CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ

CO MUSIS) UMIEĆ,
ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ
Kompletny zapis artykułu dostęp ego pod adrese :
http://www.strategie-rozwoju.pl/co-musisz-umiec-aby-stac-sie-przywodca/
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ
Spis treś i
Edukacja dla przywódcy ................................................ 3
Ludzie idą y za przywód ą ............................................ 5
Charakter przywódcy .................................................... 5
Plus do ry
e edżer .................................................... 6
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
2
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ
Gdy tworzyliś y Chrześcijańską Szkołę Przywództwa, wiele pra y kosztowało as stworze ie
u ikal ego progra u: takiego, który ie ył y ksere z ge ery z y h progra ów MBA, ale
u zył y przywództwa.
Edukacja dla przywódcy
[powrót do Spisu treś i]
)rozu iałe , że poza kształ e ie – jakże potrze y h – twardy h u iejęt oś i i
przekazywa ie wiedzy trafiają ej do i telektual ej sfery złowieka, usi y rów ież
wpływać a pozostałe jego zęś i.
Człowiek owie
składa się ie tylko z i telektu, ale rów ież z:

duszy,

ducha,

charakteru,

oso owoś i,

temperamentu.
Sprawy takie jak wartoś i, wizja,
i telektual ą.
oral ość – z ajdują się
Przywód y ie zy i też z ajo ość sztu zek i trików
ich.
Przywód ę zy i przede wszystki
ie o poza sferą stri te
otywują y h ludzi lu przeko ują y h
jego postawa, wartoś i, zasady, wizja i harakter.
Dlatego podzieliliś y program studiów Leadership MBA a dwie głów e zęś i:

Przywództwo (50%)

)arządza ie 50%
W przywództwo wpisuje się:
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
3
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ
1. Charakter i postawa. Rozwój osobisty.
2. Du howość przywód y. Wartoś i i zasady.
3. U iejęt oś i przywódcze.
) przed iotów tego loku ależy wy ie ić iez ęd e u każdego przywód y: określe ie
isji ży iowej i rozez a ie powoła ia. Aby to powoła ie skute z ie realizować,
potrzebujemy przedmiotów takich jak:

kształtowa ie silnej woli i charakteru;

harmonia i balans w ży iu zawodowy , prywat y

przedsię ior zość i kreatyw ość;

a także poz a ie typów oso owoś i i te pera e tu, y lepiej zrozu ieć sie ie i
innych ludzi.
i du howy ;
A yś y ogli azywać się „Chrześ ijańską Szkołą Przywództwa”,
przedmiotu pt.:

ie
oże za rak ąć
Przywództwo w Piś ie Święty ;
a także:

Moralne i etyczne aspekty przywództwa,
w ramach których z ajduje się

i parę i
. i . przed iot:
Etyczne problemy marketingu, reklamy i promocji
y h.
A y szeroko patrzeć a świat, ko ie z y ędzie też przed iot pt.:

Przegląd syste ów filozofi z y h i prawo atural e.
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
4
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ
Ludzie idą y za przywód ą
[powrót do Spisu treś i]
Idzie y dalej. Posiadają włas ą isję i posła i two ży iowe, przywód a usi jesz ze
adać to zespołowi lu orga iza ji, y ie tylko sa e u yć z otywowa y , ale i
po iąg ąć ludzi za so ą. Stąd ko ie z e są przed ioty:

Tworze ie i odkrywa ie i spirują ej idei,
isji i wizji;
a także:

Określe ie syste u wartoś i zespołu i orga iza ji.
A y pra ować z ludź i, pozyskiwać i h, trze a przećwi zyć networking i awiązywa ie
z ajo oś i. Aby to czy ić ądrze, trze a yśleć strategi z ie i u iejęt ie do ierać
part erów do realiza ji większej wizji, stąd ardziej „twardy” przed iot:

Alianse i przymierza. Pozyskiwanie part erów i awiązywa ie współpra y.
Natural ie ko ie z y ędzie przed iot:

Skuteczne i etyczne negocjacje;
a że y prowadzić ludzi i wywierać a i h pozytyw y wpływ, trze a poz ać rów ież:

Perswazję i
etody wywiera ia wpływu z uwzględ ie ie
Dla skute z ie ko u ikują y h się liderów uzupeł ie ie

etyki.
ędzie:
Sztuka wystąpień pu li z y h;
oraz – fas y ują y przed iot:

Kreowanie scenariuszy i komunikacja poprzez opowiadanie historii.
Charakter przywódcy
[powrót do Spisu treś i]
Dzięki ty przed ioto , prowadzo y przez wy it e oso owoś i, ukształtowa y zostaje
przywód a z ają y sie ie i rozu ieją y rów ież i y h. Przywód a, który wie, o so ą
reprezentuje i za czym stoi, a ponadto a wizję świata wykra zają ą poza sa ego sie ie i
włas e i teresy. Nadaje dzięki te u to i y ludzio i pozyskuje i h do współpra y a
rze z większego do ra. Potrafi skute z ie się ko u ikować, wywierać pozytyw y wpływ a
ludzi i po iąg ąć i h za so ą, a y zrealizować wspól ie większą ideę.
A y długofalowo prowadzić ludzi, ko ie z ie trze a poz ać przed iot pt.:
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
5
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ

