pobierz - Przegląd Organizacji

Przegl
d Organizacji 6/2009 – streszczenia
Krzysztof Obój
Niezmienne cechy dobrej strategii – kluczowe wybory i prostota
Autor proponuje spojrzenie na strategi jako na proces zachodzcy w dwóch etapach.
Pierwszym z nich jest stworzenie pewnej spekulatywnej koncepcji dzia
ania, drugim
jest jej praktyczne wdroenie. Proces ten ma cztery atrybuty, które w ten sposób s
podstawowymi cechami strategii firmy: kluczowe wybory, prostot, wewntrzn i
zewntrzn spójno. Autor uzasadnia swoje stanowisko,przedstawiajc znaczenie
kluczowych wyborów i prostoty w procesie budowy strategii.
Jan Polowczyk
Przedsibiorczo strategiczna
Przedsibiorczo jest postrzegana jako wany czynnik wzrostu dobrobytu zarówno
na poziomie firmy, jak i ca
ego spo
eczestwa. Na poziomie firmy przedsibiorcze
dzia
ania przejawiaj si w innowacjach produktowych, procesowych, czy
organizacyjnych. Pomagaj w strategicznej odnowie i kreowaniu wartoci dla
klientów oraz bogactwa dla akcjonariuszy. Natomiast na poziomie spo
ecznym
przedsibiorczo
pomaga
w
tworzeniu
nowych
miejsc
pracy,
postpie
technologicznym i rewitalizacji gospodarki.
Przedsibiorczo jest zjawiskiem towarzyszcym ludzkoci od zarania. Jej
podstawowe formy by
y opisywane m.in. przez Ksenofonta, A.Smitha i J.B.Saya. Jej
wspó
czesne podstawy opracowane zosta
y w tzw. szkole austriackiej, a jej g
ównym
promotorem by
J.A.Schumpeter.
Przedsibiorczo (poszukiwanie okazji) i zarzdzanie strategiczne (poszukiwanie
trwa
ych przewag konkurencyjnych) wzajemnie si uzupe
niaj. Efektem ich
integracji jest przedsibiorczo strategiczna.
Grayna Osbert-Pociecha
Ambiwalencja zarz
dzania organizacj
– zagroenie czy szansa
W artykule zwrócono uwag na dychotomiczn natur organizacji i zwizan z tym
ambiwalencj procesu zarzdzania organizacj – jako w
aciwoci, które nabieraj
szczególnego znaczenia
w warunkach
globalizacji , narastajcej konkurencji,
przyspieszonego tempa rozwoju technologii itp.
Pojawia si zatem problem, jak sobie radzi z t dychotomi czy ambiwalencj, czy
podejmowa wysi
ki w celu jej „zredukowania”, czy stara si wykorzysta ten stan
rzeczy, dc do uelastycznienia
organizacji. Zwikszenie elastycznoci
jest
moliwe poprzez denie do zmiany dotychczasowej relacji trade off tj.
funkcjonowania na zasadzie albo/albo (co kosztem czego) w relacj trade up ( i to
i tamto) g
ównie
rozwiza,czyli
na zasadzie innowacji, kreowania nowych, doskonalszych
wyszukiwania
tzw.trzeciego
wyjcia
poprzez
godzenie
przeciwiestw.
Pawe Szwiec
Indywidualne determinanty twórczoci pracowników
W artykule wskazano zwizki midzy twórczoci a sfer poznawcz, afektywn,
motywacyjn oraz osobowoci pracownika. Ta wiedza jest potrzebna praktykom
zarzdzania do sprawnego budowania organizacji innowacyjnej, a szczególne
znaczenie ma przy organizowaniu grup zadaniowych, systemów racjonalizatorskich,
oraz procesów innowacyjnych.
Bogusaw Gulski
Styl organizacyjnego uczenia si a zmiany konkurencyjnoci przedsibiorstwa
W artykule rozwaono wp
yw stylu organizacyjnego uczenia si na konkurencyjno
przedsibiorstw. Styl organizacyjnego uczenia si zosta
powizany z technikami oraz
sposobami uczenia si. Autor zastosowa
wielowymiarow koncepcj stylu uczenia
si, w której styl uczenia si opisywany jest przez pomiar si
y nastawienia na
konkretne sposoby uczenia si. Wyrazem zmian konkurencyjnoci by
y zmiany
pozycji i przewagi konkurencyjnej. Autor stwierdzi
, e przedsibiorstwa, w których
stosowano silne odmiany stylów uczenia si osiga
y znacznie wiksze przyrosty
konkurencyjnoci
ni
przedsibiorstwa
stosujce
odmiany
s
abe.
Ponadto
stwierdzono, e wybrane style organizacyjnego uczenia si s znacznie bardziej
skuteczne z punktu widzenia poprawy konkurencyjnoci ni pozosta
e style.
