencji dla
wszystkich pracowników.
– Na jakich założeniach i wartościach opiera się koncepcja
prowadzonej w firmie polityki
personalnej? Jak te wartości przekładają się na działania w praktyce?
– Groupon zbudowany jest na
wartościach takich jak otwartość,
sprawczość, transparentność i zaufanie. Kierowanie się nimi bardzo
ułatwia ustalenie priorytetów biznesowych oraz projektowanie polityki
personalnej. Mimo tego, że jesteśmy
firmą o globalnym zasięgu, zatrudniającą ponad 11 tysięcy osób, staramy się zachowywać możliwie płaską
strukturę i delegujemy sprawczość
na pracowników. Takie podejście
wymaga odwagi i dużego zaufania,
ale przynosi ogromne korzyści
w postaci lepszej komunikacji oraz
wzrostu efektywności i zaangażowania zespołu.
– Sukcesem firmy jest zgromadzenie wokół siebie ludzi z pasją.
Czym zatem firma Groupon jako
pracodawca może zachęcić potencjalnego pracownika?
– Model biznesowy Groupon
nie ma rynkowego precedensu, co
oznacza, że stale tworzymy nowatorskie rozwiązania i narzędzia.
Dla ludzi pracujących w Grouponie
to niesamowita przygoda i możliwość kształtowania przyszłości
gospodarki elektronicznej. Zależy
nam na pozyskiwaniu jak najlepszych talentów, którym oferujemy
olbrzymią samodzielność – ale też
dużą odpowiedzialność – oraz możliwość wykazania się pomysłowością,
kreatywnością, czy umiejętnością
wyprzedzania rynkowych trendów.
3M – naszym motorem
jest innowacyjność
3M jest
niekwestionowanym
liderem innowacyjnych
rozwiązań. Siła firmy
wynika z połączenia
współpracy ludzi,
ich pomysłów oraz
najnowszych technologii
i etyki biznesowej.
Ta kombinacja jest
kluczem do sukcesu.
Tytuł Solidnego
Pracodawcy, który
uzyskało 3M w Polsce,
to dla nas wielkie
wyróżnienie.
To potwierdzenie,
że podejmowane
przez firmę działania
są efektywne, a nasza
polityka personalna
i obrany kierunek –
właściwe.
S
olidność rozumiemy
przede wszystkim jako
wiarygodność. Chcemy
być pracodawcą wiarygodnym i stabilnym, godnym
zaufania naszych pracowników.
O tym, że tak jest świadczy m.in.
rozwój firmy 3M w Polsce. Przez
ostatnie dwie dekady 3M Poland
realizowała duże projekty inwestycyjne, związane z otwarciem
nowych fabryk bądź kupnem innych zakładów. Dotychczasowe
inwestycje 3M w Polsce wyniosły
ponad 400 mln USD. 3M w Polsce
posiada cztery ośrodki produkcyjne: we Wrocławiu, w Janinowie
k. Grodziska Mazowieckiego
i Rabce. Centrala firmy mieści się
w Kajetanach k. Warszawy. Zatrudniamy łącznie ok. 1800 osób.
W czerwcu 2013 roku rozpoczęło
działalność nowoczesne Customer
Technical Center przy Centrum
Badań i Rozwoju 3M we Wrocławiu, w którym firma prezentuje
swoje technologie i rozwiązania.
3M Poland oferuje ponad 10 000
produktów w ramach 5 grup
biznesowych: Ochrona Zdrowia,
Produkty Konsumenckie, Ochrona
i Reklama Wizualna, Przemysł,
Elektronika i Energetyka. 3M Poland od ponad 20 lat wnosi wkład
w rozwój polskiego biznesu i gospodarki, za co otrzymuje liczne
nagrody i wyróżnienia: „Firma
XX-lecia 1990-2010”, Solidny
Pracodawca 2012 oraz PROGRESS
Perła Innowacji 2013.