Style i strategie przywództwa.
Dobry lider musi:

Być dla współpra ow ików zarów o coachem, jak i mentorem,
stąd taki ędzie kolej y przed iot. Na drodze lidera a pew o przyjdą trud e hwile,
dlatego ostate z y za ezpie ze ie
ędzie dla iego przed iot pt.:

Wypalenie przywódcy.
Plus do ry
e edżer
[powrót do Spisu treś i]
Ty sa y skoń zyliś y lok doty zą y przywództwa; a prze hodzi y do klasy z y h
u iejęt oś i e edżerski h, sta owią y h trzo zwykły h progra ów MBA. U as rów ież
ie oże i h za rak ąć; le z ie sta owią ałoś i, ale połowę studiów, gdyż h e y kształ ić
skute z y h przywód ów, a ie tylko e edżerów.
Przywód a usi yć rów ież do ry
do ry przywód ą.
e edżere ; za to
ie każdy
e edżer
ędzie
Skutecz y e edżer usi yśleć ie tylko w kategoria h d ia dzisiejszego, le z patrzeć a
sprawy „z lotu ptaka”, długofalowo i perspektywi z ie, y jego de yzje ie yły
krótkowzro z e. Stąd przed iot pt.:

Trzo e
pt.:

Zarządza ie strategi z e.
zarządza ia są o zywiś ie ludzie. A y ludź i zarządzać, trze a poz ać przed iot
Zatrudnianie talentów,
o od tale tów ajwię ej dziś zależy i szuka y ludzi dopasowa y h do tego, o ro i y.
)espół jed ak sa się ie stworzy, dlatego trze a poz ać:

Budowa ie zespołu

Motywowanie;

Delegowanie;

i Ocenianie
i
– trzy kolejne przedmioty.
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
6
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ
W dzisiejszych czasach nadmiaru informacji, zadań i spraw do załatwie ia, ko ie z e jest
przejś ie przez przed iot pt.:

Zarządza ie projekta i.
Uczy on bowie profesjo al ego podejś ia do ogar ia ia sko plikowa y h działań o jest
iez ęd e, a y stworzyć dziś okolwiek ają ego większe z a ze ie dla ludzkoś i.
Ko ie z e też jest:

Zarządza ie z ia ą,

)arządza ie kreatyw oś ią

i )arządza ie kryzysami
– to trzy iezależ e, klasy z e przed ioty zarząd ze. Te aty te powi ie z ać rów ież
wsze hstro y, skute z y przywód a. Pojawi się rów ież:

Zarządza ie opera yj e lea , TQM
oraz ukochana przeze mnie:

Rewolu yj a teoria ogra i zeń Goldratta.
Bardziej uduchowio y

zwień ze ie
przed iotów
e edżerski h ędzie:
Społe z a odpowiedzial ość iz esu CSR .
Me edżer i przywód a powi ie też z ać
zy zawiera się:

Statystyka

i Narzędzia i for aty z e
etody i arzędzia podej owa ia de yzji, w
usi ess inteligence, big data, data mining).
A y ie yć tylko wizjonerem-marzycielem, ale rów ież twardo stąpają y
skute z y orga izatore , trze a poz ać:

Zarządza ie fi a sa i.
Jednak wiedza nie wystarcza – w fi a sa h ogro
podej uje y złe de yzje, dlatego ko ie z a jest:

po ziemi,
y wpływ
ają a as e ocje i przez nie
Psychologia inwestowania.
Nie za ra ie też o zywiś ie:

Eko o ii
e edżerskiej,
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
7
CO MUSIS) UMIEĆ, ABY STAĆ SIĘ PR)YWÓDCĄ

Controllingu

i Ra hu kowoś i zarząd zej,
sta owią y h fu da e t twardy h u iejęt oś i

Prawo pracy,

Prawo spółek

i Prawo podatków,
e edżerski h. Do tego dojdzie:
sta owią e trzy iezależ e przed ioty praw e.
Ostat i
z o awia y h loków są ztery iez ęd e przed ioty

Tworzenie strategii marketingowej;

Reklama i planowanie mediów;

PR i komunikacja

oraz… Copywriting, jako metoda skutecznej komunikacji.
arketi gowe:
W ten sposób w iągu dwó h lat zosta ie wykształ o y złowiek, który ędzie wyposażo y
zarów o e tal ie jak i arzędziowo do wywiera ia pozytyw ego wpływu a ota zają y as
świat i do pozostawie ia po so ie spuś iz y służą ej i y ludzio .
Kto y
iędzy wa i h iał się stać wielki, nie h ędzie sługą waszy
(Mk 10,42-43)
Bez względu a to, zy ze h esz studiować w Chrześcijańskiej Szkole Przywództwa, czy nie,
skorzystaj z powyżej nakreślonej drogi dla swojego rozwoju. A jeśli już jesteś przywód ą,
skorzystaj z tej drogi dla rozwoju swoich pracowników i bliskich. Do czego serdecznie
za hę a .
www.strategie-rozwoju.pl
Piotr Michalak
8