Anna Ujwary-Gil
Koncepcja zasobowej teorii przedsibiorstwa – caociowe ujcie i kierunek
dalszych bada
Artyku
przedstawia koncepcj zasobowej teorii przedsibiorstwa, nawizujcej do
pogldów reprezentantów tej teorii, którzy wnieli najwikszy wk
ad w jej rozwój
oraz charakterystyk. Zwrócono uwag na efektywno przedsibiorstwa z
perspektywy podejcia zasobowego. Ponadto autorka zawar
a rozwaania na temat
rozumienia wartoci i przewagi konkurencyjnej w tym w
anie ujciu. Artyku
koczy
refleksja nad koniecznoci rozwinicia tego podejcia w kierunku zbadania wp
ywu
wykorzystania
zasobów
niematerialnych
na
wzrost
wartoci
rynkowej
przedsibiorstw oraz kierunki rozwinicia tej teorii.
Micha ebrowski
Podejcie systemowe do strategii innowacji
Uniwersalnym podejciem do planowania i analizy strategicznej jest ujcie
systemowe, które pozwala na ca
ociowe i kompleksowe spojrzenie na obszar bdcy
przedmiotem strategii. W artykule zwraca si uwag, e innowacja jest efektem
funkcjonowania systemu innowacji przedsibiorstwa. Przyjto, ze system innowacji
przedsibiorstwa moe sta si g
ównym obiektem zainteresowania strategii
innowacji. Strategia innowacji to okrelona (opracowana i przyjta) koncepcja
dzia
ania przedsibiorstwa w domenie strategicznej innowacji. Domena strategiczna
innowacji to otoczenie systemu innowacji, oddzia
ujce wzajemnie z systemem
innowacji. Zaproponowano zbiór praktycznych zasad formu
owania strategii
innowacji
i
przedstawiono
szkicowy
przyk
ad
modelu
strategii
innowacji
przedsibiorstwa.
Wodzimierz Rudny
Opcje rzeczowe – czy analogia do opcji finansowych jest wystarczajca
Poczwszy od lat 90. ub.wieku wraz ze wzrostem zainteresowania problematyk
wartoci i metod wyceny, analiza opcji rzeczowych zacz
a cieszy si coraz
wikszym zainteresowaniem rodowisk zarówno naukowych, jak i biznesowych.
Kluczowym elementem koncepcji opcji rzeczowych jest przeniesienie technik
wyceny opcji finansowych do obszaru inwestycji niefinansowych.
Mimo podobiestw pomidzy tymi obszarami zachodz istotne rónice. Podmiot
dysponujcy opcj rzeczow moe – odmiennie ni w przypadku opcji finansowych –
wp
ywa na warto instrumentu bazowego, a rynek dla tego instrumentu zazwyczaj
nie istnieje i/lub nie spe
nia warunku zupe
noci. Ponadto opcje rzeczowe czsto maj
charakter opcji wspólnych dla wikszej liczby inwestorów, pomidzy opcjami
zachodz interakcje, a na ich warto ma wp
yw wiksza liczba róde
niepewnoci.
W kontekcie powyszych stwierdze mona sformu
owa tez o istnieniu istotnych
ogranicze analogii midzy opcjami finansowymi i rzeczowymi. Podobiestwo
konstrukcji obu rodzajów opcji nie musi automatycznie oznacza, e techniki wyceny
opcji finansowych mog by bezkrytycznie przenoszone do innej domeny
inwestycyjnej.
Ewa Bojar, Jakub Bis, Tomasz minda
Znaczenie
bezporednich
inwestycji
zagranicznych
dla
rynku
pracy
województw: lubelskiego oraz podkarpackiego
W artykule autorzy rozwaaj wp
yw bezporednich inwestycji zagranicznych na
rynek pracy w województwach lubelskim oraz podkarpackim. W tym zakresie
poddano analizie podstawowe wskaniki makroekonomiczne oraz wykorzystano
wyniki bada empirycznych. Z przeprowadzonych bada wynika, e najwiksz
grup zatrudnionych stanowi osoby w przedziale wieku 25-44 lat, a take
z wykszta
ceniem zawodowym. Najczstsz przyczyn zwolnie zatrudnionych osób
by
y wyjazdy do pracy za granic. Podsumowujc analiz BIZ pod ktem
zatrudnienia nie dostrzega si negatywnego wp
ywu inwestycji zagranicznych na
rynek pracy.
Baej Prusak
Rynkowa premia za ryzyko w warunkach polskich
Rynkowa premia za ryzyko stanowi niezbdny element dla celów oszacowania kosztu
kapita
u w
asnego i zarazem stopy dyskontowej. W artykule ukazano zagadnienia
dotyczce metod szacowania premii za ryzyko, z uwzgldnieniem warunków
polskich. Ponadto przeprowadzono kalkulacj realnej rynkowej premii za ryzyko dla
warunków polskich na podstawie danych pochodzcych z rodzimego rynku.
Przemysaw Stach
Problemy konceptualizacji i operacjonalizacji wartoci dla klienta
Niniejszy artyku jest prób zarysowania gównych problemów zwizanych z
procesem konceptualizacji i operacjonalizacji poj
cia wartoci dla klienta z punktu
widzenia badacza przygotowujcego si
do empirycznego pomiaru. Spostrzeenia i
wnioski autora wynikaj z przeprowadzonego studium literatury angloj
zycznej.
Dowiadczenia i dowody empiryczne przedstawiane w literaturze stay si
dla autora
inspiracj do sformuowania kilku sugestii dotyczcych
wartoci dla klienta.
przygotowania pomiaru