Taki rozwój i dobre wyniki
biznesowe nie byłyby możliwe
bez zaangażowania, współpracy
i zaufania na linii pracownik –
pracodawca. W 3M nieustannie
obowiązują zasady, które zostały spisane i ogłoszone w 1941 r.
przez pierwszego prezesa firmy
Williama McKnighta. Zasada szacunku dla indywidualnych sposobów działania ludzi, tolerancji
wobec popełnianych przez nich
błędów oraz zaufania przy powierzaniu im zadań i przenoszenia odpowiedzialności, a przede
wszystkim założenie, że inicjatywa
i innowacyjność ludzi jest motorem rozwoju firmy.
Oddajemy dużą samodzielność
w ręce naszych pracowników.
Każdy z nas jest sam odpowiedzialny za swoją ścieżkę kariery
i działania rozwojowe. W każdym
widzimy lidera – część naszej oceny pracowniczej to tzw. Atrybuty
Lidera, czyli zestaw wskazówek
dotyczących oczekiwanych postaw
i zachowań pracowników. Promujemy proaktywność i stawiamy na
naszych ludzi. Za każdym razem,
gdy rozpoczynamy rekrutację,
w pierwszej kolejności to naszym
pracownikom powierzamy odpowiedzialne role i projekty.
Wiele wymagamy od naszych
ludzi, ale dużo oferujemy też
w zamian – np. konkurencyjny
pakiet benefitów. Dokładamy też
szczególnych starań, by wsłuchiwać się w głos pracowników
i podejmować konkretne działania. Przykładem może być ankieta pracownicza z 2012 roku.
W pracy nad wynikami tej ankiety
dokonaliśmy jakościowej zmiany,
by zrozumieć i pogłębić opinie
pracowników. Przeprowadziliśmy
kilkanaście grup fokusowych, a następnie warsztaty z przełożonymi,
by zdefiniować działania usprawniające. Zrealizowaliśmy i nadal
realizujemy w organizacji innowacyjne projekty wdrażane jako
działania po ankiecie zarówno
w skali ogólnopolskiej, jak i w poszczególnych lokalizacjach. Przez
włączenie w powyższe inicjatywy
pracowników na wszystkich poziomach i przy wsparciu kierownictwa pokazujemy, że budowanie
zaangażowania to wspólny wysiłek nas wszystkich w 3M, a innowacyjność to nasze DNA.
www.3M.pl
HAVI Logistics jest światowym wiodącym dostawcą kompleksowych usług
logistycznych w sektorze Foodservice Chains (HoReCa & Convenience)
obecnym w 42 krajach.
W Polsce dysponujemy 3 centrami dystrybucji w Warszawie, Tychach
i Poznaniu o łącznej powierzchni 20 000 m² i dostarczamy szeroki
asortyment produktów spożywczych i niespożywczych do ponad
700 punktów w kraju.
Firma Havi Logistics świadczy nie tylko usługi logistyczne związane
z magazynowaniem oraz dystrybucją produktów, ale również
zapewnia swoim klientom organizację procesu zakupowego,
zarządzanie stanami towarowymi oraz Centrum Obsługi Klienta,
które dba o codzienną satysfakcję każdego lokalu w sieci.
Zapewnia swoim klientom wysoką elastyczność i jakość
serwisu, która przekłada się na zadowolenie
naszych partnerów.
HAVI Logistics Polska
ul. Daniszewska 25
03-230 Warszawa
tel. 22 5 100 180
email: [email protected]
www.havi-logistics.com
D3
STRONYplusBIZNESU
Kuchnie Renee –
Polskie Fermy – produkty
elegancja i funkcjonalność najwyższej jakości
K
lasyczna elegancja i funkcjonalność to najlepsze
słowa, którymi opisać
można nową linię kuchni Renee z kolekcji Classic Line.
Meble Renee idealnie wpisują się
w klasyczne wnętrza, a dzięki prostej linii nadają charakteru i ciepła
wnętrzom nowoczesnym.
Stonowana kolorystyka dębu
sonoma została dobrana według
najnowszych trendów. Jest to
dekor, który łączy interesujący
rysunek drewna dębowego z szarościami i bielami. Natomiast linię
frontów podkreślają proste i chromowane uchwyty, które nadają
klasyce nowoczesną formę.
Funkcjonalna przestrzeń, klasyczna elegancja i nowoczesna
forma taka właśnie jest kuchnia
Renee. W standardzie klient
otrzymuje: uchwyty metalowe,
zawieszki regulowane, prowadnice do szu�lad, podnośniki gazowe, korpusy wykonane z płyty
wiórowej laminowanej grubości
16 mm klasy higienicznej E1,
fronty wykonane z połączonych
płyt wiórowych melaminowanych
o grubości 18 i 16 mm.
Dzięki innowacyjnemu połączeniu dwóch płyt wiórowych
melaminowanych o grubości 18
i 16 mm uzyskujemy interesujący
Firma BLACK & WHITE STYLE jest �irmą, która łącząc tradycje rodzinne istnieje
na rynku od ponad 10 lat. Dzięki wykorzystaniu najnowszych technologii możemy rozwijać się na rynku krajowym oraz rynkach zagranicznych, gwarantując
naszym partnerom wyroby o najwyższej jakości. Dla nas NAJWAŻNIEJSZE JEST
ZADOWOLENIE KLIENTA i jest to nie tylko nasza zasada, ale przede wszystkim
podstawowy cel, któremu staramy się sprostać każdego dnia.
Brytyjczycy
zajadają się polskim
pieczywem dzięki
systemowi Navireo
Polskie pieczywo cieszy się wielkim powodzeniem
w Wielkiej Brytanii. Już nie tylko emigranci, z tęsknoty
za swojskimi smakami, chętnie je kupują. Coraz więcej
rodowitych mieszkańców Wysp docenia wyborny smak
oraz jakość polskich chlebów i bułek.
W
śród słynnych brytyjskich smakoszy
naszego rodzimego
pieczywa jest m.in.
Mick Jagger, lider The Rolling Stones,
który przyznał: „Nigdy nie przypuszczałem, że chleb ma tak dużo nut
smakowych, podobnie jak najlepsze
wino”. Natomiast rodowity Szkot
i były wokalista zespołu Marillion
– Fish podsumował jakość polskich
wyrobów słowami: „Fascynują mnie
dwa polskie aspekty: polski chleb i polskie kobiety.
I jedno, i drugie jest absolutnie bosko smaczne”.
Polscy przedsiębiorcy potra�ią wykorzystać
tę dobrą koniunkturę. Aby
jednak móc się odpowiednio szybko rozwijać, potrzebują specjalistycznego
oprogramowania. Piekarnia Polish Village Bread
Ltd. w swoich zakładach w Londynie
oraz Manchesterze wdrożyła polski
system ERP Navireo �irmy InsERT,
w wersji dla piekarni i cukierni. Jako
element podstawowy zastosowano
tzw. matryce automatycznie powielane dla każdego klienta na każdy
dzień w cyklu tygodniowym, z możliwością łatwej mody�ikacji.
– Szybka ekspansja �irmy na brytyjskim rynku wymusiła wprowadzenie zaawansowanych rozwiązań
wspomagających naszą wydajność
wygląd ramy. Łączenie płyt zostało
wykonane na pióro i wpust, co
usprawnia proces produkcyjny.
Kuchnia Renee – zdobywca
godła Odkrycie 2014 w programie
Laur Klienta/Konsumenta – pozwala cieszyć się najnowszymi
trendami w dobrej cenie.
i efektywność. Zdecydowaliśmy się
na system Navireo, który gwarantuje kompleksową obsługę procesów w branży piekarniczej, a także
otwartość we wprowadzaniu zmian
wynikających z dalszego rozwoju
naszego przedsiębiorstwa – mówi
Paweł Stajewski, właściciel Polish
Village Bread Ltd.
Charakteryzujący się przejrzystym interfejsem i szczególnie
prostą obsługą system Navireo
umożliwia zbiorcze zmiany cen,
seryjne generowanie i drukowanie faktur, obsługę zwrotów pieczywa, tzw. trasówki dla kierowców,
dzienne karty rozliczeń �inansowych
kierowców, skuteczną i niezwykle
prostą do wprowadzenia ewidencję
wydanych i zwróconych zbiorczych
opakowań zwrotnych, szczegółowe
czytelne raportowanie rozrachunków, automatyczną windykację
i inne funkcje przydatne w prowadzeniu działalności piekarniczej.
Polskie Fermy Grupa
Producentów Sp. z o.o.
jest jednym z największych
przedsiębiorstw
zajmujących się hurtową
i detaliczną sprzedażą
świeżych jaj w Polsce.
Obecnie współpracuje
z grupą ponad 40 polskich
dostawców jaj.
Produkty pochodzą
głównie z chowu
ekologicznego,
na wolnym wybiegu
oraz ściółkowego.
Firma została
doceniona złotym
Laurem Konsumenta
2013 oraz Laurem
Konsumenta Grand
Prix 2013, co świadczy
o zaufaniu klientów do
dostarczanych produktów,
które dostępne są na
terenie całego kraju
w dużych sieciach
handlowych
oraz sklepach
mniejszego formatu.
Od
początku działalności �irma
dba o standardy jakościowe,
dlatego też wdrożyła system
HACCP, a także opracowany
przez Brytyjskie Konsorcjum
Detalistów system zarządzania
bezpieczeństwem żywności BRC.
Wprowadzanie nowoczesnych
rozwiązań technologicznych w zakresie produkcji i pakowania jaj
zwiększa konkurencyjność całej
Grupy.
Sukcesy �irmy nie byłyby możliwe, gdyby nie silna współpraca
z dostawcami z całej Polski. – Są to
średniej wielkości fermy, z którymi
łączą nas długoterminowe umowy.
Dzięki temu jesteśmy w stanie zaoferować klientom jaja w trzech
segmentach, w różnych kategoriach wagowych (standard, middle,
premium). Bogata oferta daje
możliwość wyboru pomiędzy jajami z chowu klatkowego a pochodzącymi z chowu ekologicznego,
czy z wolnego wybiegu, chowu
ściółkowego oraz od kur zielononóżek – mówi prezes Bartłomiej
Chłodnicki.
Firma, jako jedna z pierwszych,
wprowadziła na polski rynek jaja
z chowu ekologicznego (BIO),
z kwasami Omega 3 i witaminami
oraz pochodzące od kur zielononóżek. – Na produkty ekologiczne
(BIO) posiadamy stosowne certy�ikaty. Pochodzą one z ferm oferujących wyłącznie jeden rodzaj jaj. Nie
ma zatem możliwości, aby zostały
one wymieszane z tymi konwencjonalnymi. Również proces pakowa-
nia przebiega w odrębnych strefach
i wyznaczonych ramach czasowych
– dodaje prezes Chłodnicki.
W ubiegłym roku Polskie Fermy stworzyły nową markę jaj konsumenckich mianowicie – KURKĘ
WOLNĄ. Są to jaja od kur z chowu
wolnowybiegowego, a bohaterką
marki jest kura, którą cechuje: błyskotliwość, wścibskość i pewność
siebie. Całość kampanii reklamowej opiera się na niestandardowej
komunikacji, w czym pomagają
kolorowe żółto-różowe opakowania produktów wyróżniające się na
sklepowych półkach. Koncepcja
marki wpisuje się w jeden z obecnie dominujących trendów, związanych z ekologiczną żywnością
i zdrowym sposobem odżywiania.
Więcej informacji na stronie
kurkawolna.pl
D4
STRONYplusBIZNESU